Auto նախագծում

Կարդացեք մեզ | Լսեք մեզ | Դիտեք մեզ | միանալ Կենդանի իրադարձություններ | Անջատեք գովազդները | Ապրել |

Այս հոդվածը թարգմանելու համար կտտացրեք ձեր լեզվին.

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Maslow- ի հիերարխիան զբոսաշրջիկների աչքերով

շրիլալոլ
շրիլալոլ
Անձնանշան
Գրված է խմբագիր

Maslow- ի կարիքների հիերարխիան, հավանաբար, ամենահայտնի և ժամանակի ընթացքում փորձարկված կառավարման հասկացություններից մեկն է, որը բացահայտում է այն կարիքների հիերարխիան, որին սովորաբար ձգտում էր մարդը:

Maslow- ի կարիքների հիերարխիան, հավանաբար, ամենահայտնի և ժամանակի ընթացքում փորձարկված կառավարման հասկացություններից մեկն է, որը բացահայտում է այն կարիքների հիերարխիան, որին սովորաբար ձգտում էր մարդը: Սկզբնապես, առանձին աշխատելով և հետագայում իրենց մտքերը միավորելով, Շրի Լանկայի զբոսաշրջության երկու ավագ մասնագետներ մշակել են զարգացող զբոսաշրջիկների սպասելիքները գնահատելու մի շրջանակ, քանի որ ճանապարհորդները ավելի գիտակցում են բնապահպանական խնդիրները:

Մասլոուի հիերարխիա
Աբրահամ Հարոլդ Մասլոու (ապրիլի 1, 1908 - հունիսի 8, 1970) ամերիկացի հոգեբան էր, ով մշակեց մարդկային կարիքների հիերարխիայի գաղափարը (Malsow 1943) ՝ սկսած բարեկամության, սիրո և անվտանգության հիմնական ֆիզիոլոգիական կարիքներից և վեր բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի: ինքնահաստատման կարիք ունի, քանի որ մարդը զարգանում և դառնում է ավելի հարուստ: Այս մոդելը հաճախ պատկերվում է բուրգի տեսքով, որտեղ բազային մակարդակները որոշվում են բուրգի ավելի մեծ հատվածներում ՝ անվտանգության և անվտանգության կարիքների համար, մինչդեռ ավելի բարձր մակարդակի կարիքները գտնվում են բուրգի գագաթին, ինչը ցույց է տալիս, որ միայն ավելի քիչ թվով մարդիկ, ի վերջո, հասնում են զարգացման այս մակարդակին:

Ustainբոսաշրջության ոլորտում կայունության խնդիրները
Չնայած հաստատ է, որ տուրիզմը աշխարհի ամենամեծ և ամենաարագ զարգացող արդյունաբերություններից մեկն է (World Travel and Tourism Council [WTTC] 2012), կասկած չկա, որ զբոսաշրջությունը շատ մեծ ազդեցություն ունի շրջակա միջավայրի վրա: Tourismբոսաշրջությունն ու ճանապարհորդությունը ճանաչվել են որպես գլոբալ տաքացման և ածխածնի արտանետումների նշանակալի ներդրողներից մեկը: Հետևաբար, ուշացումով անհանգստություն է առաջացել տուրիզմի ազդեցության վերաբերյալ շրջակա միջավայրի վրա: Մարդիկ ավելի շատ մտահոգվում են գլոբալ տաքացումով և գիտակցում են շրջակա միջավայրի պաշտպանության անհրաժեշտության մասին, այժմ կա արագ զարգացող միտում, որտեղ ավելի ու ավելի շատ զբոսաշրջիկներ սկսում են ընտրել այնպիսի ուղղություններ և տուրիստական ​​ապրանքներ, որոնք ընդունում են լավ, շրջակա միջավայրի համար կայուն կայուն գործողություններ: (ESO) կամ Կայուն սպառման պրակտիկա (SCP): Kouni- ն, շվեյցարական խոշոր տուր-օպերատորը մեջբերեց Բրիտանական տուրիստական ​​գործակալների ասոցիացիայի ուսումնասիրությունը, որը ցույց է տվել, որ իրենց հաճախորդների 2010% -ը ակտիվորեն փնտրում է կայուն արձակուրդային ապրանք:

Սա խթանել է զբոսաշրջության նոր ձևը, պիտակավորված բազմաթիվ անվանումներով, ինչպիսիք են `էկոտուրիզմ, բնության զբոսաշրջություն, կայուն զբոսաշրջություն և այլն: Ի պատասխան այդ պահանջների, ավելի ու ավելի շատ հյուրանոցներ և տուրիստական ​​ծառայություններ մատուցողներ սկսում են իսկապես ընդունել և կիրառել էներգիա, ջրի, թափոնների և շրջակա միջավայրի կառավարման նախաձեռնություններ:

Evբոսաշրջիկների զարգացող ակնկալիքների մոդելը (ETEM)
Ելնելով վերը նշված միտումներից ՝ հեղինակները մշակել են «olարգացող զբոսաշրջիկների սպասման մոդել» (ETEM), որը բնութագրում է զբոսաշրջիկների զարգացող սպասելիքները ՝ իրենց գնած տուրիստական ​​արտադրանքներում և առաջարկներում անհանգստանալու համար էկոլոգիապես մաքուր կայուն գործունեությամբ: Սա իրականում կրթության, ուսման և էվոլյուցիայի աստիճանական գործընթաց է, որտեղ զբոսաշրջիկների մեծ մասը (հնարավոր է ՝ արտերկրում իրենց առաջին արձակուրդների ժամանակ) բավարարված կլինեն լավ հյուրանոցի և գործարքների գներով գտնվելու հիմնական կարիքներով: Այնուամենայնիվ, երբ նրանք դառնում են ավելի հասուն ճանապարհորդներ և ավելի զգայուն են դառնում գլոբալ բնապահպանական խնդիրների վերաբերյալ, նրանք կսկսեն մտահոգվել, թե ինչ տեսակի ապրանքներ և ծառայություններ են գնում, և որքանով են ծառայություններ մատակարարողները ընդունում ESO- ն:

Նպատակն ինքնին կհասունանա և կզարգանա ժամանակի ընթացքում ՝ սկսած հացաբուլկեղենի էժան արտադրանքից մինչև էկոլոգիապես պատասխանատու տուրիստական ​​առաջարկ, ներառելով ԷՍՕ-ներ ՝ ի պատասխան շուկայի պահանջների:

Այս էվոլյուցիայի այս գործընթացը տեղադրվել է Maslow բուրգի մեջ ՝ հեղինակների կողմից ETEM մոդելը հաստատելու համար:

Touristբոսաշրջիկների ակնկալիքների մակարդակները `կապված բնապահպանական պրակտիկայի հետ
1. istsբոսաշրջիկներ, որոնք հեշտ է բավարարել հիմնական ապրանքներով էժան գներով: Այս զբոսաշրջիկների նպատակն է «լավ գործարքներ» ձեռք բերել և սովորաբար սովորաբար չեն անհանգստանում հյուրանոցներում էկոլոգիապես մաքուր պրակտիկայի բացակայությունից: Այս կատեգորիան առավել հաճախ բյուջետային ճանապարհորդ է:

2. Tourբոսաշրջիկներ, որոնք գոհ են լավ ապրանքատեսակներից այնպիսի հյուրանոցներում, ինչպիսիք են սենյակները, հարմարությունները և սնունդը: Այս զբոսաշրջիկները նպատակ ունեն ձեռք բերել «լավ ապրանքներ» «լավ արժեքով», և սովորաբար այդքան էլ չեն մտահոգվում հյուրանոցներում էկոլոգիապես մաքուր պրակտիկայի բացակայությունից: Նրանք սովորաբար ճանապարհորդում են սահմանափակ բյուջեով:

3. istsբոսաշրջիկներ, որոնք հյուրանոցներում բացի հիմնական հիմնական արտադրանքներից, ակնկալում են նաև հիմնական ESO: Այս զբոսաշրջիկների նպատակն է մնալ միայն այն հյուրանոցներում, որոնք նախաձեռնել են էկոլոգիապես մաքուր պրակտիկա: Ներկայիս զբոսաշրջիկների մեծ մասը պատկանում է այս հատվածին: Ակնկալվում է, որ աշխարհում այս հատվածը կավելանա `ավելի ու ավելի շատ մարդկանց մտահոգելով գլոբալ տաքացման և բնապահպանական խնդիրների մասին: Այս կատեգորիան մի փոքր ավելի շատ գումար կվճարի `հետապնդելով նման ապրանքների և ծառայությունների առաջարկները:

4. istsբոսաշրջիկներին, ովքեր պնդում են փորձել լավ ESO և անչափ վայելում են այդ պրակտիկաները: Այս զբոսաշրջիկները կմնան միայն այն հյուրանոցներում, որոնք ունեն լավ հաստատված և լավ կառավարվող էկոլոգիապես մաքուր, կայուն պրակտիկա: Դրա համար նրանք սովորաբար ավելի բարձր «կանաչ պրեմիում» կվճարեն:

5. istsբոսաշրջիկներ, որոնք չեն մնա ցանկացած հյուրանոցում, որը չունի գերազանց ESO: Այս զբոսաշրջիկները սովորաբար հոգևորապես վերաբերվում են կայունության գաղափարին և ակտիվորեն մասնակցում և նպաստում են ESO- ին իրենց հյուրանոցներում գտնվելու ընթացքում: Նրանք պրեմիում գին կվճարեն ավելի օգտակար և հարուստ փորձառություն ունենալու համար, ինչպիսին է բնության հետ կապը:

եզրափակում
Այս մոդելը հստակ և հակիրճ կերպով տեսական հիմք է տալիս `հասկանալու զբոսաշրջիկների զարգացող սպասումները դեպի իրենց կողմից առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների կայունության խնդիրները, ինչը կօգնի մասնագետներին և գիտնականներին հետագա ուշադրությունը կենտրոնացնել այս շատ կարևոր ասպեկտի վրա:

Շրի Լանկայի համատեքստում այս մոդելը ցույց կտա, որ հիմնական կատեգորիայի սեգմենտը բաղկացած կլինի զբոսաշրջիկներից, ովքեր հիմնականում «չարտերային թռիչքի» հյուրերն են, որոնք հովանավորում էին Շրի Լանկայի հյուրանոցները երկու տասնամյակների ընթացքում ՝ 1983 թվականից մինչև 2009 թվականը սկսված բախումների ընթացքում: Նրանք կարևոր դեր են խաղացել: այդ ողբերգական տարիներին Շրի Լանկայի շատ հյուրանոցների օգնելու համար խուսափել սնանկացումից, ինչի համար Շրի Լանկան պետք է երախտապարտ լինի: Սակայն այս հատվածը ներկայումս անկում է ապրում:

Երկրորդ մակարդակում են այն հյուրերի մեծ մասը, ովքեր հովանավորել են Շրի Լանկայի հյուրանոցները վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ՝ պատերազմից անմիջապես հետո: Այս հատվածը Շրի Լանկայում դեռ բավականին մեծ է, չնայած դանդաղորեն նվազում է:

Ներկայիս հյուրերի մեծ մասը պատկանում է երրորդ հատվածին: Այս հատվածը կշարունակի աճել հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում, և, ամենայն հավանականությամբ, կփոխարինի հյուրերի մեծ մասին առաջին երկու հատվածներից: Շրի Լանկան սկսում է տեսնել այս հատվածի վերելքը, որի արդյունքում շատ լավ էկոլոգիապես մաքուր բնակեցման միավորներ հոսում են հոսանք ՝ այս պահանջը բավարարելու համար:

Չորրորդ և հինգերորդ հատվածները փոքր են, բայց այս տասնամյակում Շրի Լանկայի հյուրանոցների վրա չափի և ազդեցության արագ աճի ներուժ ունեն: