(eTN) - Թունիսի զբոսաշրջության նախարար Խելիլ Լաջիմիին տված հարցազրույցում նա ասաց, որ մուտքային շուկաները բավականին լավ են ապրում: 2006-ի առաջին կեսին Թունիսն ընդունել է 6.5 միլիոն ներգնա զբոսաշրջիկ. շուկան բաժանվելով երկու մասի, 4 միլիոն եկավ Եվրոպայից, իսկ 2.5 միլիոնը ՝ Մագրեբի նահանգները, հիմնականում Ալժիրը և Լիբիան: 2007-ին, վերջին 10 ամիսների ընթացքում ժամանումներն ավելացան լրացուցիչ 3 տոկոսով 2006-ի համեմատ:
Թունիսի հիմնական մտահոգություններից մեկը գերմանական շուկան է, որը նա մեծ թվով կորցրեց: Ֆրանսիան, Գերմանիան, Իտալիան և Մեծ Բրիտանիան կազմում են չորս հիմնական ավանդական շուկաները: 2001 և 2002 թվականների ողբերգական դեպքերից հետո Թունիսը կորցրել է կես միլիոն գերմանացի զբոսաշրջիկ։ «2002 թվականի իրադարձություններից հետո մենք գերմանացիներին պարտվեցինք Խորվաթիային, Մարոկկոյին, Թուրքիային, Հունաստանին և Եգիպտոսին՝ մեր ամենամեծ մրցակիցներին», - ասաց նա: Այնուամենայնիվ, այս թիվը փոխարինվել է հիմնականում Արևելյան Եվրոպայի շուկաներով, ինչպիսիք են Լեհաստանը, Հունգարիան, Չեխիան, Սլովակիան և Բուլղարիան: 2003-ից 2004 թվականներին այն վերականգնել է երթևեկությունը 9-11-ի անկումից հետո:
Վերականգնման համար կառավարությունը որդեգրել է նոր ռազմավարություն ՝ օգտագործելով լողափնյա զբոսաշրջության իր լավագույն արդյունաբերական լոկոմոտիվը ՝ ներգրավելով զբոսաշրջիկների 80-90 տոկոսը: «Կառավարությանը 2007-ին ներկայացված ռազմավարությամբ մենք հստակ ձգտում ենք զարգացնել նոր շուկաներ` ավելացված արժեքի բազմաթիվ ապրանքատեսակներով, որոնք ներկառուցված են նոր փաթեթներում, ինչպիսիք են Sahara safari, thalassotherapy (որում Թունիսը Ֆրանսիայից երկրորդ տեղում է `որպես աշխարհի նպատակակետ ), մշակութային տուրիզմը, գոլֆի տուրիզմը (տարեկան 250,000 կանաչ վճարներով և 5 տարվա ընթացքում 5 նոր դասընթացների կառուցմամբ, ինչը նշանակում է տարեկան մեկ դասընթաց) առցանց: Մենք պետք է մրցակցային առավելությամբ նոր խորշեր ստեղծենք ոչ միայն թվերը ձգելու համար, ինչպես նկատվեց վերջերս 2007 թ.-ին, երբ Թունիսն ընդունեց ավելի քան 6.8 միլիոն հյուրերի, ինչը ընդամենը 10 միլիոն բնակիչ ունեցող երկրի նվաճումն է », - ասաց նախարարը:
Իսպանացի զբոսաշրջիկները արձակուրդ են մեկնում Իսպանիայում և Ֆրանսիայում: «Ինչ-որ կերպ, մենք նրանցից 150,000 ենք ստանում, որոնց 55 տոկոսը նախընտրում է Սահարան: Սա մեզ համար նոր շուկա է: Շվեյցարիայում շվեյցարացիների համար մեկ շուկան thalasso- ն է: Քանի որ Շվեյցարիան Թունիսից մեկ ու քառորդ ժամվա ընթացքում թռիչքի տակ է, մենք մշակել ենք կարճատև արձակուրդային ուղևորություններ. Կա՛մ մեկ երկար հանգստյան օր, կա՛մ մեկ այլ գոլֆ և մեկ օր տալասաթերապիա: Մենք ընդլայնում ենք այս նոր տեղը նույն հին շուկաների շրջանակներում: Նմանապես, մենք հաջորդ գարնանը սկսում ենք նոր ուղղակի թռիչքներ Կանադայի Մոնրեալ քաղաքից և նոր մուտքային թռիչքներ Հյուսիսային Ամերիկայից: Մենք բացել ենք մեր գրասենյակը Պեկինում; սակայն մենք դեռ ուղիղ թռիչքներ չունենք: Մեր հիմնական շուկան շարունակում է մնալ Եվրոպան ՝ գոյություն ունեցող շրջանակներում ստեղծված նոր տեղերով », - ասաց Լաջիմին:
Seven Air նոր բյուջետային ավիաընկերության հետևյալն է ՝ ցածրարժեք շահագործումը տարածել կարճաժամկետ մասնագիտացված կարճ թռիչքների վրա (օրինակ ՝ դեպի Տրիպոլիից, Մալթայից, Պալերմոյից դեպի / դեպի) և էներգաարդյունավետ տուրբո-հենակներով, միայն կարճաժամկետով: , Ներկայումս Լաջիմին բանակցություններ է վարում Եվրոպայի հետ ՝ ազատ առևտրի պայմանագիրը ծառայությունների, այդ թվում ՝ օդային փոխադրումների տարածման ուղղությամբ: «Մենք ձգտում ենք հարմարեցնել տարբեր ռազմավարությունների մեր գործընկերների հետ ՝ միակողմանիորեն բացելով մեր երկինքը ցածր գնով բանակցային հիմունքներով, քանի որ Թունիսն ունի մրցակցային առավելություն ՝ իր լավ կրթված մարդիկ: Մենք նաև լիցենզիաներ ենք տվել ֆրանսիական ավիաընկերություններին, Ryan Air- ին կրկնակի հպման համար և միանգամայն հնարավոր Easy Jet- ի համար, եթե տրանսպորտի վարչությունը կարողանա վավերացնել այս պահանջը Easy Jet- ի կողմից », - ասաց նա:
Այսօր նախարարը նաև զարգացնում է Տուսերը հարավում ՝ որպես Սահարայի դարպաս: «Մենք մշակում ենք այս ռազմավարությունը Սահարայի զբոսաշրջության ոլորտում: Մենք այս հատվածով կօգտվենք ցածր գնից: Մենք ունենք օտարերկրյա ներդրումային ընկերություններ զբոսաշրջության ոլորտում, նոր շուկաներ մեր շուկաներում, ավելացված արժեքի ապրանքներ, բարձրորակ զբոսաշրջություն, ինչպես նաև միջազգային ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են մայրաքաղաքում գտնվող նոր Աբու Նավաս Թունիսը: Վերջերս այն միջազգային մրցույթի միջոցով վաճառվեց լիբիացի ներդրողներին և ամբողջովին վերազինվեց, որպեսզի միջազգային բանկի կողմից որպես հյուրանոց կառավարվի », - ասաց նա:
Երեք տարի առաջ Թունիսը սկսեց զբոսաշրջային շրջաններում անշարժ գույք վաճառել օտարերկրյա ներդրողներին, քանի որ նոր կանոնագիր էր մտցվել: Լաջիմին բացատրեց, որ խթանը ներառում է նաև բնակելի, առևտրային օբյեկտներ / նոր հյուրանոցներ, միջազգային ներդրումային առանցքային ծառայություններ և մասնագիտացված կամ արդյունաբերական գոտիներ: «Խթանում» են օտարերկրյա ներդրողները, որոնք գնում են տարածաշրջանային զարգացման գոտիներում, ափամերձ գոտիներից հեռու: Այնուամենայնիվ, երբ նրանք ներդրումներ են կատարում ափին, նրանց հարկերի կրճատումները հանվում են: Նրանք մնում են հավասար թունիսցի իրենց գործընկերների հետ `վճարելով հարկեր և այլ տուրքեր:
«Մինչ այժմ մենք ունենք 9,000 տեխնիկական համագործակցություն Թունիսից դուրս գտնվող բարեկամ ազգերի հետ, ներառյալ ենթասահարական երկրները և Պարսից ծոցի երկրները: Ինտերնետային բումի շնորհիվ թունիսցի շատ ինժեներներ տեղափոխվեցին Եվրոպա: այսօր մենք ունենք օտարերկրյա ընկերություններ, որոնք այստեղ մարդկային ռեսուրսներ են փնտրում: Բավական է ասել, որ մենք ունենք բավականաչափ կարողություն `զբոսաշրջության մարմնի հովանու ներքո մեր վեց ուսումնական կենտրոններով երիտասարդներին պատրաստելու համար: Մենք տարեկան ավարտում ենք զբոսաշրջության 3000 ուսանողի, ինչը բավական է Թունիսում աշխատուժ մատակարարելու և Լիբիա և Ալժիր արտահանելու համար », - ասաց նա:
Չնայած ինտերնետը հեղափոխություն է մտցրել համաշխարհային շուկայում ՝ տուրիստական օպերատորների առցանց վաճառքով, սպառողը դարձել է միայն անկախ արտադրող ՝ փաթեթավորելով իր իսկ արձակուրդը, գնելով և սակարկություններ որոնելով համացանցի միջոցով: «Այնուամենայնիվ, Թունիսի շուկան պաշտպանված է նոր տեխնոլոգիայից: Մենք բաժանորդագրված չենք բաց, ցածր գնով շուկաների: Դուք պետք է տոմսեր գնեք սովորական վաճառողների միջոցով, ամրագրեք կանոնավոր գծերով: Պարզեցինք, որ մեր գնորդները տուրօպերատորների միջոցով ամրագրում կատարելիս ավելի լավ փաթեթներ են գտնում: Մենք սկսել ենք նոր ուսումնասիրություն, որը խրախուսում է մեկ օթյակի շղթան ստեղծել իրենց սեփական պլատֆորմը, որպեսզի GDS- ն օգտագործի փաթեթներ վաճառելու համար, ավանդական եղանակը ոչ թե ցանցի միջոցով », - ասաց Լաջիմին:
Նախարարը հավելեց, որ իր օրակարգում մնում է հիմնական մարտահրավերը, - հավելեց. «Մենք ավելի շատ եկամուտներ կստանայինք տուրիզմից` ավելացնելով նոր արժեքներ ունեցող ապրանքներին նոր խորշեր: Մենք պետք է ստեղծենք նոր տեսարժան վայրեր մեր հարևան հյուրերի համար, ինչպիսին են Լիբիայից և Ալժիրից եկող 2.5 միլիոնը: Նրանք ցանկանում են բնակելի, ոչ լողափային տուրիզմ: Նրանց կարիքները պետք է բավարարվեն եկամտաբեր եկամտաբեր հոսքեր ստեղծելու համար, մինչդեռ ալժիրցիների մոտ ընտանեկան տուրիզմը շարունակում է մնալ բարձր, լիբիացիների հետ բժշկական տուրիզմը և կենտրոնական եվրոպացիների հետ էսթետիկ վիրաբուժության / առողջության զբոսաշրջությունը »:
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- “With the strategy presented to the government in 2007, we clearly look to develop new niche markets with lots of added-value products built into new packages such as Sahara safari, thalassotherapy (in which Tunisia now ranks second to France as destination in the world), cultural tourism, golf tourism (with 250,000 green fees per year and further building 5 new courses in a stretch of 5 years, meaning one course per year) coming online.
- We have foreign investment companies in tourism, new niches in our markets, added-value products, high-quality tourism, as well as international brands such as the new Abu Nawass Tunis in the capital.
- It was recently sold through an international tender to Libyan investors, and was completely re-fitted to be managed as a hotel by an international bank,” he said.
