Շրի Լանկան պետք է բարելավի իր զբոսաշրջային արտադրանքի որակը և ենթակառուցվածքները, որպեսզի հետագայում ավելացնի սենյակների գները այն բանից հետո, երբ հետպատերազմյան գների բարձրացումը կղզին թանկ տեսք տվեց, ասվում է բաժնետոմսերի հետազոտության զեկույցում:
Երկիրը նաև պետք է բարելավի ժամանցն ու գնումները, որպեսզի խախտի արդյունաբերության սեզոնայնությունը և այցելուներին գայթակղեցնի «առանց սեզոնի»՝ հյուրանոցային համարները լցնելու ամբողջ տարին, ասվում է NDB Stockbrokers-ի զեկույցում:
Զեկույցում որպես մտահոգություն նշվում է 30 թվականին կղզու 2009-ամյա էթնիկ պատերազմի ավարտից հետո սենյակների գների աճը, որը հանգեցրեց զբոսաշրջիկների ժամանողների աճին:
650,000 թվականին կղզի է այցելել ավելի քան 2010 զբոսաշրջիկ, ինչը 46 տոկոսով ավելի է նախորդ տարվա համեմատ, և երկիրը նախատեսում է մինչև 2.5 թվականը ներգրավել 2015 միլիոն այցելուի, հայտնում է NDB Stockbrokers-ը:
«Մենք զգում ենք, որ Շրի Լանկան գնալով դառնում է թանկ վայր: Ուստի տեմպերի հետագա բարձրացման համար անհրաժեշտ է որակի բարելավում զվարճանքի և ենթակառուցվածքների առումով»։
Համարների գներն աճել են ավելի քան 25 տոկոսով 2009 թվականի մակարդակից, հիմնականում Կոլոմբոյի և հարավային ափի հյուրանոցներում, ըստ ոլորտի փորձագետների:
Հինգ աստղանի համարների գինը Շրի Լանկայում կազմում է մոտ 110-450 ԱՄՆ դոլար մեկ գիշերվա դիմաց՝ 125-850 դոլարի համեմատ՝ Մալայզիայում, իսկ Բալիում՝ 200-3,000 դոլարի:
«Մալազիայի և Բալիի (Ինդոնեզիա) համեմատությամբ՝ Շրի Լանկան զիջում է երկրում առկա հյուրանոցների որակի առումով», - ասվում է զեկույցում:
Մալայզիան, Թաիլանդը և Ինդոնեզիան ունեն միջազգային հյուրանոցային ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Sheraton Resorts, Westin Hotels, Marriot Hotels, Six Senses Resorts և Four Seasons, որոնք գրավում են բարձր ծախսեր կատարող զբոսաշրջիկներին:
Թեև Շրի Լանկան ինքն է գրավել երկու միջազգային ապրանքանիշեր՝ Shangri La-ն և Six Senses-ը, բրոքերներն ասում են, որ պետք է ավելին անել:
Զբոսաշրջիկների ժամանումների ակնկալվող աճը կպահանջի հասանելի սենյակների ավելացում մինչև 35,000 – 40,000՝ ներկայիս մոտ 15,000-ից:
«Սա կպահանջի մոտ 3-4 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի ներդրում առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում, ինչը կարող է դժվար լինել, եթե մի շարք համաշխարհային բրենդներ ներդրումներ չներդնեն Շրի Լանկայում», - ասաց NDB Stockbrokers-ը:
«Շրի Լանկան պետք է կենտրոնանա առաջարկվող ապրանքի որակի բարելավման վրա՝ շքեղ հյուրանոցների, տրանսպորտի հեշտության և զվարճանքի առումով, որպեսզի հետագայում բարձրացնեն գները», - ասացին նրանք:
«Շրի Լանկան նույնպես պետք է կենտրոնանա իր արտադրանքի առաջարկի ընդլայնման վրա՝ զբոսաշրջության փորձը բնության և մշակույթի ավանդական սահմաններից դուրս հանելու նպատակով:
«Զվարճանքները թեմատիկ զբոսայգիների, գնումների, բարձրակարգ ռեստորանների և փաբերի տեսքով պետք է ավելացվեն Շրի Լանկայի զբոսաշրջային տեսարժան վայրերին»:
Սա նաև կօգնի կղզուն նվազեցնել իր կախվածությունը այցելուներից պիկ սեզոնի ընթացքում, որը համընկնում է հյուսիսային կիսագնդի ձմռանը և բարելավել սենյակների տարեկան զբաղվածության մակարդակը:
«Մոտ 85 տոկոս միջին տարեկան զբաղվածության մակարդակի հասնելու և սենյակների սահմանափակ պաշարն ամբողջությամբ օգտագործելու համար կարևոր է զբոսաշրջության խթանումը սեզոնից դուրս», - ասվում է զեկույցում:
«Հետևաբար, սեզոնից դուրս անհրաժեշտ է կազմակերպել հատուկ միջոցառումներ և ժամանցային միջոցառումներ»։
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- Զեկույցում որպես մտահոգություն նշվում է 30 թվականին կղզու 2009-ամյա էթնիկ պատերազմի ավարտից հետո սենյակների գների աճը, որը հանգեցրեց զբոսաշրջիկների ժամանողների աճին:
- “Sri Lanka needs to focus on improving the quality of the product offered in terms of luxury hotels, ease of transport, and entertainment in order to further increase the rates,”.
- “In order to achieve an average annual occupancy rate of about 85 percent and fully utilize the limited supply of rooms, it is important to promote tourism in the off season,”.
