Հյուրընկալության ներդրումների աֆրիկյան փորձագետներ Ուեյն Թարթհոնը եզակի պատկերացումներ է ունեցել հուլիսի սկզբին կայացած առաջին «Վիրտուալ հյուրանոցային ակումբում», որը հյուրընկալության ոլորտի շահագրգիռ կողմերի դինամիկ և ոչ պաշտոնական համաաֆրիկյան հարթակ է ճգնաժամի պայմաններում արդյունաբերության մեջ առաջ տանելու ճանապարհին:
Տվյալները հավաքվել են հարցման արդյունքում, որն ընդգրկել է աֆրիկյան հյուրանոցային տարածքում գործող 14 տարածաշրջանային և միջազգային օպերատորներ (ընդգրկում է 41 հյուրանոցային ապրանքանիշ և ներկայումս մշակման փուլում գտնվող 219 նախագիծ): Դրանք ներառում էին Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group և Accor Hotels հյուրանոցները:
Ըստ Troughton- ի, չնայած որ աֆրիկյան հյուրընկալության արդյունաբերությունը համաշխարհային համաճարակի լույսի ներքո աննախադեպ մարտահրավերների և խոչընդոտների է բախվում, նա նշեց, որ զարգացման տրամադրությունները շարունակում են լավատես մնալ հյուրանոցների սեփականատերերի մեծամասնության շրջանում (57%), ինչպես հաղորդում են մայրցամաքի օպերատորները:
«Չնայած փակմանը և կատարողականի զգալի անկմանը, երկարաժամկետ ներդրումների հիմքերը Սահարայի տարածաշրջանում շարունակում են մնալ դրական, չնայած ոլորտի վրա ազդող կարճաժամկետ և միջնաժամկետ զգալի մարտահրավերներին», - ասաց նա:
«Ընդհանուր 219 հյուրանոցային նախագծերից, որոնք ներկայումս գտնվում են Սահարա-Աֆրիկյան գազատարում, այս նախագծերի մեծ մասն (68%) ընթանում է պլանավորվածի համաձայն, ընդամենը 18% -ն այժմ գտնվում է փակ ժամանակահատվածում, և 13% -ը ՝ անորոշ», - ասաց նա: .,
«Հյուրանոցների սեփականատերերի մտահոգությունները, իհարկե, դեռևս ակնհայտ են, և մի քանիսի համար« սպասել և տեսնել »մոտեցումը վերաբերում է այնպիսի գործոնների, ինչպիսիք են տարբեր շուկաներում ճանապարհորդության արգելքի վերելակների անորոշությունը, ինչպես նաև վերականգնել հյուրերի վստահությունը և Covid-19- ի ազդեցությունը: հյուրանոցների գնահատումների վերաբերյալ: Այնուամենայնիվ, շատ սեփականատերերի ցուցաբերած լավատեսությունը հիմնականում վերաբերում է ոլորտի ըմբռնմանը և ավելի երկարաժամկետ հեռանկարների ընդունմանը », - բացատրեց Տրուխտոնը:
Չնայած առկա միջավայրին, մի շարք երկրներում շինարարության հետ կապված բիզնեսները հնարավորինս շուտ վերսկսեցին զարգացման գործունեությունը ՝ Toughton- ի մեկնաբանության արգելափակումից հետո:
«Քաջալերական է, որ արդյունքում 21 նախագիծ (որը ներկայացնում է Աֆրիկայի 2946 երկրների 15 հյուրանոցային սենյակ) դեռ նախատեսվում է բացել 2020 թ.-ին, նախագծերի 52% -ի համար սպասվում է կարճաժամկետ ձգձգում 3 - 6 ամիս», - ասաց նա:
«Ավելի երկարաժամկետ ձգձգումներ սովորաբար նկատվում են այն նախագծերում, որոնք զարգացման ավելի վաղ (կամ պլանավորող) փուլերում էին», - ասաց նա: «Այս հետաձգումները, ընդհանուր առմամբ, կարող են վերագրվել այն անորոշությանը, թե որքան կշարունակվեն ճանապարհորդությունների արգելափակումները: Այնուամենայնիվ, կառուցվող նախագծերի շուրջ 30% -ը չի ակնկալում, որ COVID-19- ը հետաձգի դրանց շարունակական զարգացումը », - ասաց նա:
Ընդհանուր Սահարայի Աֆրիկայի զարգացման ընդհանուր գազատարից 219 շուկաներում կա 33 ֆիրմային հյուրանոց (որոնք ներկայացնում են 698 38 հյուրանոցային համարներ):
«Արևելյան Աֆրիկան շարունակում է մնալ ամենաուժեղ հյուրանոցային խողովակաշար ունեցող տարածաշրջանը, որին հաջորդում է Արևմտյան, ապա Հարավային Աֆրիկան: Արևելյան Աֆրիկան ունի 88 ֆիրմային հյուրանոց, որոնք ներկայումս գտնվում են մշակման փուլում, Արևմտյան Աֆրիկան ՝ 84 ֆիրմային հյուրանոց և Հարավային Աֆրիկա 47 հյուրանոց », - ասաց Թրութոնը:
21-ին սպասվող 2020 հյուրանոցներից Արևելյան Աֆրիկան (ընդհանուր մատակարարման 40% -ը) կտեսնի 1,134 սենյակ, իսկ լավագույն քաղաքներն են Անտանանարիվոն (22%), Դար-էս-Սալամը (20%) և Ադիս Աբեբան ( 20%):
Արևմտյան Աֆրիկայում (ընդհանուր մատակարարման 47% -ը) տեսնում են 719 սենյակներ, որոնք նախատեսվում է մուտք գործել 2020 թ.-ին խոշոր քաղաքներում, ներառյալ Ակրա (28%), Բամակո (28%) և Կաբո Վերդե (24%):
Հարավային Աֆրիկայում (ընդհանուր զարգացման գազատարի 23% -ը) նախատեսվում է մուտք գործել 963 սենյակ, որոնք նախատեսվում է մուտք գործել 2020 թվականին, ընդ որում ՝ Հարավային Աֆրիկան ՝ Յոհանեսբուրգը (71%) և Դուրբանը (21%), տեսնելով գործունեության գերակշռությունը, որին հաջորդում է ambամբիան:
Քանի որ մի շարք տնտեսություններ սկսում են դանդաղորեն բացվել, հյուրընկալության շատ բիզնեսներ նույնպես ունեն, ովքեր շարունակում են մնալ դրական, նվիրված են արդյունաբերությանը և ցույց են տալիս վճռականություն, որը անհրաժեշտ է հաղթահարել առկա դժվարությունները:
«Չնայած ճնշված տնտեսական միջավայրին և կոշտ որոշումներին, արգելափակման ժամանակահատվածում հյուրանոցներից շատերը կարողացել են հաջողությամբ կնքել և գործարքներ կնքել սեփականատերերի հետ: Ընդհանուր առմամբ, մարտի 15-ից հունիս ընկած ժամանակահատվածում 7 երկրների օպերատորների կողմից կնքվել է 8 նոր հյուրանոցային գործարք »:
Հետադարձ կապը ցույց է տալիս, որ այս գործարքները մոտ էին իրականացմանը նախքան COVID ճգնաժամը, սեփականատերերը ցուցաբերում էին ուժեղ տրամադրություն ՝ շարունակելու նախագծերը: Օպերատորների հետագա հետադարձ կապը ցույց է տալիս, որ այս գործարքները սովորաբար ստորագրվում էին նաև աֆրիկյան առաջնային քաղաքներում, ինչպիսիք են Աբիջան, Ակրա, Լագոսը և Դուրբանը, որոնք պարծենում էին ուժեղ և բազմազան հյուրընկալության շուկաներից առաջ ճգնաժամից առաջ: Այս տեղանքները նույնպես, ամենայն հավանականությամբ, կվերականգնվեն ավելի արագ տեմպերով, քան երկրորդական հանգույցները, կարծում է Troughton- ը:
«Ընտրեք այն օպերատորները, ովքեր նշում էին, որ այս ընթացքում գործարքներ չեն կնքվել, մատնանշում էին, որ հնարավորությունները դեռ շատ են, և դեռ նոր հարցումներ են կատարվում», - շարունակեց նա:
«Մի քանի դեպքերում խոշոր օպերատորներից ստացված հետադարձ կապը ցույց է տալիս, որ կանաչ շրջանի զարգացման շուրջ այլընտրանքային կողմնորոշումները հստակորեն դեպի առաջ են ընթանում` ավելի ճկուն մոտեցմամբ վերանորոգման և Խողովակաշարերի ծախսերի նկատմամբ »:
«Չնայած արգելափակումները հյուրընկալության շատ բիզնեսների և ներդրողների հայտնվել են փակուղու մեջ, վերջին մի քանի շաբաթների ընթացքում մենք նկատեցինք դրական տեղաշարժ, քանի որ հյուրընկալության ավելի շատ բիզնեսներ վերսկսում են իրենց գործունեությունը և մենք սկսում ենք զգալի վերելք տեսնել հյուրընկալության խորհրդատվական առաջադրանքների շահագործման գործընթացում: », - նշել է նա:
«Խելամիտ է ենթադրել, որ հյուրանոցների սեփականատերերն ու ներդրողները ավելի զգուշորեն կմոտենան իրենց ներդրումային ռազմավարությունը գնահատելիս», - ասաց նա: «Բացի այդ, այն շուկաները, որոնք ամենաուժեղն են ներքին գործարար ճանապարհորդության ոլորտում (և հետո` ներքին հանգստի), պետք է վերականգնվեն առաջիններից: Իրոք, տեղական շուկայի վրա կենտրոնանալն այն է, ինչ օգնեց Ասիային վերականգնել SARS համաճարակը 2000-ականների սկզբին »:
«Այն սեփականատերերի և օպերատորների համար, ովքեր ժամանակ են տրամադրում հասկանալու մեր առջև ծառացած փոփոխվող շուկաները և ցանկանում են հարմարվել նոր պահանջարկի առաջացմանը, միջնաժամկետից երկարաժամկետ հեռանկարը մնում է լավ», - շեշտեց Տրուտոնը: «HTI Consulting– ում մենք շարունակում ենք հավատալ տարածաշրջանում զբոսաշրջային ներուժին և խստորեն խրախուսում ենք կառավարությունների և ապրանքանիշերի մենեջերների հետագա աջակցությունը ՝ սեփականատերերին թույլ տալու նվազագույնի հասցնել հետագա կորուստները և աջակցել վերականգնմանը»:
«Չնայած առկա մարտահրավերներին և ընդհանուր անորոշությանը, որոնք անհանգստացնում են մեզ բոլորիս, առջևում ավելի լավ ժամանակներ կլինեն, և ճանապարհորդության շուկան, ի վերջո, ավելի ուժեղ և դիմացկուն կդառնա: Երբ կառավարությունները դանդաղորեն հետ են մղում ճանապարհորդության սահմանափակումները և պատրաստվում են վերաբացել հասարակությունը, ապագա հաղթողներն են նրանք, ովքեր ապագա են կառուցում `հիմնված ռիսկերի մեղմացման ուժեղ մոտեցման վրա և ցուցադրում են ճկունություն և նորարարություն», - եզրափակեց նա:
Source: HTI խորհրդատվություն
