Համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում Accor- ը շարունակում է վստահ մնալ Ասիային և Խաղաղ օվկիանոսին

Accor- ը Ասիա և Խաղաղ օվկիանոսի տարածաշրջանի ամենամեծ հյուրանոցային խումբն է, որի պորտֆելը կազմում է 374 հյուրանոց և 72,431 սենյակ 16 երկրներում:

Accor- ը Ասիայի և Խաղաղ օվկիանոսի տարածաշրջանի ամենամեծ հյուրանոցային խումբն է, որի պորտֆելը կազմում է 374 հյուրանոց և 72,431 սենյակ 16 երկրներում: Խումբը առաջարկում է 10 ապրանքանիշեր Ասիայում և Խաղաղ օվկիանոսում `բացառիկ Sofitel- ից կամ MGallery- ից մինչև բյուջետային հարմարություններ, ինչպիսիք են F1 կամ Base Backpackers (գործում են միայն Ավստրալիայում և Նոր Zeելանդիայում): Accor- ը նաև տարածաշրջանում ամենաարագ զարգացող հյուրանոցային ընկերությունն է, որի շուրջ 88 հյուրանոցներ բացվելու են առաջիկա երկու տարիների ընթացքում: Accor Asia Pacific- ի նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն Մայքլ Իզենբերգը eTN- ին այսօրվա Գործադիր ելույթում պատմում է, թե ինչու է խումբը վստահ մնում տարածաշրջանի ապագայի հարցում:

eTN: Ինչո՞ւ եք դուք ունեք զարգացման նման հավակնոտ ծրագիր հյուրանոցային արդյունաբերության համար այդքան դժվարին ժամանակներում:
Մայքլ Իզենբերգ. Ասենք, որ մենք սովոր ենք վարվել դժվար ժամանակաշրջանում: Մենք անցել ենք Ասիա բազմաթիվ ճգնաժամերի միջով վերջին տասնամյակում ՝ 9/11-ից մինչև SARS, ռումբեր Բալիում կամ ցունամի: Ներկայիս ճգնաժամն իսկապես չի փոխում Ասիայում զբոսաշրջության ուժն ու ակտիվները. Հիանալի լանդշաֆտներ, բազմազան մշակույթներ, ողջունման բարձր զգացում, լավ ծառայություն և գերազանց փողի արժեք:

eTN. Արդյո՞ք ներկայիս համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամը հնարավորություն է Accor Asia Pacific-ի համար:
Իսենբերգ. Բիզնեսի տեսակետից որոշ հյուրանոցային օպերատորներ մոտենում են մեզ՝ մեր խմբի հետ սիներգիաները դիտարկելու համար: Մենք նաև տեսնում ենք, օրինակ, ավելի շատ հնարավորություններ զարգացնելու մեր միջին գներով ապրանքանիշերը, ինչպիսիք են Mercure-ը, All Seasons-ը կամ Ibis-ը:

eTN. Ասիայի ո՞ր երկրներն են առաջարկում աճի լավագույն հեռանկարը:
Իսենբերգ. Խաղաղօվկիանոսյան Ասիայի երկրների մեծ մասը լրջորեն տուժել է տնտեսական ճգնաժամից, որոշները, օրինակ՝ Սինգապուրը, ավելի շատ են ենթարկվում ֆինանսական կենտրոնի իրենց դերի պատճառով: Այնուամենայնիվ, ես կարծում եմ, որ Ինդոնեզիայի և հատկապես Բալիի աճի ներուժը մնում է անձեռնմխելի: Այն հսկայական երկիր է՝ մեծ բնակչությամբ և շատ վայրերում դեռևս չունեն համապատասխան հյուրանոցային ենթակառուցվածքներ: Ինդոնեզիան քաղաքականապես կայուն է, և նրա տնտեսությունն ավելի դիմացկուն է թվում, քանի որ այն ավելի քիչ է ենթարկվում միջազգային գործունեությանը: Մենք արդեն Ինդոնեզիայի ամենամեծ ցանցն ենք՝ մոտ 40 հյուրանոցներով և ավելին, որոնք առաջիկա երկու տարիների ընթացքում կլինեն: Հնդկաստանի զբոսաշրջային ներուժը նույնպես շատ գրավիչ է մնում, քանի որ շատ քաղաքներում սենյակների պակաս կա:

eTN: Ինչպե՞ս եք գնահատում Թաիլանդը, որտեղ դուք ունեք ձեր ամենաուժեղ ներկայություններից մեկը Ասիայում:
Իսենբերգ. Թաիլանդի վերջին քաղաքական ցնցումները միանշանակ ազդեցություն ունեն: Համաշխարհային տեսանկյունից ցանկացած անկայունություն անմիջապես ազդում է երկրի իմիջի վրա։ Այնուամենայնիվ, Թաիլանդի զբոսաշրջության ուժեղ բրենդը, նրա գերազանց սպասարկումը և որակյալ ուղղությունների մեծ ընտրությունը կարող են ավելի քան փոխհատուցել որոշ բացասական ընկալումներ: Դուք չեք զարմանա, երբ լսեք, որ Թաիլանդը շատ ավելի վատ վիճակում չէ, երբ համեմատվում է տարածաշրջանի այլ երկրների հետ: Մենք փաստորեն զգացինք, որ անկումն ավելի շատ պայմանավորված է համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամով, քան վերջին քաղաքական ցնցումներով։ Մենք վերջերս կազմակերպեցինք սուպեր-վաճառք Թաիլանդում և ունեցանք 85,000 սենյակ վաճառվել այդ հատուկ գովազդային օրերի ընթացքում:

eTN: Այնուամենայնիվ, դուք կարո՞ղ եք դանդաղեցնել ձեր ընդլայնումը Թաիլանդի շուկայում վերջին քաղաքական տուրբուլենտների պատճառով:
Իզենբերգ. Մենք լիովին հավատարիմ ենք մնում թագավորությանը և նույնիսկ ավելի շատ հնարավորություններ ենք տեսնում զարգացումների համար: Ներկայումս մենք նախատեսում ենք բացել ևս 11 գույք մինչև 2011 թվականը, որոնք կավելանան մեր պորտֆելին ՝ բաղկացած 39 հյուրանոցներից:

eTN. Ի՞նչ կասեք այլ երկրներում պահանջարկի էվոլյուցիայի մասին:
Իսենբերգ. Չինաստանը բավականին ծանր հարված է ստացել Օլիմպիական խաղերից հետո հյուրանոցների ավելցուկի պատճառով: Այնուհետև մենք ավելի զգույշ ենք զգում մեր զարգացման մեջ, չնայած այն հանգամանքին, որ մենք տեսնում ենք նոր հյուրանոցների մեծ ներուժ բյուջեից մինչև չափավոր հատվածում: Վիետնամը ներկայումս որոշակի դժվարություններ ունի, քանի որ զբոսաշրջության ռազմավարությունները չափազանց շատ կենտրոնացած են արտասահմանյան շուկաների վրա, հատկապես Եվրոպայում և Միացյալ Նահանգներում: Եվ մենք գիտենք, որ երկարաժամկետ ճանապարհորդությունն այն հատվածն է, որն ամենաշատը կտուժի ներկայիս ճգնաժամի պայմաններում: Ֆիլիպիններն այնքան էլ հեշտ շուկա չէ գործելու համար, բայց մենք նոր հյուրանոցներ ենք փնտրում ինչպես Մանիլայում, այնպես էլ Սեբուում: Մենք նաև շարունակում ենք լավ աճի հեռանկարներ կանխատեսել Մալայզիայում, քանի որ մենք շարունակում ենք թերներկայացված լինել միայն վեց գույքով:

Մասին հեղինակի

Լինդա Հոնհոլցի ավատար

Լինդա Հոնհոլց

համար գլխավոր խմբագիր eTurboNews հիմնված eTN-ի գլխավոր գրասենյակում:

Տարածեք...