Լինել թե չլինել? SKAL International-ի համար ապագան սկսվում է վաղը

Վաղը մեծ օր է SKAL International-ի և համաշխարհային ճանապարհորդության և զբոսաշրջության ոլորտի համար:

Այն բանից հետո, երբ ՍKAL-ը հենց նոր Փարիզում նշեց իր 90-ամյակը, այս կազմակերպությունը կարող է դառնալ գլոբալ ճանապարհորդության և զբոսաշրջության արդյունաբերության ապագայի տենդենցը 12,000 երկրներում իր 84+ անդամներով: SKAL-ը զբոսաշրջության և զբոսաշրջության արդյունաբերության կազմակերպություն է, որը բաղկացած է առանձին տեղական ակումբներից՝ զբոսաշրջության առաջնորդներով մոլորակի քաղաքներում:

Վաղը SKAL անդամներ ամբողջ աշխարհում հրավիրվում են մասնակցելու գործնականում կազմակերպության առաջիկա արտահերթ ընդհանուր ժողովում: Այն նախատեսված է հուլիսի 9-ին, ժամը 3.00-ին CET, 9.00-ին EST և 6.00-ին Սինգապուրի ժամանակով:

Այս արտահերթ ընդհանուր ժողովը շատ արտահերթ է։ Այն կարող է SKAL-ին դնել նոր և, հուսով ենք, պայծառ ապագայի ճանապարհին, որպեսզի կարողանա պահպանել իր դիրքը որպես զբոսաշրջության ոլորտում համաշխարհային ամենակարևոր առաջատարներից մեկը:

Վաղվա քննարկումից հետո առաջարկվող փոփոխությունների քվեարկությունն առաջիկա 3 օրերին է։

Այս ընդհանուր ժողովը պատրաստվում է ձևավորել համաշխարհային ճանապարհորդության և զբոսաշրջության արդյունաբերության ապագան: Օրակարգը բարդ է, իսկ ոմանց համար՝ շփոթեցնող: Մտադրությունները բարի են, և հուզմունքը՝ ականատես լինելու ճշգրտմանը, և ոմանք ասում են, որ այս կազմակերպության շրջադարձը մեծ է: Ցավոք սրտի, այո-ի և ոչ-ի ճամբարի հակասությունները կարող են հունից հանել այս արտասովոր նիստն ավարտելու ուղղությամբ կատարված լավ աշխատանքը:

Թեև SKAL-ի անհատական ​​և տեղական ակումբների գործունեության մեջ մեծ փոփոխություններ չկան, SKAL International-ի համար առաջարկվող փոփոխություններն իր գլոբալ կառույցներում տպավորիչ են:

Առաջարկվող փոփոխությունների շուրջ քննարկումները երբեմն թեժ էին։

Կանադական SKAL տնօրեն Դենիս Սմիթը հորդորեց անդամներին կենտրոնանալ այս նոր մոդելի գործարկման վրա այս կազմակերպությունը ղեկավարող ամենալավ մարդկանց հետ: Դա պետք է լինի միակ նպատակը, որին մենք բոլորս ձգտում ենք։

Նա ողջունեց SKAL-ի Կառավարման կոմիտեի կատարած քրտնաջան աշխատանքը՝ երկար ժամեր անցկացնելով SKAL-ի պատմությանը և ներկայիս երկաստիճան կառույցի որոգայթին:

Կոմիտեն պահպանեց խորհրդատու՝ այլ միջազգային կազմակերպությունների գործող կառույցներին ծանոթանալու համար: Եզրակացությունն այն էր, որ SKAL International-ի չափով և կառուցվածքով կազմակերպության համար լավագույն լուծումն է մեկ տնօրենների խորհուրդը:

Հետևաբար, այս առաջիկա ընդհանուր ժողովի առանցքային որոշումը 15 անդամի փոխարեն 6 անդամով մեկ գործադիր խորհրդի հարցն է:

Ներկայումս կա նաև Միջազգային SKAL խորհուրդ, սակայն անդամները չունեն ձայնի իրավունք՝ թողնելով 6 հոգանոց խորհուրդը նույն ղեկավարների, ակումբների կամ երկրների ձեռքում, ինչը քիչ տեղ է տալիս անդամների ավելի բազմազան ներկայացվածության համար:

Գերմանական SKAL-ի անդամներից մեկը կարծում է, որ բոլորը կարող են համաձայնվել, որ անհրաժեշտ էր SKAL-ի կառուցվածքը հարմարեցնել ժամանակակից ժամանակներին:
Նպատակը պետք է լինի այն, որ SKAL ակումբները կարող են անդամներ ձեռք բերել: Անդամը մտահոգված էր, որ դա նշված չէ Կառավարման նոր հայեցակարգում:

Նրանք, ովքեր պաշտպանում են առաջարկվող հայեցակարգը, համաձայն չեն և կարծում են, որ առաջարկվող փոփոխությունները շատ չեն շոշափում տեղական ակումբներին, բայց առաջարկում են ճշգրտումներ կազմակերպության գլոբալ մակարդակում:

Կարճ ասած. Նոր առաջարկվող կառույցը պետք է ընդլայնի խորհուրդը ներկայիս 6 անդամից մինչև 14 անդամ՝ վերացնելով ներկայումս քվեարկություն չունեցող միջազգային SKAL խորհուրդը:

Նոր կառույցը կապահովի ավելի արդար և ավելի լայն ներկայացվածություն: Վերջին 20-30 տարիների ընթացքում նույն անդամները կամ ակումբների ներկայացուցիչները հաճախ նստած էին առաջատար դիրքերում՝ տալով շատ ակումբների և տարածաշրջանների համաշխարհային մակարդակով ներգրավվելու իրական հնարավորություն:

SKAL-ի ավագ անդամներից շատերը թոշակի են անցել իրենց նախկին աշխատանքից, որի ներքո նրանք կարողացան միանալ կազմակերպությանը առաջին հերթին:

SKAL-ի բոլոր շրջաններից քվեարկող 14 անդամներով, նոր առաջարկվող խորհրդի կողմից ներկայացվածությունը կլինի ավելի ընդգրկուն, ավելի բաց բոլորի համար և կխրախուսի մյուս անդամներին ներգրավվել և դառնալ համաշխարհային առաջնորդության ծրագրի մաս:

Գործընթացը կդառնա ավելի ժողովրդավարական. Կազմակերպությունը կդառնա ավելի գրավիչ և բաց նոր պոտենցիալ անդամների կամ ակումբների համար:

Խորհրդի անդամների համար ՍԿԱԼ-ն իրենց համար կարիերա դարձնելու հնարավորությունը կդառնա ավելի դժվար:

Երիտասարդներին SKAL ներգրավելը էական է ապագայի համար: Նոր երիտասարդ անդամները չեն ցանկանում սպասել, մինչև նրանք թոշակի անցնեն, որպեսզի փոփոխություն մտցնեն գլոբալ կազմակերպության բացման գլոբալ հնարավորությունների մեջ:

Նման հրատապ անհրաժեշտ փոփոխություններն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է երկու երրորդ մեծամասնություն։ Դրական որոշման դեպքում SKAL-ի որոշ ղեկավարների կողմից ավելի քիչ եսասիրական մտածողություն կպահանջվի:

SKAL-ի նոր նախագահ Բուրչին Թուրքկանին պետք է ծափահարել որոշակի «քաղաքացիական անհնազանդություն» ստեղծելու համար, բայց հուսով ենք, որ SKAL-ի ապագա սերունդները շնորհակալություն կհայտնեն նրան փոփոխություններ նախաձեռնելու տեսլականի և արագ մոտեցման համար:

Եվրոպացի անդամներից մեկը հարցրեց eTurboNews«Ի՞նչ է շտապում: «

eTurboNews հրատարակիչ Յուրգեն Շտայնմեցը, ով ինքը SKAL-ի անդամ է, ասել է. «Հիմա կամ գուցե երբեք: Եկել է ժամանակը, որ SKAL-ը անցնի հաջորդ փուլ, այնպես որ SKAL-ի ապագա սերունդները կարող են տիեզերանավ վերցնել Փարիզ և նշել SKAL-ի 200-ամյակը 2132 թվականին:

Բոլորիս համար SKAL-ը մի կազմակերպություն է, որն ունի միակ, լավ հին ու նոր հիշողություններ և շատ զվարճալի: Եկեք այս կազմակերպությունը դարձնենք ոչ թե քաղաքական, այլ կայուն։ Եկեք դրան ավելացնենք խոստումնալից ապագա և հիշենք մեր կենացը բոլոր Skalleages-ի համար.

• ԵՐAPԱՆԿՈՒԹՅՈՒՆ
• ԼԱՎ ԱՌՈՂՋՈՒԹՅՈՒՆ!
• ԲԱՐԵԿԱՄՈՒԹՅՈՒՆ!
• ԵՐԿԱՐ ԿՅԱՆՔ!
• SKÅL!