COVID-19 կորոնավիրուսի բռնկումն ու տարածումը մղում են Սեյշելյան կղզիների տեղական իշխանություններին գնահատել տնտեսական ազդեցությունը հատկապես զբոսաշրջության վրա, որը երկրի տնտեսության գլխավոր հենասյունն է:
Սեյշելների լրատվական գործակալությունը հարցազրույց է վերցրել Սեյշելյան կղզիների զբոսաշրջության խորհրդի գործադիր տնօրեն Շերին Ֆրենսիսից ՝ պարզելու, թե դա ինչպես է ազդում Սեյշելների զբոսաշրջության արդյունաբերության վրա:
Հ. Կորոնավիրուսն ազդու՞մ է Սեյշելներ ժամանող այցելուների քանակի վրա:
Շերին Ֆրենսիս (SF): Առայժմ ես կասեի ոչ այնքան շատ: Բայց հաշվի առնելով, որ մենք որոշակի անորոշություն ունենք ապագայի վերաբերյալ, կարող ենք ասել, որ պետք է զգույշ լինել, քանի որ ռիսկ կա, որ կարող է ազդեցություն ունենալ:
Հարց. Արդյո՞ք իրավիճակն ազդում է Սեյշելների լավագույն շուկայի վրա:
SF: Այո Առաջին շուկան, որն անմիջական ազդեցություն է ունեցել, Իտալիան է: Նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ Իտալիայից այցելուների թիվը սայթաքել է և հասել 17 տոկոսի: Դա շուկա էր, որը սկսել էր ծաղկել, և զբոսաշրջության արդյունաբերությունը վերականգնեց իր վստահությունը տնտեսական հետընթացներից հետո: Դրանից հետո Սեյշելները իտալացիների համար նախընտրելի ճանապարհորդության վայր են դարձել:
Մենք ոչ միայն այցելուներ ենք կորցնում, այլև ստիպված էինք չեղյալ հայտարարել որոշ գործողություններ, ինչպիսիք են Իտալիայում գործող մեր ցուցահանդեսները: Activitiesանկացած գործողություն, որը ենթադրում է հսկայական բազմության խմբավորում, չեղյալ է հայտարարվել: Կրկին մենք կորցնում ենք մեր եկամուտները:
Հարց. Ինչպե՞ս է Սեյշելյան կղզիների զբոսաշրջության վարչությունը վերաբերվում առկա իրավիճակին:
SF: Մենք վերահսկում ենք իրավիճակը և տեսանք, որ կան վիրուսից տուժած ևս երկու շուկաներ ՝ Գերմանիան և Ֆրանսիան: Արդեն կան այնպիսի երկրներ, ինչպիսիք են Իսրայելը, որն արգելում է գերմանացիների և ֆրանսիացիների մուտքը իրենց տարածք: Առայժմ երկու երկրներից հայտարարություն չկա: եթե դա տեղի ունենա, դա իր ազդեցությունը կունենա մեր երկրի վրա:
Հարց. Կարծում եք, որ իրավիճակը բարելավվելու դեպքում Սեյշելները կկարողանա՞ն հետ վերցնել այդ շուկաները:
SF: Դժվար է ասել, երբ շատ անորոշություններ ունեք: Առայժմ Սեյշելներ զբոսաշրջիկների ժամանումը մնում է դրական, և տեղական օպերատորները ասում են, որ իրականում չեն զգում դրա ազդեցությունը: Թերեւս, եթե հաջորդ երեք ամիսներին իրավիճակը վերահսկվի հատկապես Սեյշելյան կղզիների համար կարևոր շուկաներում, միգուցե եվրոպական մեծ արձակուրդային արձակուրդում, որը սովորաբար ամառ է, մենք կարող ենք հասնել այդ թվերին: Դա կնշանակեր, որ երբ վիրուսը փոքրացվի, մենք պետք է ավելի ագրեսիվ վերաբերվենք մեր շուկայավարման ռազմավարությանը:
Հ .Ինչպիսի՞ն է վիրուսից տուժած երկրներում աշխատող գործակալների համար:
SF: Դա նրանց համար դժվար է: Դա նրանց ապրուստի միջոցն է: Նրանք ասում են, որ այնտեղ շատ չեղարկումներ կան, և իրենց չեն վերադարձնում իրենց գումարները, որոնք նախկինում պատվիրել էին հյուրանոցների համար: Մարդիկ վախենում են ճանապարհորդել: Մենք խնդրում ենք օպերատորներին մի փոքր ավելի ճկուն դառնալ իրենց հետ չվերադարձնելու մասին որոշումների հետ կապված, քանի որ մարդիկ կարող են դժկամությամբ նախապես ամրագրել իրենց հյուրանոցը: Հիմնական հետընթացն այն է, որ եթե մենք անորոշության մեջ ենք ապրում, հյուրանոցները կարող են ստիպված լինել իջեցնել իրենց գները:
Հ. Ի՞նչ ազդեցություն է ունենում իրավիճակը տեղական տուրիստական օպերատորների վրա:
SF: Նույն կերպ, ինչով ազդում են հյուրանոցները, ես կարծում եմ, որ ազդում են բոլոր ցամաքային զբոսաշրջության օպերատորները: Երբ այցելուները չեղյալ են հայտարարում իրենց արձակուրդը, չեղյալ են հայտարարվում նաև թռիչքները, հյուրանոցները և բոլոր ծառայությունները: Այսուհետ նրանք կորցնում են եկամուտը, որը պետք է հավաքվեր: Եթե Սեյշելների կենտրոնական բանկի տվյալներով այս բռնկումը վատթարանա, ապա յուրաքանչյուր զբոսաշրջիկի համար միջին հաշվով կկորցնեինք $ 1,500: Բայց մենք չպետք է կորցնենք հավատը, քանի որ առաջին անգամ չէ, որ բախվում և հաղթահարում ենք նման իրավիճակ:
Հ. Կա՞ն բանակցություններ, որոնք իրականացվում են այն զբոսաշրջիկներին վերադարձնելու համար, ովքեր ստիպված են եղել չեղարկել իրենց ամրագրումները հյուրանոցներում:
SF: Մենք իսկապես չենք կարող սրա մեջ մտնել: Որպես Սեյշելյան կղզիների զբոսաշրջության խորհուրդ ՝ մենք խրախուսում ենք տուրիստական հաստատություններին ավելի ճկուն լինել իրենց քաղաքականության մեջ: Սա համաշխարհային իրավիճակ է, և ոչ բոլոր երկրներն են համագործակցում: Օրինակ ՝ մենք ունեցել ենք պատվիրակություն, որը գնում էր ITB (Բեռլինում զբոսաշրջության տոնավաճառ), բայց այն չեղարկեցինք, և հյուրանոցների մեծ մասը պատրաստ չէ փոխհատուցում կատարել:
Հարց. Ինչ վերաբերում է թռիչքների չեղարկումներին:
SF: Կրկին, սա գործում է նույն կերպ: Դա կախված է ավիաընկերության չեղարկման քաղաքականությունից: Կան ավիաընկերություններ, որոնք ավելի ճկուն են, քան մյուսները: Նրանք գուցե գումարը չեն վերադարձնում, բայց հաճախորդներին առաջարկում են հետաձգել իրենց թռիչքները առանց ծախսերի: Ոմանք հաճախորդներին հնարավորություն են տվել փոխելու նաև իրենց նպատակակետը:
Ինչ վերաբերում է Air Seychelles- ին, որը պարզապես չեղյալ է հայտարարել երկու չվերթ, դա մեծ ազդեցություն չի ունենա դրա գործունեության վրա: Օրինակ, դեպի Հարավային Աֆրիկա թռիչքների չեղարկումը մեծ ազդեցություն չի ունենա, քանի որ դրանք չեն գտնվում իրենց շրջիկ պիկ սեզոնում: Այնուամենայնիվ, կարևոր է շեշտել, որ չնայած մենք միջազգային շուկայում պարտություններ ենք կրում, բայց մենք ունենք նաև ներքին շուկա, որը պետք է ռազմավարություն անի կորուստը փոխհատուցելու համար:
Հ. Ֆրանսիան դեռ չկա այն երկրների ցուցակում, որտեղ արգելվում է ճանապարհորդել Սեյշելյան կղզիներ: ինչ ազդեցություն կունենա սա, եթե բանը հասնի դրան:
SF: Մենք չգիտենք, թե ինչ կարող է պատահել: Ամեն օր տեղեկատվություն է գալիս: Այսօր մենք կարող է լավ լինել, բայց հաջորդ օրը կարող է ամեն ինչ չլինել: Վարակների քանակը շարունակում է աճել նաև Ֆրանսիայում: Հուսով եմ, որ Սեյշելները չեն հասնում մի կետի, որով ստիպված կլինի արգելել Ֆրանսիայի քաղաքացիներին մեկնել Սեյշելներ: Հուսանք ՝ ոչ:
Tourismբոսաշրջության արդյունաբերությունը շատ փխրուն է: Այն կայուն արդյունաբերություն է, եթե մենք գիտենք, թե ինչպես կառավարել և զարգացնել այն: Քանի որ դա ենթադրում է ճանապարհորդություն, որը որևէ խնդիր ծագի ՝ լինի դա առողջապահական, ֆինանսական կամ քաղաքական կայունություն, դա ապակայունացնելու է արդյունաբերությունը:
Հ. Ի՞նչ շուկայավարման ռազմավարություններ են ընդունվում բռնկման բացասական ազդեցությանը հակազդելու համար:
SF: Մենք շատ սահմանափակ ենք շուկայավարման ռազմավարության առումով ՝ առկա անորոշության պատճառով: Ներկայումս մեր երկիր ժամանող բոլոր այցելուները ռիսկ կներկայացնեն: Մենք պետք է շարունակաբար փնտրենք այցելուներ ներգրավելու ուղիներ, քանի որ մեր հիմնական արդյունաբերությունն է, որ խթանում է տնտեսությունը:
Մեր հիմնական ռազմավարությունն այն է, որ մենք թիրախավորում ենք երկրներ, որտեղ ունենք ուղիղ թռիչքներ և չեն ազդում բռնկման վրա: Այս պահին մարդիկ չեն ցանկանում տարանցել այլ հանգույցներում, քանի որ ենթարկվում են վիրուսի վարակման ավելի մեծ ռիսկի: Մյուս կողմից, մենք մտածում ենք վերականգնման ուղիների մասին, հենց որ վիրուսը ընկնի դեպի ներքև: Մենք ավելի ագրեսիվ կլինենք մեր շփման մեջ:
Հ. Եթե վիրուսը նվազման միտում ունենա, Սեյշելները կվերականգնվե՞ն ֆինանսապես:
SF: Inամանակի այս պահին երկրի ֆինանսական վիճակը մի փոքր սթրեսի մեջ է: Առայժմ, մենք պետք է առաջնահերթ լինենք ինքներս մեզ ներքին կարգով: Մենք նայելու էինք մեր ծախսերը: Մենք նախ կփորփրեինք մեր սեփական ռեսուրսները: Այնտեղ, որտեղ մենք զգում ենք, որ մեզ օգնություն են պետք, մենք կփնտրենք ֆինանսների նախարարության աջակցությունը: