Աչքերը լայն բաց
2011 թվականը կտրուկ փոփոխությունների և մարտահրավերների տարի էր: Տնտեսական ճգնաժամ, տարածաշրջանային հեղափոխություն և բարեփոխումներ, բնական աղետներ, սրբապատկերների և ինստիտուտների ժամանակավրեպ կորուստներ. Շատ պահեր պարզապես դուրս են մնացել գեղարվեստականից, կանխատեսումից, սպասելիքից և նույնիսկ հասկացողությունից վեր:
Travelամփորդության և զբոսաշրջության համաշխարհային արդյունաբերության համար տարին մեկ անգամ ևս ցույց տվեց, որ ոչ միայն արդյունաբերությունն էապես դիմացկուն է, այլև ճանապարհորդները: Բարեբախտաբար Խոշոր իրադարձությունները կրկին ու կրկին ապացուցում են մեծ հետաքրքրասիրություն և ինքն իրեն տեսնելու ցանկություն առաջացնելու համար: Այնտեղ, որտեղ ճգնաժամ է տեղի ունեցել, ամբողջ աշխարհի ճանապարհորդները խիստ տեղեկացել են, թե ինչ ազդեցություն կարող է ունենալ նրանց ներկայությունը նպատակակետի վերականգնման վրա: Տնտեսության վերականգնում, միանգամայն: Բայց նաև, շատ կարևոր, սոցիալական հյուսվածքի ոգու վերականգնում: Առաջատար օրինակներից մեկը. Կահիրեի Թահրիր հրապարակը, Եգիպտոսի արագ և խաղաղությամբ ավարտված Արաբական գարնան ապստամբության սիրտը, այժմ կանգուն է որպես առաջատար զբոսաշրջային գրավչություն: Աշխարհը ցանկանում է տեսնել և զգալ, թե որտեղ է դա տեղի ունեցել:
Քանի որ այժմ յոթ միլիարդ մարդ զբաղեցնում է աշխարհը, և ճանապարհորդության ոլորտը նախատեսում է հասնել մեկ միլիարդ միջազգային ժամանումների 2012-ին, ճանապարհորդությունների ներգրավման շրջանակը միայն աճում է: Որոշ ճանապարհորդների համար ձգտումը տոնի է, որը թույլ է տալիս նրանց աշխարհին նայել վարդագույն ակնոցների միջոցով. Իդիլական կղզիների ճանապարհորդություններ, անձեռնմխելի բնական միջավայրեր, տարօրինակ մշակութային համայնքներ `իրենց տիեզերքում իրենց տեղին և տեղին համահունչ: Մյուսների համար ճանապարհորդության որոնումը նախատեսված է այն վայրի համար, որը բացում է հայտնաբերման նոր ուղիներ և բիզնեսի կամ ժամանցի հնարավորություն: Կան նաև այն մարդիկ, ովքեր փնտրում են վայրեր, որոնք թույլ են տալիս նրանց տեսնել աշխարհը իր հում աշխարհաքաղաքական վիճակում ՝ ուղղակիորեն նայելով խնդիրներին և գաղափարախոսություններին: Եվ կան մարդիկ, ովքեր ցանկանում են տեսնել, թե ինչպես կարող են փոփոխություն մտցնել այնտեղ գտնվելու միջոցով ՝ օգնելով տեղանքներին կառուցել ավելի ուժեղ ապագա: Travelանապարհորդության մեջ ցանկությունները նույնքան շատ են, որքան ճանապարհորդների թիվը: Ոչ մի նպատակակետ կարիք չունի կարծելու, որ դրանք դուրս են մնացել:
Ուղղակի նպատակների համար, սակայն, ճգնաժամը կարող է առաջացնել բնական ցնցման, ամոթի և հայացք գցելու ցանկություն, քանի որ տիրում է ճանապարհորդի հետաքրքրության կորստի և նպատակակետի հնարավորության վախը: Սկզբում ճգնաժամը անեծք է թվում:
«Crisisգնաժամ» բառի չինական ասացվածքը նշանակում է նաև «հնարավորություն». Արտահայտությունը, որը դարձել է մեկնաբանությունների խիստ օգտագործվող ենթատեքստ, երբ համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամը սկսվեց 2008-ի վերջին մասում, իրատեսություն է, որը չի կարող անտեսվել:
Որքան էլ հեշտ է նպատակակետերը փակել ճգնաժամի պայմաններում տեղի ունեցածի առջև ՝ լինի դա քաղաքական, տնտեսական, բնական կամ այլ, իրական հնարավորությունը փայլում է, երբ ճգնաժամին նայում են բաց աչքերով:
ԱՆՓՈԽԱԳՈՒՅՆ Ռենտգեն
Երբ ճգնաժամ է առաջանում, ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր հատվածում զբոսաշրջության արդյունաբերության ղեկավարները նրանց առջև նետել են նպատակակետի և դրա բոլոր գործողությունների անհապաղ ռենտգեն հետազոտությունը: Միացման, համակարգման և բախման կետերն անմիջապես տեսանելի են դառնում: Ռենտգենով անցած մարդու մարմնի պես անմիջապես հայտնվում են մարմնի ավելի թույլ մասերը. Ոսկորները պետք է ապահովեն թուլացած ուժը, զարկերակները ՝ կերակրելու արգելափակված մարմինը, օտարերկրյա տարրերը, որոնք մտել են մարմին և վնաս պատճառելը:
Xբոսաշրջության արդյունաբերության դեպքում այս ռենտգենը հստակ պատկերացում է տալիս ոչ միայն այն մասին, թե որտեղ է անհրաժեշտ առողջությունը վերականգնել նպատակակետի աշխատանքում, այլ նաև, թե ինչպես կարող է նշանակալիորեն բարելավել նպատակային ապագա առողջությունը:
Պատկերազարդման նպատակով, MENA տարածաշրջանը ՝ սոցիալական և տնտեսական զարգացման համար զբոսաշրջությունից խիստ կախված ազգերի հավաքածու, ներկայումս տառապում է կտրուկ աշխարհաքաղաքական փոփոխություններից, ինչը հանգեցնում է տուրիստական արդյունաբերության գործունեության անօրինակ հետընթացի:
Արաբական գարնան հեղափոխության և բարեփոխումների ալիքը Մերձավոր Արևելքում և Հյուսիսային Աֆրիկայում (MENA) աշխարհին ապահովեց անհավատալի և անգնահատելի կրթության գործընթաց աշխարհի մի մասում, որը հաճախ անտեսվում և քննվում է: Ամենահիմնական մակարդակում, MENA տարածաշրջանի ապստամբությունը սովորեցրել է աշխարհի տարածաշրջանային աշխարհագրությունը: Մերձավոր Արևելքն այլևս չի դիտվում որպես արաբական պետությունների զանգված, որը կառուցված է նավթի վրա և առաջնորդվում է ավանդաբար հագնված հայրապետների կողմից: Երբ Արաբական գարունը սկսեց զարգանալ, գիտելիքների սերմերը տնկվեցին ողջ տարածաշրջանում: Timeամանակն անցնում էր և իրադարձությունները զարգանում էին, այս սերմերը աճում էին գիտելիքի, հասկացողության, կարեկցանքի և գնահատման մեջ:
Այսօր, ընդամենը մեկ տարի առաջվա համեմատությամբ, MENA տարածաշրջանը վերաճել է ՝ դիտվելով որպես աշխարհաբլոկ, հասկանալի լինելով հստակ տարբերություններով ՝ որպես ազգեր, առաջնորդներ, մշակույթներ, ուղղություններ և պայքարող հանուն ապագա:
Մինչ որոշ ազգեր շարունակում են պայքարել հանուն ազատության, մյուսները հաջողությամբ աշխատել են իրենց փոփոխությունների ժամանակաշրջաններում և կատարել են իրենց առաջին քայլերը ապագայի նոր ուղու վրա: Ընտրությունները շարունակվում են: Դեռևս, նրանց զբոսաշրջության ոլորտների վերականգնումը մնում է թույլ ՝ դանդաղ, ցնցող և անկայուն: Հույսը, այնուամենայնիվ, մնում է ամուր: Թունիսի, Մարոկկոյի, Եգիպտոսի և Հորդանանի նման պետությունների համար ոլորտը դիտվում է, ակնհայտորեն որպես տնտեսության կարևոր մաս, և այժմ `նրա ոտքերը ոտքի կանգնելու ունակությունը: Ինչպես ասում է 1999-ից Եգիպտոսում և Մերձավոր Արևելքում Abercrombie & Kent (A&K) - ի գործադիր տնօրեն Ամր Բադրը, «եգիպտական ժողովուրդը կարծում է, որ զբոսաշրջությունը կյանքի ժիլետ է, որը կարևոր է մեր տնտեսական վերականգնման համար»:
Արաբական գարնան իրադարձությունները ստիպում են ապստամբություններ ապրող երկրներին դեպի ներքև ընկնել, երբ խոսքը վերաբերում է զբոսաշրջիկների թվին: Հասկանալի է, որ զբոսաշրջիկները կորցրել են վստահությունը բաց, անվտանգ և խաղաղ ճանապարհորդելու իրենց MENA ընտրության ճանապարհորդական ուղղություններով: Travelամփորդական արդյունաբերության համար տուրիզմի ոլորտի թույլ օղակներն անմիջապես բացահայտվեցին:
Arriամանումների թվերի գոլորշիացման հետ մեկտեղ, ակնհայտորեն տեսանելի էին այն վայրերը, որոնցում նպատակակետը, որպես ամբողջություն, ինչպես նաև փոխկապակցված մասերը պետք է ամրապնդվեն `զբոսաշրջության ոլորտի կրիտիկական արժեքը և ազդեցությունը վերականգնելու համար:
Ինչպես աշխարհում ճգնաժամի դիմակայող բոլոր ուղղություններով, լինի դա քաղաքական, բնական, տնտեսական կամ այլ, նպատակակետի կենտրոնական և կարևոր «ճարտարագիտությունը» բացահայտվում է: Փորձարկվել են հիմնական իրավասությունները, բացահայտվել են հնարավորությունները: Ինչպես պարադիգմերն են, այնպես էլ պարադիգմայի հերթափոխի անհրաժեշտությունը: Կարևորներից մեկը. Այդ տուրիզմը միայնակ է:
A&K- ի Ամր Բադրը շարունակեց. «Մինչ այժմ (զբոսաշրջության) արդյունաբերության համար անսովոր էր մեզ շրջապատող քաղաքական և սոցիալական միջավայրը կապել մեր բիզնեսի հետ: Tourismբոսաշրջության մարդիկ սովորաբար չէին մտածում աշխարհաքաղաքական խնդիրների մասին և բիզնեսը տեսնում էին շքեղություն, ժամանց և առօրյա կյանքից զատ: Այնուամենայնիվ, զբոսաշրջության բիզնեսով զբաղվող մարդկանց համար կարևոր է տարածաշրջանային, տնտեսական և աշխարհաքաղաքական խնդիրները միացնել ճանապարհորդների երթուղիներին »:
Billգնաժամային պայմաններում զբոսաշրջության տնտեսության մեջ միլիարդավոր կորուստների առկայության դեպքում պարզ է այն դերը, որը խաղում է զբոսաշրջությունը տնտեսական աճի և ազգային տնտեսությունների զարգացման գործում: Այժմ առավել քան երբևէ բացահայտվում է զբոսաշրջության արդյունաբերության տնտեսական ազդեցությունը, ցայտուն: Աշխատատեղերը, եկամուտները, ներդրումները և կորցրած վստահությունը հարվածեցին ոչ միայն նպատակակետի ոգուն, այլ նաև հաշվեկշիռներին: Անկախ նրանից ՝ Եգիպտոսը, Հորդանանը, Japanապոնիան, Թունիսը, Թաիլանդը կամ զբոսաշրջության ցանկացած այլ վայր բախվում են ճգնաժամի հետ, «զբոսաշրջությունը կարևոր է» հաղորդագրությունը: չէր կարող ավելի ուժեղ լինել:
ՁԵՌՔ ՁԵՌՆԱՐԿԵԼ ԹՈՒՅԼԵՐԸ ՏԵՍՆԵԼՈՎ
Yearբոսաշրջության ուղղություններում վերջին տարիների և տարիների ճգնաժամը աշխարհի զբոսաշրջության առաջնորդներին հնարավորություն է ընձեռել շատ դեպքերում անմիջապես պարզել, թե որտեղ են առկա թուլությունները իրենց նպատակակետում, և հետևաբար, որտեղ ապագա ամրապնդման հնարավորություններ կան:
Crգնաժամը ուշադրություն է բերում, իրազեկություն է բերում, հնարավորություն է բերում: Այն նաև բերում է կարեկցանք, համագործակցություն, միասնություն, ինքնություն և ներքին ուժի կոչում:
Անդրադառնալով անցած տասնամյակին ՝ Ամր Բադրը հասկանալի է, թե ինչպես է փոխվել զբոսաշրջության բիզնեսի ղեկավարման իր տեսակետը: «Երբ վերջին 10 տարիների ընթացքում ես հետ եմ շեղվում, եթե ես ինչ-որ բան սովորել եմ, դա միշտ նախագծել, պատրաստել, պլանավորել: Մեր բիզնեսում, միշտ, միշտ, միշտ ուշադիր նայեք ներքին գործերին, տարածաշրջանային աշխարհաքաղաքականությանը և միացրեք այն ձեր բիզնեսին `նախագծելու, նախապատրաստելու և պլանավորելու համար», - ասաց նա:
Soամփորդական բիզնես և նպատակակետ արդյունավետորեն վարելու համար, շատ բան փոխելով, ինչպես բիզնեսի ղեկավարները, այնպես էլ գրասենյակի տուրիզմի պատասխանատուները պետք է մտածեն. «Եթե ____- ում ինչ-որ բան պատահի, դա ինչպե՞ս է ազդում իմ բիզնեսի / նպատակակետի վրա: Ինչպե՞ս է դա ազդում իմ բիզնեսի / նպատակակետի հետագա աճի վրա »:
Այս մոտեցումը վերաբերում է ինչպես բացասական, այնպես էլ ճգնաժամի դրական պատրաստությանը: «Ի՞նչ կլինի, եթե բացասական կողմում», տուրիստական արդյունաբերությունը պետք է ապահովի, որ համակարգերն ու կառույցները լինեն, որպեսզի ապահովեն ճանապարհորդի գտնվելու վայրը, պաշտպանությունը, հաղորդակցությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, տարհանումը: Անհրաժեշտ է նախօրոք ստեղծել անհապաղ արձագանքման ծրագիր `տարբեր սցենարների լուծման համար, որոնք կարող են զարգանալ տեղում:
Կառավարության մակարդակում օպերատորներին անհապաղ աջակցություն պետք է լինի արդյունաբերության համար ՝ առաջնահերթ և առաջնահերթ համարելով ճանապարհորդների անվտանգության և նպատակակետերի վերաբերյալ տեղեկատվությունը:
Ուղղությունների համար, որոնք դիտում են հարևան երկրները ճգնաժամի մեջ, բացասական «ինչ կլինի, եթե» կարող է լինել քայքայման ազդեցության արդյունքում: Ինչպես երեւում է Հորդանանում և Մարոկկոյում, մինչ նրանց ներքին իրավիճակը շատ ավելի մեղմ էր, քան հարևան պետություններում, ինչպիսիք են Լիբիան, Եմենը, Թունիսը և, ցավոք, ևս մեկ անգամ Եգիպտոսը, դիմագրաված ճգնաժամի ծանր մակարդակը, այդուհանդերձ դժվարություններին նրանց մոտ լինելը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ: իրենց զբոսաշրջության արդյունաբերության վրա:
Սայթաքման կողմում, երբ ինչ-որ ուղղությամբ ինչ-որ բան սխալ է ընթանում, տեղի է ունենում բիզնեսի բնական վերաբաշխում, որը կարող է ստիպել ամեն ինչ ճիշտ ընթանալ մեկ այլ ուղղությամբ: Որոշ ուղղություններ, ըստ էության, կարող են պարզել, որ մոտակա ճգնաժամը հնարավորություն է ստեղծում: Ինչպես արդեն նշվել է ավելի վաղ, տուրիստական արդյունաբերությունը դիմացկուն է, քանի որ ճանապարհորդները դիմացկուն են: Անցյալ տարի արձակուրդներ պատրաստողների համար ուղևորվել էին Լյուքսոր, բայց դեռ նյարդայնացած հետագա քաղաքական բախումների ռիսկի պատճառով ճանապարհորդելու ցանկությունը չվերացավ, այն պարզապես տեղափոխվեց նպատակակետ: GCC տարածաշրջանը և Հունաստանը վայելում են իրենց զբոսաշրջային ժամանումների աճը, քանի որ ճանապարհորդներն ակտիվացնում են իրենց B պլանը:
Դրական կամ բացասական, տուրիզմի ոլորտն, ընդհանուր առմամբ, պետք է ունենա արագ պատասխաններ այն մասին, թե ինչպես արագ մոբիլիզացնել նշանակետային նշանակության համակարգերն ու կառույցները (այսինքն ՝ ավիաընկերություններ, օդանավակայաններ, հյուրանոցներ, տուրիստական օպերատորներ, օտարերկրյա գրասենյակներ և այլն) ՝ տուրիզմի արդյունաբերությունը հարթեցնելու համար: և (վերա) ակտիվացնել տնտեսական հատվածը:
Կենտրոնանալով ՀԻՄՆԱԴՐԱՄՆԵՐԻ վրա
Չնայած ճգնաժամից դուրս եկած անթիվ սովորողություններ կան, 2011-ի իրադարձությունները բացահայտեցին զբոսաշրջության ոլորտի ընկալման հնարավորության հինգ հիմնական ուղղություններ և, հետևաբար, նպատակային ինժեներիայի ուժեղացում ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր հատվածի մակարդակներում,
1. Նպատակային տեղեկատվություն և կրթություն.
Isisգնաժամը դասավանդում է աշխարհագրություն: Քանի որ լրատվամիջոցները փոխանցում են ճգնաժամի պատմությունները, մանրամասները, որտեղ լսարանները (և հավանական ճանապարհորդները) սովորեցնում են ազգի տարբեր մասերի ՝ նրանց գտնվելու վայրի, աշխարհագրական տարբերությունների, սոցիալական և մշակութային դիմահարդարման և հաճախ նրանց գրավչության մասին: Այս նոր գիտելիքները պետք է հիմնվեն ճգնաժամի ընթացքում և հետճգնաժամային ժամանակաշրջանում `երկրում իրավիճակի, գտնվելու վայրը նպատակակետի մյուս մասերի նկատմամբ և, երբ պատրաստ լինի, ճանապարհորդներին (վերայցելել) հրավերը հնարավոր դարձնելու համար: ,
2. Մասնավոր հատվածի համագործակցություն.
Crisisգնաժամին դիմակայելիս պատասխանի ուժը իսկապես թվերով է, նույնիսկ եթե այդ թվերը բնական մրցակիցներ են: Ինչպես ասում է Ամր Բադրը. «Երբ խոսքը վերաբերում է մասնավոր հատվածին, մեր փոխհարաբերությունները պետք է առաջ շարժվեն ոչ թե մրցակցության, այլ փոխանակման և արդյունաբերությունը միավորելու համար ՝ ճնշում գործադրելու համար, որպեսզի ճգնաժամի արձագանքը արագ և եզակի լինի: Գործընկերների ճնշումը գործում է, հատկապես, երբ անհրաժեշտ է կառավարության աջակցությունը և գործողությունները »:
3. Մեդիա ներգրավվածություն.
Crisisգնաժամի բռնկման պահին լրատվամիջոցներն այնտեղ են ՝ լուսաբանելով պատմությունը բոլոր տեսանկյուններից: Հենց դա է պատճառը, որ նպատակակետի ղեկավարները պետք է այնտեղ լինեն կողքին ՝ մատչելի որպես առաջին զանգի աղբյուր և ռեսուրս: Ակտիվ mediaԼՄ-ների ներգրավվածությունը կարևոր է `ապահովելու համար, որ պատմությունը պատշաճորեն, հետեւողականորեն, ամբողջականորեն ներկայացվի և արդյունաբերության համար անհրաժեշտ առաջատար ձայներ ունենա: Սա պահանջում է, որ ոլորտի ղեկավարները ՝ ինչպես մասնավոր, այնպես էլ պետական հատվածը, լինեն միասնական, որպես մեկ ձայն ՝ հաղորդագրությունների և մեսենջերների հստակությամբ: Արդյունավետ, նախաձեռնողական cooperationԼՄ-ների համագործակցության ամուր օրինակը Քենիայում 3 թ. Երրորդ եռամսյակում ճգնաժամի հաղթահարումն է, երբ ալ-Շաբաաբ ապստամբները հատեցին Քենիայի սահմանը Սոմալիի հետ և խլեցին զբոսաշրջիկների կյանքը հյուսիսային ափերի հանգստավայրերում: Tourismբոսաշրջության ազգային նախարար, մեծարգո Նաջիբ Բալալան անմիջապես առաջ գնաց որպես նպատակակետի առաջին շփման կետ և մեկնաբանեց ճգնաժամի ազդեցությունը զբոսաշրջության վրա ՝ ուղղակիորեն և թափանցիկ աշխատելով համաշխարհային, տարածաշրջանային և ազգային լրատվամիջոցների հետ: Այն, ինչ տեղի է ունենում, որտեղ, ինչու և ինչ է արվում դրա հետ կապված շփոթությունը, խուճապ է առաջացնում, վնասներ է տարածում և կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ բուն ճգնաժամից այն կողմ: Accշգրտությունը, միասնությունը, նախաձեռնողականությունը և թափանցիկությունը լրատվամիջոցների հետ կարող են աշխատել միայն նպատակակետի համար:
4. Travelամփորդական խորհրդատվության կառավարում
Ճանապարհորդական խորհուրդները մնում են ամենավիճելի հարցերից մեկը, երբ խոսքը վերաբերում է նպատակակետային ճգնաժամին: Խնդիրի առանցքային նշանակությունը ճամփորդական խորհուրդներն են, որոնք արագորեն կիրառվում են պոտենցիալ ճանապարհորդների հայրենի ազգերի կողմից՝ հսկայական արագությամբ, սահմանափակ աշխարհագրական ճշգրտմամբ և նույնիսկ ավելի քիչ հետևումներով՝ ծանուցումները թարմացնելու և հեռացնելու համար: Ջանքեր են գործադրվում համաշխարհային զբոսաշրջային կազմակերպությունների կողմից, ինչպիսիք են UNWTO աշխատել ամբողջ աշխարհի կառավարությունների հետ՝ ապահովելու համար, որ ճամփորդական խորհուրդներն են.
- աշխարհագրական,
- ժամանակի հետ կապված, և
- թարմացվել է:
Այս ջանքերից բացի, ինչպես գործարար համայնքների, այնպես էլ զբոսաշրջության պետական կառավարման մարմինների ղեկավարները պետք է աշխատեն համաշխարհային հանրության հետ `ապահովելու համար, որ ճանապարհորդական խորհրդատվությունները խնամքով կառավարվեն և ժամանակավորապես հեռացվեն, որպեսզի չխանգարեն նպատակակետի վերականգնման ջանքերը:
5. Տարածաշրջանային կառավարման համագործակցություն
Ի վերջո, տարածաշրջանային զբոսաշրջության շահերից է բխում, որ առանձին ուղղություններ վերականգնեն և աշխուժացնեն տարածաշրջանը որպես ամբողջություն: Զբոսաշրջության ակտիվությունը վերականգնելու համար միասին աշխատելով՝ տարածաշրջանային դաշինքները կարող են զգալի դեր խաղալ, ամենակարևորը, ճանապարհորդների վստահության վերականգնման գործում, որն իր հերթին կվերականգնի գործունեությունը: Ճգնաժամի ժամանակները, բնականաբար, բացում են համագործակցելու ցանկությունը, դուրս գալու ազգի համար կործանարար մարտահրավերների կաթվածահար ճիրաններից: Մարդկային կարեկցանքը գերազանցում է մրցակցությունը: Տարածաշրջանային մոտեցում ցուցաբերելով զբոսաշրջության ճգնաժամին` վերականգնման ջանքերի վերաբերյալ հավաքական թարմացումներով, ինչպես նաև UNWTO Օրինակ՝ հանդես է եկել MENA տարածաշրջանում, թույլ է տալիս բոլոր ազգերին վեր կանգնել հակամարտությունից՝ տարածաշրջանային զբոսաշրջության համար ավելի կայուն, ապահով և խոստումնալից ապագայի համար:
Ի վերջո, տեսանելի, նախաձեռնողական առաջնորդությունը մեզ ոգեշնչում և առաջնորդում է ճգնաժամի միջով: Ինչպես ասաց Ամր Բադրը, անդրադառնալով այն բանի, թե ինչ է պետք MENA- ին ՝ որպես արդարացի, կայուն զբոսաշրջության տարածաշրջան վերականգնելու համար. «Մենք նման ենք ցանկացած այլ բիզնեսի: Մեզ կայունություն է պետք, անվտանգություն է պետք, հույս է պետք »:
Այս անընդհատ փոփոխվող, մշտապես մարտահրավերների մեջ պարզ է մի բան. Որպես արդյունաբերություն, որպես ամենաարագ զարգացող տնտեսություն և աշխարհում որպես խաղաղության ու փոխըմբռնման ամենադիվանագիտական ուժ ՝ ճանապարհորդությունն ու զբոսաշրջությունն այն է, ինչ աշխարհին պետք է: առաջ շարժվել.
Երբ նոր տարին լուսանում է, ազգերը նոր ձևեր և ապագաներ են ձեռք բերում, միգուցե սահմանները հատելու մեր ձգտումը շարունակի մեզ ավելի մոտեցնել բոլոր կարևոր ձևերով:
