Խրախուսական զբոսաշրջության հատվածի վերականգնումը գնալով ուժեղանում է, որի համաշխարհային շուկայական արժեքը կանխատեսվում է մինչև 174 թվականը հասնել 2031 միլիարդ ֆունտի:
Ըստ IBTM Աշխարհ2023 թվականի խրախուսական ճանապարհորդության զեկույցում ոլորտն աճում է տարեկան 12.1 տոկոսով, և կանխատեսվում է, որ ամբողջ աշխարհում խրախուսական ճանապարհորդության ծրագրերին մասնակցող մարդկանց թիվը կաճի 61 տոկոսով 2024 թվականին՝ 2019 թվականի համեմատ:
Այս թվերն արտացոլում են ուժը խթանման ճանապարհորդություն սխեմաները՝ որպես տաղանդներ ներգրավելու, պահպանելու և մոտիվացնելու արժեքավոր ռեսուրս և որպես մշակույթի և հեղինակության էական շարժիչ, հատկապես, երբ ժամանակակից աշխատուժը դառնում է ավելի անհամեմատ տնից աշխատելու և հիբրիդային աշխատանքի հետ: Նպաստները, ինչպիսիք են ներառականությունը, հասակակիցների հետ փոխհարաբերությունները և զուգընկերոջը ճանապարհորդելու հնարավորությունը, ավելի կարևոր են դարձել աշխատակիցների համար, ըստ խրախուսական տուրիստական գործակալությունների 66 տոկոսի:
Չնայած իր վերածննդին, ոլորտը դեռևս բախվում է զգալի մարտահրավերների, ներառյալ տաղանդների պակասը, գնաճը, ճանապարհորդության և մատակարարման շղթայի ծախսերի աճը: Բացի այդ, կորպորատիվ բյուջեների խստացումը, ինչը հանգեցրել է գործուղումների հաճախականության կրճատմանը և ավելի քիչ աշխատակիցների՝ դեմ առ դեմ միջոցառումներին: Զեկույցն ընդգծում է ընկերությունների կողմից իրենց խրախուսական ճանապարհորդությունների սխեմաները հարմարեցնելու անհրաժեշտությունը՝ ապահովելու համար, որ նրանք մնան մրցունակ:
Կարևորվում է իսկականության, առողջության և կայունության կարևորությունը՝ առաջ բերելով խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրերի նոր տեսակ, որոնք արտացոլում են աշխատուժի փոփոխվող ակնկալիքները: Աշխատակիցներն այժմ ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում խթանների վրա, որոնք ապահովում են արժեքավոր փորձառություններ, աջակցում են կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության (ԿՍՊ) և անհանգստություն են ցուցաբերում աշխատակիցների նկատմամբ, հարցվածների 35 տոկոսն ավելի մեծ նշանակություն է տալիս առողջության գործունեությանը, իսկ 44 տոկոսը՝ ընդգծելով ԿՍՊ-ի վրա կենտրոնացած թիմ կառուցելու կարևորությունը: Այս խթանները կարող են ներառել հնարավորություններ, որոնք աշխատակիցներին հնարավորություն են տալիս կապ հաստատել տեղական մշակույթի հետ, և էքսկուրսիաներ, որոնք հակազդում են միայնությանը, սթրեսին և այրմանը:
Քանի որ ընկերությունները շարունակում են կողմնորոշվել գործարար ճանապարհորդությունների փոփոխվող լանդշաֆտի վրա, զեկույցը կիսում է խորհուրդներ՝ ապահովելու խրախուսական ճանապարհորդությունների սխեմաների զարգացումը դեպի ապագա: Սա ներառում է հիշել կապի ուժը՝ փորձը բարելավելու համար և երբեք չկորցնել տեսողությունը, թե ում է ուղղված ծրագիրը՝ երաշխավորելու, որ առաջարկվողը տեղին է և գրավիչ:
