Saintբոսաշրջության արբանյակային հաշվի գործարկում Սենթ Լյուսիայի համար

նուրանի | eTurboNews | eTN
նորանոր

St Lucia հյուրանոցների և զբոսաշրջության ասոցիացիա Գործադիր տնօրեն Նորանի Մ.Ազիզն այսօր հայտարարեց երկրի համար Tourismբոսաշրջության արբանյակային հաշվի գործարկման մասին:

Սենթ Լուչիան արևելյան Կարիբյան կղզիների պետություն է ՝ իր զույգ կտրուկ ձգվող լեռներով ՝ Պիտոններով, իր արևմտյան ափին: Դրա ափին բնակվում են հրաբխային լողափերը, ջրասուզական ջրասուզման վայրերը, շքեղ հանգստավայրերը և ձկնորսական գյուղերը: Ներքին անձրևի անտառներում արահետները տանում են դեպի ջրվեժներ, ինչպիսին է 15 մ բարձրությամբ Toraille- ը, որը ժայռի վրայով լցվում է պարտեզ: Մայրաքաղաք Կաստրիսը սիրված նավարկության նավահանգիստ է: Սենթ Լուսիա տուրիզմը ՍենտԼուչիայի ամենամեծ արդյունաբերությունն է

Theբոսաշրջության արբանյակի հաշվի առաջարկությունների հիմնարար կառուցվածքը հիմնված է տնտեսության մեջ գոյություն ունեցող ընդհանուր հավասարակշռության վրա ՝ զբոսաշրջության արդյունքում առաջացող ապրանքների պահանջարկի և դրանց առաջարկի միջև:

Այսպիսով, TSA- ն թույլ է տալիս ներդաշնակեցնել և հաշտեցնել զբոսաշրջության վիճակագրությունը տնտեսական (Ազգային հաշիվներ) տեսանկյունից: Սա հնարավորություն է տալիս ստեղծել զբոսաշրջության տնտեսական տվյալներ (օրինակ `Directբոսաշրջության ուղղակի ՀՆԱ-ն), որոնք համեմատելի են տնտեսական այլ վիճակագրության հետ: Howշգրիտ, թե ինչպես է դա անում TSA- ն, վերաբերում է SNA- ի տրամաբանությանը `պահանջարկի կողմից տվյալների (ապրանքների և ծառայությունների ձեռքբերում այցելուների կողմից զբոսաշրջային ուղևորության ընթացքում) տվյալների տնտեսության մատակարարման կողմի տվյալների (ապրանքների արժեք և Արդյունաբերությունների կողմից արտադրված ծառայություններ ՝ ի պատասխան այցելուի ծախսերի):

TSA- ն կարող է դիտվել որպես 10 ամփոփ աղյուսակների ամբողջություն, յուրաքանչյուրն իր հիմքում ընկած տվյալներով.

B ներգնա, ներքին տուրիզմ և արտագնա տուրիզմի ծախսեր,
♦ զբոսաշրջության ներքին ծախսեր,
Tourism տուրիստական ​​արդյունաբերության արտադրական հաշիվներ,
Tourism զբոսաշրջությանը վերագրվող համախառն ավելացված արժեքի (ԱԱԳ) և ​​համախառն ներքին արդյունքի (ՀՆԱ),
♦ զբաղվածություն,
♦ ներդրում,
♦ կառավարության սպառում, և
Ոչ դրամական ցուցանիշներ

SLHTA-ի գործադիր տնօրեն Նուրանի Մ. Ազեզն այսօր իր տեսակետն է հայտնել Saing Lucia-ի զբոսաշրջային արբանյակային հաշվի գործարկման վերաբերյալ Հևանորրա տանը, Սան Սոչի, ՔԱՍՏՐԻՍ:

Ավելի քան մեկ տասնամյակ ուսումնասիրություն և վերլուծություն անելուց հետո, շատերն ընդունել են, որ Կարիբյան ավազանը զբոսաշրջությունից կախված ամենախոշոր տարածաշրջանն է աշխարհում: Ե՛վ պետական, և՛ մասնավոր հատվածի կառույցները ՝ սկսած Travelամփորդության և զբոսաշրջության համաշխարհային խորհրդից, Կարիբյան զբոսաշրջության կազմակերպությունից և Կարիբյան հյուրանոցների և զբոսաշրջության ասոցիացիայից, այս կամ այն ​​պահին կատարել են այս հայտարարությունները, բոլորը բարձրացնելու համար արդյունաբերության կարևորությունը օտարերկրյա ուղղակի ներգրավման գործում: ներդրումներ, զբաղվածության ստեղծում, կապերի զարգացում և խթանող գործընկերություն պետական ​​և մասնավոր հատվածների միջև տնտեսական աճի և զարգացման ուղղությամբ:

Անցած տասնամյակում նույնպես, Կարիբյան տնտեսությունների այս հիմնական շարժիչը ցույց է տվել իր դիմացկունությունը ինչպես տնտեսական, այնպես էլ կլիմայական ցնցումներին ՝ թույլ տալով վերականգնման ավելի արագ ժամանակներ փոթորիկներով և այլ բնական աղետներով ավերված փոքր կղզիների զարգացող պետությունների համար: Չնայած փոթորիկներից, երկրաշարժերից և որոշ մասերում քաղաքական անկայունությունից, զբոսաշրջության օգուտներն այժմ ակնհայտորեն անհերքելի են: Բայց ի՞նչ է այդ կախվածության հետ կապված ծախսերը:

Tourismբոսաշրջության ժամանումների աճի և մեր տնտեսական և սոցիալական կարողությունների վտանգավոր միահյուսման մեջ, մենք այժմ պետք է մեր մտքերը դնենք ավելի բարձր մակարդակի նկատառումների վրա: Canբոսաշրջությունը կարո՞ղ է անկեղծորեն օգնել մեր երիտասարդներին հարստություն ստեղծելու գործում: Կարո՞ղ է արդյոք զբոսաշրջությունն իրապես զորացնել ցածր և կիսահմուտ աշխատողներին `ապահովելու և պահպանելու կայուն միջին եկամուտ ունեցող կյանքեր: Canբոսաշրջությունը կարո՞ղ է զարգացնել փոքր բիզնեսի զարգացումը: Եվ կարո՞ղ է արդյոք տուրիզմը օգնել մեզ թողնել ավելի ուժեղ մշակութային, գեղարվեստական, բնապահպանական և սոցիալական ժառանգություններ մեր երեխաների երեխաների համար:

Միայն այս աճը և փոխկախվածությունը ճշգրիտ չափելու միջոցով կարող ենք հաստատ իմանալ, թե իրականում որն է զբոսաշրջության իրական ազդեցությունը, և միայն զբոսաշրջությունը ճշգրիտ չափելով `կարող ենք գրավել խելացիությունը` նորարարությունն ու ստեղծագործականությունը մղելու համար `խոստումներն ամբողջությամբ քաղելու համար: զբոսաշրջություն

Զբոսաշրջության արբանյակային հաշիվը (TSA) դարձել է զբոսաշրջության տնտեսական չափման ստանդարտը և հիմնական գործիքը: Մշակված է Զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպության կողմից (UNWTOՄԱԿ-ի վիճակագրության բաժինը և մի քանի այլ գլոբալ գործընկերներ, TSA-ն թույլ է տալիս ներդաշնակեցնել և համադրել զբոսաշրջության վիճակագրությունը՝ օգնելով մեզ չափել այցելուների կողմից ապրանքների և ծառայությունների սպառումը և ապրանքների և ծառայությունների ներքին մատակարարումը այս պահանջարկը բավարարելու համար։ . Մենք հասկացել ենք, որ ժամանողների աճը մի բան է, իսկ այցելուների ծախսերի աճը կարող է բոլորովին այլ բան լինել:

Անկանում եմ ողջունել բոսաշրջության, Տեղեկատվության և Հեռարձակման, Մշակույթի և Ստեղծագործական Արդյունաբերությունների նախարարությանը և այլ գործընկեր գործընկեր հանրային հատվածի մասնագետներին `Tourismբոսաշրջության արբանյակային հաշվի մեր նկրտումները իրականություն դարձնելու ջանքերի համար:

Եվ հիմա, երբ դա իրականություն է, ինչպե՞ս ենք դա հաջողություն դարձնում:

Մասնավոր հատվածի աջակցությունը և ակտիվ մասնակցությունը հաջողության ապահովման հավասարության կարևոր մասն է: 

Տրամադրելով և վերլուծելով տվյալներ ՝ մենք այժմ կարող ենք քարտեզագրել այցելուների սպառման ներդրումները մեր տնտեսության մեջ: Սպառման այս ձևերը ավելի լավ հասկանալու միջոցով մենք կարող ենք խթանել մասնավոր հատվածի նորարարությունը, ստեղծարարությունն ու փոփոխությունները: Սա իր հերթին ներշնչում է պետական ​​հատվածի գործողությունները ՝ զբոսաշրջության քաղաքականության նոր նախաձեռնությունների ռեսուրսներն ու ֆինանսավորումը ապահովելու համար: Միասին, մասնավոր և պետական ​​հատվածները կարող են զարգացնել այս սիմբիոտիկ կապը ՝ բիզնեսի զարգացման երկարաժամկետ սոցիալ-տնտեսական նպատակներ և արհեստագործական ռազմավարություն սահմանելու համար:

Ավելի քան մեկ տարի առաջ SLHTA- ն պատասխանեց Tourismբոսաշրջության նախարարության կոչին `կիսելու TSA- ի ներդրման վերաբերյալ մեր կարծիքը: SLHTA- ի անդամները անհամբեր հավաքվում էին ՝ ավելի լավ հասկանալու առաջադրված խնդիրը և ստանձնելու մեր աջակցությունը նախաձեռնությանը: Մինչ օրս այս որոշումը չի հրաժարվել: SLHTA- ն հետաքրքրված է TSA- ի տվյալների վերլուծությամբ և հասկանալով, թե ինչպես դա կարող է օգնել մեզ բարելավել արտադրողականությունը, զարգացնել մեր մրցունակությունը և բարելավել աշխատանքի հեռանկարները կարիերայի զբոսաշրջության մասնագետների համար:

TSA- ի ազդեցության վերաբերյալ բազմաթիվ ուսումնասիրություններում մասնավոր հատվածի հետ համագործակցությունը ճանաչվել է որպես տվյալների գրավման և տեղեկատվության փոխանակման հաջողության հիմնական բաղադրիչ: Պետական ​​և մասնավոր հատվածի այս համագործակցությունը նաև կարևոր որոշիչ գործոն է զբոսաշրջության ոլորտում մեր նպատակակետի հաջողության համար: 

Հուսով ենք, որ TSA- ն կշարունակի աճել և դառնալ մեր Ազգային հաշիվների համակարգի մի մասը `խրախուսելով բազմոլորտային նպատակների և ռազմավարությունների սերտացումը:

Մեր հիմնական մարտահրավերները, անկասկած, կներառեն տվյալների աղբյուրների առկայությունը, դրանց արդիականությունն ու հուսալիությունը: Այնուամենայնիվ, որքան էլ մենք պարտավորվում ենք համագործակցել տվյալների ստացման համար, մենք նաև պետք է վճռական մնանք արդյունքների փոխանակման հարցում: Դրանով մենք ավելի հեշտ կլինենք ճշմարտությունն ասել իշխանությանը և հավատարիմ մնալ կոշտ որոշումներին, որոնք անհրաժեշտ են հյուրընկալության և զբոսաշրջության հարստության ստեղծման խոստումը օգտագործելու համար:

Noorani Azeez- ի մասին:

noorani1 | eTurboNews | eTN
SLHTA- ի գլխավոր տնօրեն Նորանի Ազեզը

Noorani Azeez- ը, որը զբաղեցնում է իր ներկայիս պորտֆելը, որպես Սբ. Լուսիայի հյուրընկալության և զբոսաշրջության ասոցիացիայի (SLHTA) գլխավոր գործադիր տնօրեն, մեղադրվում է ռազմավարական ծրագրերի մշակման և կազմակերպական կառույցների և համակարգերի վերազինման մեջ ՝ զբոսաշրջության ոլորտում առավել ակտիվ դերակատարություն ապահովելու համար: Ասոցիացիայի և նրա անդամների շահերի պաշտպանություն և արդյունավետության բարձրացում:

Անցած ինը տարիների ընթացքում բազմաթիվ պորտֆելների ներքո, Noorani- ն նպաստեց և ղեկավարեց հաջող ստեղծումը և կառավարումը.

SLHTA- ի Tourismբոսաշրջության զարգացման ֆոնդը, որն աջակցել է ավելի քան 100 հարյուր նախագծերի, որոնք ուղղված են համայնքների կայունության զարգացմանը, շրջակա միջավայրի պաշտպանությանը և տուրիզմի և այլ արդյունաբերությունների միջև կապերի հաստատմանը:

Հյուրընկալության ուսուցման կենտրոն, որն ուսուցանել է զբոսաշրջության ոլորտի ավելի քան 700 աշխատակիցների 2017-ի իր առաջին տարվա ընթացքում

Օտար լեզուների ուսուցման տեղական կենտրոն, որը համագործակցում է Մեքսիկայի դեսպանության և Քվինտանա Ռուի համալսարանի հետ

Հյուրընկալության աշակերտության ծրագիր երիտասարդների համար, որը զբոսաշրջության պրակտիկա է տրամադրել հյուրընկալության ոլորտում կարիերա փնտրող ավելի քան 550 գործազուրկ երիտասարդների

Վիրտուալ գյուղատնտեսական քլիրինգի տունը, որն օգտագործում է What's App հարթակը որպես ֆերմերների և հյուրանոցատերերի առևտրային ֆորում: Ավելի քան 400 ֆերմերներ և 12 հյուրանոցներ մասնակցում են ծրագրին, որի արդյունքում իր գործունեության առաջին տարվա ընթացքում իրականացվել է մոտ 1 միլիոն դոլարի տեղական աճեցված գյուղատնտեսական արտադրանքի առևտուր: Ծրագիրն արժանացել է միջազգային լավագույն փորձի մրցանակների և ճանաչման CHTA-ի և WTTC.

Բանակցություններ են անցկացրել SLHTA Group- ի կողմից SLHTA խմբի բժշկական ապահովագրության ծրագրի ստեղծման համար, SLHTA- ի միջոցով, որպեսզի թույլատրվի բժշկական ապահովագրության հասանելիություն այն աշխատողների համար, որոնց ընկերությունները չեն կարող իրենց ապահովագրություն տրամադրել: Մինչ օրս ավելի քան 2000 աշխատակից ներկայումս մասնակցում է ծրագրին, որն ավելի մեծ օգուտներ ունի, քան ցանկացած այլ տեղական պլան `ամենացածր պարգևավճարների համար:

Նախքան SLHTA- ին միանալը, Նորանին աշխատել է որպես Sandals Resorts International- ի ուսուցման և զարգացման մենեջեր: Այս պաշտոնում նրա պարտականությունները ներառում էին թիմի անդամների վերապատրաստման կարիքների գնահատման անցկացումը և տարբեր անձնակազմի և կառավարման մասնագետների վերապատրաստում և ուղղորդում `ինչպես տեղական, այնպես էլ տարածաշրջանային, ծառայությունների մատուցման հարցում հետևողականություն ապահովելու համար:

Դրանից առաջ նա ավելի քան հինգ տարի ծառայել է որպես Հմտությունների զարգացման ազգային կենտրոնի (NSDC) գլխավոր տնօրեն: NSDC- ում նա պատասխանատու էր դոնորների դրամաշնորհի միջոցների շուրջ բանակցություններ վարելու և գործազուրկ երիտասարդներին հյուրընկալության և ուսումնառության այլ ոլորտներում վերապատրաստելու ծրագրերի համար:

Որակավորված լինելով Բիզնեսի կառավարման որակավորումով և որպես նախագծի մշակման և կառավարման մասնագետ `որպես փորձառու մասնագետ, Նորանին արժեք է տալիս համայնքի դիմադրողականության ջանքերին, մասնավոր հատվածի զարգացմանը և ազգային աճի օրակարգին` մարդկային հարաբերությունների գերազանց հմտությունների, արդյունավետ կազմակերպչական առաջադրանքների կառավարման և անթերի բնույթի միջոցով: Փոքր կղզիների զարգացող պետությունների ամբողջական զարգացումը խթանելու և մեր համայնքների վրա նպատակային ազդեցություն ունենալու հնարավորությունը նրա կրքերը բացող ջանքեր են: Գասպեր Georgeորջ - SLASPA- ի ներկայացուցիչ

Լրացուցիչ նորություններ Սենթ Լուսիայի մասին:

Մասին հեղինակի

Յուրգեն Տ Շտայնմեցի ավատար

Յուերգեն Տ Շտայնմց

Յուրգեն Թոմաս Շտայնմեցը շարունակաբար աշխատել է ճանապարհորդության և տուրիզմի ոլորտում, քանի որ դեռ պատանի էր Գերմանիայում (1977):
Նա հիմնադրել է eTurboNews 1999-ին ՝ որպես համաշխարհային առցանց տուրիստական ​​արդյունաբերության առաջին լրատու:

1 մեկնաբանություն
նորագույն
ամենահին
Ներառված արձագանքներ
Դիտեք բոլոր մեկնաբանությունները
Տարածեք...