Ապագան շարժման մեջ. Ճամայկայի զբոսաշրջության նախարարի կողմից բացատրված նոր թափ

Հարգելի Նախարար Բարթլետը խոսելով Անդրսահմանային համագործակցության մասին

Երբ տեղի է ունենում համապատասխան գլոբալ իրադարձություն կամ նախաձեռնություն, Ջամայկայի զբոսաշրջության նախարար Էդմունդ Բարթլետը փոխում է իր գլոբալ բաճկոնը և փոփոխություններ է կատարում ոչ միայն ավելի լավ համաշխարհային զբոսաշրջության աշխարհի, այլև իր փոքրիկ Կարիբյան ազգի համար:

Ռաս Ալ Խայմայում 12-13 շարունակվող Համաշխարհային Քաղաքացիական ֆորումի համաժողովում ԱՄԷ նախարար Բարթլետը բեմ բարձրացավ Բոգոլո Կենվենդոյի՝ Բոտսվանայի առևտրի և արդյունաբերության նախկին նախարարի և Թոմաս Էնթոնիի հետ՝ ի թիվս այլոց, ռազմավարական ներդրումային խորհրդատու Անտիգուայից և Բարբուդայից։ .

Նախարար Բարթլետի նկատողությունների սղագրությունը ծայրամասից մինչև միջսահմանային համագործակցության վերաբերյալ.

Լինելով զբոսաշրջության նախարար աշխարհի զբոսաշրջությունից ամենից կախված երկրներից մեկի՝ աշխարհի ամենազբոսաշրջությունից կախված տարածաշրջանում, ես ապահով վիճակում եմ ասելու, որ ներկայիս համաճարակը ամենամեծ մարտահրավերն է ներկայացրել ոլորտին, որին երբևէ ականատես եմ եղել: Որպես հետևանք տարբեր զսպման միջոցառումների, որոնք ներդրվել և պահպանվել են տարբեր երկրներում, որոնք բոլորն էլ կրճատել են հասարակական հավաքները, ինչպես նաև ներքին և միջազգային ճանապարհորդությունները, զբոսաշրջության ոլորտը վերջին տասնմեկից տասներկու ամիսների ընթացքում առնչվել է պատմական խնդրին։ ճգնաժամ, որին նա չի կարողացել արձագանքել վստահությամբ և որոշակիությամբ:

Հանկարծ, մեր բոլոր նախկին ձեռքբերումները, ինչպես նաև ռազմավարությունները, որոնք թվում էր, թե լավ էին աշխատում մինչև երկու տարի առաջ, այժմ անհամապատասխան են թվում համաճարակի դարաշրջանի նոր պահանջներին արձագանքելու համար:

Թեև ներկայիս համաշխարհային առողջապահական ճգնաժամի երկարաժամկետ հետևանքները դեռ պետք է ամբողջությամբ չափվեն, մենք արդեն համոզիչ ապացույցներ ենք կուտակել, որ երկրների կարողությունները արդյունավետորեն հարմարվելու և արագ վերականգնման համար դիրքավորվելու համար հիմնված են մի շարք տնտեսական, աշխարհագրական, մշակութային, բայց հիմնականում քաղաքական գործոններ։ Իրոք, քաղաքական ղեկավարությունը ի հայտ է եկել որպես ճգնաժամային այս ժամանակահատվածում երկրների ճկունության և շարժունության հստակ կատալիզատոր:

Այն եղել է կարևոր ուժ ազգային համերաշխություն առաջացնելու, հասարակությունների հավաքական ջանքերն օգտագործելու, սոցիալական միջամտությունների և ազգային արձագանքների համար ռեսուրսների մոբիլիզացման, դրական արդյունքների համար ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շահագրգիռ կողմերի հետ համակարգելու և զգուշացման, ակտիվության և վստահության միջև հավասարակշռությունը պահպանելու համար: Անկասկած, համաճարակի հետևանքով առաջացած աննախադեպ և երկարատև խափանումների ֆոնին արդյունավետ ղեկավարությունը հնարավորություն է տվել Յամայկայի զբոսաշրջության ոլորտին մնալ ճկուն և ճկուն:

Անդրսահմանային | eTurboNews | eTN

Ճամայկայի համատեքստում արագ գործողության, նախաձեռնող առաջնորդության, արդյունավետ հաղորդակցության և նորարար մտածողության համակցության շնորհիվ մենք կարողացանք արագորեն հարմարեցնել և կիրառել առողջության և անվտանգության նոր արձանագրություններ, որոնք առաջնորդում էին զբոսաշրջության հատվածի համաճարակի կառավարումը համաշխարհային մակարդակով: - ընդունված ստանդարտներ. COVID19-ի առաջին դրական դեպքից, որը հաստատվել է 2020 թվականի ապրիլին, մենք սկսել ենք ակտիվորեն ներգրավել բոլոր շահագրգիռ կողմերին՝ զբոսաշրջային գործակալություններ, զբոսաշրջային գծեր, հյուրանոցատերեր, ամրագրման գործակալություններ, մարքեթինգային գործակալություններ, ավիաընկերություններ և այլն:

WHTA, WTO, CTO CHTA, ի թիվս այլոց: Սա չափազանց կարևոր էր ապահովելու համար, որ մենք շարունակենք ձեռք բերել միջազգային հանրության վստահությունը, որ երկիրը ձեռնարկում է բոլոր անհրաժեշտ քայլերը՝ բոլոր այցելուների համար ապահով և ապահով վայր մնալու համար: Մենք նաև որդեգրել ենք ամբողջ հասարակության մոտեցումը իրականացմանը
և արձանագրությունների մոնիտորինգ: Օրինակ՝ մշակվել է զբոսաշրջության ոլորտի վերականգնման մեր հինգ կետից բաղկացած ծրագիրը, որն ընդգծում է առողջապահական և անվտանգության կայուն արձանագրությունների մշակումը, զբոսաշրջության ոլորտի բոլոր հատվածների համար ուսուցման ավելացումը, անվտանգության և անվտանգության ենթակառուցվածքների կառուցումը և ԱՊՊԱ և հիգիենայի գործիքների ձեռքբերումը: և իրականացվում է պետական-մասնավոր հատվածի համագործակցության հիման վրա, որը բաղկացած է հիմնական շահագրգիռ կողմերից, ներառյալ հյուրանոցատերերը, զբոսաշրջության նախարարությունը,
Առողջապահության նախարարությունը և տարբեր գերատեսչություններ։

Մեր 88 էջանոց COVID-19-ի մեղմացման արձանագրությունները, որոնք մշակվել են ամբողջ հատվածի համար, նույնպես ստացել են հաստատումը WTTC և լրացրեց մեր շատ հաջող Ճկուն միջանցքները դեպի կղզու հյուսիս և հարավ, որոնք նախատեսված են աշխատողներին, համայնքներին և այցելուներին անվտանգ պահելու համար՝ բացելով միայն այն տարածքները/գոտիները, որոնք մենք կարող ենք արդյունավետորեն վերահսկել և կառավարել: Անվտանգ վերաբացման և արագ վերականգնման պարտավորություններից բացի՝ համաճարակին զբոսաշրջության ոլորտի արձագանքը ուշադրություն է դարձրել մարդկային կողմին։ 2020 թվականի ընթացքում տարբեր գործակալություններ
շարունակել է կրիտիկական աջակցություն ցուցաբերել փոքր և միջին զբոսաշրջային ձեռնարկություններին (SMTEs) արդյունաբերության մեջ, որոնք անհանգստացած են COVID-19-ի հետևանքներից, ներառյալ արհեստավորներին և արհեստագործական վաճառողներին, տրանսպորտի մատակարարներին, ռեստորաններին և ճաշարաններին, անկողինների և նախաճաշերի և ֆերմերների:

Վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ստեղծվել է ամուր օժանդակ կառույց՝ ոլորտի ձեռնարկություններին աջակցելու համար: Զբոսաշրջության ընդլայնման հիմնադրամը (TEF) համագործակցել է հիմնական գործընկերների հետ՝ ստեղծելու մի քանի նախաձեռնություններ, որոնք ուղղված են օգնելու SMTE-ներին վերակազմավորել և դուրս գալ COVID-19-ից, ներառյալ դիմակայունության փաթեթների տրամադրումը, վարկերի դյուրացումը և նախարարության կողմից տրամադրվող դրամաշնորհները:
ֆինանսների և հանրային ծառայությունների.

2020 թվականի ընթացքում Զբոսաշրջության նախարարությունը վերսկսել է իր հանձնառությունը զբոսաշրջության ոլորտում մարդկային կապիտալ ստեղծելու համար՝ ապահովելու մրցունակ և արդյունավետ աշխատուժ, որը կարող է բավարարել ճամփորդության և զբոսաշրջության ոլորտում մասնագիտացված հմտությունների աճող պահանջարկը: Նախարարությունը շարունակել է սերտիֆիկատներ տրամադրել զբոսաշրջության հարյուրավոր աշխատողների՝ Մարդկային զբաղվածության և ռեսուրսների ուսուցման/Ազգային ծառայության ուսուցման գործակալության Trust-ի (HEART/NSTA Trust), Համընդհանուր սպասարկման հիմնադրամի (USF), Ռեստորանների ազգային ասոցիացիայի (NRA), ամերիկյան հյուրանոցի միջև համագործակցության միջոցով: & Lodging կրթական ինստիտուտ (AHLEI) և Ճամայկայի զբոսաշրջության կենտրոն
Innovation (JCTI), որը հանդիսանում է TEF-ի ստորաբաժանումը, որի խնդիրն է հատկապես դյուրացնել
Ճամայկայի արժեքավոր մարդկային կապիտալի զարգացում և զբոսաշրջության ոլորտի համար նորարարության աջակցում:

JCTI-ն ներկայումս առաջարկում է միջին կառավարման հավաստագիր այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են.
Սննդի և ըմպելիքների հավաստագրված գործադիր (CFBE); Հյուրընկալության հավաստագրված տնային տնտեսության գործադիր (CHHE); Հյուրընկալության վկայագրված մարզիչ (CHT) Վկայագրված հյուրանոցային դռնապան (CHC): Բացի այդ, վերջերս ներդրված Հյուրընկալության և զբոսաշրջության կառավարման ծրագիրը (HTMP), որը կառավարվում է Կրթության, երիտասարդության և տեղեկատվության նախարարության հետ համագործակցությամբ, անցյալ տարի ավարտեց իր առաջին խումբը:

Շրջանավարտներն այժմ տիրապետում են նախնական մակարդակի զբոսաշրջության որակավորումներին:
Նախարարությունը և նրա գերատեսչությունները նույնպես մտածում էին առողջապահական և անվտանգության նոր պահանջների մասին, որոնք ձևավորել են այս ճգնաժամային ժամանակահատվածում նպատակակետի անվտանգության և գրավչության ընկալումները: Համընկնելով միջազգային ճանապարհորդների համար նոր ճամփորդական պահանջներին՝ մենք անցյալ տարի գործարկեցինք JAMAICA CARES-ը, որպեսզի ընդլայնենք անվտանգ և անխափան ճանապարհորդության թեմաները:

Jamaica Cares-ը ճանապարհորդությունների պաշտպանության և շտապ օգնության նորարարական ծառայություն է
ծրագիր, որն այցելուներին տրամադրում է բժշկական օգնության, տարհանման, դաշտային փրկության, դեպքերի կառավարման և հիվանդների պաշտպանության ծախսերը, որոնք առաջացել են մի քանի գործոններով, ներառյալ բնական աղետները: Քանի որ այն վերաբերում է COVID-19-ին, պաշտպանության պլանը ներառում է նաև սիմպտոմատիկ ճանապարհորդների թեստավորում, կարանտին/մեկուսացում բժշկական հաստատությունում կամ պատժված կարանտինային հաստատություններում և անհրաժեշտության դեպքում տարհանում:

Ընդհանուր առմամբ, JAMAICA CARES-ը խթանում է COVID-19-ի ողջ նպատակակետի արձագանքը և
ներառում է մեր արդյունաբերության առաջատար ճկուն միջանցքները, առողջության և անվտանգության լայնածավալ արձանագրությունները, մուտքի փորձարկումները, հյուրընկալության աշխատողների համար COVID-19-ի ուսուցումը, ճանապարհորդության թույլտվությունը և շատ ավելին:

Երբ մենք նայում ենք ապագային, ներկայիս համաճարակը, անկասկած, ընդգծել է մի քանի կարևոր նկատառումներ, որոնք պետք է տեղեկացնեն զբոսաշրջության ոլորտի ապագայի մասին: Վերականգնումը դարձել է գրեթե հոմանիշ առաձգականության կառուցման հետ: Ոլորտը պետք է դառնա ավելի հարմարվող, ճկուն և ճկուն:

Այս համաճարակը մեզ եզակի հնարավորություն է ընձեռել անցնելու դեպի ավելի հավասարակշռված զբոսաշրջություն, քանի որ ակնկալվում է, որ ավելի շատ միջազգային զբոսաշրջիկներ կընտրեն «կայուն» ուղղություններ հետcovid-ի դարաշրջանում: Կարևոր է, որ ոլորտը պետք է ուղիներ գտնի պատասխանելու այն հարցին, թե ինչպես կարելի է խելամտորեն կառավարել բնական ռեսուրսների աճի սակավությունը և ինչպես կարող է տնտեսական աճը համահունչ լինել տեղական բնակչության և համայնքների սոցիալական և տնտեսական կարիքներին, ինչպես նաև բնական միջավայրի պահպանմանը: Զբոսաշրջության զարգացման ռազմավարություններն ու պրակտիկան պետք է ավելի ու ավելի նախագծվեն՝ ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը խթանելու նպատակով:
նախաձեռնություններ, որոնք համահունչ են կայուն սպառման և արտադրության նպատակներին:

Հասկանալով անկայուն և բարդ միջավայրը, որում նրանք գործում են, մենք հաշտվել ենք այն փաստի հետ, որ հումքի, էներգիայի, արտադրության, շահագործման և հեռացման ծախսերի կրճատումը կբարձրացնի ոլորտի վերջնական արժեքը:

Ընդհանուր առմամբ, նախարարությունը և նրա գործակալությունները հավատարիմ են մնում զբոսաշրջության ոլորտի զարգացմանը, որը օգուտներ կբերի արժեքային շղթայում բոլոր ներգրավվածներին: Մենք քաջ գիտակցում ենք, որ վերականգնման ճանապարհը շատ դժվար է լինելու։ Մենք նաև գիտակցում ենք, որ զբոսաշրջությունը տոկուն ոլորտ է, որը նույնպես հետ է մղվել դժբախտություններից: Այժմ մենք գտնվում ենք ամբողջական վերականգնման ռեժիմում:

BartlettRas | eTurboNews | eTN
Հարգելի Էդմունդ Բարթլեթ, Ճամայկայի զբոսաշրջության նախարար

Ճամայկայի զբոսաշրջության վերականգնման ռազմավարական շրջանակը կառաջնորդվի Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությամբ, որը թույլ կտա մեզ կայուն կերպով հասնել հինգ միլիոն այցելուների, հինգ միլիարդ դոլարի և հինգ հազար նոր սենյակների մեր աճի թիրախներին մինչև 2025 թվականը:

Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը սահմանվում է որպես տարբերակման և ցածր գնի միաժամանակյա ձգտում՝ նոր շուկայական տարածք բացելու և նոր պահանջարկ ստեղծելու համար: Խոսքը գնում է անվիճելի շուկայական տարածք ստեղծելու և գրավելու մասին՝ դրանով իսկ մրցակցությունն անտեղի դարձնելով։ Այն հիմնված է այն տեսակետի վրա, որ շուկայի սահմաններն ու արդյունաբերության կառուցվածքն են
տրված չէ և կարող է վերակառուցվել ոլորտի խաղացողների գործողություններով և համոզմունքներով:

Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը կոչ է անում ստեղծել բիզնես մոդելներ, որոնք շեղվում են ավանդական մոդելներից՝ հիմնված մրցակցության և ստանդարտացման վրա: Այն կտեսնի, որ մեր նախարարությունը հետամուտ է լինելու ընդլայնված արժեքի ստեղծմանը` արտադրանքի տարբերակման և դիվերսիֆիկացման միջոցով, ինչը թույլ կտա Destination Jamaica-ին գրավել նոր շուկաներ և խթանել նոր պահանջներ: Երկարաժամկետ հեռանկարում Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության կարևոր բաղադրիչը կլինի զբոսաշրջության գոտիավորման և թեմատիկայի համակարգերի ամրապնդումը, ուստի
որ յուրաքանչյուր նպատակակետ տարածքի եզակի առանձնահատկությունները կպահպանվեն և կբարելավվեն՝ աջակցելու իրենց սեփական ապրանքանիշի գրավչությանը:

Ճամայկայի զբոսաշրջության վերականգնումը պահանջում է նաև նորարարական քաղաքականությունների, համակարգերի, արձանագրությունների և ստանդարտների նույնականացում և հաստատում, որոնք մեր այցելուներին կապահովեն ավելի ապահով, ապահով և անխափան փորձ՝ ստեղծելով զբոսաշրջության նոր ազգային մոդել՝ հիմնված եզակի և վավերական տեսարժան վայրերի դիվերսիֆիկացված պորտֆելի վրա: և գործունեություն, որոնք մեծապես հիմնված են Ջամայկայի բնական և մշակութային արժեքների վրա և ապահովում են, որ ավելի շատ տեղացիներ կարող են մասնակցել և օգուտ քաղել զբոսաշրջության ոլորտում:

Մասին հեղինակի

Յուրգեն Տ Շտայնմեցի ավատար

Յուերգեն Տ Շտայնմց

Յուրգեն Թոմաս Շտայնմեցը շարունակաբար աշխատել է ճանապարհորդության և տուրիզմի ոլորտում, քանի որ դեռ պատանի էր Գերմանիայում (1977):
Նա հիմնադրել է eTurboNews 1999-ին ՝ որպես համաշխարհային առցանց տուրիստական ​​արդյունաբերության առաջին լրատու:

Բաժանորդագրվել
Տեղեկացնել
հյուր
0 մեկնաբանություններ
Ներառված արձագանքներ
Դիտեք բոլոր մեկնաբանությունները
0
Կցանկանայիք ձեր մտքերը, խնդրում եմ մեկնաբանեք:x
Տարածեք...