Որակյալ զբոսաշրջությունը Մալթայում հենց այնպես չի լինելու

Dr. Ջուլիան Զարբը հետազոտող է, տեղական զբոսաշրջության պլանավորման խորհրդատու և Մալթայի համալսարանի ակադեմիկոս: Նա նաև նշանակվել է Մեծ Բրիտանիայի High Streets Task Force-ի փորձագետ: Նրա հետազոտության հիմնական ոլորտն է համայնքային զբոսաշրջությունը և տեղական զբոսաշրջության պլանավորումը՝ օգտագործելով ինտեգրված մոտեցումը:

Մալթայում զբոսաշրջության վերաբերյալ իր վերջին մեկնաբանություններում պետք է ընդունել, որ որակյալ զբոսաշրջությունը քննարկման առարկա է դարձել ոչ միայն Մալթայում, այլև աշխարհի շատ ուղղություններով:

ՀԱՎԱԻ-ի զբոսաշրջությունը զանգվածային զբոսաշրջությունից մշակութային զբոսաշրջության վերածվելու գործընթացում է, իսկ հայրենի Հավայաններն այժմ ղեկավարում են և՛ զբոսաշրջության խորհուրդը, և՛ մարքեթինգը:

Բժ. Նա գրել է.

Ակնհայտ է, որ այս Մալթայի կառավարության փողը ամեն ինչ է։

Այն կարող է գնել ընտրողներին, կարող է խրախուսել մշակողներին ոչնչացնել ժառանգությունը, բնավորությունը և մշակույթը և կարող է մարդկանց կուրացնել երկրի իրական մտահոգությունների նկատմամբ:

Իսկապես կարևորն այն է, որ վերջին տասը տարիների ընթացքում մենք նկատում ենք համայնքային ոգու աստիճանական դեգրադացիա մեր քաղաքներում և գյուղերում։ Մարդիկ դառնում են ագրեսիվ, անբարեխիղճ, անբարյացակամ և ուղղակի զզվելի:

Ես կսահմանափակեմ իմ դեպքի ուսումնասիրությունը իմ սեփական բնակավայրով՝ Իկլինով: Իկլինը գյուղ է Մալթայի Կենտրոնական շրջանում, 3,247 թվականի տվյալներով՝ 2021 բնակչություն։ Իկլինը հիմնադրվել է 20-րդ դարի կեսերին։ Որոշ հնագիտական ​​վայրեր և միջնադարյան մատուռ, որը կոչվում է Սուրբ Միքայել մատուռ, վկայում են ավելի վաղ բնակավայրերի մասին:

Ես տեսել եմ, որ այս աստիճանական դեգրադացիան տեղի է ունենում այստեղ՝ մի տեղից, որտեղ մարդիկ իրականում ժպտում էին միմյանց, լավ օր էին մաղթում միմյանց և ընկերասեր էին: Իկլինի ստորին հատվածը դարձել է ուրվական քաղաք։

Մարդիկ խոժոռվում են ձեզ վրա, դաշույններ են նայում ձեզ և չափազանց պատրաստ են իրենց վարքագծում ագրեսիվ և սադրիչ լինել:

Որոշ ժամանակ ես գրում էի այս վտանգի մասին (տասնհինգ տարի հետ գնալով) և խորհուրդ էի տալիս ավագանիներին մտածել սոցիալական միջոցառումների, սոցիալական կենտրոնների (այդ թվում՝ գրադարանների, հանդիպման վայրերի և սրճարանների միջոցով) կառուցելու համայնքային ոգին։ միմյանց ավելի լավ ճանաչելու համար):

Ցավոք, տեղական ավագանիները չափազանց շատ են տարվել ենթակառուցվածքային աշխատանքով և մաքրագործմամբ՝ մտածելու համար այնպիսի բարձր իդեալների մասին, ինչպիսին համայնքի ոգին է:

Քաղաքացիական նորարարություն տեսնելու փոխարեն մենք տեսնում ենք անհատականություն, մենք ապրում ենք ագրեսիվություն, և ես, իհարկե, անհարմար եմ զգում իմ սեփական տարածքում:

Այսպիսով, թերևս լավ կանենք, որ մտածենք, թե ինչպես կարող ենք զարգացնել համայնքի ոգին, քաղաքացիական վարքագիծը և բնակավայրերը՝ փողի բազայի վրա հիմնելու փոխարեն:

Հետաքրքիր առավոտ համաճարակից ի վեր իմ առաջին անհատական ​​միջոցառումներից մեկում:

Որպես Մալթայի զբոսաշրջության միության նախագահ, ես նստած էի պանելային՝ քննարկելով որակի ընդդեմ քանակի զբոսաշրջությունը:

Իմ հիմնական ուշադրությունն այն էր, թե ինչպես պետք է գրավենք այցելուներին, ովքեր ցանկանում են այստեղ լինել, և նպատակակետում զբոսաշրջությունը մասնագիտորեն կառավարելու անհրաժեշտությունը զբոսաշրջության պլանավորման ինտեգրված մոտեցման միջոցով:

Քանի դեռ չենք սովորել որդեգրել այս քաղաքացիական պատասխանատվությունը, չի կարող լինել որակյալ զբոսաշրջություն, չի լինի իրական զբոսաշրջություն և չի լինի հնարավորություն, որ այս կղզիները տեղ գրավեն որպես որակյալ վայր և առաջին ընտրություն այցելուի համար, ով ցանկանում է այնտեղ լինել: .

Դուք միշտ երրորդ տեղում կլինեք, եթե ձեր շուկաները հիմնեք երկու գործոնի վրա՝ գները և մատչելիությունը գրավչության, բնավորության և մշակույթի փոխարեն: