Վերջին տարիներին մայրցամաքի աճի և տնտեսական վերափոխման հիմքում ընկած է Արևմտյան Աֆրիկան: Չնայած 2016-ին և 2017-ին տեղի ունեցած կտրուկ դանդաղեցմանը, 2017-ից սկսած ՝ տարածաշրջանի տնտեսությունը կազդուրվի: Ապրանքային տնտեսության վրա հիմնված տնտեսությունները, ինչպես Նիգերիան, դանդաղ վերականգնվում են նավթի գների անկումից և նավթի արդյունահանման արդյունքում, իսկ Կոտ դ'Իվուարի, Մալիի և Սենեգալի նման երկրները ցույց են տվել տնտեսական կայունություն և կայուն աճ: Քանի որ երկրներից շատերը շարունակում են կայունանալ `քաղաքական և տնտեսական առումով, տարածաշրջանը ավելի լավ ինտեգրվելու է տեղական և միջազգային համատեքստում: Այս ավելացված ինտեգրումը բարձրացնում է որակյալ ճանապարհորդության և բնակեցման ենթակառուցվածքի անհրաժեշտությունը:
Հյուրանոցային ոլորտի աճը կարևոր ցուցանիշ է այն բանի, թե որքանով է շուկան զարգացնում իր ճանապարհորդական ենթակառուցվածքը, և Արևմտյան Աֆրիկայի ցուցանիշները խառն են: Համաձայն W Hospitality Group- ի 2017 Հյուրանոցային ցանցերի Խողովակաշարերի զեկույցի ՝ Արևմտյան Աֆրիկան ունի 114 հյուրանոց և 20,790 սենյակ ունեցող խողովակաշար, որը կազմում է Սուբահարայի աֆրիկյան հյուրանոցների խողովակաշարի 42% -ը: Այնուամենայնիվ, հյուրանոցների այս կնքված և պլանավորված գործարքներից միայն մոտավորապես 9,875 48 սենյակ կամ XNUMX% -ը տեղափոխվել է շինարարություն: Բացի այդ, տարածաշրջանում նախագծերը ունեն ավելի քան միջին զարգացման ժամանակահատվածներ `մոտավորապես վեց տարի` համեմատած սովորաբար նախատեսված XNUMX-XNUMX-ամյա զարգացման ծրագրի հետ: Այս ձգձգումների պատճառներից մի քանիսը պահանջվում են մեծ կապիտալ ներդրումներ, համարժեք ֆինանսավորման հնարավորությունների բացակայություն, հումքի սահմանափակ հասանելիություն, շինարարության և նյութի մեծ ծախսեր, ներմուծման մեծ կախվածություն, զարգացման ծրագիրը կառավարելու համար անբավարար տեխնիկական կարողություն և այլն: մուտքի խոչընդոտները:
Արևմտյան Աֆրիկայի համար նախատեսված հյուրանոցային խողովակաշարից Նիգերիան բաժին է ընկնում 49.6%-ին կամ ավելի քան 10,000 հյուրանոցային համարներին (61 հյուրանոցներում): Նիգերիան նաև Աֆրիկայի առաջատար շուկան է պլանավորված սենյակների համար:
Արևմտյան Աֆրիկայի մյուս նշանակալի շուկաները ներառում են Կաբո Վերդեն ՝ 11 հյուրանոց և 3,478 սենյակ, և Սենեգալը ՝ 14 հյուրանոց և 2,164 սենյակ: Այս երեք շուկաները ընդհանուր առմամբ ներմուծում են 15,955 հյուրանոցային համարներ, կամ Արևմտյան Աֆրիկայի հյուրանոցների գազատարի 77% -ը:
Այս երկրներում գազատարի մոտավորապես 57% -ը տեղափոխվել է տեղամաս, սակայն այդ նախագծերից որոշները որոշ ժամանակ կանգ են առել: Նիգերիայի նման երկրում դա կարող է նշանակալից լինել: Օրինակ, Նիգերիայի գազատարի 40% -ը ստորագրվել է 2009-2014 թվականներին, և ինչպես վերը նշված գծապատկերն է ցույց տալիս, այդ նախագծերի մեծ մասը դեռ «պլանավորման» փուլում է: Սենեգալում կնքված գործարքների միայն 44% -ն է տեղափոխվել կայք:
Չնայած հյուրանոցների խողովակաշարը դեպի ենթաշրջան հուսադրող է և վկայում է ներդրողների մեծ հետաքրքրության մասին, նախագծերի ավարտի ցածր տեմպը կարող է անհանգստացնել հյուրանոցային ոլորտի զարգացման համար: Դժվար է նաև այն հյուրանոցների ցանցի համար, որոնց ընդլայնման ծրագրերն այս շուկաներում ապավինում են տեղական և օտարերկրյա ներդրողների հետ համագործակցությանը `այդ հյուրանոցները զարգացնելու համար: Բոլոր խոշոր համաշխարհային հյուրանոցային ցանցերը ունեն ընդլայնման ուժեղ ծրագրեր `ընդլայնելու իրենց գործող ներկայությունը մայրցամաքում և Արևմտյան Աֆրիկայում:
Այս հյուրանոցային ցանցերի աճի ռազմավարությունը ավանդաբար հիմնվում էր նրանց զարգացման թիմերի վրա, որոնք գործատուներ էին կնքում նորակառույց հյուրանոցների համար, առաջին հերթին իրենց առաջատար ապրանքանիշերի հետ, տեղական տերերի հետ: Այնուամենայնիվ, ավելի շատ շղթաներ են որդեգրում ստեղծագործական ընդլայնման ռազմավարություններ, ինչպիսիք են գոյություն ունեցող գույքի վերափոխումն ու ռեբրենդինգը, գործող տեղական հյուրանոցների օպերատորների ձեռքբերումը, արտոնյալության մոդելի միջոցով աճի ապահովումը կամ նախ և առաջ սեփական հյուրանոցների զարգացումը:
Նոյեմբերի 28-ին կայանալիք Արևմտյան Աֆրիկայի գույքի ներդրման (WAPI) գագաթնաժողովում կայանալիք Արևմտյան Աֆրիկայի տնտեսական միջավայրում անընդհատ փոփոխվող տնտեսական հյուրանոցների խոշոր հյուրանոցային խմբերի ավագ ներկայացուցիչները, ինչպես նաև հյուրանոցների այլ կարևոր փորձագետներ, կքննարկեն Արևմտյան Աֆրիկայի տնտեսական միջավայրում անընդհատ փոփոխվող տնտեսական աճի ռազմավարությունը: & 29-ը Նիգերիայի Լագոս նահանգի Էկո հյուրանոցում:
Hilton- ը վերջերս հայտարարեց իր Hilton Africa Growth Initiative- ի միջոցով 100 գոյություն ունեցող 50 հյուրանոցների վերափոխմանն ու ռեբրենդինգին օժանդակելու ծրագրի մասին ՝ $ XNUMX միլիոն ԱՄՆ դոլար հատկացնելով այդ փոխարկումներին աջակցելու համար: Մեկնաբանելով համաժողովին ընդառաջ ՝ Մայք Քոլլինին ՝ Հյուսիսային Սահարայի Աֆրիկայի փոխնախագահ Հիլթոնը, դիտողություն արեց հյուրանոցների անբավարար մատակարարման հնարավորությունների վերաբերյալ: Նա ասաց. «Դա հաղթահարելու համար մենք նայում ենք մեր կենտրոնացված ծառայության ապրանքանիշերը գլորել հիմնական շուկաները` կենտրոնանալով մեր Hilton Garden Inn- ի արտադրանքի վրա: Մենք նաև առաջ ենք մղում մոդուլային կոնստրուկցիայի օգտագործումը նոր Hilton Garden Inn- ի Ակրա քաղաքում, որը սեփականատերերի և մշակողների համար արագ և ծախսարդյունավետ կառուցման մոդել է »:
Էնդրյու Մակլախլանը ՝ Կառլսոն Ռեզիդորի Աֆրիկայի և Հնդկական օվկիանոսի զարգացման հարցերով ավագ փոխնախագահը, Estate Intel- ին ուղիղ մեկնաբանության մեջ ասաց. «Այսօր մենք ունենք 17 հյուրանոցներ, որոնք գտնվում են տարածաշրջանում, կամ գտնվում են զարգացման փուլում, և մեր նոր 5-ամյա զարգացման ռազմավարության մեջ մենք հայտնաբերել ենք հինգ Երկրորդ աստիճանի Արևմտյան Աֆրիկայի քաղաքներ (Լագոս, Աբուջա, Ակրա, Աբիջան և Դաքար), որտեղ մենք տեսնում ենք աճի մասշտաբային հնարավորություններ ... շքեղ և միջին մասշտաբի հյուրանոցների հատվածում »: Մաքլախլանը մեկնաբանեց նաև առկա հյուրանոցների վերափոխման մոդելը ՝ ասելով, որ խումբը հնարավորություն է տեսնում ընդունել այս մոդելը ՝ իր կառավարման ներքո գտնվող հյուրանոցը վերաբնակեցնելու համար, մասնավորապես այն դեպքերում, երբ գործող հյուրանոցը կարող է չաշխատել իր ողջ ներուժով:
Mangalis Hospitality Group- ի նորեկ և տարածաշրջանային հյուրանոցների ցանցը մտադիր է առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում ավելացնել իր ներկայությունը Արևմտյան Աֆրիկայում: Վեսամ Օշական, Estate Intel- ին տված հայտարարության մեջ, վերահաստատեց խմբի «հավակնությունը` մինչև 13 թվականը առնվազն 2020 հյուրանոց շահագործել Արևմտյան Աֆրիկայում »: Խումբը ի սկզբանե կենտրոնացրել էր հիմնական սեփական շուկաներում, ինչպիսիք են Կոտ դ'Իվուարը և Սենեգալը, պատկանում էին հյուրանոցներին, բայց զարգացման երկրորդ փուլը այժմ կենտրոնանալու է կառավարման համաձայնագրերի վրա, որի արդյունքում կստեղծվի պորտֆել, որը կկազմի 75% սեփականություն հանդիսացող հյուրանոցներ և 25% կառավարվող հյուրանոցներ , Օշական բացատրում է. «Ինչպես գիտենք Աֆրիկան, տառապում է ժամանակակից ճանապարհորդների կարիքներին արձագանքող հատկությունների պակասով: Տարածաշրջանը գալիս է իր մարտահրավերներով, հատկապես ֆինանսավորման, նյութատեխնիկական ապահովման և հմուտ աշխատուժի առումով: Հաշվի առնելով այս բոլոր գործոնները ՝ մենք որդեգրել ենք ամենահարմար մոտեցումը առողջ աճի ծրագրի համար »:
WAPI- ում հյուրանոցային ոլորտի քննարկումները կընդլայնվեն այս թեմաների շուրջ ՝ կարևորելով հաջողությունների դեպքերը և ավելի մարտահրավեր շուկաները: Քննարկումները կկենտրոնանան նաև Արևմտյան Աֆրիկայի շուկաներում հյուրանոցների աշխատանքի հիմնական ցուցանիշների վրա:
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- Although the pipeline of hotels to the sub-region is encouraging and indicative of strong investor interest, the low completion rate of projects could be troubling for the development of the hotel sector.
- Some of the reasons for these delays are high capital investment required, lack of access to adequate financing options, limited access to raw materials, high construction and material costs, a heavy reliance on importation, inadequate technical capacity to manage the development program, and other barriers to entry.
- The growth of the hotel sector is an important indicator of how well a market is developing its travel infrastructure, and the indicators for West Africa are mixed.
