Ուգանդայի զբոսաշրջությունը պակասում է

Ուգանդայի զբոսաշրջության արդյունաբերության շուկայավարման ռազմավարության մեջ բացեր են հայտնվել՝ հարցեր տալով թանկարժեք արշավների ազդեցության մասին, ինչպիսին է վերջին և, հավանաբար, ամենահայտնի «Friend A Gorilla»-ն:

Թեև մեղքի մեծ մասը փոխանցվեց արդյունաբերությանն ուղղված կառավարության աննշան աջակցությանը անցյալ շաբաթ շահագրգիռ կողմերի աշխատաժողովի ժամանակ, մասնավոր խաղացողները նույնպես քննադատվեցին իրենց չար ծառայությունների համար:

Սեմինարի բացահայտումները ցույց են տալիս, որ օտարերկրյա զբոսաշրջիկները հիասթափված են այն ամենից, ինչ առաջարկվում է Ուգանդայի զբոսաշրջության ոլորտում՝ սկսած այնպիսի պարզ ծառայություններից, ինչպիսիք են հյուրանոցային սենյակներում բացակայող ինտերնետ կապը մինչև ներքին թանկարժեք ավիացիոն արդյունաբերությունը:

Մասնակիցները նաև լսեցին, որ Ռվենզորի լեռան Մարգերիտա գագաթին խրված ցանկացած զբոսաշրջիկին հասնելու փրկարարական առաքելությունը կարող է տևել առնվազն հինգ օր, մի ժամանակահատված, որը շատ մարդկանց համբերությունից շատ է անցնում:

Ուգանդայի հյուրանոցների սեփականատերերի ասոցիացիայի նախագահ Իսմայիլ Սեքանդին ասաց, որ վերջերս հայտնվել է թեժ կետում այն ​​բանից հետո, երբ որոշ զբոսաշրջիկներ դադարեցրել են իր հյուրանոցում մնալու պլանները, քանի որ ինտերնետ ծառայություններ չեն եղել: «Ոչ մի խնդրանք չի կարող փոխել նրանց կարծիքը», - ասաց նա:

Ուգանդայի ներքին ավիացիոն արդյունաբերությունը մնում է հնազանդ զբոսաշրջիկների նկատմամբ, որոնք ստիպված են մեծ գումարներ ծախսել չարտերային ինքնաթիռների վրա՝ որոշ տարածքներ հասնելու համար: Դա տարբերվում է այնպիսի երկրներից, ինչպիսիք են Քենիան և Հարավային Աֆրիկան, որոնք ունեն շատ ավելի զարգացած տեղական ավիացիոն արդյունաբերություն:

Ամոս Վեքեսան՝ Ուգանդայի զբոսաշրջության ասոցիացիայի և MD Great Lakes Safaris-ի նախագահ, նշել է վատ մարքեթինգային ռազմավարությունները, վատ ենթակառուցվածքները և քաղաքական աջակցության բացակայությունը որպես զբոսաշրջության ոլորտի զարգացման հիմնական խոչընդոտները:

Նա ասաց, որ թեև Ուգանդան օրհնված է Աֆրիկայի ամենահիասքանչ վայրերով, և որ զբոսաշրջությունը ավելի շատ աշխատատեղեր է ստեղծում, քան շատ այլ ոլորտներ, այդ ոլորտներին տրված փոքր քաղաքական աջակցությունը թույլ է տվել Ուգանդային հավասարվել Քենիայի նման գործընկերներին:

«Ինչպե՞ս է ստացվում, որ մեր բոլոր բնական օժտվածությամբ աֆրիկյան մյուս երկրները, ինչպիսին է մեր հարևան Քենիան, մեզանից շատ ավելի լավ են անում ապրանքանիշի պատկերման հարցում»: Վեքեսան հարցրեց.

Դրա պատասխանը, ասում են որոշ խաղացողներ, կապված է ոլորտին ուղղված ցածր միջոցների և անարդյունավետ մարքեթինգային արշավի հետ:

Սեքանդին բացատրեց, որ Քենիան տարեկան աշխատում է 23 միլիոն ԱՄՆ դոլարով (48 միլիարդ շշ) բյուջեով ապրանքանիշի պատկերման համար, մինչդեռ Ուգանդայի զբոսաշրջության խորհուրդը, կառավարության զբոսաշրջության շուկայավարման բաժինը, գործում է 2 միլիարդ շսս բյուջեով:

Նա ավելացրեց. «Միջազգային զբոսաշրջության ֆորումում ես Ուգանդայի շուկայավարում էի գրականություն օգտագործելով, մինչ քենիացի եղբայրներս ձայնասկավառակներ էին բաժանում։ Էլեկտրոնային մարքեթինգի այս դարաշրջանում ոչ ոքի չի գրավում ձանձրալի գրականությունը»:

Այլ խաղացողներ, ինչպիսին է Fideus Kanyamunyu-ն, որը հիմնված է Կիսորոյում, քննադատել է «Friend a Gorilla» քարոզարշավը, որը գրավել է ինչպես տեղական, այնպես էլ միջազգային աստղերի:

«Ես դեռ չգիտեմ, թե ինչպես ընկերանալ գորիլայի հետ: Ուգանդացիներից շատերը կարծում են, որ գորիլային ընկերանալը Վաշինգտոնի հայեցակարգ է», - ասաց նա արշավի մասին, որը նույնպես մեկնարկել էր Միացյալ Թագավորությունում:

Առևտրի հարցերով պետնախարար Նելսոն Գգագավալան ասաց, որ կառավարությունը չունի լավագույն պատասխանները զբոսաշրջության ոլորտի բոլոր խնդիրների համար: Նա մասնավոր հատվածին կոչ արեց ստանձնել արդյունաբերությունը:

«Մենք ձեր ծառաներն ենք», - ասաց նա և ավելացրեց, «Ասա մեզ, թե ինչ է ստացվում, և մենք համապատասխանաբար փոփոխություններ կանենք»: