Travelամփորդության և տուրիզմի համաշխարհային խորհուրդ (WTTC) և JLL-ն այսօր հրապարակեցին նոր հիմնական զեկույց, որն անդրադառնում է այն բանին, թե ինչն է քաղաքն ավելի լավ պատրաստված ճանապարհորդության և զբոսաշրջության աճին:
«Նպատակակետ 2030. համաշխարհային քաղաքների պատրաստակամությունը զբոսաշրջության կայուն աճին» զեկույցը հրապարակվել է այս տարվա ընթացքում։ WTTC21-րդ գլոբալ գագաթնաժողովը Մանիլա, Ֆիլիպիններ:
Մինչ համաճարակը, ճանապարհորդության և զբոսաշրջության ոլորտը գրեթե մեկ տասնամյակ գերազանցում էր համաշխարհային տնտեսությունը՝ տարեկան միջին աճը կազմելով 4.3%՝ 2.9թ. նույն տարին։
Համաճարակի հետևանքով առաջացած վնասաբեր խափանումից հետո համաշխարհային ճանապարհորդության և զբոսաշրջության ոլորտը վերջապես վերականգնման նշաններ է տեսնում: Քանի որ ոլորտը շարունակում է զարգանալ, միջազգային ճանապարհորդությունների դադարեցումը ոչ միայն նոր մարտահրավերներ ստեղծեց, այլ նաև հնարավորություն տվեց քաղաքականություն մշակողների, նպատակակետ առաջնորդների և շահագրգիռ կողմերի համար բարձրացնել ոլորտի պատրաստվածությունը:
Զեկույցը, որը նաև հայտնի է որպես «Նպատակակետ 2030», հասցեագրված է.
Ինչն է դարձնում քաղաքը պատրաստ կայուն ճանապարհորդության և զբոսաշրջության համար:
Համաշխարհային 63 քաղաքները չափվել և դասակարգվել են «պատրաստվածության» հինգ մակարդակներից մեկում՝ միաժամանակ տրամադրելով հասանելի լուծումներ՝ խթանելու զբոսաշրջության ակտիվության կայուն աճը յուրաքանչյուր ուղղությամբ:
Julուլիա Սիմփսոն, WTTC Նախագահն ու գործադիր տնօրենն ասաց. «Ճամփորդությունը և զբոսաշրջությունը աներևակայելի կարևոր դեր են խաղում քաղաքի տնտեսության մեջ՝ ոչ միայն խթանելով ՀՆԱ-ն, այլև ստեղծելով աշխատատեղեր և բարելավելով նրանց ապրուստը, ովքեր ապավինում են մեր ոլորտին:
«Մենք ուրախ ենք շարունակել մեր համագործակցությունը JLL-ի հետ՝ հիմնվելով 2019 թվականին մեկնարկած մեր նախնական զեկույցի վրա՝ հատուկ ուշադրություն դարձնելով կայունությանը:
"Որպեսզի քաղաքն իսկապես ծաղկի և որպեսզի ճանապարհորդություն և զբոսաշրջություն զարգանա կայուն ձևով, շահագրգիռ կողմերը պետք է հասկանան, թե որքանով է պատրաստ քաղաքը զբոսաշրջության ակնկալվող աճին և դրանից բխող մարտահրավերներին ու հնարավորություններին, որոնք առջևում են»:
«Պատրաստության» հասկացությունն ունի ալիքային ազդեցություն հյուրընկալության և զբոսաշրջության ոլորտում», - ասում է Ջիլդա Պերես-Ալվարադոն, JLL Hotels & Hospitality-ի համաշխարհային գործադիր տնօրենը: «Այն առաջընթացը և պլանավորումը, որին հասնում է երկիրը, տարածաշրջանը կամ նպատակակետը, կազդեն զբոսաշրջության արդյունաբերությունը կազմող ճյուղերի ֆինանսական առողջության վրա: Սա ներառում է գույքի արժեքները, հարկերի ստեղծումը և աշխատուժի զարգացումը»:
«Կոլեկտիվ հետազոտությունը, որը ստեղծել է պատրաստվածության ինդեքսը, ընդգծում է ներգրավվածության կարևորությունն ու լայնությունը, որն անհրաժեշտ է զբոսաշրջության ոլորտում», - ավելացրեց Դեն Ֆենթոնը՝ JLL Hotels & Hospitality-ի Գլոբալ զբոսաշրջության և ուղղությունների զարգացման ծառայությունների տնօրեն: «Մեր արդյունաբերությունը պետք է առաջատարի դեր ստանձնի ինդեքսը կազմող գրեթե բոլոր ցուցանիշներում»:
Ըստ նորարարական հաշվետվության՝ «պատրաստվածության» մակարդակները տատանվում են մի մասշտաբով՝ զարգացողից մինչև կայացած շուկայական զբոսաշրջության կենտրոններ՝ ենթակառուցվածքների տարբեր մակարդակներով: Այն շարունակում է բացատրել քաղաքների առջև ծառացած ներկայիս հնարավորություններն ու մարտահրավերները և առաջարկություններ է առաջարկում զբոսաշրջության ակտիվության կառուցման և պահպանման համար:
Թեև հինգ տիպաբանությունները կպահանջեն զարգացման տարբեր մոտեցումներ, ոչ մի տիպաբանություն մյուսից լավը չէ, և բոլորը կպահանջեն ակտիվություն ռազմավարական պլանավորման և իրականացման ուղղությամբ նպատակակետ մակարդակում.
• Dawning Developers, ինչպիսիք են Նյու Դելին և Էր Ռիադը, զարգացող զբոսաշրջային ենթակառուցվածքներով, ավելի դանդաղ զբոսաշրջության աճով և այցելուների ավելի ցածր կենտրոնացվածությամբ քաղաքներ են: Նման ուղղությունները հաճախ մաքուր էջ են ունենում երկարաժամկետ զբոսաշրջության զարգացման պլանավորման մեջ՝ առջևում բազմաթիվ հնարավորություններով:
• Զարգացող կատարողներԴուբրովնիկը և Բուենոս Այրեսը քաղաքներ են, որոնք զբոսաշրջության աճի տեմպեր են ապրում, ինչը հնարավորություն է տալիս զարգացող զբոսաշրջային ենթակառուցվածքներին և ռազմավարական զարգացման հսկայական հնարավորություններ ընձեռելով: Այնուամենայնիվ, այս կատեգորիայի ուղղությունները կարող են բախվել ճնշումների և մարտահրավերների, ինչպիսիք են գերբնակեցումը:
• Հավասարակշռված դինամիկաՕքլենդը և Վանկուվերը, ինչպիսիք են Օքլենդը և Վանկուվերը, քաղաքներ են, որոնք ստեղծել են զբոսաշրջային ենթակառուցվածք և ճանապարհորդության և զբոսաշրջության հետագա աճի ներուժ, ինչպես հանգստի, այնպես էլ բիզնեսի հատվածներում՝ միաժամանակ հավասարակշռելով մասշտաբը և կենտրոնացումը:
• Հասուն կատարողներ, ինչպիսիք են Մայամին, Բեռլինը և Հոնկոնգը, քաղաքներ են, որոնք ունեն հանգստի և/կամ գործնական ճանապարհորդության ուժեղ դինամիկա և զբոսաշրջային ենթակառուցվածք: Քանի որ այս ուղղությունները ձգտում են հետագայում խթանել ճանապարհորդության և զբոսաշրջության աճը, նրանք պետք է ակտիվորեն հաշվի առնեն հնարավոր ճնշումները, ինչպես նաև դիվերսիֆիկացման հնարավորությունները՝ այցելուների քանակի հետ կապված լարվածություններից խուսափելու համար:
• Momentum-ի կառավարում, ինչպիսիք են Ամստերդամը, Լոնդոնը և Լաս Վեգասը, պատմական բարձր աճի տեմպերով քաղաքներ են, որոնք ապահովված են զբոսաշրջության հաստատված ենթակառուցվածքով: Այս տիպաբանության սահմաններում գտնվող ուղղություններն ավելի հավանական է, որ «հասուն կատարողները» արդեն հասել են այն աստիճանին, որ զգալու են հավասարակշռման մասշտաբների և կենտրոնացման ճնշումները, քանի որ նրանք շարունակում են օգուտ քաղել ճանապարհորդությունից և զբոսաշրջությունից:
Պատրաստության կատեգորիաները որոշվել են ութ հենասյուների 79 ցուցանիշների վերաբերյալ տվյալների վերլուծությամբ: Բացի նախորդ զեկույցում ներառված վեց սյուներից՝ ¬– մասշտաբը, կենտրոնացումը, ժամանցը, բիզնեսը, քաղաքային պատրաստվածությունը և քաղաքականության առաջնահերթությունը, ավելացվել են երկու նոր սյուներ՝ բնապահպանական պատրաստվածություն և անվտանգություն և անվտանգություն։
Այս լրացումները թույլ տվեցին բարելավված ուշադրություն դարձնել կայունությանը, սոցիալական ազդեցությանը, անվտանգությանն ու անվտանգությանը՝ ավելի սովորական ցուցանիշների հետ համատեղ, որոնք շարունակում են առաջ մղել ոլորտը:
Համաճարակը ցույց է տվել ամբողջական հայացքի հրատապ անհրաժեշտությունը նպատակակետի պլանավորման և կառավարման հետ կապված: Չի կարելի թերագնահատել քաղաքների կարևորությունը՝ որպես հաջողության շարժիչ ուժեր, ինչը առաջնահերթություն է դարձնում ուղղությունների ապագայի նկատմամբ վերահանձնառությունը:
Զեկույցն ամբողջությամբ կարդալու համար խնդրում ենք Սեղմեք այստեղ.
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- Tourism to develop in a sustainable manner, stakeholders need to understand how prepared the city is for the expected growth in tourism and the resulting challenges and opportunities that lay ahead.
- As the sector continues to evolve, the halt to international travel not only provided new challenges, but also the opportunity for policy makers, destination leaders and stakeholders to enhance the sector's readiness.
- “The collective research that has produced the readiness index underscores the importance and breadth of engagement that is needed from the tourism industry,” added Dan Fenton, Director of Global Tourism and Destination Development Services, JLL Hotels &.
