Ոլորտի հաշվետվությունները և մի քանի անձնական հաշիվները բացահայտում են Դուբայի հյուրընկալության և զբոսաշրջության ոլորտում աշխատատեղերի զանգվածային կրճատումներ: Անշարժ գույքի ոլորտում աշխատանքից ազատումները գերազանցել են «Ոսկու քաղաքի» մյուս բոլոր ոլորտները: Արաբական Միացյալ Էմիրությունները (ԱՄԷ) այլևս չեն կարող ցույց տալ, որ ռեցեսիայից պաշտպանված են համաշխարհային փլուզման պայմաններում:
Իրադարձությունների անսպասելի շրջադարձով Արաբական Պարսից փողերով հարուստ պետությունում հյուրանոցներից մեկը նույնիսկ առաջարկեց կերակրել աշխատանքից ազատվածներին: Երկու շաբաթ առաջ Arabian Park Hotel-ի գլխավոր մենեջերը ԱՄԷ-ի բնակիչներին առաջարկել է վերջերս ազատված 15թ. դեկտեմբերի 2008-ից մինչև 15թ. հունվարի 2009-ը անվճար սնվել: «Մենք այնքան բարձր տոկոսադրույք չենք ունեցել, որքան ես ակնկալում և սպասում էի», - մեջբերում է երեք աստղանի հյուրանոցի գլխավոր տնօրեն Մարկ Լին: Նրանք, ովքեր ազատվել էին աշխատանքից, պետք է ներկայացնեին ազատման մասին ծանուցումներ՝ նախքան անվճար սնունդ ընդունելը:
eTN-ը կապվել է Լիի հետ, սակայն նա հրաժարվել է որևէ հրապարակային հայտարարություն անել «անվճար կերակուրի» առաջարկի մասին, եթե այս հոդվածում իր հյուրանոցի անունը նշված չէ: Վախենալով սխալ մեկնաբանվելուց՝ Լին ասաց. Բայց դա հյուրանոցի համար մեդիա մարքեթինգային արշավ չէր: Խոսքը գործազուրկներին օգնելու փորձի մասին էր»։
Լիի հրաժարումը խոսելուց հարց է ծագում. նա տատանու՞մ էր, որովհետև նա իսկապես համոզված էր, որ հարյուրավոր (հազարավոր, հավանաբար) արդեն աշխատանքից ազատվել են նավթով հարուստ ապաստարանում, և նրա առաջարկը միայն կհայտարարի ակնհայտը և կմեծացնի ճշմարտությունը, որ իրոք Դուբայն է։ ավելի շատ աշխատանքից ազատե՞լ
Այսպես, աշխարհում գործազրկությունն աճել է: Մինչ օրս Չինաստանում փակվել է ավելի քան 67,000 գործարան, մինչդեռ ավելի քան մեկ միլիոն ամերիկացիներ դիմել են բարեկեցության խնդրանքով: Դուբայը չի կարող բոլորը անձեռնմխելի լինել. Լիի հյուրանոցը բարեգործական էր. պատճառ չկա, որ նա կռվի:
Կամ կա՞ Դուբայը, թե՞ ԱՄԷ-ն քանդվում է. Արդյո՞ք մարդկանց տուն են ուղարկում:
Ոչ շատ վաղուց eTN-ը հայտնել էր, որ Դուբայի հիմնական մարտահրավերը զբոսաշրջային հաստատությունների անձնակազմի համալրումն է: Միայն ավիացիոն ոլորտը կպահանջի 200,000 լրացուցիչ օդաչու առաջիկա երկու տասնամյակների ընթացքում, մինչդեռ ակնկալվում է, որ ավելի քան 100 ավիաընկերություններ երթուղիներ կբացեն ԱՄԷ-ում: Հմուտ աշխատողների և բարձր մակարդակի ղեկավարների էմիրությունների աճող կարիքն իր ազդեցությունն էր թողնում շարունակաբար ընդլայնվող ավիաընկերությունների և հյուրընկալության բիզնեսների վրա: Քանի որ հյուրանոցներում և բնակարաններում անշարժ գույքի բումը դուրս եկավ վերահսկողությունից, ավելի շատ մարդկանց կարիք ուներ. մինչև անձնակազմի տեղավորումը հետագայում դարձավ վարձու արտասահմանյան աշխատուժի խնդիր:
Jumeirah Group-ի գործադիր նախագահ Ջերալդ Լոուլեսն ասաց, որ իրենք որևէ մեկին չեն ազատել: Նա ասաց. «Մենք լավ ենք գնում: Մենք շարունակում ենք ընդլայնել մեր բիզնեսը (ներառյալ մեր նոր Մակաոյի սեփականությունը) և ավելի շատ մարդկանց ներգրավել Դուբայ, քանի որ մենք ակնկալում ենք ուժեղ Սուրբ Ծնունդ և Նոր տարի: Մենք վստահ ենք, որ կարող ենք հաղթահարել համաշխարհային անկումը»:
Այս տարվա սկզբին Lawless-ը Դուբայի կառավարիչ Հ.Հ. Շեյխ Մուհամեդ բին Ռաշիդ Ալ Մաքթումից խնդրեց 10 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի ֆոնդ արաբական աշխարհում կրթության համար: Միջոցները պետք է օգտագործվեին տարածաշրջանը հյուրընկալության ոլորտում հսկայական աճին և դրա համապատասխան անձնակազմի պահանջներին նախապատրաստելու համար: Հատկացումը պետք է ծառայեր Ջումեյրայի շահերին՝ զարգացնելու արհեստագործական ինստիտուտները և ուսումնական հաստատությունները տարածաշրջանում, արդյունաբերության բոլոր մակարդակներում: Ինչպե՞ս է նախագծի ֆեյրինգը ճգնաժամի պայմաններում: Հարցին, թե արդյոք Emirates ակադեմիայի նոր շրջանավարտները կունենան աշխատատեղեր, Լոուլեսն ասաց. «Չեմ կարծում, որ որևէ մեկի պարտականությունն է ապահովել նրանց որևէ աշխատանք, երբ նրանք դուրս են գալիս հյուրանոցային դպրոցից կամ համալսարանից: Ոչ մի դպրոց որևէ մեկին աշխատանք չի երաշխավորում, երբ ավարտես: Բայց ես վստահ եմ, որ ընկերությունները կցանկանան խոսել մեր ուսանողների հետ: Միայն Դուբայում չեն աշխատում. Նրանք միջազգային որակավորում ունեն: Մենք գրանցումների անկում չենք տեսնում. Աշխատանքի հեռանկարները բավականին աճող են»:
Նրա վստահությունը բխում է Ջումեյրայի երկայնքով կառուցվող 13 հյուրանոցներից, որոնցից մի քանիսը կբացվեն 2010 թվականի առաջին եռամսյակում: «Մենք անհամբեր սպասում ենք 2 թվականի երկրորդ կիսամյակի հավաքագրմանը», - ասաց նա՝ հավելելով, որ իրենք շատ ուշադիր հետևում են գլոբալ իրավիճակին:
Դուբայի հյուրանոցների առաջատար որսորդ Սթիվեն Ռենարը, Renard Hospitality-ից, ասում է, որ նրանք, ովքեր կրճատվում են, նրանք են, ում նախագծերը չեն ավարտվում: Բացի այդ, Դուբայը կարող է գործել առանց մարդկանց, ովքեր չեն պատրաստվում ներգրավվել մեկ կամ երկու տարով հետաձգվող նախագծերում: «Եթե հյուրանոցների նոր նախագծերը հետաձգվեն, ապա նրանց պետք չեն լինի գործող թիմը կամ ծրագրի ղեկավարները: Ընկերությունները մարդկանց բաց են թողնում, իսկ հետո նորից աշխատանքի կընդունեն»:
Emaar Properties-ը, Nakheel-ը, Damac-ը, Tameer-ը և Omniyat-ը ստիպված են եղել կրճատել իրենց աշխատուժը: Dubailand-ի մշակող Tatweer-ը վերանայում է հավաքագրման իր քաղաքականությունը՝ հաշվի առնելով տնտեսական իրավիճակը: «Մեր շարքերը և այն մարդիկ, ովքեր ղեկավարում են Դուբայը, ոչ մի տեղ չեն գնում», - ավելացրեց Ռենարը:
Մի քանի գործադիր որոնումներ Աբու Դաբիում շարունակում են ակտիվ մնալ: Օրինակ, Ferrari հյուրանոցը կբացվի F1 մրցարշավների համար: «Անկախ նրանից, նրանք պետք է բացեին հյուրանոցը։ Մենք նաև վարձում էինք հյուրանոցի նախագծի համար Աբու Դաբիում Յազ կղզու համար՝ անձնակազմի համար նախատեսված «քաղաքով»: Բայց սա նույնպես վեց ամսով հետաձգվեց»,- ասաց նա՝ հաստատելով, որ ակտիվ որոնումները շարունակվում են։ «Մարտահրավերը, որին բախվում են ԱՄԷ-ում ղեկավարները, կյանքի արժեքն է, որի ցուցանիշը 18 թվականին 2008 տոկոս էր: Աշխատավարձերը և նպաստները փոխհատուցում են կյանքի բարձր արժեքը. հետևաբար, գործատուները պետք է համապատասխան վճարեն: Մարդիկ, ովքեր պատրաստ են գնալ, հիասթափվում են, երբ Դուբայից մեկնելը հետաձգվում է, իրականում»,- ասել է Ռենարը:
Դուբայում գործող Strategic Solutions-ի հիմնադիր Սյուզան Ֆերնեսն ասում է, որ կա փաստացի զեկույց, որը ցույց է տալիս, թե քանի հոգու են խնդրել վերանայել աշխատանքը: Սակայն պաշտոնական թիվը 3000-ից ավելի է և հիմնականում անշարժ գույք է: «Որոշ նախագծեր ունեն արագաշարժ կյանքի ցիկլեր (մարդկանց տանում և իջնում են), քանի որ այստեղ ավելի կայուն շուկա է, մենք չենք տեսնի հսկայական անկում: Դուբայը արդարացիորեն փորձում է բոլորին տեղափոխել 2009 թվական»,- ասաց նա՝ հավելելով. «Սա իմաստուն առաջնորդության ժամանակն է: Ես տեսել եմ, որ այլ շուկաներ խուճապի են մատնվել SARS-ի, թռչնագրիպի, այլ տհաճ իրադարձությունների ժամանակ: Այս անգամ ոչ ոք խուճապի չի մատնվում»։
Դուբայի զբոսաշրջության ռազմավարությունը ճիշտ է և հիմնավոր: Բայց ժամանակացույցը և թվերը պետք է մի փոքր փոփոխվեն, ասաց Ֆերնեսը, ով միջոցառումներ է անցկացնում հյուրանոցային ներդրումների և հյուրանոցային անշարժ գույքի վերաբերյալ: Նա ասաց. «Ես պաշտոնապես որևէ բաց չեմ տեսել մեր օրացույցում: 2009թ.-ին մեր միջոցառումները ժամանակին կլինեն հալոցքը լուծելու համար: Հյուրանոցի տեսարանում շարունակվում են հավանության արժանացած և բեկումնային նախագծերը: Այլ ժամկետներ կարող են փոխվել»: Ֆերնեսը հավելեց, որ ինքը դեռ չի տեսել հյուրանոցային հատվածը, որը հաստատում է չեղյալ հայտարարված նախագծերը: Այնուամենայնիվ, անշարժ գույքի ոլորտը` բնակելի, առևտրային, մանրածախ առևտուր, իսկապես ունի:
Jumeirah Groups-ի հյուրանոցների գները շարունակում են մրցունակ մնալ ճգնաժամի պայմաններում: «Մենք կշարունակենք առաջ մղել Դուբայը և մեր ապրանքանիշը: Վստահ լինելով, որ 18-24 ամսվա ընթացքում կբացենք հյուրանոցները, որոնք մենք նախատեսում էինք բացել, մենք չենք հավատում, որ դրանք կդադարեցվեն»,- ասաց Լոուլեսը: Ինչ վերաբերում է Դուբայում աշխատանք փնտրող ամերիկացիներին, նա ասաց. «Ուղարկեք նրանց»:
