Եվ բոլորովին վերջերս արդյունաբերությունը ստեղծեց երկարաժամկետ ճանապարհ՝ զրոյական արտանետումների հասնելու առաջարկություններով: Այս տարբեր նախաձեռնություններին մասնակցելը ստիպել է մեր անդամներին մեծ ներդրումներ կատարել տվյալների հավաքագրման ծրագրերում, սահմանել արտանետումների և թափոնների նվազեցման համարձակ թիրախներ և հրապարակել իրենց Շրջանակ 1 և Շրջանակ 2 արտանետումների տվյալները: Որոշ անդամներ նույնիսկ ավելի հեռուն են գնացել և արդեն հայտնում են իրենց Scope 3 արտանետումների մասին:

Այս բացահայտումները կատարելով՝ մեր անդամները ներդրողներին տրամադրում են օգտակար տեղեկատվության լայն շրջանակ:

Բացահայտման այս բոլոր ջանքերը մինչ օրս եղել են բացառապես կամավոր, և մյուս անդամները դեռ գտնվում են կլիմայի հետ կապված տվյալների հավաքագրման և ռիսկերի նվազեցման քաղաքականության ու գործելակերպի մշակման վաղ փուլերում:

Կամավոր բացահայտումից անցումը հաշվետվության պարտադիր ռեժիմի և արտանետումների տվյալների հաղորդման վրա հաշվառման նման ճշգրտության պարտադրումն արդեն իսկ ստիպում է մեր որոշ անդամների վերանայել կլիմայի փոփոխության նկատմամբ իրենց մոտեցումը:

Մենք կարծում ենք, որ Կանոնի որոշ դրույթներ, ինչպես մշակվել են, կխրախուսեն որոշ գրանցվողների շարունակել իրենց առաջնահերթ պրակտիկան և ընդունել կլիմայի հետ կապված նախաձեռնությունները:

Հետևաբար, մենք առաջարկում ենք SEC-ին վերանայել իր կանոնը և ներառել հետևյալ փոփոխությունները.

Վերացնել ցանկացած պահանջ, ըստ որի գրանցողները բացահայտում են իրենց Scope 3 արտանետումները, կամ առավելագույնը թույլ են տալիս նման բացահայտումներ ներկայացնել, այլ ոչ թե ներկայացնել:
Հեռացնել պահանջները, որոնց համաձայն գրանցողները հավաստիացում են ստանում իրենց ՋԳ բացահայտումների վերաբերյալ կամ, առավելագույնը, պահանջում են «սահմանափակ երաշխիք» սկսած 4-րդ տարուց:
Ապահովել լրացուցիչ հստակություն կլիմայի հետ կապված ծախսերի, ռիսկերի և անցումային գործողությունների համար առաջարկվող պահանջների վերաբերյալ և հանել համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների համար առաջարկվող տողային հոդվածի ազդեցության բացահայտման պահանջը:
Կանոնի կիրառումը հետաձգել առնվազն երկու տարով, որպեսզի գրանցողներին տրամադրվի բավարար ժամանակ՝ կանոնը կլանելու և համապատասխան համապատասխանության համար անհրաժեշտ քաղաքականություններ և ընթացակարգեր մշակելու համար:
Վերացնել պահանջները, որոնք առաջանում են միայն ընկերության նախկին կամ ներկա գործողություններից:
Առանձնացրեք բոլոր առաջարկվող կլիմայի բացահայտման պահանջները Ձև 10-K-ից և թույլ տվեք գրանցողներին բացահայտել այս տեղեկատվությունը առանձին զեկույցում այն ժամանակ, երբ համընկնում է իրենց ընթացիկ կայունության հաշվետվությունների հետ:

AHLA-ի կոնկրետ դիտողություններն ու առաջարկությունները ավելի մանրամասն քննարկվում են ստորև: Այդ քննարկմանը նախորդում է AHLA-ի, մեր անդամների և մեր ոլորտի եզակի կառուցվածքի կարճ ակնարկը: Մենք անհամբեր սպասում ենք այս խոսակցության շարունակությանը, քանի որ SEC-ն աշխատում է Կանոնը վերանայելու և վերջնական տեսքի բերելու ուղղությամբ:

ՀԻՄՆԱԳՈՒՅՆ

AHLA-ի անդամակցությունը ներկայացնում է հյուրանոցների և կացարանների բիզնեսի բոլոր հատվածները

ԱՄՆ հյուրընկալության ոլորտը եզակի բարդ է և ներառում է մի շարք կազմակերպչական ոլորտներ

կառույցներ, որոնք հիմնականում ներառում են մի քանի հիմնական կազմակերպություններ, ներառյալ հյուրանոցային ապրանքանիշերը, սեփականատերերը/REIT-ները և երրորդ կողմի ղեկավարները/օպերատորները: Թեև այս կառույցները տարբերվում են, հաճախ բազմաթիվ դերակատարումներ ունեցող կազմակերպություններով, կան չորս գերակշռող սեփականության և կառավարման մոդելներ, որոնք համապատասխանում են SEC-ի կանոնին.

ապրանքանիշի պատկանող և շահագործվող;
ապրանքանիշի կառավարում;
արտոնագրված; և
REITs:

Բրենդային պատկանող և շահագործվող: Բրենդին պատկանող և գործող կառույցի ներքո հյուրանոցային բրենդը (սովորաբար խոշոր հանրային ընկերություն) տիրապետում է հիմքում ընկած գույքին և նաև իրականացնում է կառավարման և գործառնական բոլոր գործառույթները:

Բրենդն ունի ակտիվների լիարժեք ֆինանսական և գործառնական վերահսկողություն, և հյուրանոցի անձնակազմը աշխատում է անմիջապես ապրանքանիշի կողմից: Որպես հյուրանոցի սեփականատեր՝ բրենդը լիակատար հայեցողություն ունի իրականացնելու ցանկալի ծրագրեր և գործելակերպ՝ իր ռազմավարական ծրագրերն իրականացնելու համար:

Բրենդի կողմից կառավարվող: Հյուրանոցային ապրանքանիշերի պորտֆոլիոներից շատերը ներառում են նաև գույք, որոնք կառավարվում են ապրանքանիշի կողմից, բայց պատկանում են երրորդ կողմի կազմակերպություններին, ինչպիսիք են REIT-ները (ինչպես հետագայում բացատրվում է ստորև) կամ մասնավոր սեփականատերերի: Կառավարվող մոդելում ապրանքանիշը սովորաբար կաշխատի իր ղեկավարած հյուրանոցներում աշխատող անհատներին և ունի ընդհանուր գործառնական վերահսկողություն՝ հաշվի առնելով սեփականատիրոջ կողմից որոշակի մակարդակի ներդրումը:

Ֆրանշիզացված: Ֆրանչայզինգը մեր արդյունաբերության մեջ ամենատարածված և աճող մոդելն է, որն ունի մոտ 80 տարի առաջ: ԱՄՆ-ի բոլոր հյուրանոցների կեսից ավելին ներկայումս արտոնագրված է:

Այս կառուցվածքի համաձայն, անկախ սեփականատերը (ֆրանչայզատերը) լիցենզավորման պայմանագիր է կնքում հյուրանոցային ապրանքանիշի (ֆրանչայզերի) հետ, որը սեփականատիրոջը տալիս է օրինական թույլտվություն՝ շահագործելու սեփականատիրոջ հյուրանոցը ֆրանչայզերի անունով:

Սեփականատերը կարող է օգտագործել ապրանքանիշի հեղինակությունը, բաշխման պայմանավորվածությունները և ենթակառուցվածքը՝ տարբեր վճարների դիմաց: Ֆրանչայզերը և ֆրանչայզերը ունեն հստակորեն սահմանված դերեր և պարտականություններ: Սեփականատերերից, որոնք հաճախ գործում են որպես փոքր մասնավոր ձեռնարկություններ, կարող է պահանջվել պահպանել բրենդի սահմանված չափանիշներն ու նախաձեռնությունները, սակայն պահպանել ակտիվի ամբողջական օրինական և գործառնական վերահսկողությունը:

Ապրանքանիշը չի տիրապետում կամ վերահսկում է հիմքում ընկած գույքը և չունի օրինական լիազորություն՝ պահանջներ ներկայացնելու սեփականատերերին, որոնք դուրս են լիցենզավորման պայմանագրի շրջանակից:

Սեփականատերերը կարող են ինքնուրույն կառավարել հյուրանոցը կամ վարձել անկախ կառավարող ընկերություն՝ հյուրանոցը ամենօրյա ռեժիմով շահագործելու համար: Այնուամենայնիվ, որոշ հանգամանքներում ապրանքանիշը կծառայի որպես գույքի կառավարիչ, ինչպես նաև ֆրանչայզեր, որի դեպքում վերը նկարագրված «բրենդի կողմից կառավարվող» գույքի բնորոշ տարրերը կկիրառվեն:

Հատկանշական է, որ հյուրանոցային ապրանքանիշերը տարբերվում են իրենց պորտֆելների կառուցվածքով. որոշ ապրանքանիշներ մեծապես հիմնվում են արտոնագրված մոդելի վրա, մինչդեռ մյուսներն ունեն նշանակալի կառավարվող պորտֆելներ (ԱՄՆ-ում կան բրենդների պատկանող և շահագործվող գույքերի համեմատաբար փոքր մասնաբաժին): Կատեգորիաների միջև նման տարբերությունները զգալի ազդեցություն ունեն արտանետումների համամասնության վրա, որոնք կազմում են յուրաքանչյուր ընկերության ջերմոցային գազերի պրոֆիլը:

REIT-ները մեր արդյունաբերության մեկ այլ ընդհանուր սեփականության կառույց են, և նրանք, որոնք հրապարակային առևտուր են անում, էականորեն կազդեն Կանոնից: Կեցության/հյուրընկալության REIT-ները եզակի են նրանով, որ նրանք տիրապետում են հյուրանոցի հիմքում ընկած ակտիվին, սակայն պարտավոր են ներգրավել անկախ կառավարող ընկերություն՝ գույքը շահագործելու կամ կառավարելու համար և, հետևաբար, մեծապես ապավինում են երրորդ կողմի կապալառուներին:

REIT-ները կա՛մ լիցենզավորման պայմանագրեր են կնքում հյուրանոցային ապրանքանիշերի հետ՝ համաձայն արտոնագրման մոդելի, կա՛մ ստորագրում են կառավարման պայմանագիր հենց ապրանքանիշի հետ՝ հյուրանոցը ղեկավարելու համար: REIT-ները կարող են նաև պայմանագիր կնքել մասնավոր ընկերությունների հետ՝ իրենց անունից գույքը կառավարելու համար: Այս բիզնեսները հաճախ փոքր են, տեղական կամ տարածաշրջանային:

Կառավարող ընկերությունն ունի բացառապես պատասխանատվություն և իրավասություն հյուրանոցի ամենօրյա գործունեության համար, ներառյալ հյուրանոցի էներգիայի գնումներն ու ծախսերը, ինչպես նաև գույքագրման, մատակարարումների և ծառայությունների մատակարարումը:

Ի վերջո, կարևոր է նշել, որ մեր անդամները դեռևս պայքարում են վերականգնվելու COVID-19 համաճարակի կործանարար ազդեցությունից: Թեև բիզնեսի որոշ հատվածներ վերականգնվում են, մեր արդյունաբերությունը շարունակում է զգալ անկայունություն, և շահութաբերության ամբողջական վերականգնումը, հավանաբար, դեռ տարիներ է մնացել:

Ավելին, աշխատաշուկայի ներկայիս դինամիկան հանգեցրել է անձնակազմի խիստ պակասի բոլոր մակարդակներում: Մեր անդամակցության հարցումների ընթացքում հարցված հյուրանոցների գրեթե 50%-ը խիստ թերաշխատված է, և գրեթե բոլոր անդամները դժվարություններ են հայտնել բաց պաշտոններ զբաղեցնելու հարցում, ինչպես հյուրանոցներում, այնպես էլ կորպորատիվ գրասենյակներում:

Այնուամենայնիվ, SEC-ի գնահատմամբ՝ ընկերությունները պետք է ստանձնեն լրացուցիչ 3,400-ից 4,400 ժամ աշխատանք առաջին տարում, և մինչև 3,700 ժամ՝ երկրորդից վեցերորդ տարիներին, որպեսզի համապատասխանեն հաշվետվության նոր պարտավորություններին:

Այս նոր պարտադիր հաշվետվության պարտավորությունների և հարակից ծախսերի շերտավորումը լրացուցիչ սթրես կառաջացնի մեր անդամների վրա՝ պահանջելով նրանց վերաուղղորդել արդեն սահմանափակ անձնակազմին՝ տվյալների հավաքագրման և ստուգման ժամանակատար ջանքեր գործադրելու և հսկայական հավելյալ ծախսեր կրելու այն ժամանակ, երբ մեր արդյունաբերությունը դեռևս գտնվում է: ապաքինվելով COVID-19-ից.

Ինչպես մանրամասն ներկայացված է ստորև բերված մեր մեկնաբանություններում, սեփականության և կառավարման եզակի կառույցների բազմազանությունը, որը զուգորդվում է մեր արդյունաբերության առջև ծառացած շարունակական տնտեսական դժվարությունների հետ, կհանգեցնի մի շարք մարտահրավերների մեր անդամների համար, քանի որ նրանք ձգտում են համապատասխանել SEC-ի կանոնների տարբեր դրույթներին:

ՔՆՆԱՐԿՈՒՄ

ՋԳ արտանետումների չափումներ

1. Շրջանակ 3-ի մեթոդոլոգիաները չափազանց թերզարգացած են և, ամենայն հավանականությամբ, կստեղծեն անհամապատասխան, անհուսալի տվյալներ, որոնք, ի վերջո, կարող են խեղաթյուրել ընկերության ընդհանուր արտանետումների նկարագրությունը: Շրջանակ 3-ի արտանետումների հավաքագրումն ու ստուգումը հատկապես դժվար է հյուրանոցային արդյունաբերության համար՝ հաշվի առնելով սեփականության և կառավարման մոդելների բազմազանությունը և զգալի բեռ կդնի մեր անդամների վրա: Հետևաբար, SEC-ը պետք է վերացնի 3-րդ շրջանակի արտանետումների մասին հաշվետվության բոլոր պահանջները:

Scope 3 մեթոդոլոգիաների մշակված բացակայությունը և անհուսալիությունը

Կանոնը պահանջում է, որ որոշ գրանցողներ բացահայտեն իրենց 3-րդ շրջանակի ջերմոցային գազերի ընդհանուր արտանետումները, եթե էական է, կամ եթե գրանցողը սահմանել է ՋԳ արտանետումների նվազեցման նպատակ կամ նպատակ, որը ներառում է իր 3-րդ Շրջանակի արտանետումները:

SEC-ն ընդհանուր առմամբ ընդունել է Շրջանակ 3-ի հաշվետվության դժվարությունը՝ նշելով, որ այդ արտանետումները «հավանաբար կապահովեն գրանցողների համար համապատասխանության ամենամեծ բեռը՝ կապված տվյալ տեսակի արտանետումների համար պահանջվող տվյալների հավաքման, հաշվարկի և գնահատման բարդության հետ:

AHLA-ն ընդունում է, որ Շրջանակ 1 և Շրջանակ 2 հաշվետվությունները շատ ավելի տարածված պրակտիկա են, հատկապես հանրային ընկերությունների համար, որտեղ այն գնալով դառնում է նորմ:

Թեև 1-ին և 2-րդ շրջանակների հաշվետվությունները ներկայումս կամավոր են, հասանելի շրջանակներն ու ծառայություններ մատուցողները, որոնք աջակցում են այս բացահայտումները, բավականին ամուր են:

Շրջանակ 3 ենթադրություններն ու հաշվարկները, ի հակադրություն, շատ թերզարգացած են: Շրջանակ 3-ի ընդգրկման հիմնավորումը նկարագրելիս SEC-ը նշում է, որ արտանետումների այս կատեգորիան կարող է անհրաժեշտ լինել ներդրողներին «ամբողջական պատկերացում» ապահովելու համար, թե ինչպես կարող են ընկերության ՋԳ արտանետումները ողջ արժեքային շղթայում ազդել բիզնեսի գործունեության և ֆինանսական կատարողականի վրա:

Որպես գործնական հարց, սակայն, 3-րդ շրջանակի արտանետումների հաշվարկման առկա մեթոդաբանությունները լավագույն դեպքում թերզարգացած են և, ավելի հավանական է, անարդյունավետ են ներդրողների համար վստահելի և համադրելի տեղեկատվություն ստանալու համար:

Շրջանակ 3-ի արտանետումների հաշվարկման համար պահանջվող գնահատականները շատ տարբեր են և մեծապես կախված են նման հաշվարկները պատրաստողի կողմից հիմնված ենթադրություններից:

Նման արտանետումների ցանկացած գնահատում պետք է վերանայվի յուրաքանչյուր հաշվետու կազմակերպության կողմից ընդունված հատուկ մեթոդոլոգիաների և ենթադրությունների լույսի ներքո, որոնք անխուսափելիորեն տարբերվում են գրանցվողներից, հաճախ այնպիսի զգալի չափով, որ ներդրողներին համադրելի արժեք չեն ներկայացնում:

Թեև Կանոնը ձգտում է հաշվի առնել այս փոփոխականները՝ թույլ տալով գրանցողներին օգտագործել տիրույթներ և գնահատականներ, այս պահանջների լայնությունն ու խորությունը պահանջում են մանրակրկիտ մակարդակ, որը հնարավոր չէ հուսալիորեն հասնել մեր ներկայիս լանդշաֆտում:

Արտանետումների թվերի վրա պնդելը, որոնց ենթադրություններն այնքան կտրուկ են տարբերվում, կարող է խեղաթյուրված պատկերացում կազմել գրանցողի արտանետումների պրոֆիլի և այն մասին, թե ինչպես է այդ գրանցողը համեմատվում այլ ընկերությունների հետ: Սա կարող է ի վերջո մոլորության մեջ գցել ներդրողներին, ովքեր կարող են ապավինել այս տեղեկատվությանը իրենց ներդրումային որոշումների համար:

ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.

Կամավոր բացահայտումից անցումը հաշվետվության պարտադիր ռեժիմի և արտանետումների տվյալների հաղորդման վրա հաշվառման նման ճշգրտության պարտադրումն արդեն իսկ ստիպում է մեր որոշ անդամների վերանայել կլիմայի փոփոխության նկատմամբ իրենց մոտեցումը:
In the managed model, the brand will typically employ the individuals working in the hotels it manages and has general operational control, subject to some level of owner input.
Under this structure, an independent owner (franchisee) enters into a licensing arrangement with a hotel brand (franchisor) that grants the owner legal permission to operate the owner's hotel under the franchisor's name.