Նպատակը 365. Tourismբոսաշրջության սեզոնայնության կառավարում

365 ԴԻԶԱՅՆՈՎ
Որպեսզի ցանկացած ուղղություն գործի որպես ամուր, կայուն զբոսաշրջային տնտեսություն, լավ բիզնես պրակտիկայի հիմունքները պետք է լինեն տեղում: Կարևոր է առաջարկի և պահանջարկի հետևողականությունը: Զբոսաշրջության ոլորտի դեպքում դա պահանջում է ստեղծել «365» ուղղության առաջարկ, որն առաջարկում է ամբողջ տարվա փորձառություններ՝ դրանով իսկ ստեղծելով ամբողջ տարվա այցելություններ:

365 ուղղության զարգացումն էական է ապահովելու համար, որ զբոսաշրջության արդյունաբերությունը կարողանա ստեղծել և պահպանել ոլորտի տնտեսական և հասարակական աճի հիմնական շարժիչ ուժերը: Դրանք ներառում են.

• զբաղվածություն,
• եկամուտների ստեղծում,
• ենթակառուցվածքների զարգացում,
• առևտուր,
• ներդրողների վստահությունը,
• սոցիալական ինքնությունը, և
• ներդրումների վերադարձ.

Շուրջ տարվա նպատակակետի ճարտարագիտությունը, որը համեմատաբար անձեռնմխելի է կլիմայի և/կամ գործունեության պատճառով զբոսաշրջության հոսքի փոփոխություններից, պահանջում է զբոսաշրջության հատվածների մանրակրկիտ սահմանում, որոնք կազմում են նպատակակետի ընդհանուր առաջարկը: Տարվա ընթացքում պահանջվում է ճանապարհորդների հոսքերի զգույշ կառավարում, ինչպես հանգստի, այնպես էլ բիզնես հատվածներից:

Որովհետև իրականությունն այն է, որ զբոսաշրջության ակտիվության աճը կարող է ստեղծել հետաքրքիր, ոգեշնչող տնտեսական ակտիվության բարձրացումներ, բայց եթե բարձր մակարդակները պահպանվեն ամբողջ տարվա ընթացքում, ցածրները կհանգեցնեն նրան, որ զբոսաշրջության ոլորտում աշխատող մարդիկ կազատվեն, ինչը կհանգեցնի անկման: տնային տնտեսությունների եկամուտը, տնտեսական ակտիվության անկումը, կոմունալ ծառայությունների և դպրոցական վճարների վճարման անկումը և հաջորդ սերնդի կրթության մակարդակի նվազումը… մինչև հաջորդ բարձր սեզոնը թույլ կտա նորից աշխատանքի ընդունել, մարել, հաճախել և վերակառուցել:

Զուտ էֆեկտը. սոցիալական կառուցվածքի ուղղակի, կտրուկ թուլացում, որն ապահով, ջերմ և հուսադրող է պահում նպատակակետի բոլոր մարդկանց:

ՍՏԵՂԾՈՒՄ 365
365, շուրջտարյա նպատակակետի այս ճարտարագիտության մեջ առանցքային նշանակություն ունի զբոսաշրջության նիշային հատվածների նույնականացումը, որոնք նպատակակետը կարող է առաջարկել և իդեալականորեն տիրապետել որպես իրենց նպատակակետի ընդհանուր առաջարկի սյուներ:

Նիշային զբոսաշրջությունը՝ պաշտոնական զարգացումը և ներդրումները զբոսաշրջության ենթաոլորտներում, որոնք մանրակրկիտ, կրեատիվ և հստակ ռազմավարական նախագծված են և խրախուսվում են հատուկ, հաճախ բարդ հատուկ հետաքրքրություններով ճանապարհորդներին գրավելու համար, հիմնարար նշանակություն ունեն մրցունակ, տեսլական ուղղությունների ստեղծման համար:

Էկոտուրիզմ, կամավորական տուրիզմ, բժշկական զբոսաշրջություն, մշակութային զբոսաշրջություն, կռուիզային զբոսաշրջություն, գինու զբոսաշրջություն, կրոնական զբոսաշրջություն. սրանք բոլորն այն ոլորտների օրինակներ են, որոնք ուղղություններն օգտագործել են որպես նպատակակետ գրավիտայի համար նախատեսված վայրեր:

Օրինակ `

• ՀՆԴԿԱՍՏԱՆ, Այուրվեդայի տունը և այժմ համաշխարհային մակարդակի բժշկական զբոսաշրջության ոլորտ;
• ՆՈՐ ԶԵԼԱՆԴԻԱ, 100% մաքուր էկոտուրիզմի կենտրոն;
• ՀԱՐԱՎԱՅԻՆ ԱՖՐԻԿԱ, որտեղ մշակութային զբոսաշրջությունը կազմում է նպատակակետի ողնաշարը.
• ՍԱՆ ՖՐԱՆՑԻՍԿՈ, ինքնահռչակ «աշխարհի միասեռականների մայրաքաղաք»;
• ՖՐԱՆՍԻԱՅԻ ՀԱՐԱՎԸ, որը աշխարհում հայտնի է որպես սննդի և գինու հիանալի զբոսաշրջության կենտրոն.
• ՔԵՆՅԱ, առաջին միտքը, երբ խոսքը վերաբերում է դասական, ռոմանտիկ աֆրիկյան սաֆարիին;
• ԴՈՒԲԱՅ, իր բացառիկ կայացած բիզնես զբոսաշրջային առաջարկով, որը պաշտպանված է ջերմաստիճանի ամառային գագաթնակետից.
• ԱԼԱՍԿԱ, աշխարհի լավագույն նավակների և ցամաքային կետերի ու սառցադաշտերի դիտման տունը.
• ԹԱՀԻՏԻ, աշխարհի առաջատար մեղրամսի ուղղություններից մեկը; և
• ԵԳԻՊՏՈՍԻ ​​Կարմիր ծով, Մեքքա աշխարհի սուզորդների համար:

Այս ենթաոլորտները, ըստ էության, դառնում են զբոսաշրջային բիզնես միավորներ ավելի մեծ նպատակակետ զբոսաշրջային առաջարկի շրջանակներում: Նրանց առաջարկը պարզ է, նրանց նպատակները հստակորեն սահմանված են, նրանց թիրախային լսարանները և պատասխանող հիմնական հաղորդագրությունները հստակորեն մշակված են: Կամ, համենայնդեպս, պետք է լինեն։

Այնուամենայնիվ, հաճախ զբոսաշրջության խորքային ենթաոլորտները ստեղծվում են որպես երկրորդական, ժամանակավոր կամ մարտավարական նախագծեր զբոսաշրջության մեծ հատվածում, որոնք մոբիլիզացվում են միայն իրենց ժամանման արժեքի համար: Նման դժբախտ դեպքերը խեղդում են նիշային զբոսաշրջության իրական ներուժը: Ցավալի է, որ երբ ճիշտ մշակվեն և ակտիվացվեն, խորքային ենթաոլորտները կարող են, ըստ էության, ձևավորել նպատակակետի մրցունակության և ճանապարհորդների փոխկապակցման հիմնական շրջանակը:

Տեսլական ուղղությունները, նրանք, ովքեր կառուցում են իրենց զբոսաշրջային տնտեսությունը և զբոսաշրջային ապագան կարգապահ ռազմավարական կառավարման և ժառանգությանը նվիրվածության միջոցով, գիտակցում են, որ խորքային ոլորտների դերը շատ ավելի արժեքավոր է, քան պարզապես իրենց բերած թվերը:

Նիշային հատվածները ոչ միայն կրակը վառ պահելու կարողություն ունեն, այլև կարող են իրականում որոշել բոցի բնույթը:

Նրանց առավելությունները երեք անգամ են.

Առաջին հերթին, և առավել ակնհայտ է, որ նիշային զբոսաշրջությունը նպաստում է աճող ժամանողների ներգրավմանը: Հատուկ թիրախային շուկաների հետ ռեզոնանսավորելով՝ նիշային զբոսաշրջությունը կարողանում է այցելություններ գրավել տարվա, հաճախ, կրիտիկական ժամանակներում, երբ հատուկ հետաքրքրությունը իր գագաթնակետին է (այսինքն՝ ցիկլային):

Երկրորդ, նիշային զբոսաշրջությունը թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարել սեզոնայնությունը: Ստեղծելով և ակտիվացնելով առանձնահատուկ ոլորտներ, որոնք կարող են գրավել այցելուներ ցածր սեզոնային ժամանակահատվածում, արդյունաբերությունը կարող է բարձրացնել ոլորտի զբաղվածության և տնտեսական ակտիվության հիմքը, պահպանելով զբոսաշրջության հետ կապված տնտեսական կայունությունն ու բարգավաճումը, ինչպես նաև սոցիալական ներդաշնակությունն ու միասնությունը:

Վերջապես, և բացառիկ ռազմավարական նշանակություն ունի, նիշային զբոսաշրջությունը թույլ է տալիս նպատակակետին հասնել նպատակակետի ընկալման էական տեղաշարժերի: Սա հատկապես կարևոր է այն ուղղությունների համար, որոնք ձգտում են վանել ճանապարհորդների (և ընդհանրապես աշխարհի) հնացած և/կամ սխալ պատկերացումները ազգային ինքնության, որակի և կարողությունների վերաբերյալ:

Դրա հրաշալի օրինակը Հնդկաստանն է. գիտակցելով այն կարևոր դերը, որը զբոսաշրջության ոլորտը կարող է խաղալ ապագայի համար ազգի կառուցման գործում՝ զբաղվածության, ենթակառուցվածքների, ներդրումների և աղքատության հաղթահարման տեսանկյունից, կառավարությունը գիտակցված, հստակ, կոնկրետ պարտավորություն ստանձնեց. ոլորտի զարգացում։ Նպատակային ապրանքանիշը պարզապես անհավանական է:

Այնուամենայնիվ, «Անհավանական Հնդկաստանը» դեռևս բախվում էր զգալի մարտահրավերների մաքրության և նպատակակետի բարդության ընկալման հետ: Արդեն ունենալով բնական առողջության և բուժման հարուստ պատմություն (այուրվեդական բժշկություն) և ժամանակակից հնդիկ բժիշկների և ծառայությունների հստակ փորձառությամբ (դրանց մատչելիությամբ՝ ընդդեմ արևմտյան հաստատությունների), Հնդկաստանի կառավարությունը խելամտորեն ճանաչեց բժշկական զբոսաշրջությունը որպես առաջնահերթ ոլորտ: Այս առաջնահերթությունը ոչ միայն ավելի շատ այցելուներ ներգրավելու և նպատակակետ ապրանքանիշի սեփականություն ստեղծելու միջոց էր, այլ այն հզոր միջոց էր աշխարհին հաղորդագրություն հասցնելու, որ Հնդկաստանը մաքուր է, անվտանգ, հմուտ և բարդ: Զբոսաշրջության զարգացման համար անհավանական քայլ.

365, 360 աստիճան
Արդյունավետ, կայուն և ռեսուրսների առումով արդյունավետորեն նպաստելու նպատակակետերի աճին և զարգացմանը, հատուկ ոլորտների ստեղծումը պետք է դեր խաղա երկրի զբոսաշրջության աճի ընդհանուր ռազմավարության մեջ:

Մասնավորապես, նիշային հատվածի զարգացումը պետք է հստակորեն նպաստի ոլորտի զարգացմանը՝ զբոսաշրջության տնտեսության աճի հետևյալ գործոններից մեկին ուղղակիորեն նպաստելու միջոցով.

• ժամանումների աճ,
• բերքատվության բարձրացում,
• Ամբողջ տարվա այցելությունների աճ,
• Զբոսաշրջության հիմնական կենտրոններից դուրս ճանապարհորդների ցրվածության աճ,
• նպատակակետ ապրանքանիշի սեփականության ավելացում,
• նպատակակետի մրցունակության բարձրացում և
• Նպատակակետի մարդկանց համար հնարավորությունների ստեղծման ավելացում:

Հետևաբար, նախքան նպատակակետը բացահայտելու և ձգտելու տեղը զարգացնելը, պետք է տրվեն մի քանի դժվար հարցեր, ներառյալ՝

1. Ինչպես է այս տեղը աջակցում.

• նպատակակետ բրենդը:
• Ժամանումների թափը.
• Ներգրավե՞լ նոր, ինչպես նաև կրկնվող ճանապարհորդների:
• Ազգի/տարածաշրջանի ընդհանուր պատկերը:
• Վերացնելով ցածր սեզոնը:
• Զբոսաշրջության և տնտեսական զարգացման ավելի մեծ մանդատը:

2. Ո՞րն է մրցակցային լանդշաֆտը խորշի համար, և կարո՞ղ ենք մենք արդյունավետ, կայուն և վստահելիորեն մրցակցել:

3. Արդյո՞ք սա այն տեղն է, որը մենք կարող ենք ունենալ:

4. Պատրա՞ստ ենք արդյոք ներդրումներ կատարել նիշայի զարգացման և շարունակական հաջողության մեջ մինչև այն աստիճան.

• Այն ներառե՞լ նպատակակետ զբոսաշրջության ռազմավարության մեջ:
• Տրամադրե՞լ համապատասխան, շարունակական ռեսուրսներ՝ միջոցներ, մարդիկ, հետախուզություն:
• Քաղաքականությո՞ւն մշակել՝ ապահովելու ոլորտի աջակցությունը բոլոր մակարդակներում:

5. Ինչո՞ւ ենք մենք իսկապես ցանկանում դա անել:

• Ո՞վ կամ ո՞րն է հիմնական մոտիվացիան:
• Ի՞նչ ժառանգություն այն կթողնի զբոսաշրջության, այլ ոլորտների և նպատակակետի մարդկանց համար:
• Եվ որքանո՞վ է առանձնահատուկ ոլորտային զարգացման հանձնառությունը քաղաքական փոփոխություններից մեկուսացված:

Վերոնշյալ հարցերին խելամտորեն պատասխանելը կապահովի, որ նիշային հատվածի զարգացումը հանդես կգա որպես վառելիք, որը թույլ է տալիս նպատակակետի ապագան վառ այրել… պաշտպանելով այն խորշի ստեղծումից, որն իրականում կարող է արագ և հզոր այրվել, բայց թողնել իր կրակից վնասված նպատակակետը: