Իր առաջադեմ հյուրանոցային գաղափարներով և նոր սերնդի տեխնոլոգիական արտադրանքով Bloom Hotel Group-ը պահպանողական է եղել իր աճի ծրագրերում: Այնուամենայնիվ, սա կարծես պատմություն է, քանի որ բրենդը հանգիստ տեղափոխել է իր ընդլայնման ծրագրերը դեպի վերին հանդերձում, որը համընկնում է. Հնդկաստան դառնալով աշխարհի երրորդ խոշորագույն ավիաընկերությունների շուկան՝ 100 միլիոն ուղևորներով: Շատ ճանաչված և հաճախ ընդօրինակվող Bloom Hotels-ը բնորոշ ձևով նախաձեռնել է այս պլանը չափված և լավ մտածված ձևով:
Առաջին քայլը բազմաթիվ մեկնարկներն էին կառավարությունը, նորաստեղծ BloomSuites բրենդը մեկնարկեց 140 սենյականոց առաջատար հյուրանոցը Calangute Goa-ի սրտում, որին մի քանի շաբաթ անց հաջորդեց ևս 55 սենյականոց հյուրանոց նույն շուկայում Bloomrooms դրոշի ներքո: Ընկերությունը նաև պլանավորում է գործարկել 20 այլ վայրերում Հնդկաստան- ից Hyderabad դեպի Կոչի դեպի Mumbai.
Արագ ընդլայնման վրա, Պարոն Թոմ Ուելբերի, Բլումի փոխնախագահ ռազմավարություն ասաց.Սա միայն սկիզբն է: Մենք «ոչ» ասացինք ծրագրավորողների անհամար հարցումներին սկզբնական տարիներին: Արագ աճը լավ է աշխատում ունայնության հետ կապված նպատակների և ներդրողների համար՝ իրենց գնահատականները բազմապատիկ եկամտի վրա նշելու համար: Բայց սա մեզ համար չէր և, ի վերջո, արժեքային նոսրացնող է: Մենք ընտրել ենք ճիշտ ներդրողներին և ուշադիր կրկնել մեր արտադրանքը տարիների ընթացքում: Այժմ, երբ մենք այն ճիշտ ենք ստացել Delhi և Bangalore մենք կբուժենք ճանապարհորդներին մրցանակակիր Bloom փորձին բոլոր քաղաքներում Հնդկաստան».
Հյուրանոցային ոլորտի փորձագետների մեծամասնության կարծիքով՝ Բլումը եղել է էական ռահվիրա՝ մատչելի արժեքով տարածության մեջ՝ սկսած իրենց նորարարական «Միայն սենյակներ» կատեգորիայից և սեփական տեխնոլոգիական հարթակից, նախքան որևէ մեկը դա մտածելը: Bloomrooms-ի կողմից 2012 թվականին թողարկված «Միայն սենյակներ» կատեգորիան ի սկզբանե մրցակիցների կողմից մեծ ուշադրություն չարժանացավ: Բայց մի քանի տարի անց նմանակող բրենդների շտապում եղավ, որ սենյակի պիտակը կցեցին իրենց անուններին, ինչը հանգեցրեց հատվածի աճի բումին: Bloom ապրանքանիշը հիպը վարելու փոխարեն արգելափակեց աղմուկը, խուսափեց աճից և շարունակեց նայել դեպի ներս՝ դեպի արտադրանքը և շուկան համապատասխանեցնելը: Այն ժամանակ սա համարձակ քայլ էր՝ հեշտ կապիտալով և առաջարկվող աճով, բայց հետադարձ հայացքից լիովին իմաստալից էր՝ հաշվի առնելով նրանց ներկայիս արտադրանքի ուժն ու ձեռքբերումները: Այնուամենայնիվ, վերջապես, այս տարի կարծես թե փոփոխություն բերեց նրանց ռազմավարության մեջ, և Bloom-ը շուտով կներկայացնի ապրանքանիշը ճանապարհորդների համար բոլոր հիմնական շուկաներում:
Այս ռազմավարական քայլին, Պարոն Սանջեև Սեթի, Bloom-ի գործառնական տնօրեն, արդյունաբերության հաստատակամը, ով գլխավորում է ապրանքանիշը, ասաց. «Մենք Bloom-ում ապրում ենք նմանատիպ արժեքներով. մենք նշում ենք մեր հարաբերությունները, որոնք կանգնած են վստահության և թափանցիկության երկու սյուների վրա, որոնցով յուրաքանչյուր շահագրգիռ կողմ «ծաղկում է իր լավագույնը»: Bloom-ում մենք անպայման չէ, որ ցանկանում ենք լինել ամենամեծը, այլ լավագույնը: Չնայած բրենդի թավայի-Հնդկաստանroll out սկսած, մենք չենք զոհաբերի Բլումի գերազանցության չափանիշները: Մեր հյուրանոցները սեգմենտի առաջատարներն են իրենց միկրո շուկաներում թե՛ վարկանիշով, թե՛ կատարողականությամբ, և դա երբեք չի խախտվի: Մենք բախտավոր ենք, որ մենք նաև գտել ենք մեզ հետ համագործակցող այնպիսի մշակողների, ովքեր նույնքան կրքոտ են և համահունչ են լավագույնը լինելու մեր նպատակներին: Այսպիսով, չնայած մենք կարող ենք արագացուցիչի վրա քայլել մեր ներկայությունը մեծացնելու համար, մենք երբեք որակի հարցում փոխզիջման կարիք չենք ունենա»:
Պատասխանելով այն հարցին, թե ինչպես է նա նախատեսում ֆինանսավորել այս ընդլայնումը և որտեղ է տեսնում աճ առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում, պարոն Սեթին բացատրեց. Դրան ավելի է նպաստում այն փաստը, որ մենք ապահովում ենք ներդրումների անհամեմատ ավելի բարձր եկամտաբերություն, քան մեր բոլոր մրցակիցները: Գործողությունը գտնվում է արժեքի առաջարկի և միջին շուկայական հատվածներում, և մենք չենք կենտրոնանում 5 և 6 աստղանի տարածքի վրա: Բլումի համար հետաքրքիր ժամանակ է, երբ մենք ընդունում և գերազանցում ենք համաշխարհային հայտնի ապրանքանիշերին, որոնք չեն հասկացել տեղական լանդշաֆտը»:
Տարբեր առաջատար համաշխարհային բրենդների ձախողումներն ու պայքարը դիտարկելու մասին Հնդկաստան, տեղական առավելությունը հեռու չէ փաստից։ ճենապակի ի վերջո շահեցին նաև հայրենական ապրանքանիշերը, որոնք արագաշարժ էին և հարմարեցված տեղական պայմաններին շատ ավելի լավ, քան իրենց արևմտյան մրցակիցները: Սա, անշուշտ, ճիշտ է հնդկական առանցքային շուկաներում, որտեղ Bloom-ը գլուխ է բարձրացրել հայտնի միջազգային ապրանքանիշերի հետ և դուրս է եկել առաջին տեղում:
Հնարավոր է, որ Bloom-ի նման որակյալ զարգացող շուկայի ապրանքանիշերն ունեն խոստումնալից ապագա Հնդկաստան դառնում է աշխարհի ամենաարագ զարգացող տնտեսություններից մեկը՝ զուգորդված կառավարության տարբեր ենթակառուցվածքային նախագծերի և աճող հավակնոտ միջին խավի հետ: Արդյունաբերության ապացուցված մասնագետների բոլոր աստղերի թիմով, թվում է, որ Բլումը լավ ճանապարհին է պաշտպանելու իրենց պահանջներն ու նպատակները:
Վերջնական շահառուն կլինի արժեքով առաջնորդվող հնդիկ ճանապարհորդը, ով ցանկանում է համաշխարհային մակարդակի փորձ ունենալ զարմանալիորեն մատչելի գնով: 100 հյուրանոցներից հետո ապագա ծրագրերը ներառում են ներդրումներ նավարկության արդյունաբերության մեջ և պոտենցիալ ցածր գնով փոխադրողի գործարկում:
Հաջողությունը, ըստ երևույթին, փորձառու առաջնորդության, արտադրանքի և լավ ֆինանսավորման համադրություն է, որը պետք է օգնի նրանց դրոշը հասցնել երկրի բոլոր անկյունները: Աղբյուրների համաձայն, կարող են լինել նաև լրացուցիչ կապիտալ ներգրավելու հետագա պլաններ՝ շուկայահանման տեմպերը խթանելու համար: Բարձրագույն ղեկավարությունը հրաժարվեց կոնկրետ մեկնաբանություններից, բայց ասաց, որ իրենք չեն մտնում ուռճացված գնահատման խաղի մեջ և աշխատում են միայն խելացի ռազմավարական ներդրողների հետ, նույնիսկ եթե դա նշանակում է ավելի ցածր գնահատում: Սխալ կապիտալից զերծ մնալը թույլ է տալիս կենտրոնանալ երկարաժամկետ նպատակների և տեսլականի վրա: Արդար մոտեցում այս ժամանակաշրջանում, երբ սկսնակ և խոստումնալից ընկերությունները միջոցներ են հավաքել՝ նպատակը հավաքելով, այլ ոչ թե միջոցներ:
