Նախարար Ալեն Սենտ Էնջը՝ Սեյշելյան կղզիների զբոսաշրջության և մշակույթի հարցերով պատասխանատու նախարարը, մամուլի հետ խոսել է իր արձագանքների մասին՝ 2013 թվականի Ճամփորդության և զբոսաշրջության (T&T) մրցունակության զեկույցի արդյունքներից հետո:
Սեյշելները զբաղեցրել են 1-ին տեղը Ենթասահարյան Աֆրիկայում և Հնդկական օվկիանոսում, իսկ աշխարհում՝ 38-րդը: Այս զեկույցը հիմնված է աշխարհի 140 տնտեսությունների գնահատման վրա՝ «Տնտեսական աճի և աշխատատեղերի ստեղծման խոչընդոտների նվազեցում» թեմայով: Գնահատումը, որը հիմնված է այն բանի վրա, թե որքանով են այս տնտեսությունները գործադրում գործոններ և քաղաքականություն, որպեսզի գրավիչ դարձնեն ճանապարհորդության և զբոսաշրջության ոլորտի զարգացումը, հաստատում է Սեյշելյան կղզիների նախագահ Ջեյմս Միշելի քայլը, որը նա ստանձնեց Սեյշելյան կղզիները: Իր կառավարությունում զբոսաշրջության պորտֆելը կղզու զբոսաշրջության արդյունաբերությունը վերագործարկելու համար ուղիղ երեք տարի առաջ:
Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի Ճամփորդության և զբոսաշրջության մրցունակության ինդեքսը գրում է. Ենթասահարյան Աֆրիկայի Աղյուսակ 7-ը ցույց է տալիս Ենթասահարյան տարածաշրջանի արդյունքները, որտեղ Սեյշելները առաջին անգամ մտնում են վարկանիշը տարածաշրջանի վերևում և ընդհանուր 38-րդ տեղում: Ճանապարհորդության և զբոսաշրջության կարևորությունը երկրի տնտեսության համար արտացոլված է արդյունաբերության առաջնահերթության համար նրա բարձր վարկանիշում՝ աշխարհում 2-րդ ամենաբարձր T&T ծախսեր-ՀՆԱ հարաբերակցությամբ և արդյունավետ մարքեթինգային և բրենդինգային արշավներով: Այս ջանքերն ամրապնդվում են ճամփորդության և զբոսաշրջության նկատմամբ ազգային ուժեղ մերձեցմամբ (5-րդ); լավ զբոսաշրջային ենթակառուցվածք, հատկապես մատչելի հյուրանոցային համարների առումով (6-րդ); և լավ վերգետնյա և օդային տրանսպորտի ենթակառուցվածքներ, հատկապես տարածաշրջանային չափանիշներով (համապատասխանաբար 31-րդ և 27-րդ): Այս դրական հատկանիշները որոշակիորեն լրացնում են գնային մրցունակության համեմատաբար պակասը (120-րդ):
Թեև բնական միջավայրն այժմ գնահատվում է որպես լավ վիճակում, արդյունաբերությունը կայուն ձևով զարգացնելու ջանքերը կարող են ամրապնդվել, օրինակ՝ բարձրացնելով ծովային և ցամաքային պաշտպանությունը, ինչը կնպաստի երկրում վտանգված բազմաթիվ տեսակների պաշտպանությանը (132-րդ) .
Մավրիկիոսը կորցնում է իր առաջին տեղը տարածաշրջանային վարկանիշային աղյուսակում, այս տարի շրջանցելով Սեյշելյան կղզիների մուտքը և զբաղեցնում է ընդհանուր 58-րդ տեղը:
Սեյշելյան կղզիների նախարար Ալեն Սենտ Անժն ասել է, որ գոհ է զեկույցից, քանի որ այն ցույց է տալիս, որ իր և զբոսաշրջության խորհրդի թիմի աշխատանքն այսօր ճանաչվել է ոչ միայն Սեյշելներում, այլև ամբողջ աշխարհում: «Երեք տարի պահանջվեց, որպեսզի դառնանք այնտեղ, որտեղ մենք այսօր ենք: Սեյշելյան կղզիների նախագահ Միշելի կողմից հրահրված վերագործարկումից, երբ նա զբոսաշրջության ոլորտը տեղափոխեց որպես պորտֆոլիո իր սեփական գրասենյակի ներքո և սկսեց իր տեսլականը որպես «Սեյշելյան զբոսաշրջության ապրանքանիշ»: Այսօր Ճանապարհորդության և զբոսաշրջության մրցունակության զեկույցի 2013 թվականի արդյունքները ցույց են տալիս, որ Սեյշելյան կղզիների իշխանությունների քայլը բերել է կղզու զբոսաշրջության արդյունաբերության անհրաժեշտ վերափոխմանը, որն այն բերել է նոր բարձունքների»:
Սեյշելյան կղզիների նախագահ Ջեյմս Միշելն էր, ով անձամբ նշանակեց Ալեն Սենտ Էնժին, ով հայտնի տեղական հյուրանոցային և զբոսաշրջության մասնագետ է, ղեկավարելու Սեյշելյան զբոսաշրջությունը որպես մարքեթինգի տնօրեն, նախքան զբոսաշրջության խորհրդի գործադիր տնօրենի պաշտոնում առաջադրելը, որը վերահսկելու էր ամբողջական վերագործարկումը: Սեյշելյան զբոսաշրջություն. Անցյալ տարվա մարտին նախագահ Ջեյմս Միշելը տեղափոխվեց զբոսաշրջությունը իր կառավարության առանձին նախարարություն դարձնելու համար, երբ նա նշանակեց Ալեն Սենտ Անժին որպես Սեյշելյան կղզիների զբոսաշրջության և մշակույթի նախարար: Մինչ զբոսաշրջության պորտֆելը ստանձնելը կղզու փոխնախագահ Ջոզեֆ Բելմոնտն էր, ով հանձնարարված էր գլխավորել զբոսաշրջության նախարարությունը:
«Այսօր ես ուրախ եմ և ընդունում եմ 2013 թվականի Ճանապարհորդության և զբոսաշրջության մրցունակության հաշվետվության արդյունքները նախարարության և ընդհանրապես զբոսաշրջության խորհրդի անունից: Մենք գիտենք, որ ներառական մոտեցումն այն վայրում, որտեղ լսվում են մեր գործընկերները, որտեղ լսվում է մեր անձնակազմը, և որտեղ ամեն տարի հատկացվում է մարքեթինգային հանդիպման համար, ճանապարհ է հարթում նոր մոտեցումների վերլուծության և նոր ուղղությունների համար: նայում են, աշխատում է։ Այս մարքեթինգային հանդիպումը տեղի է ունենում Զբոսաշրջության խորհրդի բոլոր արտասահմանյան գրասենյակների, ավիաընկերությունների, ոլորտի մասնավոր հատվածի ասոցիացիայի անդամների և Զբոսաշրջության խորհրդի ավագ ղեկավարության հետ, և պարզ է, որ այս ներառական մոտեցումը ճիշտ մոտեցում է, որը շարունակում է շահաբաժիններ բերել, քանի որ մենք: հիմա տես այս վերջին համաշխարհային զեկույցում: Մեզ հաջողվել է մնալ արդիական՝ որպես զբոսաշրջության ուղղություն միայն այն պատճառով, որ մենք բոլորս աշխատում ենք միասին, և որովհետև մենք միշտ ակտիվ ենք մնում», - ասաց նախարար Ալեն Սթ. Անժը:
«Սեյշելները երբեք բյուջե չեն ունեցել մեծ գովազդային բլից խաղալու համար, բայց մենք, փոխարենը, նորարար և խելացի ենք եղել մամուլին հասնելու համար՝ ներկա լինելով միջոցառումներին և որտեղ էլ որ հնարավորություններ են ստեղծվել: Մարդուն պետք է լավ հաղորդագրություն և նվիրում և, իհարկե, մամուլին հանդիպելու կարողություն՝ ուղերձը արձագանքելու համար: Ցանկացած իրադարձություն առաջարկում է այս հնարավորությունները, բայց հենց այն շփումներն են, որոնք անհրաժեշտ են ձեզ ճիշտ տեղում և ճիշտ ժամանակին մուտք գործելու համար, որոնք բացում են այս դռները ձեզ համար: Մենք լավ ենք արել և միշտ օգտագործել ենք Սեյշելյան կղզիների դրոշը բարձր ծածանելու հնարավորությունները», - ասել է Սեյշելների նախարարը։
Սեյշելները հիմնադիր անդամ է Tourismբոսաշրջության գործընկերների միջազգային կոալիցիա (ICTP):
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- ” The assessment, which is based on the extent to which these economies are putting in place the factors and policies to make it attractive to develop the travel and tourism sector, validates the move carried out by President James Michel of the Seychelles after he took over the portfolio for tourism in his government to re-launch the island’s tourism industry exactly three years ago.
- This Marketing Meeting is with all the Tourism Board’s overseas offices, the airlines, the industry’s private sector association members, and the senior management of the Tourism Board, and it is clearl that this inclusive approach is the right approach that continues to bring dividends as we now see in this latest world report.
- We know that the inclusive approach in place where our partners are heard, where our staff are listened to, and where a annually time is set aside for a Marketing Meeting is held to pave the way for new approaches to be analyzed, and where new directions are looked at is working.
