Auto նախագծում

Կարդացեք մեզ | Լսեք մեզ | Դիտեք մեզ | միանալ Կենդանի իրադարձություններ | Անջատեք գովազդները | Ապրել |

Այս հոդվածը թարգմանելու համար կտտացրեք ձեր լեզվին.

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Մալդիվյան տուրիզմ. Անհրաժեշտ են փոփոխություններ, ասում են տուրիստական ​​ոլորտի տեղական ղեկավարները

Հավաքական
Հավաքական

Վերջերս «Կորպորատիվ Մալդիվներ» բլոգը հրապարակեց մի հետաքրքիր վերլուծություն այն մասին, թե ինչպես են մտածում Հնդկական օվկիանոսի կղզիների հանրապետության զբոսաշրջության ղեկավարները:

Տեղեկատվությունը որոշակիորեն լույս է սփռում այն ​​մասին, թե ինչ են մտածում, անում և զբոսաշրջության ոլորտի մասնագետները, թե ինչ են նրանք թողել երկրի ամենամեծ արդյունաբերությունը քաղաքական դժվար ժամանակաշրջաններում գործադրելու համար:

Վերջերս նախկին նախագահ Գայումը ձերբակալվել է դրա համար տուրիզմի հետ կապված հանցագործությունները:

Tourismբոսաշրջությունը Մալդիվների ամենամեծ արդյունաբերությունն է, որն ամենամեծ ներդրումն է ունենում երկրի ՀՆԱ-ում: Որպեսզի ավելի շատ հասկանան Մալդիվյան կղզիների մասին երկրպագուների տեսակետները, մեր թիմը հետազոտություն է իրականացրել սոցիալական ցանցերի միջոցով: Մեր ուսումնասիրությունները ցույց տվեցին, որ շատերը Մալդիվները համարում էին ինտենսիվ և թանկ նպատակակետ, որը կարող են իրեն թույլ տալ միայն հարուստները: Դրա շնորհիվ մենք նստացույց ունեցանք պարոն Իբրահիմ Ինադի ՝ Velaa Private Island Island- ի վաճառքների նախկին տնօրեն ՝ քննարկելու այդպիսի մարդկանց մտածելակերպը փոխելու և Մալդիվները հնարավոր ամենաարդյունավետ եղանակներով շուկայահանելու ուղիները: Ստորև թվարկված են 5 հիմնական բաղադրիչները, որոնք, նրա կարծիքով, պահանջվում է փոփոխել ՝ մեր նպատակակետին պատշաճ կերպով խթանելու համար:

1. Նպատակային շուկայավարման մեջ նոր հայեցակարգի որոնում

Մալդիվյան հանգստավայրերը հիմնականում ստեղծված են մեկ կղզում մեկ հանգստավայրի գաղափարի մեջ տեղավորելու համար: Յուրաքանչյուր հանգստավայր շուկան վաճառում է որպես մեկուսացման վայր ՝ զբաղված աշխարհի եռուզեռից խուսափելու համար: Պ-ն Ինադը կարծում է, որ ժամանակի ընթացքում ժամանակ է, որ այս հայեցակարգը փոխվում է, և մենք ստանում ենք ավելի նոր հասկացություններ: Նա ընդունեց CROSSROADS նախագիծը, քանի որ այն բազմալեզու առողջարանային զարգացման նախագիծ է: Նա մյուս ընկերություններին խնդրեց ոգեշնչում գտնել CROSSROADS նախագծից և փոփոխություն մտցնել Մալդիվյան առողջարանային տուրիզմի հայեցակարգում:

CROSSROADS նախագիծը, որը տարածվում է 9 կղզիների վրա և պարունակում է 1,300 սենյակ և ավելի քան 11,000 քառակուսի մետր մանրածախ տարածք:

2. Recանաչել պահանջարկի մակարդակը ՝ մատակարարման եղանակն իմանալու համար

Յուրաքանչյուր անցնող տարի ավելի ու ավելի շատ առողջարաններ են բացվում, այդպիսով մեծացնելով մրցակցությունը արդյունաբերության մեջ: Այնուամենայնիվ, մեզանից քանի՞սն է իրականում ժամանակ տրամադրել մտածելու այն մասին, թե իրականում մեզ պե՞տք են այս բոլոր նոր հանգստավայրերը, թե ոչ: Ըստ պարոն Ինադի, տարեկան կտրվածքով Մալդիվներ այցելող զբոսաշրջիկների քանակի հետ կապված `մեզ հարկավոր չէ ամեն տարի ավելի նոր հանգստավայրեր բացել` առանց եղած բնակավայրերում բնակության պատշաճ մակարդակ ունենալու: Նա ավելացրեց, որ մենք նախ պետք է թույլ տանք, որ պահանջարկն աճի մինչև այն կետը, երբ այլևս չկարողանանք հյուրընկալել զբոսաշրջիկներին, և այդ ժամանակ նոր շուկաները պետք է միանան:

Անգսանա Վելավարու

3. Knowանաչեք ձեր մրցակիցներին

Մալդիվների տուրիստական ​​արդյունաբերությունը խթանելու հարցում մենք նաև պետք է հաշվի առնենք, որ ունենք մրցակիցներ, որոնք առաջարկում են նման ծառայություններ նմանատիպ միջավայրում: Պ-ն Inad- ը բացատրեց, որ ամենաիմաստուն է հետեւել մեր մրցակիցներին `տեղեկանալով նրանց քայլերի մասին` Մալդիվներ շուկայահանելու ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելու համար:

Sugar Beach, Sun Resort Մավրիկիոսում

4. Նպաստել հատուկ առիթների տոնակատարություններին

Պարոն Ինադը պատմեց, որ Վելաայում աշխատելիս նա գտել է, որ շատերը նախընտրում են այցելել Մալդիվներ այնպիսի առիթներով, ինչպիսիք են իրենց ծննդյան օրերը, Սուրբ Christmasնունդը, Easterատիկը, Նոր տարին և այլն: Գաղտնիք չէ, որ այսքան շատ հանգստավայրերում նախապես նշված առիթների համար տեղի են ունենում հուզիչ և հրաշալի տոնակատարություններ: Սա կարող է օգտագործվել որպես կետ մեր շուկայավարման ռազմավարության և շուկայում մեզ համար դիրքորոշում ստեղծելու համար: Երբ կարողանանք ինքներս մեզ զարգացնել որպես այդպիսի նպատակակետ, կկարողանանք ինքներս մեզ անուն դնել արդյունաբերության առաջ քաշած այս կտրուկ մրցակցության մեջ:

Տոնածառ Kuredu Island Maldives Resort- ում

5. Օգտագործեք թվային շուկայավարումը

Սոցիալական մեդիայի հետազոտություն իրականացնելիս մի բան, որ կարողացանք հավաքել, այն էր, թե ինչպես են մեր մրցակից երկրների մարդիկ օգտագործում ցանկացած հնարավորություն խթանելու իրենց երկրներում մատչելի էժան ծառայությունները: Նրանք համոզվեցին, որ ապացուցեն մարդկանց համոզելու համար, որ իրենց երկիրն արժե այցելել: Ըստ պարոն Ինադի, թվային շուկայավարման այս տեսակն այն ասպեկտներից է, որի վրա մենք իսկապես պետք է աշխատենք: Եթե ​​մենք, որպես անհատներ, խթանեինք ամեն տեսակի զբոսաշրջությունը Մալդիվյան կղզիներում, ապա դա ավելի մեծ լսարան կհասներ, ուստի ՝ օգնություն երկիր ավելի շատ զբոսաշրջիկների ներգրավմանը:

Հեռախոս, որը ցուցադրում է սոցիալական լրատվամիջոցների ծրագրեր, որոնք կարող են օգտագործվել թվային շուկայավարման մեջ

Եվս շատ բան պետք է փոխվի, որպեսզի մեր երկիրը շարունակի զարգանալ: Մենք պետք է պատշաճ շուկայավարում անենք և աշխարհին ցույց տանք, որ մենք շքեղություն ունենք առաջարկելու ոչ թե պարզապես աշխարհի բարձրակարգ բնակչության, այլ բոլոր խավերի համար: Մենք պետք է այնպես անենք, որ իրենց զգան, որ իրենց հարկավոր չէ ունենալ շքեղ բրենդային իրեր `Մալդիվյան կղզիների առաջարկած գեղեցկությունից օգտվելու համար: Messageիշտ հաղորդագրությունը հաղորդելուց հետո նույնիսկ ավելի շատ զբոսաշրջիկներ կշարունակեն այցելել երկիր, և մենք կշարունակենք ավելի ու ավելի բարելավվել: Միգուցե մի օր կարողանա դառնալ այնպիսի նպատակակետ, որը կկարողանա մրցել աշխարհի ամենամեծ շուկաների հետ: