Բուրտ Կաբանյասը մոր հետ իր 10-ամյակից պարզապես ամաչկոտ ժամանեց ԱՄՆ:
Նա ընտանիքին Մայամի տարավ իրենց հայրենի Կուբայից, որպեսզի կարողանա վերականգնվել իր հոր մահից: Բայց վերադառնալու փոխարեն, ընտանիքը որոշեց մնալ, երբ Ֆիդել Կաստրոն իր կառավարությունը համապատասխանեցրեց կոմունիզմի հետ:
Մի քանի տարի անց Կաբանասը դպրոցից հետո սկսեց աշխատել որպես հյուրանոցում որպես փրկարար: Դա նրան սկսեց կարիերա հյուրընկալության ոլորտում: Wayանապարհին նա զբաղվում էր տարբեր աշխատանքներով հյուրանոցների կառավարման ոլորտում և ստացել էր Ֆլորիդայի միջազգային համալսարանի հյուրանոցների և ռեստորանների կառավարման որակավորում: 1986-ին The Woodlands Corp- ից նա գնեց այն ընկերությունը, որը նախկինում հայտնի էր որպես Benchmark Management Co.
Այսօր Կաբանասը ծառայում է որպես Woodwood- ում տեղակայված Benchmark Hospitality International- ի նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն, որտեղ աշխատում են շուրջ 6,000 մարդ, ովքեր ղեկավարում են հյուրանոցներն ու հանգստավայրերը:
Նա վերջերս ընտրվեց որպես «Hispanic Business» ամսագրի կողմից «100 թվականի իսպանախոս 2007 ամենաազդեցիկ առաջնորդներից» մեկը: Վերջերս Կաբանասը զրուցել է Chronicle- ի թղթակից enենալիա Մորենոյի հետ: Հաջորդում են այդ զրույցի հատվածները:
Հ .Գլորիայի և Էմիլիո Էստեֆանի հետ դուք աշխատում եք նախագծի վրա: Ինչպե՞ս դա առաջացավ:
Պատ. ՝ Մենք ունեինք ընդհանուր ընկեր, որը մեզ ներկայացրեց: Նրանք գնել էին հին հյուրանոց Վեռո Բիչում, Ֆլորիդա նահանգ, որ վերանորոգման նախագծեր ունեն: Մենք նրանց հետ պայմանագիրը կնքեցինք մոտ մեկ տարի առաջ: Մենք կլինենք նրանց գործադիր գործընկերը այդ նախագծում: Այն կբացվի այս տարվա վերջին մասում:
Նրանք երկրորդ տուն ունեն Վերո լողափում: Չեմ կարծում, որ սա կլինի նրանց զվարճանքի կյանքի երկարացումը, բայց հաստատ կլինի նրանց անձնական կյանքի երկարացումը:
Հ. Ինչպե՞ս է հյուրընկալության ոլորտն այն ժամանակ, երբ շատերը ռեցեսիա են կանխատեսում:
- Եթե վաղը խոսեք ինձ հետ, պատկերը կարող էր այլ լինել: Հենց հիմա, որքանով որ մեր ընկերությունը դիտարկվում է, մենք էկրանին չենք զգում այն սովորական բլիպերը, որոնք դուք կզգայիք, եթե ռեցեսիա զգաք:
Մենք չենք տեսել որևէ փոփոխություն մեր բիզնեսի մոդելի 2008 թ. Համար: Մենք չենք ունեցել որևէ փոփոխություն, որը կնշանակեր, որ առջեւում մութ ամպ է:
Հարց. Դոլարի այդքան թույլ լինելու պատճառով ձեր հյուրանոցներում ավելի՞ շատ օտարերկրյա հյուրեր եք ստանում:
- Բացարձակապես: Հատկապես այն հյուրանոցները, որոնք մոտ են Արևելյան ափին և Արևմտյան ափին: Դեպի ԱՄՆ զբոսաշրջիկները պարզապես ճեղքում են կարերը, հատկապես Նյու Յորք քաղաքում: Նրանք չունեն հյուրանոցային համարներ: Նրանք երբևէ ունեցել են լավագույն ժամանակները: Այն այնքան արագ է լցվում միջազգային ճանապարհորդի կողմից:
Հ - Նախատեսու՞մ եք շարունակել ընդլայնվել միջազգային մակարդակով:
Հաջորդ 10 տարիներին մեր աճի հիսուն տոկոսը կկազմի միջազգային մակարդակ, այդ աճի գերակշիռ մասը բաժին է ընկնում Կենտրոնական Ամերիկային և Հարավային Ամերիկային: Մենք գրասենյակ ունենք Սանտիագոյում, Չիլիում և Տոկիոյում: Մենք տեղ ենք գրավում Պանամայում: Մենք պլանավորում ենք մեկ այլ կառույց Պանամայի արևմտյան ծայրում, և մեկ այլ `Պատագոնիայում:
Հ. Մարդիկ հաճախ խոսում են կուբացի ձեռնարկատերերի հաջողության մասին: Ինչու եք կարծում, որ դա է
ուրեմն
- Կարծում եմ, որ դուք տարբերակ չունեք: Կարծում եմ, որ տարաձայնություն կա աքսորի և ներգաղթյալի միջև: Ներգաղթյալի հետ վերադառնալու դուռը միշտ բաց է ձեր առջև:
Մենք հետ գնալու դուռ չունեինք: Դա այլ հոգեբանություն է ստեղծում: Դուք անմիջապես ընդունում եք նոր երկիր և գնում առաջ: Սկզբնապես եկածները բժիշկներն ու բանկիրներն էին, և նրանք կարողացան հենվել: Նրանք եկել էին քաղաքական պատճառներով: Նրանք պարզապես փոխանցեցին իրենց հաջողությունները:
chron.com
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- Right now, as far as our company is considered, we are not experiencing the normal blips on the screen that you would experience if you were about to feel a recession.
- Along the way, he held various jobs in hotel management and received a degree in hotel and restaurant management at Florida International University.
- A few years later, Cabañas began working after school as a lifeguard at a hotel.
