Նախարար Սանդիագա Ունոն մի փոքր հոգնած տեսք ուներ, բայց հուզված Աբու Դաբիից Ջակարտա 18-ժամյա ուղևորությունից հետո, որտեղ նա մասնակցեց «Մեկ Ասիա, մեկ ապագա» թեմայով AVPN համաժողովին: Ինքնաթիռից նոր դուրս եկած նա ժամանակ հատկացրեց այս հարցազրույցն անելու համար eTurboNews հրատարակիչ Յուրգեն Շտայնմեց.
հետ հարցազրույցի սղագրությունը eTurboNews
Այո իսկապես. Շնորհակալ եմ, որ ինձ վրա եք Հրատապ լուրեր շոու.
Մենք ավարտեցինք լուրջ, ռազմավարական երկկողմ հանդիպումներ և մասնակցեցինք պանելային քննարկումների։ Ես նաև որոշ դիտողություններ արեցի Աբու Դաբիում AVPN գլոբալ կոնֆերանսում և մասնակցեցի դրա նախապատրաստմանը:
Հաջորդ ամիս ես կվերադառնամ ԱՄԷ-ում Արաբական տուրիստական շուկա Դուբայում.
Իմ այցը Աբու Դաբի էական նշանակություն ունեցավ. Եվ ես կարծում եմ, որ կարևոր է մեկ Ասիա, մեկ ապագա հայեցակարգը։
Երբ մենք կողմնորոշվում ենք շատ կոշտ աշխարհաքաղաքական իրավիճակներում և աճող լարվածության մեջ աշխարհի տարբեր մասերում, մենք կարծում ենք, որ մենք պետք է ավելի մոտ նստենք փոխըմբռնման ընդհանուր հարթակին և մտածենք մեր ընդհանուրի մասին: Սա հատկապես ճիշտ է մշակութային, քաղաքական, սոցիալական և պատմական համատեքստերում:
Մենք պետք է նաև հետևենք մեր կայուն զարգացման նպատակներին և խոսենք մեկ ընդհանուր հարթակի շրջանակներում՝ ներդրումային հնարավորությունների և տեխնոլոգիաների առաջխաղացման շուրջ համագործակցության համար:
Ինդոնեզիան թարմացնում է իր ներդրումային սխեմաները, որոնց կարելի է հասնել, քանի որ մենք անցնում ենք նոր կառավարություն և հանդես ենք գալիս նոր նախաձեռնությամբ. Ինդոնեզիայի որակի զբոսաշրջության հիմնադրամ.
Նախագահ Ջոկո «Ջոկովի» Վիդոդոն իր կաբինետին հանձնարարել է ստեղծել զբոսաշրջության հիմնադրամ՝ որակյալ և կայուն զբոսաշրջության զարգացումը ֆինանսավորելու համար:
Մենք լրացնում ենք այն, ինչ արդեն ունենք բնության, մշակույթի և արկածների վրա՝ հասնելու ավելի որակյալ և կայուն զբոսաշրջության: Կայուն զարգացման նպատակները.
Ես ուրախ եմ վերադառնալ Ջակարտա Աբու Դաբի հաջող ուղևորությունից հետո:
Համաժողովին մասնակցում էին ութսունչորս երկրներ, ուստի այն իսկապես համաշխարհային համաժողով էր:
Քանի որ մենք խոսում էինք մեր առջև ծառացած փոխակերպումների մասին, որոնք կանաչ փոխակերպումներ են, քննարկումների մեծ մասը կենտրոնացած էր այն բանի վրա, թե ինչպես կարելի է ներկա իրավիճակները օգտագործել որպես հարթակ՝ արագացնելու վերափոխումը դեպի ապագա կանաչ տնտեսություն:
Կայուն լինելը հիանալի է, բայց զբոսաշրջության խթանումը երբեմն կարող է հակամարտություն թվալ:
Ինչպե՞ս եք համատեղում զբոսաշրջության միջոցով եկամուտ ստեղծելու անհրաժեշտությունը ձեր կանաչ քաղաքականության հետ:
Ձեր նշածը շատ, շատ տեղին է: Մեր մասնակցությունն այս համաժողովին կարևորեց նաև Ինդոնեզիայի զբոսաշրջության և ստեղծարար տնտեսության ոլորտները:
Մենք ներկայացնում ենք հինգ գերառաջնահերթ ուղղություններ, որոնք կօգնեն դիվերսիֆիկացնել:
Բալին ամենասիրված վայրն է։ Բայց մենք նաև տեսնում ենք, թե ինչպես Բալին կարող է վերականգնվել մյուս ուղղությունների հետ՝ կայուն և էկոլոգիապես մաքուր մոտեցմամբ:
Այսպիսով, երբ մենք քննարկում ենք պոտենցիալ ներդրողների հետ և ներգրավվում ենք թիրախային շուկաների հետ քննարկումներում, մենք կենտրոնանում ենք ոչ միայն թվերի, ոչ միայն քանակի, այլ ավելի շատ որակների վրա:
Ինչպե՞ս կարող ենք շատ ավելի լավ փորձ ստեղծել: Ինչպե՞ս կարող ենք զարգացնել այնպիսի գործունեություն, որն օգնում է ածխաթթվայնացնել ոլորտները: Ինչպե՞ս կարող ենք ներմուծել ածխածնի փոխհատուցում տնկման միջոցով:
Բալին, մասնավորապես, հսկայական քայլ է արել. Այս համաժողովում մենք համաձայնագիր ստորագրեցինք Արաբական Միացյալ Էմիրությունների հետ Բալիում մանգրոյի հետազոտության կենտրոն ստեղծելու մասին:
Սա Ինդոնեզիայի նոր զբոսաշրջության ներդրումն է, որը ոչ միայն արև ու ավազ է, այլ ավելի հանգստություն, հոգևորություն և կայունություն:
Ինդոնեզիան զարգացող տնտեսությունից վերածվում է զարգացած տնտեսության:
Այսպիսով, մենք պետք է կարևորենք այս գիտելիքը՝ հիմնված կանաչ-կապույտ շրջանաձև տնտեսության վրա, որը ներառական է։
Դուք նշեցիք փոքր ու միջին ձեռնարկատիրության մասին։
Մենք աշխատում ենք միկրոսեփականատերերի հետ՝ օգնելու նրանց մուտք գործել թվային, ներառական և կայուն տնտեսություններ, քանի որ, ի վերջո, դա այն է, թե ինչպես եք ստեղծում բարգավաճում:
Մենք պետք է ստեղծենք որակյալ աշխատատեղեր և կանաչ աշխատատեղեր։
Նման աշխատատեղերը պետք է կենտրոնանան մշակութային ժառանգության և տեղական իմաստության շրջանակում ապահովելու վրա, որպեսզի միկրո, փոքր և միջին ձեռնարկությունները շարունակեն ներգրավված լինել առաջ շարժվող այս հետագծում:
Եվ դա կարևոր ասպեկտ է մեզ համար, երբ վերականգնվում ենք հետհամաճարակային խնդիրներից:
Ինչ վերաբերում է ամբողջական և բժշկական զբոսաշրջությանը Ինդոնեզիայում:
Միջին միջազգային զբոսաշրջիկը մինչև COVID-1000.00-ը Ինդոնեզիա այցելելիս ծախսել է 19 դոլար։ Այժմ մենք գտնվում ենք մոտ $1500-ից $1700-ի վրա, այնպես որ դա հսկայական 50% -ից 70% աճ է:
Այսպիսով, ես կասեի, որ առողջապահական տուրիզմի, ամբողջական զբոսաշրջության, հոգևոր տուրիզմի, առողջապահական զբոսաշրջության նոր արտադրանքները մեծ հետաքրքրություն են առաջացրել: Էկոտուրիզմը և վերջերս ներդրված սպորտային տուրիզմը նույն լիգայում են։
Մենք ստեղծեցինք զբոսաշրջային գյուղեր Բալիում, մասնավորապես, ներառյալ Աստվածների կղզիների շատ մասեր: Զբոսաշրջության գյուղերը ոչ միայն Բալիի հարավային մասում են, այլ նաև նահանգի հյուսիսային, արևմտյան և արևելյան հատվածներում, որոնք ավելի քիչ զարգացում են ապրել:
Այսպիսով, մեր մոտեցումը ոչ միայն հսկա, 1,000 սենյականոց հանգստավայրեր գրավելն է, այլ բավականին փոքր բուտիկ սեփականությունները, որոնք կենտրոնացած են մշակութային ժառանգության և հոգևոր միջավայրի շուրջ:
Մեր Տուրիզմ գյուղի հայեցակարգն ավելի մոտ է բնությանը: Այն ապահովում է հետաքրքիր արկածներ նոր միջազգային ժամանողների համար:
Զբոսաշրջությունը տարածվում է Բալիից շատ հեռու: Մենք դա քննարկել ենք այս տարվա ընթացքում World Tourism Network Միջոցառում Բալիում, որին ես շատ ուրախ եմ ներկա գտնվելու և մաս կազմելու համար:
Մենք ներկայացնում ենք առաջնահերթ ուղղություններն ու Ինդոնեզիայի նոր մայրաքաղաքը Կալիմանտանում և Բորնեոյում: Մենք ցանկանում ենք նոր մայրաքաղաք Նուսանթարան դարձնել կանաչ անտառների մայրաքաղաք։
Սա ապահովում է, որ Ինդոնեզիայի ՀՆԱ-ն կաճի տարեկան 5%-ով, ինչը կարող է զգալ մեր 280 միլիոն ժողովուրդը։
Մենք ունենք հազարավոր կղզիներ, և մենք պետք է ապահովենք, որ երկրի մնացած մասը նույնպես զարգանա, ոչ միայն Ջավայում և Բալիում:
Այսպիսով, զբոսաշրջության և ստեղծարար տնտեսության ոլորտները Ինդոնեզիայում ստեղծել են մոտ 50 միլիոն աշխատատեղ։
Մենք հավատում ենք, որ մակրոտնտեսական հետագծով մենք կկարողանանք նպաստել երկրի անհրաժեշտ աճին: Սա ներառում է նոր ուղղություններ և ներդրումային հնարավորություններ Ինդոնեզիայում:
Այժմ մենք հսկայական կառուցվածքային բարեփոխումներ ենք անցել՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու համար, մասնավորապես՝ օտարերկրյա ներդրումներ Ինդոնեզիայում:
Նախքան կառավարությանը միանալը, ես կառավարում էի ներդրումներ օտարերկրյա ներդրողների համար Ինդոնեզիայում մասնավոր բաժնետիրական ընկերությունում:
Մեր նոր հատուկ տնտեսական գոտիներով և արագացված թույլտվություններով ու լիցենզիաներով մենք շատ բաց ենք օտարերկրյա ներդրումների համար, հատկապես զբոսաշրջության տնտեսության մեջ։
Մենք ուզում ենք արագ շարժվել։ Մենք ուզում ենք միասին շարժվել։
Այն պետք է լինի ներառական, և ոչ ոք չպետք է հետ մնա: Մինչ մենք շարժվում ենք դեպի 2045 թվականը, մենք կարող ենք զարգացած երկրին մատուցել Ինդոնեզիայի՝ որպես զարգացած տնտեսության կարգավիճակը:
Ոսկե Ինդոնեզիա 2045 Տեսիլք
Ոսկե Ինդոնեզիա 2045 տեսլականը Ինդոնեզիայի զարգացման պաշտոնական ծրագիրն է, որի նպատակն է երկիրը դարձնել ինքնիշխան, առաջադեմ, արդար և բարգավաճ երկիր մինչև 2045 թվականը, երբ այն կնշի անկախության 100-ամյակը:
Garuda Airlines ԱՄՆ-ի թռիչքները
Կա՞ն արդյոք ԱՄՆ-ը Ինդոնեզիայի հետ կրկին կապելու ծրագրեր, հավանաբար, հետ Garuda Ինդոնեզիա, որն այժմ աշխարհի լավագույն 5 աստղանի ավիաընկերություններից մեկն է:
Հիշում եմ, երբ Գարուդան թռավ Լոս Անջելես և Հոնոլուլու: 80-90-ականներին սովորում էի ԱՄՆ-ում։
Ես հիշում եմ, որ Գարուդայով թռչում էի ԱՄՆ: Դրանք հաճելի հիշողություններ են: Ցավոք, հետCOVID-ից հետո Գարուդան ավելի շատ կենտրոնացած է ներքին և ընտրված միջազգային շուկաների վրա, ինչը նրանք հիմա շատ լավ են անում:
Նրանք աճում են; նրանք բարելավում են իրենց ծառայությունները։
ԱՄՆ-ի հետ կապն այժմ սպասարկվում է հիմնականում Մերձավոր Արևելքի ավիաընկերությունների կողմից, որոնք մեծ աշխատանք են կատարել: Լավ օրինակներ են Emirates-ը, Turkish Airlines-ը, Qatar Airlines-ը և Singapore Airlines-ը:
Ուղիղ Դենպասար - Լոս Անջելես չվերթներ
Մենք փորձում ենք բարելավել կապը նրանց բանակցություններում, որպեսզի ուղիղ թռիչքներ ունենանք Դենպասար և Լոս Անջելես Գարուդայի կողմից:
Հուսով ենք, որ նոր ինքնաթիռների ժամանումով դա հնարավոր կլինի ներմուծել շուկա: Դա խաղը փոխող կլիներ:
ԻՆՉ Է ՀԱՆԵԼ ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԻՑ.
- Քանի որ մենք խոսում էինք մեր առջև ծառացած փոխակերպումների մասին, որոնք կանաչ փոխակերպումներ են, քննարկումների մեծ մասը կենտրոնացած էր այն բանի վրա, թե ինչպես կարելի է ներկա իրավիճակները օգտագործել որպես հարթակ՝ արագացնելու վերափոխումը դեպի ապագա կանաչ տնտեսություն:
- Երբ մենք կողմնորոշվում ենք շատ կոշտ աշխարհաքաղաքական իրավիճակներում և աճող լարվածության մեջ աշխարհի տարբեր մասերում, մենք կարծում ենք, որ մենք պետք է ավելի մոտ նստենք փոխըմբռնման ընդհանուր հարթակին և մտածենք մեր ընդհանուրի մասին:
- Այսպիսով, երբ մենք քննարկում ենք պոտենցիալ ներդրողների հետ և ներգրավվում ենք թիրախային շուկաների հետ քննարկումներում, մենք կենտրոնանում ենք ոչ միայն թվերի, ոչ միայն քանակի, այլ ավելի շատ որակների վրա:
