Կարդացեք մեզ | Լսեք մեզ | Դիտեք մեզ | միանալ Կենդանի իրադարձություններ | Անջատեք գովազդները | Ապրել |

Այս հոդվածը թարգմանելու համար կտտացրեք ձեր լեզվին.

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

12-ը մեկից լավ է. Գործընկերության կարևորությունն ազդեցության գործում

պաուլ-հովիտ
պաուլ-հովիտ
Գրված է խմբագիր

Փոլ Վալին BestCities գլոբալ դաշինքի գործադիր տնօրենն է: Նա պատասխանատու է դաշինքի ռազմավարական ծրագրի հաջող առաքման, գործունեության մոնիտորինգի և դրա գործողությունների վերահսկման համար: Փոլը նաև Gaining Edge- ի գործադիր խորհրդատուն է, որը բացի BestCities- ի կառավարումից, խորհրդատվություն է տրամադրում բացառապես համաժողովների և հանդիպումների շուկային: Այստեղ նա խոսում է ասոցիացիաների գործընկերության աճի միտման և այն մասին, թե արդյունաբերությունը ինչպես կարող է օգուտ քաղել համագործակցությունից:

Ինչո՞ւ են գործընկերությունն այդքան կարևոր:

Մենք գործընկերներ ենք փնտրում, որպեսզի կարողանանք անել այնպիսի բաներ, որոնք ինքնուրույն չէինք կարողանա, ընդլայնելու մեր հմտությունների հավաքածուները, ռեսուրսները և առաջարկները: Այդպիսով դուք ստեղծում եք արժեքավոր մի բան: Համագործակցության գեղեցկությունն, ինձ համար, համատեղ աշխատանքն է `միմյանց լրացնելու և ստեղծագործական ու թարմ բան կառուցելու համար, որը, հնարավոր է, այլ կերպ ի վիճակի չէր անել: Դա գործընկերության առաջնային առավելությունն է և նպատակը: BestCities- ը որպես դաշինք իր հիմքերը կառուցել է գործընկերության վրա և աշխատում է նպատակակետերին և ասոցիացիաներին օգնելու համար գտնել գործընկերություններ, որոնք կգործեն իրենց համար:

Ինչպե՞ս կարող է կազմակերպությունը գտնել նրանց համար ճիշտ գործընկերոջը:

Ասոցիացիայի աշխատանքում ճիշտ զուգընկեր գտնելը ոչնչով չի տարբերվում անձնական հարաբերությունների կամ զուգընկեր գտնելու գործից: Դուք պետք է հաշվի առնեք ձեր ասոցիացիայի կարիքներն ու ուժի բնագավառները `օգտագործելով դա որպես հիմք` որոշելու, թե որտեղ է լավագույնը: Ի՞նչն է ձեզ որպես կազմակերպություն բարգավաճելու համար: Հարմար զուգընկեր ճանաչելու լավագույն միջոցը գտնել նրանց, ովքեր հաճոյախոսում են ձեր արածի մասին: Խոսքը ոչ թե նմանությունների, այլ այն տարբերությունների մասին են, որոնք կարող են ունենալ կազմակերպությունները, որոնք կարող են ծաղկեցնել գործընկերությունը, ինչը նշանակում է, որ նույնիսկ ավելի անսովոր զույգերը չպետք է բացառվեն, երբ քննարկում են համագործակցությունը:

Երբ ասոցիացիան քննարկում է գործընկերությունը, նրանք պետք է գտնեն մի կուսակցություն, որը պատրաստ է հավասար ջանքեր գործադրել, որը ձևավորվում է տարբեր ձևերով ՝ փողից, ժամանակից, ռեսուրսից, գիտելիքից և մարդկային ուժից:

Որո՞նք են գործընկերության հիմնական առավելությունները:

Հիմնական տարրերը, որտեղ գործընկերությունը կարող է օգուտ բերել կազմակերպությանը, բիզնեսի պես ցանկացած բան է, որը բարելավում է արդյունքը ՝ լինի դա ֆինանսական, թե այլ ՝ վաճառքի ավելացում և հեղինակության բարձրացում: Այդ օգուտները կարող են օգտագործվել ՝

- Գիտելիքների փոխանակում; արդյունաբերության / նպատակակետի / ասոցիացիայի միջոցով փորձի, հմտությունների և փորձի փոխանակում:

- Ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում; partnersամանակ խնայելու և ուժերը համատեղելու համար գործընկերների օգտագործումը նվազեցնում և կանխում է ավելորդ աշխատանքը, որը կարող եք անել ՝ գտնելով համախոհ գործընկեր:

- ապրանքանիշի ասոցիացիա; համագործակցությունը մի կազմակերպության հետ, որն արդեն ունի ուժեղ բրենդի հեղինակություն կամ ձեր սեփական շուկայում, կամ այլ շուկայում, որի մեջ ցանկանում եք ներխուժել, կարևոր է:

Ո՞րն է արդյունավետ գործընկերության օրինակը, որը դուք դիտարկել եք:

Մեկը, որը ես ղեկավարել եմ և մոտիկից եղել եմ, կլինի BestCities- ի և ICCA- ի միջև, քանի որ չնայած մենք գոյություն ունենք նույն ոլորտում, մենք բոլորովին նույնը չենք: Մենք ICCA- ի հետ միասին աշխատում ենք արդյունաբերությանը վերադարձող տարբեր ծրագրերի վրա, ինչպիսիք են ճանաչման ծրագիրը և անհավանական ազդեցությունները: Մենք բիզնես ենք և գլոբալ դաշինք, մինչդեռ նրանք ասոցիացիա են, որոնք աշխատում են կրթության ոլորտում և անցկացնում են գիտաժողովներ: Նրանք առաջարկում են հմտությունների և փորձի ոլորտներ, որոնք մենք չունենք, և հակառակը:

Partnershipանկացած գործընկերության հիմք է հանդիսանում հաստատել, թե ինչի՞ն եք ակնկալում հասնել, ինչպիսի՞ն է հաջողությունը և ինչպես եք նախատեսում այն ​​իրականացնել: Դա է հիմքը այն բանի, որ հաջող գործընկերությունն է. բոլոր կողմերի համար հաջող արդյունքների բացահայտում և այդ հաջողության ուղի: BestCities- ի և ICCA- ի պարագայում հաջողության հասնելու մեր գաղափարն էր ճանաչել միություններ, որոնք կատարում են կարևոր աշխատանք և ժառանգության զարգացում `ասոցիացիաներին աջակցելու և ընդհանուր առմամբ արդյունաբերության մեջ մեր հեղինակությունը հավաքականորեն կերտելու համար:

Կա՞ն ընդհանուր մարտահրավերներ, որոնք ասոցիացիաները պետք է հաղթահարեին գործընկերության մեջ:

Միանշանակ կան մարտահրավերներ, որոնք կարող են առաջանալ գործընկերություն հաստատելիս: Պետք է հաշվի առնել մի բան, որ «ոչ մի գործընկեր ավելի կարևոր չէ, քան մյուսը»: Անկախ կազմակերպության մասշտաբներից, հիերարխալ գործընկերությունից խուսափելու համար դրա բանալին է, քանի որ յուրաքանչյուր ներգրավված կազմակերպություն պետք է հավասար չափով արժեք բերի համագործակցությանը: Մեկ այլ հավանական մարտահրավեր `ընդհանուր նպատակն ու նպատակը համաձայնեցնելու ունակ լինելը` ուղղված դրան աշխատելու համար: Դուք պետք է լինեք հանդուրժող, դուք պետք է լինեք ճկուն, պետք է վստահեք միմյանց և գիտակցեք, որ յուրաքանչյուր գործընկեր ունի ուժեղ և թույլ կողմեր.

Հաշվի առեք ձեր սպասելիքները: Չի կարելի ակնկալել, որ մյուս զուգընկերը պարտավորվի կատարել մի բան, որը դու ինքդ չէիր անի: Որպես գործընկերներ, դուք պետք է հաստատեք հստակ ուղղություն և համաձայնեցնեք, թե ինչպիսին է հաջողությունը հենց գործընկերության առումով և ինչպես է այն ազդում ներգրավված բոլոր կողմերի վրա: Վերջապես, դուք պետք է ունենաք չեմպիոններ, ովքեր ունակ են արտաքին տեսք ունենալ, ի տարբերություն այն տիպիկ սցենարի, երբ ասոցիացիաները կարող են շատ կենտրոնացած լինել ներքինից: Գործընկերության հաստատումը մի այլ շերտ է ավելացնում ասոցիացիային և դրա օգուտները պետք է հաղորդվեն և կիսվեն:

Որտե՞ղ եք տեսնում ասոցիացիաների հետ համագործակցության և գործընկերության ապագան և BestCities- ի դերը դրա շրջանակներում:

Երբ ասոցիացիաներն ու նպատակակետերը գտնում են ընդհանուր լեզու, մեծ բաներ կարող են պատահել: Օրինակ ՝ մի հիվանդություն վերացնելու գործում մասնագիտացած ասոցիացիան ընդհանուր լեզու կգտնի այն ուղղություններից, որոնք ցանկանում են բարելավել քաղաքացիների առողջությունը: Կամ, օրինակ, մի ընկերակցություն, որի նպատակը երեխաների աղքատության մակարդակի նվազեցումն է, իրոք չի տարբերվում այն ​​նպատակակետից, որը ցանկանում է տեսնել, թե ինչպես են իրենց երիտասարդները գոյատևում և ծաղկում ապրում:

Այն, ինչին մենք շարժվում ենք, ասոցիացիաներն են, ովքեր օգտվում են համագործակցության և գործընկերության առավելություններից `թարմացնելով նոր ձևեր, դրանք օգտագործելով առաջարկներ ընդլայնելու համար և աշխատելով դեպի ավելի լավ ապագա, որը ձեռնտու է բոլորին: Դա ինձ համար գործընկերություն է:

BestCities- ի առաքելության հիմնական տարրն է ՝ ոգեշնչել ասոցիացիաներին `դեպի ձեր սեփական կազմակերպությունները, արդյունաբերությունները և առկա հմտությունները, դուրս նայել, այլ ասոցիացիաներից, ուղղություններից և արդյունաբերություններից սովորել` միմյանց կարողությունները բարձրացնելու և մեր արդյունաբերությունը հարստացնելու համար:

Ինչպե՞ս է BestCities- ը որոշում կայացնում, թե որ ուղղություններն են միանալու իր գործընկերությանը:

Գործընկերությանը միանալու նոր ուղղություններ դիտարկելիս Դաշինքի համար կան հիմնական չափանիշներ: Ի թիվս այլ բաների, մենք համարում ենք այն նպատակակետերը, որոնք ցուցադրել են առաջատար դիրքեր ՝ ուղղված համատեղ նպատակների իրականացմանը, արդյունքների համար հաշվետու լինելուն, ունենալով բաց և ազնիվ հաղորդակցություն և երկարաժամկետ մտածողություն:

Մենք փնտրում ենք գործընկերներ, որոնք ցուցադրում են գործընկերության և համագործակցության կարևոր ռեկորդ, համոզիչ հեղինակությամբ, ինչը արժեք է տալիս Դաշինքին ՝ սկսած մշակութային բազմազանությունից, աշխարհագրական հավասարակշռությունից և հաճախորդների հասանելիությունից: Ավելին, մենք փնտրում ենք ընդհանուր համատեղելիություն. BestCities- ի պարտավորություններին և Էթիկայի օրենսգրքին բաժանորդագրվելու պայմանագրից սկսած, նպատակակետին դիմելը, բնապահպանական դրական հեղինակությունը, մշակութային զգայունությունը և քաղաքական կայունությունը: