Թաիլանդի զբոսաշրջության բյուջեն ահռելի խթան է ստանում Covid-ից հետո վերականգնման համար

Թայերեն Զբոսաշրջություն

Թաիլանդի զբոսաշրջության մարմնի (TAT) 60/2023 ֆինանսական տարվա բյուջեի ռեկորդային 24% աճով առաջնորդվելով՝ Թաիլանդի կառավարությունն այս տարի զբոսաշրջության արդյունաբերությունը համարում է «տնտեսական աճի առաջնային շարժիչ»:

Թաիլանդի զբոսաշրջության վարչություն»s հույսերը, սակայն, ամենայն հավանականությամբ, կկործանվեն Մերձավոր Արևելքում ավելի լայն հակամարտության դեպքում:

Թաիլանդի բյուջեի օրինագծի մանրամասն վերլուծությունը, որը ներկայումս անցնում է խորհրդարանում, ցույց է տալիս, որ TAT-ի համար բյուջետային հատկացումները 3,258/930,000 ֆինանսական տարում (սկսած հոկտեմբերին) 2022 միլիոն բատից (23 ԱՄՆ դոլար) աճել են մինչև 5,201 միլիոն բաթ (ԱՄՆ դոլար): 149,03 միլիոն) 2023/24 ֆինանսական տարում, ցանկացած պետական ​​գործակալության ամենամեծ տոկոսային աճը:

Թայերեն Կոնվենցիայի և ցուցահանդեսային բյուրո Budger

Նույն ժամանակահատվածում բյուջետային հատկացումները Թաիլանդի կոնվենցիայի և ցուցահանդեսների բյուրո (TCEB) 637 միլիոն բաթից (18.25 միլիոն ԱՄՆ դոլար) հասել է 826 միլիոն բաթի (23.67 միլիոն ԱՄՆ դոլար), իսկ Զբոսաշրջության և սպորտի նախարարության զբոսաշրջության դեպարտամենտը 1,753 միլիոն բաթից (50000 ԱՄՆ դոլար) հասել է 1,896 միլիոն բաթի (54000 դոլար):

Thai Airways միջազգային բյուջե

Սա ի հավելումն միլիարդավոր բաթի է, որը պետք է ծախսվի ճանապարհորդության, տրանսպորտի և զբոսաշրջության հետ կապված այլ ձեռնարկությունների կողմից, ինչպիսիք են. Թայերեն Airways International և Թաիլանդի օդանավակայանները: Բանգկոկ քաղաքի նահանգապետարանը և երկրի 77 գավառներից յուրաքանչյուրը նույնպես հատկացումներ ունեն զբոսաշրջության հետ կապված բազմաթիվ նախագծերի, հատկապես ենթակառուցվածքների և դյուրացման համար:

Չնայած Բյուջեի օրինագիծը հաստատվել էր նախկին կառավարության կաբինետի կողմից՝ վարչապետ Պրայուտ Չան-օչայի օրոք անցած հունիսին, դրա պաշտոնական ընդունումը պառլամենտում տուժել էր պարոն Սրետա Թավիսինի հետընտրական կառավարության ձևավորման հետաձգմամբ:

Թղթի վրա Թաիլանդի զբոսաշրջության ոլորտը ադմինիստրատիվ ոլորտ է, բայց ընդհանուր առմամբ լավ է աշխատում:

Զբոսաշրջության վարչությունը

Զբոսաշրջության վարչություն գալիս է տակ Զբոսաշրջության և սպորտի նախարարություն և հոգ է տանում արտադրանքի մշակման, լիցենզավորման, կանոնների և կանոնակարգերի, վիճակագրական կազմման և վերլուծության համար: TAT-ը, որը պատասխանատու է միայն շուկայավարման համար, դասակարգվում է որպես «պետական ​​ձեռնարկություն» և չի մտնում նախարարության ենթակայության տակ։

TCEB-ը ևս մեկ մասնագիտացված գործակալություն է վարչապետի գրասենյակի ներքո: Բոլորն ունեն տարբեր ներքին կառավարման կառույցներ և անձնակազմի կանոնակարգեր:

Ապակենտրոնացված կառուցվածք

Այնուամենայնիվ, մասերի գումարը ավելի մեծ է, քան ամբողջը: Ապակենտրոնացված կառուցվածքը թույլ է տալիս ինքնուրույն որոշումներ կայացնել և որոշ չափով արագացնել գործողությունները: Գոյություն ունեն բավականին լավ հաղորդակցման և համակարգման մեխանիզմներ պետական ​​կառույցների, ինչպես նաև մասնավոր հատվածի հետ:

2024 թվականի բյուջեի օրինագծի իր նախաբանում կառավարությունը նշում է զբոսաշրջությունը որպես 2.5 թվականին Թաիլանդի տնտեսության գնահատված 2023% աճի հիմնական ներդրողը՝ 2.7 թվականին կանխատեսվող 3.7% -ից մինչև 2024% աճի շարունակական ակնկալիքներով:

Ամենօրյա տուրիզմի ծախսեր և ժամանումներ Թաիլանդ

Զարգացման ընդհանուր օրակարգը գրեթե նույնն է. զբոսաշրջության ժամանումների և միջին օրական ծախսերի խթանում, եկամուտների բաշխում ամբողջ երկրում, կապերի ամրապնդում հարևան ցամաքային սահմանային երկրների հետ, զբոսաշրջային ապրանքների և ծառայությունների արժեքի և ավելացված արժեքի բարձրացում, տրանսպորտային ցանցերի պարզեցում: , ներգրավեք MICE-ն ու սպորտային միջոցառումները և օգտագործեք խելացի քաղաքների տեխնոլոգիաները՝ այցելուների անվտանգությունն ու հարմարավետությունը բարձրացնելու համար:

Այնուամենայնիվ, այն նախազգուշացնում է «սահմանափակումների և ռիսկերի» մասին, ինչպիսիք են համաշխարհային տնտեսական դանդաղումը, տնային տնտեսությունների և կորպորատիվների բարձր պարտքը, կլիմայի փոփոխության ազդեցությունը գյուղատնտեսական արտադրանքի վրա, աշխարհաքաղաքական հակամարտությունները և համաշխարհային տնտեսական և ֆինանսական համակարգի անկայունությունը:

Ի լրումն զբոսաշրջության հետ կապված բյուջեների զգալի աճին, ակնհայտ են որոշ հստակ միտումներ, հատկապես կայունության բարձրացման, արտադրանքի որակի բարձրացման և ծառայությունների և հարմարավետության բարելավման համար:

TAT ծախսերը միջազգային մարքեթինգի վրա

TAT-ը կծախսի 419.4 միլիոն բաթ (12.02 միլիոն ԱՄՆ դոլար) միջազգային մարքեթինգի վրա, իսկ 158.3 միլիոն բատ (4.54 միլիոն ԱՄՆ դոլար)՝ ներքին շուկայավարման վրա: Հիմնական ուշադրությունը կլինի յոթ նիշային շուկաների զարգացման վրա.

  1. Պատասխանատու և կայուն զբոսաշրջություն՝ 1.88 միլիարդ բատ (54.1 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  2. Ստեղծագործական և մշակութային զբոսաշրջություն՝ 709.2 միլիոն բատ (20.32 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  3. Բիզնես զբոսաշրջություն՝ 457.9 միլիոն բատ (13.12 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  4. Կապ տարածաշրջանային ուղղությունների հետ՝ 130 միլիոն բատ (3.72 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  5. Ծովային զբոսաշրջություն 107.2 միլիոն բատ (3 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  6. Համայնքային զբոսաշրջություն՝ 92.3 միլիոն բատ (2.64 միլիոն ԱՄՆ դոլար)
  7. Առողջության և առողջության զբոսաշրջություն 71.1 միլիոն բատ (2.04 միլիոն ԱՄՆ դոլար)

Կայունություն

Կայունությունը կլինի նաև զբոսաշրջության դեպարտամենտի առանցքային առաջնահերթությունը, որը գրեթե եռապատկել է արտադրանքի, ծառայությունների և հարմարությունների ստանդարտների արդիականացման բյուջեն՝ 177.7 միլիոն բատից (5.09 միլիոն ԱՄՆ դոլար) մինչև 448.9 միլիոն բաթ (12.86 միլիոն ԱՄՆ դոլար):

Դեպարտամենտը նաև պատասխանատու է Թաիլանդում ֆիլմերի և կինոարտադրության հայտերի վերահսկման համար, սակայն դրա համար բյուջետային հատկացումը կրճատվել է մինչև 91 միլիոն բաթ (2.61 միլիոն ԱՄՆ դոլար)՝ 137.5/3.94 ֆինանսական տարում 2022 միլիոն բաթից (23 միլիոն ԱՄՆ դոլար) .

Արդյունաբերության առջև ծառացած մեկ մեծ մարտահրավեր է անձնակազմի կարողությունների ներգրավումն ու արդիականացումը, հատկապես մշտական ​​փոփոխությունների և ժողովրդագրական տեղաշարժերի դարաշրջանում, երբ հին սերնդի TAT անձնակազմից շատերն այժմ աստիճանաբար թոշակի են անցնում:

TAT-ին հատկացվել է 198.5 միլիոն բաթ (5.69 միլիոն ԱՄՆ դոլար) բյուջե՝ անձնակազմի զարգացման համար՝ այն «բարձր արդյունավետությամբ մարքեթինգային կազմակերպություն» դարձնելու համար:

Առանց վիզայի մուտք դեպի Թաիլանդ

Բյուջեի հատկացումները լավ ենթատեքստ են ապահովում Թաիլանդի կառավարության կողմից ձեռնարկվող արագ քայլերի շարքի համար, ինչպիսիք են առանց վիզայի և առանց վիզայի մուտքը հիմնական աղբյուրների շուկաներ, ինչպիսիք են Հնդկաստանը և Չինաստանը, որպեսզի խթանեն այցելուների ժամանումը:

Այնուամենայնիվ, սիմվոլը մնում է իրավիճակը Մերձավոր Արևելքում, որը, եթե այն դուրս գա վերահսկողությունից, անշուշտ կխաթարի բոլոր ծրագրերն ու թիրախները:

Զբոսաշրջություն Ժամանումներ Թաիլանդ

2023 թվականին ճանապարհորդությունը և զբոսաշրջությունը չհասավ 30 միլիոն ժամանողների թիրախին՝ Ռուսաստան-Ուկրաինա պատերազմից, Իսրայել-Պաղեստին հակամարտությունից և 2023 թվականի հոկտեմբերին Բանգկոկի առևտրի կենտրոնում չինացի զբոսաշրջիկի գնդակահարությունից հետո:

Զբոսաշրջության վերականգնում Թաիլանդում

Վերականգնումն ակնհայտորեն ընթանում է, և տրամադրությունը բարձր է, բայց արդյունաբերությունը շունչը պահած հետևում է Մերձավոր Արևելքում շարունակվող հակամարտությանը:

Հոդվածը՝ Իմթիազ Մուքբիլի կողմից, գրված Travel Impact Newswire-ի համար

ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.

  • Թաիլանդի բյուջեի օրինագծի մանրամասն վերլուծությունը, որը ներկայումս անցնում է խորհրդարանում, ցույց է տալիս, որ TAT-ի համար բյուջեի հատկացումը 3,258/930,000 ֆինանսական տարում (սկսած հոկտեմբերին) 2022 միլիոն բատից (23 ԱՄՆ դոլար) աճել է մինչև 5,201 միլիոն բաթ (ԱՄՆ դոլար): 149,03 միլիոն) 2023/24 ֆինանսական տարում, ցանկացած պետական ​​գործակալության ամենամեծ տոկոսային աճը:
  • Զբոսաշրջության ժամանումներն ու միջին օրական ծախսերը խթանելու, եկամուտը ամբողջ երկրում բաշխելու, հարևան ցամաքային սահմանամերձ երկրների հետ կապերն ամրապնդելու, զբոսաշրջային ապրանքների և ծառայությունների արժեքն ու ավելացված արժեքը բարձրացնելու, տրանսպորտային ցանցերը պարզեցնելու, MICE և սպորտային միջոցառումներ ներգրավելու և խելացի օգտագործելու համար: քաղաքային տեխնոլոգիաներ՝ այցելուների անվտանգությունն ու հարմարավետությունը բարձրացնելու համար:
  • Սա ի հավելումն միլիարդավոր բաթների է, որոնք պետք է ծախսվեն ճանապարհորդության, տրանսպորտի և զբոսաշրջության հետ կապված այլ ձեռնարկությունների կողմից, ինչպիսիք են Thai Airways International-ը և Թաիլանդի օդանավակայանները:

<

Մասին հեղինակի

Իմթիազ Մուքբիլ

Իմթիազ Մուքբիլ,
Գործադիր խմբագիր
Travel Impact Newswire

Բանգկոկում բնակվող լրագրող, որը լուսաբանում է ճանապարհորդության և զբոսաշրջության ոլորտը 1981 թվականից: Ներկայումս Travel Impact Newswire-ի խմբագիր և հրատարակիչ է, որը, անկասկած, միակ ճամփորդական հրատարակությունն է, որն առաջարկում է այլընտրանքային հեռանկարներ և դժվարին ավանդական իմաստություն: Ես այցելել եմ Ասիայի խաղաղօվկիանոսյան բոլոր երկրները, բացի Հյուսիսային Կորեայից և Աֆղանստանից: Ճամփորդությունը և զբոսաշրջությունը այս մեծ մայրցամաքի պատմության անբաժանելի մասն է, սակայն Ասիայի ժողովուրդը շատ հեռու է իրենց հարուստ մշակութային և բնական ժառանգության կարևորության և արժեքի գիտակցումից:

Որպես Ասիայի ճամփորդական առևտրի ամենաերկար ծառայող լրագրողներից մեկը՝ ես տեսել եմ, որ արդյունաբերությունը անցնում է բազմաթիվ ճգնաժամերի միջով՝ բնական աղետներից մինչև աշխարհաքաղաքական ցնցումներ և տնտեսական փլուզում: Իմ նպատակն է ստիպել արդյունաբերությանը դասեր քաղել պատմությունից և անցյալի սխալներից: Իրոք, ցավալի է տեսնել, որ այսպես կոչված «հեռատեսներ, ֆուտուրիստներ և մտքի առաջնորդներ» հավատարիմ են մնում նույն հին կարճատես լուծումներին, որոնք ոչինչ չեն անում ճգնաժամերի բուն պատճառները լուծելու համար:

Իմթիազ Մուքբիլ
Գործադիր խմբագիր
Travel Impact Newswire

Բաժանորդագրվել
Տեղեկացնել
հյուր
0 մեկնաբանություններ
Ներառված արձագանքներ
Դիտեք բոլոր մեկնաբանությունները
0
Կցանկանայիք ձեր մտքերը, խնդրում եմ մեկնաբանեք:x
Տարածեք...