Tourismբոսաշրջության մասնագետների շրջանում տարածված կարծիքն այն է, որ ֆինանսական ճգնաժամը հավասարապես վնասել է զբոսաշրջության ամբողջ արդյունաբերությունը: Ի տարբերություն վերջին 6 ամիսների տուրիստական նորությունների և վիճակագրության ավելի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ միշտ չէ, որ այդպես է: Հետևաբար, չնայած զբոսաշրջության որոշ հատվածներ լուրջ վնասներ կրեցին, մյուսները ցույց են տալիս եզակի կայունություն և ամրություն: Անցյալ ճգնաժամային իրավիճակների հետ մեկտեղ, այս դեպքերը կարող են ներգրավվել զբոսաշրջության վերականգնման չորս ռազմավարության մեջ, որոնք կարող են օգնել զբոսաշրջության մասնագետներին այս անհանգիստ ժամանակներում ավելի լավ տուրիստական արտադրանք մշակել և շուկայահանել:
Կրոնական տուրիզմ
Իտալիայի Հռոմ քաղաքից վերջերս կատարված զեկույցը ցույց է տալիս, որ չնայած ճգնաժամին, դեպի Վատիկան քաղաք զբոսաշրջությունը մնաց նույնը: Դա ՝ ցույց տալով կրոնական թիրախային լսարանի նվիրվածությունը: Նմանապես, Իսրայելը կենտրոնացավ կրոնական զբոսաշրջության վրա ՝ 2000-ականների սկզբին շարունակվող հակամարտության ընթացքում այցելուներ շարունակելու համար: Օգտագործելով «Այլևս ձեր հոգին մի սպասեք, եկեք այցելեք Իսրայել» կարգախոսը ՝ երկիրը հաջողությամբ դիմեց լավ մասնատված թիրախային լսարանին, որն ավելի քիչ խոցելի է ճգնաժամային իրավիճակներում:
Ներքին տուրիզմ
Այն ժամանակներում, երբ արտերկիր մեկնելը կարող է չափազանց ծախսատար դառնալ, DMO- ն կարող է վերաիմաստավորել նպատակակետերը ՝ ուղղված ներքին լսարանին, կենտրոնանալով ներքին զբոսաշրջության վրա: Օրինակ, Լոնդոնում միջազգային զբոսաշրջության նվազումը հավասարակշռվեց Բրիտանիայի այլ մասերից տարեկան 11.5 տոկոս այցելուների աճով: Visit London- ը, աջակցելով միտմանը, այժմ սկսել է տեղական շուկայավարման արշավ «Միայն Լոնդոնում» կարգախոսի ներքո: Նման ձևով, հետևելով անվտանգության խնդիրներին և 2000-ականների սկզբի տնտեսական դանդաղեցմանը, Հյուսիսային Կարոլինան կարողացավ մեծացնել ներքին զբոսաշրջությունը ՝ սկսելով «Բացահայտեք այն պետությունը, որտեղ գտնվում եք» խորագրով ներքաղաքական արշավ:
Արժեքավոր զբոսաշրջություն
Չնայած շատ բան է խոսվել տուրիստական ծառայությունների և ապրանքների արժեքի բարձրացման մասին, արժեքը կարող է օգտագործվել նաև որպես շուկայավարման արշավի մի մաս: Այս մեթոդի համաձայն, 2009-ի սկզբին Թաիլանդի զբոսաշրջության մարմինը սկսեց «Amazարմանալի Թայլանդ, զարմանալի արժեք» խորագրով համաշխարհային արշավ: Կարևորելով երկրի արժանի առաջարկը ՝ Թաիլանդն այժմ կարող է ավելի լավ դիմել այն ճանապարհորդներին, ովքեր դեռ սիրում են արձակուրդ գնալ, բայց ավելի քիչ ծախսատար: CNN International- ի կողմից վերջերս կատարված հարցումը ցույց է տալիս քարոզչության արդյունավետությունը ՝ Թաիլանդը վերնագրելով որպես Ասիա-Խաղաղ օվկիանոսի լավագույն արժեքային ուղղություն:
Կամավոր տուրիզմ
Մեկ այլ հատված, որը միջազգային ֆինանսական ճգնաժամից ավելի քիչ է ազդում, կամավոր տուրիզմն է: «I-to-i» կամավոր զբոսաշրջության ոլորտի միջազգային առաջատար ընկերությունը վերջերս հայտնել էր տարեկան եկամտի 28% աճի մասին, համաձայն իր վաճառքի տվյալների 2009 թ. Մարտին: tourismբոսաշրջության ուղղությունների տեսանկյունից սա ենթադրում է, որ այցելուներին կամավոր հնարավորություններ տրամադրելը արժեք ստեղծելու և բարձրացնելու լրացուցիչ միջոց է: Հետևաբար, կամավոր ապրանքատեսակների մշակումն ու մարկետինգը կարող է բարելավել այցելուի փորձը, աջակցել շուկայի մասնաբաժնի պահպանմանը և հաստատ օգուտ բերել տեղական համայնքին:
Ամփոփելու համար, վերականգնման այս չորս ռազմավարությունները պարզապես օրինակ են ճգնաժամային իրավիճակները հաղթահարելու համար մատչելի շուկայավարման տարբեր ռազմավարությունների համար: Ամենահարմար ռազմավարության ընտրությունը հիմնված է երեք հիմնական գործոնների վրա ՝ ճգնաժամ, լսարան և տեղանքի առանձնահատկություններ: Բնականաբար, դա դյուրին ընտրություն չէ, բայց մեդիա-ստրատեգի մասնագիտական խորհրդատվության օգտագործումը կարող է օգնել DMO- ին ՝ մարքեթինգի լավագույն որոշում կայացնելու, այս ճգնաժամը հաղթահարելու և զբոսաշրջիկներին, այցելուներին և ներդրողներին հաջողությամբ գրավելու հարցում:
Երան Քեթերը տեղերի շուկայավարման մասնագետ է, E. Ketter Consulting- ի տնօրենը և «Mediaգնաժամային իրավիճակում շուկայավարման մեդիայի ռազմավարություններ. Քաղաքների, երկրների և տուրիստական ուղղությունների իմիջի բարելավում» գրքի հեղինակ (Elsevier, 2008): Կայք ՝ www.marketingincrisis.com
