Auto նախագծում

Կարդացեք մեզ | Լսեք մեզ | Դիտեք մեզ | միանալ Կենդանի իրադարձություններ | Անջատեք գովազդները | Ապրել |

Այս հոդվածը թարգմանելու համար կտտացրեք ձեր լեզվին.

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Մկների ապագան. Հարցազրույց IMEX- ի գործադիր տնօրեն Կարինա Բաուերի հետ

բաուեր
բաուեր
Գրված է Ֆրենկ Տեցել

IMEX Group- ի գլխավոր տնօրեն Կարինա Բաուերն ավարտել է Օքսֆորդի համալսարանը, Մեծ Բրիտանիա, Քաղաքականություն, փիլիսոփայություն և տնտեսագիտություն մասնագիտությամբ 1998 թ.-ին: Անգլիայի Որպես Կառավարիչ տնօրեն ՝ Կարինան ղեկավարում էր բիզնեսի ընդլայնումը, որը 13 տարվա ընթացքում հասավ 3 խանութի, իսկ 2001-ի դեկտեմբերին վաճառվեց հանրային ցուցակ ունեցող ընկերությանը:

Հետաքրքրաշարժ դահուկորդուհի Կարինան կարճ դադար էր վայելում ՝ աշխատելով Իտալիայի լեռնադահուկային հանգստավայրում, մինչև 2002 թ.-ին մտավ հանդիպումների արդյունաբերություն ՝ որպես Ֆրանկֆուրտի IMEX- ի շուկայավարման և գործառնությունների գծով տնօրեն ՝ որպես ցուցահանդեսի մեկնարկի սկզբնական թիմ: 2009-ին IMEX ապրանքանիշի Ամերիկա ընդլայնումից հետո Կարինան նշանակվեց IMEX խմբի գործադիր տնօրեն: Այս դերում Կարինան պատասխանատու է բիզնեսի բոլոր ասպեկտների համար:

Իր կարիերայի ընթացքում Կարինան եղել է հանդիպումների արդյունաբերության ակտիվ անդամ: Նա Լոնդոնի MPI- ի Եվրոպական հանդիպումների և միջոցառումների համաժողովի շուկայավարման հանձնաժողովի նախագահն էր (2008): Նա այժմ SITE միջազգային հիմնադրամի ընտրված նախագահն է և Հանդիպումների արդյունաբերության ֆոնդի տնօրենը:

Կարինան ապրում է Մեծ Բրիտանիայի հարավային ափին ՝ Բրայթոնում գտնվող IMEX խմբի գրասենյակի մոտակայքում, որը կոչվում է «London-by-the-Sea» ՝ իր կոսմոպոլիտ բնույթի և երիտասարդության մշակույթի համար: Նա սիրում է ժամանակ անցկացնել ընտանիքի հետ (նա երկու տղայի մայր է) և հոյակապ ալպինիստ և դահուկորդ է, երբ կարող է ընկերների և ընտանիքի հետ հարվածում լանջերին:

eTN- ի հատուկ Ֆրենկ Թեթզելը հասավ Կարինային. 

  1. Թվայնացումը թույլ է տալիս մեզ վերանայել. Այն, ինչը նախկինում վավեր էր, այժմ կասկածի տակ է դրվում: CeBiT- ի նման ձևաչափերը մեռնում են, և առևտրային բախումները, ինչպիսիք են Չինաստանի և ԱՄՆ-ի միջեւ մաքսային պատերազմը, ինչպես նաև Brexit- ը, որն այս տարի է սպասվում, շատ անորոշություններ են առաջացրել: Ինչպե՞ս է MICE արդյունաբերությունը արձագանքում դրան:

Անշուշտ ճիշտ է, որ թվայնացումը և այն, ինչ ոմանք անվանում են 4th արդյունաբերական հեղափոխությունն ազդում է մեր կյանքի յուրաքանչյուր հատվածի վրա. այնուամենայնիվ, թվայնացումը բերում է նաև ավելի մեծ պահանջարկի խթանելու մարդկային և հուզական կապերը:

Հանդիպումների արդյունաբերության համար սա նշանակում է, որ մեր նոր թվային աշխարհում հսկայական հնարավորություն կա օգնելու մարդկանց զարգացնել այդ կապերը, օգնել ապրանքանիշերին իրենց հաղորդագրությունները փոխանցել հուզիչ և հուզական ձևերով, որոնց հնարավոր չէ հասնել առցանց:

Մկնիկների արդյունաբերության հիմնական խնդիրը պահանջարկի շուրջը չէ. Այն պետք է ապահովի, որ տեղի ունեցող հանդիպումները, միջոցառումները, ցուցահանդեսները և խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրերը ապահովեն մասնակիցների բիզնեսի և անձնական նպատակները:

  1. Տարբեր հետազոտությունների համաձայն, արդյունաբերությունը ապագայում իրադարձությունների ձևաչափերը տեսնում է ավելի կարճ և ինտերակտիվ: Ի՞նչ մարտահրավերների են բախվելու մի կողմից կազմակերպիչները, բայց նաև մյուս վայրերը `թվային լրատվամիջոցների ֆոնին` բիզնեսը պահպանելու կամ ընդլայնելու համար:

Կարծում եմ, որ կազմակերպիչների, վայրերի և նպատակակետերի հիմնական մարտահրավերներից մեկը ստեղծագործական և անսովոր վայրերի ու տարածքների աճող պահանջարկն է, որտեղ միջոցառումներ են անցկացվում: «Ուոու գործոն» ապահովելու և մարդկանց իրենց հարմարավետության գոտուց դուրս բերելու անհրաժեշտությունը նշանակում է, որ կազմակերպիչները գնալով ավելի շատ ձգտում են վերազինել այնպիսի տարածքներ, ինչպիսիք են լքված պահեստները, բնակելի գույքը կամ զբոսայգիները ՝ արտաքին տարածքները:

Հանդիպման օրակարգի ձևավորման վրա ավելի մեծ ուշադրություն դարձնելը նշանակում է, որ դասախոսական ոճի ավանդական ձևաչափն այլևս բավարար չէ: Դիզայնի տարբեր ընտրանքներ ապահովելու համար տարածքները պետք է լինեն ավելի մեծ, ավելի ճկուն, ունենան ակնառու տեխնոլոգիական և բազմազան կահույքի ընտրանքներ:

Սա ակնհայտորեն մարտահրավեր է ներկայացնում բոլորի համար, հատկապես հյուրանոցների և համագումարային կենտրոնների համար, ովքեր կոչ են անում ավելի ճկուն ձևերով թարմացնել և արդիականացնել իրենց տարածքը և համագործակցություն զարգացնել համայնքի մատակարարների հետ ՝ շուկայի մասնաբաժինը պահպանելու համար:

  1. Ինչպե՞ս կարող է MICE արդյունաբերությունը տիրապետել հավասարակշռման գործողությանը այնպիսի իրադարձությունների թվային վերափոխման, ինչպիսին են ուղիղ հեռարձակումները և մյուս կողմից փորձառու բնույթը:

Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ իրադարձությունները, որոնք առաջարկում են իրենց թվային «թվային պատուհանը», որն էլ որ եղանակով լինի նպատակահարմար, ձեռք են բերում ավելի մեծ մասնաբաժին և ավելի երկարաժամկետ կտրվածքով «անձամբ» պատվիրակների աճ: Հետևաբար, միջոցառումների կազմակերպիչները չպետք է մտահոգվեն թվային իրադարձությունների կամ ուղիղ հեռարձակումներով, որոնք մարդակերացնում են իրենց մասնակցությունը: Փոխարենը, պարզ է, որ իրադարձությունները ունակ են օգտագործել տեխնոլոգիան ՝ իրենց հասանելիությունն ու ձայնը ընդլայնելու համար. ինչպես նաև բարելավել կենդանի փորձը զվարճալի և նորարարական ձևերով:

Այնուամենայնիվ, ճիշտ է նաև, որ կենդանի և թվային փորձը խառնելը մարտահրավեր է, քանի որ յուրաքանչյուր լսարանի կարիքները շատ տարբեր են: Այս մարտահրավերը հաղթահարելու միակ միջոցը միջոցառումների և բովանդակության շատ ուշադիր ձևավորումն է `ապահովելու, որ կենդանի լսարանի անհատականացված կարիքները հավասարակշռված լինեն առցանց լսարանի կարիքների հետ:

  1. Խոսելով MICE արդյունաբերության մեջ բարձր արկածախնդրության և փորձի բնույթի նոր իրադարձությունների ձևաչափերի մասին. Օրինակ `կենդանի պատրաստման շոուներն են, որոնք շրջում են տարբեր վայրերում: Ինչպե՞ս եք տեսնում այս զարգացումը հաջորդ հինգ տարիների ընթացքում:

Անշուշտ ճիշտ է, որ ավելի շատ «սպառողի վրա կենտրոնացած» իրադարձությունները, ինչպիսիք են խոհարարական շոուները, բրենդային փառատոները և այլն, ազդում են հանդիպումների և խթանման ճանապարհորդական արդյունաբերության վրա: Դա պայմանավորված է նրանով, որ մարդիկ այլևս չեն ցանկանում լինել «այլ անձ» տանը և աշխատավայրում:

Նրանք ցանկանում են, որ իրենց բիզնես-միջոցառումները ոչ միայն ուժեղ բիզնեսի արդյունքներ բերեն, այլև զվարճալի և հաճելի լինեն: Հանդիպումների արդյունաբերությունը անընդհատ դասեր է քաղում այս տեսակի զվարճալի փորձառության միջոցառումներից և շատ կարևոր է, որ մենք ինտերակտիվ փորձը ներառենք բիզնես միջոցառումների մեջ այնպես, որ ուժեղացնենք, այլ ոչ թե շեղենք բիզնեսի կարիքը:  

  1. Մասնավոր բաժնետիրական ընկերությունները և ֆինանսապես ուժեղ ընկերությունները գնալով ավելի են մղվում շուկաներ, և միջազգային առևտրի արդար հսկաներ են հայտնվում, հատկապես ասիական շուկաներում, որոնք ավելի ու ավելի են սպառնում գոնե գերմանական կամ միջին և տեղական արդյունաբերությանը: Ձեր տեսակետից, ինչի՞ պետք է արձագանքեն գերմանական և, հնարավոր է, նաև եվրոպական առևտրի ցուցահանդեսները, կամ գնացքն արդեն թողել է ձեր տեսանկյունից: 

Ոչ, ես չեմ հավատում, որ գնացքն արդեն ընդհանրապես մեկնել է: Օրվա վերջում բիզնես միջոցառման կամ առևտրի ցուցահանդեսի հաջողությունը մեկ բանի վրա է դրված ՝ այդ իրադարձության հաջող բիզնես արդյունքներ տանելու ունակությունը: Ընկերությունները, որոնք կենտրոնացած կլինեն իրենց հաճախորդների և համայնքների կարիքները իսկապես լուծող բարձրորակ միջոցառումների անցկացման վրա, հաջողակ կլինեն: Բիզնես իրադարձությունների շուկայում հոյակապն այն է, որ ինչպես մեծ, այնպես էլ փոքր ընկերությունները կարող են հաջողակ լինել, եթե դա հաշվի առնեն:

  1. Ազգային և միջազգային մասնագետների և բարձր ներուժի համար միջոցառումների արդյունաբերությունը և ՄԿՈՒ-ն ավելի ու ավելի անհետաքրքիր են, քանի որ գործատուներն այլևս ի վիճակի չեն վճարել համապատասխանաբար պահանջվող աշխատավարձերը: Ինչպե՞ս եք արդյունաբերությունը դարձյալ գրավիչ դարձնում այս կարևոր խմբի համար:

Ես համաձայն չեմ, որ այն ավելի անհետաքրքիր է ՝ որպես կարիերայի տարբերակ: Գլոբալ հարցումներում միջոցառումների կառավարումը գնալով ավելի է ցանկալի կարիերայի լավագույն 10-յակում, և մենք IMEX- ում ամբողջ աշխարհի ապագա առաջնորդների ֆորումներ ենք անցկացնում այն ​​ուսանողների համար, ովքեր հետաքրքրված են ՄԿՈՒ արդյունաբերության մեջ կարիերա զարգացնելու մեջ: Այս իրադարձությունները միշտ լի են և բաժանորդագրված են պայծառ ու տաղանդավոր անհատներով:

Լավագույնի և ամենապայծառի ներգրավումը շատ կարևոր է ցանկացած արդյունաբերության զարգացման համար, և ճիշտ է, որ մրցակցային աշխատավարձերի ապահովումը կարևոր ասպեկտ է. այնպես որ նույնպես պետք է ապահովենք, որ մենք առաջարկում ենք կարիերայի զարգացում, աշխատանքի նպատակ և ընկերության ֆանտաստիկ մշակույթներ: Այս ասպեկտները գոնե, եթե ոչ ավելի կարևոր են, պրոֆեսիոնալ սերնդի համար, և ես կարծում եմ, որ MICE արդյունաբերությունը շատ կարևոր է այս հիմնական ցուցանիշներում:

  1. Միացյալ Նահանգներում PowWow- ն անվանում են հնդկացիների հանդիպմանը `անձամբ մտքեր փոխանակելու համար: Բայց Pow Wows- ը գալիս է անալոգային աշխարհից: Դրանք արդյո՞ք այսօր էլ անհրաժեշտ են, թե՞ միանշանակ կարելի է փոխարինել:

Ինչպես ես ասացի առաջին հարցում. Ավելի ու ավելի թվային աշխարհը, որում մենք ապրում ենք, նշանակում է, որ մարդիկ փափագում են մարդկային փոխազդեցություն և մարդկային կապեր: «PowWow» - ի հուզական արձագանք ստեղծելու կամ անձնական հարաբերություններ զարգացնելու կարողությունը պարզապես անփոխարինելի է: Շանս չկա, որ առցանց աշխարհը փոխարինի մարդկային հիմնական կարիքը `մարդկային փոխազդեցությանը:

Պարզապես հարցն այն է, թե ինչպես ենք մենք նախագծում փոխգործակցությունը, որպեսզի ապահովենք, որ մեր հաճախորդների աճող պահանջները հաջողությամբ բավարարվեն:

Սեղմեք այստեղ ավելի IMEX- ով և Carina Bauer- ով `eTurboNew- ով