365 ԴԻԶԱՅՆՈՎ
Որպեսզի ցանկացած ուղղություն գործի որպես ամուր, կայուն զբոսաշրջային տնտեսություն, լավ բիզնես պրակտիկայի հիմունքները պետք է լինեն տեղում: Կարևոր է առաջարկի և պահանջարկի հետևողականությունը: Զբոսաշրջության ոլորտի դեպքում դա պահանջում է ստեղծել «365» ուղղության առաջարկ, որն առաջարկում է ամբողջ տարվա փորձառություններ՝ դրանով իսկ ստեղծելով ամբողջ տարվա այցելություններ:

365 ուղղության զարգացումն էական է ապահովելու համար, որ զբոսաշրջության արդյունաբերությունը կարողանա ստեղծել և պահպանել ոլորտի տնտեսական և հասարակական աճի հիմնական շարժիչ ուժերը: Դրանք ներառում են.

• զբաղվածություն,
• եկամուտների ստեղծում,
• ենթակառուցվածքների զարգացում,
• առևտուր,
• ներդրողների վստահությունը,
• սոցիալական ինքնությունը, և
• ներդրումների վերադարձ.

Շուրջ տարվա նպատակակետի ճարտարագիտությունը, որը համեմատաբար անձեռնմխելի է կլիմայի և/կամ գործունեության պատճառով զբոսաշրջության հոսքի փոփոխություններից, պահանջում է զբոսաշրջության հատվածների մանրակրկիտ սահմանում, որոնք կազմում են նպատակակետի ընդհանուր առաջարկը: Տարվա ընթացքում պահանջվում է ճանապարհորդների հոսքերի զգույշ կառավարում, ինչպես հանգստի, այնպես էլ բիզնես հատվածներից:

Որովհետև իրականությունն այն է, որ զբոսաշրջության ակտիվության աճը կարող է ստեղծել հետաքրքիր, ոգեշնչող տնտեսական ակտիվության բարձրացումներ, բայց եթե բարձր մակարդակները պահպանվեն ամբողջ տարվա ընթացքում, ցածրները կհանգեցնեն նրան, որ զբոսաշրջության ոլորտում աշխատող մարդիկ կազատվեն, ինչը կհանգեցնի անկման: տնային տնտեսությունների եկամուտը, տնտեսական ակտիվության անկումը, կոմունալ ծառայությունների և դպրոցական վճարների վճարման անկումը և հաջորդ սերնդի կրթության մակարդակի նվազումը… մինչև հաջորդ բարձր սեզոնը թույլ կտա նորից աշխատանքի ընդունել, մարել, հաճախել և վերակառուցել:

Զուտ էֆեկտը. սոցիալական կառուցվածքի ուղղակի, կտրուկ թուլացում, որն ապահով, ջերմ և հուսադրող է պահում նպատակակետի բոլոր մարդկանց:

ՍՏԵՂԾՈՒՄ 365
365, շուրջտարյա նպատակակետի այս ճարտարագիտության մեջ առանցքային նշանակություն ունի զբոսաշրջության նիշային հատվածների նույնականացումը, որոնք նպատակակետը կարող է առաջարկել և իդեալականորեն տիրապետել որպես իրենց նպատակակետի ընդհանուր առաջարկի սյուներ:

Նիշային զբոսաշրջությունը՝ պաշտոնական զարգացումը և ներդրումները զբոսաշրջության ենթաոլորտներում, որոնք մանրակրկիտ, կրեատիվ և հստակ ռազմավարական նախագծված են և խրախուսվում են հատուկ, հաճախ բարդ հատուկ հետաքրքրություններով ճանապարհորդներին գրավելու համար, հիմնարար նշանակություն ունեն մրցունակ, տեսլական ուղղությունների ստեղծման համար:

Էկոտուրիզմ, կամավորական տուրիզմ, բժշկական զբոսաշրջություն, մշակութային զբոսաշրջություն, կռուիզային զբոսաշրջություն, գինու զբոսաշրջություն, կրոնական զբոսաշրջություն. սրանք բոլորն այն ոլորտների օրինակներ են, որոնք ուղղություններն օգտագործել են որպես նպատակակետ գրավիտայի համար նախատեսված վայրեր:

Օրինակ `

• ՀՆԴԿԱՍՏԱՆ, Այուրվեդայի տունը և այժմ համաշխարհային մակարդակի բժշկական զբոսաշրջության ոլորտ;
• ՆՈՐ ԶԵԼԱՆԴԻԱ, 100% մաքուր էկոտուրիզմի կենտրոն;
• ՀԱՐԱՎԱՅԻՆ ԱՖՐԻԿԱ, որտեղ մշակութային զբոսաշրջությունը կազմում է նպատակակետի ողնաշարը.
• ՍԱՆ ՖՐԱՆՑԻՍԿՈ, ինքնահռչակ «աշխարհի միասեռականների մայրաքաղաք»;
• ՖՐԱՆՍԻԱՅԻ ՀԱՐԱՎԸ, որը աշխարհում հայտնի է որպես սննդի և գինու հիանալի զբոսաշրջության կենտրոն.
• ՔԵՆՅԱ, առաջին միտքը, երբ խոսքը վերաբերում է դասական, ռոմանտիկ աֆրիկյան սաֆարիին;
• ԴՈՒԲԱՅ, իր բացառիկ կայացած բիզնես զբոսաշրջային առաջարկով, որը պաշտպանված է ջերմաստիճանի ամառային գագաթնակետից.
• ԱԼԱՍԿԱ, աշխարհի լավագույն նավակների և ցամաքային կետերի ու սառցադաշտերի դիտման տունը.
• ԹԱՀԻՏԻ, աշխարհի առաջատար մեղրամսի ուղղություններից մեկը; և
• ԵԳԻՊՏՈՍԻ Կարմիր ծով, Մեքքա աշխարհի սուզորդների համար:

Այս ենթաոլորտները, ըստ էության, դառնում են զբոսաշրջային բիզնես միավորներ ավելի մեծ նպատակակետ զբոսաշրջային առաջարկի շրջանակներում: Նրանց առաջարկը պարզ է, նրանց նպատակները հստակորեն սահմանված են, նրանց թիրախային լսարանները և պատասխանող հիմնական հաղորդագրությունները հստակորեն մշակված են: Կամ, համենայնդեպս, պետք է լինեն։

Այնուամենայնիվ, հաճախ զբոսաշրջության խորքային ենթաոլորտները ստեղծվում են որպես երկրորդական, ժամանակավոր կամ մարտավարական նախագծեր զբոսաշրջության մեծ հատվածում, որոնք մոբիլիզացվում են միայն իրենց ժամանման արժեքի համար: Նման դժբախտ դեպքերը խեղդում են նիշային զբոսաշրջության իրական ներուժը: Ցավալի է, որ երբ ճիշտ մշակվեն և ակտիվացվեն, խորքային ենթաոլորտները կարող են, ըստ էության, ձևավորել նպատակակետի մրցունակության և ճանապարհորդների փոխկապակցման հիմնական շրջանակը:

Տեսլական ուղղությունները, նրանք, ովքեր կառուցում են իրենց զբոսաշրջային տնտեսությունը և զբոսաշրջային ապագան կարգապահ ռազմավարական կառավարման և ժառանգությանը նվիրվածության միջոցով, գիտակցում են, որ խորքային ոլորտների դերը շատ ավելի արժեքավոր է, քան պարզապես իրենց բերած թվերը:

Նիշային հատվածները ոչ միայն կրակը վառ պահելու կարողություն ունեն, այլև կարող են իրականում որոշել բոցի բնույթը:

Նրանց առավելությունները երեք անգամ են.

Առաջին հերթին, և առավել ակնհայտ է, որ նիշային զբոսաշրջությունը նպաստում է աճող ժամանողների ներգրավմանը: Հատուկ թիրախային շուկաների հետ ռեզոնանսավորելով՝ նիշային զբոսաշրջությունը կարողանում է այցելություններ գրավել տարվա, հաճախ, կրիտիկական ժամանակներում, երբ հատուկ հետաքրքրությունը իր գագաթնակետին է (այսինքն՝ ցիկլային):

Երկրորդ, նիշային զբոսաշրջությունը թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարել սեզոնայնությունը: Ստեղծելով և ակտիվացնելով առանձնահատուկ ոլորտներ, որոնք կարող են գրավել այցելուներ ցածր սեզոնային ժամանակահատվածում, արդյունաբերությունը կարող է բարձրացնել ոլորտի զբաղվածության և տնտեսական ակտիվության հիմքը, պահպանելով զբոսաշրջության հետ կապված տնտեսական կայունությունն ու բարգավաճումը, ինչպես նաև սոցիալական ներդաշնակությունն ու միասնությունը:

Վերջապես, և բացառիկ ռազմավարական նշանակություն ունի, նիշային զբոսաշրջությունը թույլ է տալիս նպատակակետին հասնել նպատակակետի ընկալման էական տեղաշարժերի: Սա հատկապես կարևոր է այն ուղղությունների համար, որոնք ձգտում են վանել ճանապարհորդների (և ընդհանրապես աշխարհի) հնացած և/կամ սխալ պատկերացումները ազգային ինքնության, որակի և կարողությունների վերաբերյալ:

Դրա հրաշալի օրինակը Հնդկաստանն է. գիտակցելով այն կարևոր դերը, որը զբոսաշրջության ոլորտը կարող է խաղալ ապագայի համար ազգի կառուցման գործում՝ զբաղվածության, ենթակառուցվածքների, ներդրումների և աղքատության հաղթահարման տեսանկյունից, կառավարությունը գիտակցված, հստակ, կոնկրետ պարտավորություն ստանձնեց. ոլորտի զարգացում։ Նպատակային ապրանքանիշը պարզապես անհավանական է:

Այնուամենայնիվ, «Անհավանական Հնդկաստանը» դեռևս բախվում էր զգալի մարտահրավերների մաքրության և նպատակակետի բարդության ընկալման հետ: Արդեն ունենալով բնական առողջության և բուժման հարուստ պատմություն (այուրվեդական բժշկություն) և ժամանակակից հնդիկ բժիշկների և ծառայությունների հստակ փորձառությամբ (դրանց մատչելիությամբ՝ ընդդեմ արևմտյան հաստատությունների), Հնդկաստանի կառավարությունը խելամտորեն ճանաչեց բժշկական զբոսաշրջությունը որպես առաջնահերթ ոլորտ: Այս առաջնահերթությունը ոչ միայն ավելի շատ այցելուներ ներգրավելու և նպատակակետ ապրանքանիշի սեփականություն ստեղծելու միջոց էր, այլ այն հզոր միջոց էր աշխարհին հաղորդագրություն հասցնելու, որ Հնդկաստանը մաքուր է, անվտանգ, հմուտ և բարդ: Զբոսաշրջության զարգացման համար անհավանական քայլ.

365, 360 աստիճան
Արդյունավետ, կայուն և ռեսուրսների առումով արդյունավետորեն նպաստելու նպատակակետերի աճին և զարգացմանը, հատուկ ոլորտների ստեղծումը պետք է դեր խաղա երկրի զբոսաշրջության աճի ընդհանուր ռազմավարության մեջ:

Մասնավորապես, նիշային հատվածի զարգացումը պետք է հստակորեն նպաստի ոլորտի զարգացմանը՝ զբոսաշրջության տնտեսության աճի հետևյալ գործոններից մեկին ուղղակիորեն նպաստելու միջոցով.

• ժամանումների աճ,
• բերքատվության բարձրացում,
• Ամբողջ տարվա այցելությունների աճ,
• Զբոսաշրջության հիմնական կենտրոններից դուրս ճանապարհորդների ցրվածության աճ,
• նպատակակետ ապրանքանիշի սեփականության ավելացում,
• նպատակակետի մրցունակության բարձրացում և
• Նպատակակետի մարդկանց համար հնարավորությունների ստեղծման ավելացում:

Հետևաբար, նախքան նպատակակետը բացահայտելու և ձգտելու տեղը զարգացնելը, պետք է տրվեն մի քանի դժվար հարցեր, ներառյալ՝

1. Ինչպես է այս տեղը աջակցում.

• նպատակակետ բրենդը:
• Ժամանումների թափը.
• Ներգրավե՞լ նոր, ինչպես նաև կրկնվող ճանապարհորդների:
• Ազգի/տարածաշրջանի ընդհանուր պատկերը:
• Վերացնելով ցածր սեզոնը:
• Զբոսաշրջության և տնտեսական զարգացման ավելի մեծ մանդատը:

2. Ո՞րն է մրցակցային լանդշաֆտը խորշի համար, և կարո՞ղ ենք մենք արդյունավետ, կայուն և վստահելիորեն մրցակցել:

3. Արդյո՞ք սա այն տեղն է, որը մենք կարող ենք ունենալ:

4. Պատրա՞ստ ենք արդյոք ներդրումներ կատարել նիշայի զարգացման և շարունակական հաջողության մեջ մինչև այն աստիճան.

• Այն ներառե՞լ նպատակակետ զբոսաշրջության ռազմավարության մեջ:
• Տրամադրե՞լ համապատասխան, շարունակական ռեսուրսներ՝ միջոցներ, մարդիկ, հետախուզություն:
• Քաղաքականությո՞ւն մշակել՝ ապահովելու ոլորտի աջակցությունը բոլոր մակարդակներում:

5. Ինչո՞ւ ենք մենք իսկապես ցանկանում դա անել:

• Ո՞վ կամ ո՞րն է հիմնական մոտիվացիան:
• Ի՞նչ ժառանգություն այն կթողնի զբոսաշրջության, այլ ոլորտների և նպատակակետի մարդկանց համար:
• Եվ որքանո՞վ է առանձնահատուկ ոլորտային զարգացման հանձնառությունը քաղաքական փոփոխություններից մեկուսացված:

Վերոնշյալ հարցերին խելամտորեն պատասխանելը կապահովի, որ նիշային հատվածի զարգացումը հանդես կգա որպես վառելիք, որը թույլ է տալիս նպատակակետի ապագան վառ այրել… պաշտպանելով այն խորշի ստեղծումից, որն իրականում կարող է արագ և հզոր այրվել, բայց թողնել իր կրակից վնասված նպատակակետը:

ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.

A surge in tourism activity may create exciting, inspiring highs in economic activity, but unless the highs are sustained throughout the year, the lows will result in people working within the tourism industry being let go, resulting in a drop in household income, a dent in economic activity, decline in payment of utilities and school fees, and decrease in education of the next generation….
365, շուրջտարյա նպատակակետի այս ճարտարագիտության մեջ առանցքային նշանակություն ունի զբոսաշրջության նիշային հատվածների նույնականացումը, որոնք նպատակակետը կարող է առաջարկել և իդեալականորեն տիրապետել որպես իրենց նպատակակետի ընդհանուր առաջարկի սյուներ:
Development of a 365 destination is essential to ensure that the tourism industry is able to create and sustain the key drivers of sector economic and societal growth.