Զբոսաշրջության անձնակազմի պակասը վերացնելու համար անհրաժեշտ է պարադիգմային փոփոխություն

պարադիգմի փոփոխություն | eTurboNews | eTN
Լուսանկարը ձախից աջ՝ Անն Լոտեր, ղեկավար: Գլոբալ ճանապարհորդության և զբոսաշրջության գործընկերության տնօրեն (GTTP); Debbie Flynn, կառավարող գործընկեր, FINN Partners; Հարգելի Էդմունդ Բարթլեթ, զբոսաշրջության նախարար; Դանիելա Վագներ, Group Business Development Director, JMG/Resilience Council; և Քլեր Ուայթլի, Շրջակա միջավայրի ղեկավար, Կայուն հյուրընկալության դաշինք (SHA): – Նկարը՝ Ճամայկայի զբոսաշրջության նախարարության կողմից

Հորդորվում է «պարադիգմային փոփոխություն» այն ձևով, թե ինչպես է համաշխարհային ճանապարհորդական արդյունաբերությունը ներգրավում, պահպանում և հարմարեցնում անձնակազմին հետCOVID-19-ի պակասի պայմաններում:

Այդ նպատակով բացահայտվել է զբոսաշրջության աշխատուժի նախաձեռնությունը, որը հիմնված է կանոնադրության վրա, որը կենտրոնացած է աշխատողների աճի և պահպանման վրա՝ փորձելով պայքարել աշխատուժի նվազման դեմ:

Amaամայկա տուրիզմ Նախարար, հարգարժան. Էդմունդ Բարթլետը ներկայացրեց միջոլորտային համագործակցային խումբը World Travel Market-ում (WTM) Լոնդոնում, Միացյալ Թագավորություն (Մեծ Բրիտանիա), այն ժամանակ, երբ հյուրընկալությունը, նավարկությունը և ավիացիան ենթարկվում են 44 միլիոն համաշխարհային զբոսաշրջության աշխատողների «զգալի թվի» ազդեցությանը: վերադառնալով համաճարակից հետո:

Աշխատանքային խումբը կարծում է, որ անհրաժեշտ է տարեկան աճի տեմպերը հասցնել ավելի քան 30%-ի: Այն կկենտրոնանա այնպիսի հիմնական ոլորտների վրա, ինչպիսիք են աշխատավարձը, աշխատանքային պայմանները, կարիերայի ուղիները, հզորացումն ու հաղորդակցությունը, որոնք անհապաղ բարելավման կարիք ունեն:

Կսահմանվեն քանակական չափելի տարեկան թիրախներ, ինչպես նաև գործունեության ֆինանսավորման ոլորտում ոլորտի «հաստատ» պարտավորություններ: Ընդլայնված գլոբալ մենթորության և զբաղվածության ծրագրերը կարող են տրամադրվել գլոբալ պորտալի միջոցով: 

Նախարար Բարթլեթը նշել է.

«Զբոսաշրջության արդյունաբերությունը պետք է վերականգնի իր գրավչությունը աշխատողների համար և պետք է խորը և մանրակրկիտ վերլուծություն անցնի այս իրավիճակի առաջացման գործոնների վերաբերյալ»:

«Զբոսաշրջությունը, մինչ համաճարակը լավագույն գործատուն չի եղել, և շատերը մեր ոլորտը համարում են ցածր վարձատրվող, ցածր որակավորում ունեցող և սեզոնային, որը քիչ աշխատատեղեր և սոցիալական ապահովություն է առաջարկում: Հետևաբար, նոր կանոնադրության անհրաժեշտությունը՝ վերաիմաստավորելու աշխատաշուկայի հարաբերությունները, ոլորտի աշխատողների և գործատուների միջև սոցիալական պայմանագրի վերակառուցումը»:

Բացասական զբաղվածությունը սպառնում է ուղղությունների այցելուների համար անթերի և բացառիկ փորձ առաջարկելու խոստման ամբողջականությանը, ըստ Բարթլետի:

Առաջնորդվել է Travel Weekly-ի ծնող Ջեյքոբս Մեդիա Գրուպի (JMG) կողմից աջակցվող Resilience Council-ի կողմից, որի համանախագահն է Բարթլետը, և Գլոբալ Զբոսաշրջության դիմացկունություն և Ճգնաժամային կառավարման կենտրոնը (GTRCMC), միջոլորտային համագործակցային աշխատանքային խումբը ձևավորվում է ոլորտի մասնակիցների հետ:

<

Մասին հեղինակի

ETN- ի խմբագիր Լինդա Հոնհոլց

Լինդա Հոնհոլցը աշխատանքային կարիերայի սկզբից հոդվածներ է գրում և խմբագրում: Նա այս բնածին կիրքը կիրառել է այնպիսի վայրերում, ինչպիսիք են Հավայան Խաղաղ օվկիանոսի համալսարանը, Շամինադ համալսարանը, Հավայան կղզիների երեխաների հայտնաբերման կենտրոնը և այժմ TravelNewsGroup- ը:

Բաժանորդագրվել
Տեղեկացնել
հյուր
0 մեկնաբանություններ
Ներառված արձագանքներ
Դիտեք բոլոր մեկնաբանությունները
0
Կցանկանայիք ձեր մտքերը, խնդրում եմ մեկնաբանեք:x
Տարածեք...