Ամբողջ աշխարհում մեծ փոփոխություններ են սպասվում. կլիմայական ճգնաժամը, կայունությունը, թվայնացումը, ժողովրդագրական փոփոխությունը և միգրացիան վաղուց սկսված վերափոխումներ են: Դրանց կարելի է գումարել համաճարակի, պատերազմի և երկրաշարժերի պատմական եռուզեռը։ Զբոսաշրջության արդյունաբերությունը պետք է դիտարկի այս առանձնահատուկ մարտահրավերները որպես հնարավորություն, ասաց ifo ինստիտուտի պրոֆեսոր Կլեմենս Ֆյուեստը, ելույթ ունենալով ITB Berlin 2023-ում. «Մենք բոլորս պետք է դառնանք ավելի ճկուն և ճկուն, և դա պետք է արտացոլվի նաև արտադրանքներում»:
«Այդ համատեքստում մենք պետք է ինքներս մեզ հարց տանք, թե ինչպես ենք մենք հաջողացրել անհրաժեշտ վերափոխումները մինչ այժմ», - սադրիչ ասաց Կլեմենս Ֆյուեստը: Նրա եզրակացությունն այն էր, որ շատ ոլորտներում արձագանքը, ցավոք, այնքան էլ համոզիչ չէր: Ավելին, ներկայիս ճգնաժամերը հանգեցրել են նրան, որ ընկերությունները ամենուր պայքարում են գոյատևման համար, երբեմն երկարաժամկետ ռազմավարություններն այլևս չեն երևում: Ինչ վերաբերում է, օրինակ, թվայնացմանը, Գերմանիան՝ եվրոգոտու ամենամեծ տնտեսությունը, ոչ գլոբալ, ոչ էլ Եվրոպայում առաջատարն էր, Ֆուեստը քննադատեց. «Մենք այնտեղ լավ աշխատանք չենք կատարել»:
Հիմա ժամանակն էր դասեր քաղելու ճգնաժամից։ Ավելի շատ համաճարակներ և նոր միջազգային հակամարտություններ, որոնք կարող են ազդել խոցելի զբոսաշրջության ոլորտի վրա, կարող են լինել ցանկացած պահի: Ընկերություններին անհրաժեշտ էր հարմարեցնել իրենց պորտֆելները, որպեսզի կարողանան ճկուն արձագանքել ճգնաժամերին: Ֆինանսական ճկունությունը նույնպես պարտադիր էր, որպեսզի կարողանանք գոյատևել անհանգիստ ժամանակներում: «Ճգնաժամի համար հնարավոր լավագույն նախապատրաստությունները կարող են ապահովել արագ վերականգնում, երբ հանգամանքները փոխվեն», - ասաց Ֆուեստը:
Պետք է լինեին նաև այնպիսի ապրանքներ, որոնք ավելի քիչ հակված էին ճգնաժամային: Ֆուեստ. «Գերմանիայի Mittelgebirge տարածաշրջանում լեռնային հեծանվային ուղևորությունները ավելի քիչ են տուժել սահմանների փակումից, քան փաթեթային շրջագայությունները, օրինակ»: Սրանք մոտեցումներ էին, որոնց ընկերությունները պետք է ավելի շատ ուշադրություն դարձնեին իրենց պորտֆելներում ապագայում:
Կայունությունը հաճախորդներին հոգեհարազատ խնդիր էր. շատ վայրերում կլիմայի փոփոխությունը ընկալվում էր որպես ծայրահեղ համաշխարհային ճգնաժամ: Բայց շատ հաճախ ավելի շատ կանաչ լվացում էր լինում, քան իրական գործողություն: «Մենք հաճախ մեզ ավելի կանաչ ենք դարձնում, քան կանք»,- քննադատել է Ֆյուեստը: Չափազանց քիչ ուշադրություն էր դարձվում այն բաներին, որոնք իսկապես հաշվում և փոփոխություն էին առաջացնում, փոխարենը հաստատման կնիքներ և հայտարարություններ, որոնք ստեղծում էին պատուհանի զարդարանք:
Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt-ի զբոսաշրջության ֆակուլտետի պրոֆեսոր Հարալդ Փեխլաներն ավելացրել է. «Ընկերությունների համար ամեն ինչ դժվար կլինի, եթե նրանք ճկուն և ամուր չլինեն»: Պետք էր հասնել անցյալին նայելու անհնարին սխրագործությանը, միաժամանակ ունենալով տեսլականը. ապագան՝ չտրվելով պատրանքին, որ ամեն ինչ նորից նույնն է լինելու։ Հետդարձ չկար։ «Ապագայում մարդիկ ավելի աղքատ կլինեն, գները չեն վերադառնա նախկին մակարդակին», - ասաց Ֆուեստը: Փոքր բյուջեների համար նոր ապրանքներ էին անհրաժեշտ։ Միևնույն ժամանակ զբոսաշրջության ոլորտը պետք է ուշադրություն դարձներ բեյբի բումերի վրա. «այդ սերունդը ցանկանում է ճանապարհորդել և փող ունի»:
