Պատրա՞ստ եք նավարկելու: Ինչու՞ դա կարող է դառնալ ճանապարհորդելու ամենաապահով միջոցը:

Bruce
Bruce

Դոկտոր Փիթեր Թարլոու or safertourism.com  և Բրյուս Նիրենբերգ  of Bruce Nierenberg & Associated կքննարկի, թե ինչու կարող են COVID-19 համաճարակից ծովային նավարկություններ դուրս գալ սեյֆի մեջ: Բրյուսը կարծում է, որ եթե արդյունաբերությունը հիմա ճիշտ արձանագրություններ դնի, այն կարող է վերածվել որպես արձակուրդային փորձի ամենաապահով տեսակներից մեկը:

Այս քննարկումը տեղի է ունենալու ծրագրի շրջանակներում վերակառուցում. ճանապարհորդություն վերլուծական կենտրոնը չորեքշաբթի, հունիսի 10-ին, հանրային խոշորացման հավաքում:

Ըստ Բրյուս Նիրենբերգի, ոչ զբոսաշրջության արդյունաբերությունը, ոչ էլ ճանապարհորդության և զբոսաշրջության արդյունաբերության որևէ այլ ոլորտ երբևէ կարող էին բավականաչափ ծրագրեր կազմել, որոնք տեղի են ունեցել ընդամենը տեղի ունեցած ընդհանուր տապալման համար, բայց Հիվանդությունների վերահսկման և կանխարգելման կենտրոններն անհավասարակշռված են ՝ պատասխանելով դրանց նավարկության արդյունաբերությունը ՝ համեմատած ցամաքային հանգստավայրերի և ճանապարհորդության այլ վայրերի հետ: Այո, կային բաներ, որոնք կարելի էր ավելի լավ մշակել, բայց ես չեմ տեսել մեկ պատմություն կամ մեկնաբանություն մահվան դեպքերի և Covid-19 դեպքերի մասին, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ խոսքը գնում է նավարկության մասին: Փաստորեն, չնայած CDC- ն դադարեցրել է նավարկության արդյունաբերությունը, մինչև այն վերադառնա նոր մուտքի հիմնավոր ծրագիր, ինչու՞ առողջարանային բիզնեսին տրվեց անվճար անցում և թույլատրվեց վերաբացել առանց այդպիսի պահանջների:

Theավեշտն այն է, որ պատշաճ արձանագրություններով և պաշտպանվածությամբ զբոսաշրջային նավը առնվազն նույնքան անվտանգ է, որքան ցամաքային հյուրանոցը կամ հանգստավայրը, և շատ առումներով ավելի անվտանգ: Ինչո՞ւ Ենթադրելով կրկին, որ արձանագրությունները թարմացվում են ինչպես թևավոր նավարկության, այնպես էլ ցամաքային հանգստավայրի համար, զբոսաշրջային նավի վրա կան շատ վերահսկվող ելքի և մուտքի կետեր: Նավի սպասարկման անձնակազմը նավի մեջ է ապրում և գիշերը տուն չի գնում: Landամաքային հանգստավայրում վերահսկողություն չի իրականացվում, որպեսզի կողմնակի անձինք հյուրանոց չմտնեն կամ հյուրանոցում սնունդ ուտեն, նույնիսկ եթե նրանք հյուրանոցում չեն մնում, իսկ աշխատողներն ամեն օր աշխատանքից հետո լքում են գույքը, ուստի ենթարկվում են ամբողջ համայնքի պայմաններում, որտեղ նրանք ապրում են: Ոչ այնքան նավարկող անձնակազմը: Ես չեմ ասում, որ արձակուրդի ցանկացած այլընտրանք արժանի է անվճար փոխանցման: Փաստորեն, արձակուրդի բոլոր ուղղությունները և տրանսպորտային համակարգերը պետք է պատասխան տան: Կրուիզային գծերի համար նրանք պետք է օգտվեն այս հնարավորությունից, քանի որ աշխարհում տեղադրված է նավերի ավելի քան 90% -ը, CDC- ին ներկայացնելու անթույլատրելի նոր առողջության անվտանգության գործողության արձանագրություն, որը ներառում է բարձրանալու գործընթացը և հյուրերի պաշտպանությունը, երբ գտնվում են զանգահարման նավահանգիստներ և որը պաշտպանում է նավերը այցելած համայնքները: Բոլոր դեպքերում, նավի տերերը իրենց նավի ֆիզիկական կայաններում կարող էին և պետք է տեղադրեին ժամանակակից նոր տեխնոլոգիա, որը մատչելի է նրանց A / C համակարգերում, որոնք այս կամ այն ​​կերպ մաքրում են օդը, որը մենք շնչում ենք օրական 23,000 անգամ, և եթե դա ճիշտ տեխնոլոգիա է: ընտրվածը կարող է նույնիսկ օդը վերածել 24/7/365 մշտական ​​պաթոգեն և բակտերիաներ ոչնչացնող ամբողջ նավի ուղևորների և անձնակազմի համար ՝ ուր էլ որ հոսում է օդը: Այս սարքերը կարող են հեշտությամբ և տնտեսապես տեղադրվել ցանկացած նավի HVAC համակարգում և կարող են օգտագործվել նաև այն ժամանակ, երբ

յուրաքանչյուր տնակում գտնվում են անհատական ​​օդափոխության միավորներ: Նրանք նաև կարող էին կիրառել մատչելի բարձր տեխնոլոգիական լուծումներ նավի վրա, տախտակամածների ներսում և դրսում գտնվող բոլոր մակերեսների վրա, որոնք նաև ակտիվորեն ոչնչացնում են հարուցիչները և վիրուսային / բակտերիալ նյութերը: Դուք նույնիսկ կարող եք լվացքներին ավելացնել նոր լուծումներ, որոնք շատ ավելի անվտանգ են, քան ավանդական լվացքի ապրանքները և գործվածքները դարձնում են միանգամայն անվտանգ օգտագործման համար, ինչպես նաև թույլ տալով նրանց շարունակել սպանել հարուցիչները ՝ իրն օգտագործելուց հետո: Theիշտ վարվելը մնում է նավարկության արդյունաբերության ոլորտը: Եթե ​​դա տեղի ունենա, այն կարող է մշակել և ներկայացնել CDC- ի լուծում, որը կռուիզները գլխավերև և ուսեր կդնի առողջարանային բիզնեսի մնացած մասի վրա:

Դրանք ամուր քվանտային փոփոխություններ են արձակուրդային այլընտրանքների կողմից տրամադրված պաշտպանություններում: Դա բավականին բարձր է արդյունաբերության կողմից «ցողելու և աղոթելու» համար օգտագործված ընթացակարգերից, ինչպես դա արվել է տարիներ շարունակ: Մենք չենք կարող փոխել համաճարակի արդյունքները, բայց հանցավոր կլիներ, եթե մենք առիթը չօգտագործեինք օգտագործել այս սարսափելի իրադարձությունը `մեր արդյունաբերությունն իմաստալից կերպով ավելի անվտանգ դարձնելու և դրան տալով լավագույն արտադրանքը` հետագա հարձակումները նվազագույնի հասցնելու համար: անհայտ հիվանդությունների աշխարհը, որը պատմականորեն կարող ենք ակնկալել 5-10 տարին մեկ: Քանի դեռ պատվաստանյութը մատչելի չէ բոլորի համար, ինչը հսկայական ազդեցություն կունենա արձակուրդի պահանջարկի վրա, մենք կարող ենք նաև ավելացնել ժամանակավորապես նվազեցված կարողություն և սոցիալական հեռավորություն օդանավում և դիմակներ և ձեռնոցներ:

Դա նորմալ է, բայց չկա մի նավ կամ հյուրանոց, որը նախագծված է փող աշխատելու համար, երբ իր տարածքի կեսը վաճառքի համար անհասանելի է: Բացի այդ, արձակուրդներն ու անձնակազմը, ովքեր շրջում են այնքան պաշտպանիչ հանդերձանքով, որոնք պատրաստ են սրտի վիրահատությանը, արձակուրդային միջավայր չէ, որ մարդիկ ցանկանում են: Լավ է առայժմ, մինչ պատվաստանյութը պատրաստ լինի, բայց ես տեսել եմ, որ դրա մեծ մասը «լուծումն» է:

Դա այդպես չէ: Եթե ​​արդյունաբերությունը ճիշտ է վարվում, մենք կարող ենք արձակուրդի սովորական փորձեր ունենալ մեր հյուրերի համար: Վերջին 30 տարիներին զբոսաշրջության արդյունաբերությունը զբոսաշրջության ամենանորարար ոլորտներից մեկն էր: Innovationարմանալի է դրա նորարարությունը ֆիզիկական բույսերում, երթուղիները և գործողությունները նավում: 'Sարմանալին այն է, որ չնայած նրանք ցանկանում էին միլիարդներ ներդնել այս զարմանահրաշ նոր ապրանքների, անհավանական նավերի և հանգստավայրերի մեջ, նրանք սայթաքում էին այդ ներդրումները պաշտպանելու համար անհրաժեշտ գործընթացում: Նրանք կարող են դա անել, և հիանալի չէ՞ր լինի, եթե միավորվեին և միասին արեին դա: Անվտանգությունը, առողջությունը և անվտանգությունը շուկայի համար մրցակցային խնդիրներ չեն, դրանք հիմնական պահանջներն են այն բանի, ինչ մարդիկ ակնկալում են ճանապարհորդելիս: Օգտվելով նավերի կառուցման հնարավորությունից ՝ նավարկությունները հնարավորություն են ունենում կրկին մուտք գործել շուկա ՝ որպես Երկրի վրա ամենաանվտանգ արձակուրդային ուղղությունը: * Բրյուսը զարգացրել է ա Նախագիծ օգնել նավարկության արդյունաբերությանը վերսկսել COVID-19 հաղորդագրությունը:

Rebuilding.travel- ը հիմնական նախաձեռնություն է, որը սկսել է հրատարակչությունը eTurboNews Յուրգեն Շտայնմեցը ճանապարհորդության և զբոսաշրջության փորձագետների և անդամների հետ 114 երկրներում: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար այցելեք www.rebuilding.travel 

Չորեքշաբթի, հունիսի 10-ին, ժամը EST- ին, ժամը 3.00-ին, կմասնակցենք հարցուպատասխանի և ունկնդրենք դոկտոր Փիթեր Թարլոյի և Բրյուս Նիրենբերգի հետ:  Սեղմեք այստեղ

<

Մասին հեղինակի

Բրյուս Նիրենբերգ

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, ԱՄՆ

Բրյուս Նիրենբերգը ճանապարհորդության և զբոսաշրջության արդյունաբերության ավելի քան 40 տարվա փորձ ունի ՝ զբոսաշրջության գծերի կառավարման, ավիաընկերությունների, հյուրանոցների և առողջարանների, նավահանգիստների և նպատակակետերի կառավարման, նոր ապրանքատեսակների մշակման և միջազգային լաստանավային փոխադրումների ոլորտներում:

Որպես ծովային զբոսաշրջության գծերի և տուրօպերացիոն ծառայությունների ղեկավար, նա պատասխանատու է եղել Ֆլորիդայի զբոսաշրջության, Կարիբյան ծովի նպատակակետերի զարգացման և զբոսաշրջության արդյունաբերության մեջ նոր ապրանքատեսակների ամենանշանակալի զարգացման համար: Նա խորհրդակցել է կառավարությունների և զբոսաշրջության ոլորտի զարգացումների համար ամբողջ Կարիբյան կղզիներում: Նա հիմնադրեց առաջին նավարկության գործողությունները Պորտ Կանավերալում, Ֆլորիդա և Հյուսթոն, Տեխաս: Նրա ստեղծած և իրականացրած Արևմտյան Կարիբյան ծովային զբոսաշրջության 7-օրյա երթուղին ՝ գործադիր փոխնախագահի պաշտոնում, ներառյալ Կոզումելի, Մեքսիկայի, Օչո Ռիոսի, amaամայկայի և Գրանդ Կեյմանի ծայրահեղ հաջող նավահանգիստները այսօր մնում է Կարիբյան ծովի ամենահաջողակ երթուղին: նավարկության արդյունաբերության մեջ: Մեքսիկայի Կոզումել քաղաքը դարձել է #1 նավահանգիստը աշխարհում ամենամյա զբոսաշրջային նավերի այցելուների թվով: Տարեկան ավելի քան 5 միլիոն զբոսաշրջիկ հյուրեր այցելում են Կոզումել, Մեքսիկա: Նիրենբերգը նաև մշակեց առաջին մասնավոր կղզու զբոսաշրջային կանգառները Բահամյան կղզիներում, որոնք ամեն տարի ճանաչվում են Կարիբյան ծովի նավահանգիստների լավագույն զբոսաշրջության փորձը: Այս ուղևորությունները ցուցադրեցին առաջին «Անձնական կղզու փորձը», որը դարձել է հիմնական արտադրանքը Կարիբյան ծովի բոլոր օպերատորների համար և զգալի ներդրում ունի Բահամյան զբոսաշրջության աճի մեջ:

Նիրենբերգը զբոսաշրջության ոլորտում իր կարիերան սկսեց որպես օդանավակայանի տոմս և գործառնությունների գործակալ «Eastern Airlines» - ում, մինչ քոլեջում էր Մայամիի համալսարանում: Արեւելյան ավիաուղիներում գտնվելու ընթացքում նա աշխատել է նաեւ որպես ուղեւորների եւ բեռների վաճառքի ավագ ներկայացուցիչ: Վաճառքի ներկայացուցիչ լինելու առաջին տարում նա ճանաչվեց տարվա վաճառող: Նա նաև ծառայեց որպես Միջին Արևմուտքի տարածաշրջանային եկամուտների և արտադրանքի զարգացման մենեջեր ՝ նախքան Արևելյան ավիաուղիները լքելը և միանալու նավարկության արդյունաբերությանը:

Կրուիզային արդյունաբերության մեջ նրա առաջին պաշտոնը եղել է Norwegian Cruise Lines (NCL) ընկերությունում ՝ որպես Չիկագոյի ԻԼԻ տարածաշրջանում վաճառքի տարածաշրջանային տնօրեն: NCL- ում աշխատելու առաջին տարում նա օգտագործեց իր ավիաընկերության ծագումը `ստեղծելով օդային-ծովային փաթեթների առաջին ազգային ծրագիրը, որն առաջին անգամ առաջարկեց փաթեթավորված նավարկություն և օդային արձակուրդներ ազգային մակարդակով:

NCL- ում աշխատելու ընթացքում նա նաև պատասխանատու էր SS France– ի ձեռքբերման և փոխակերպման համար Նորվեգիայի SS– ին, այն ժամանակվա բառի ամենամեծ ուղևորատար նավն էր և առաջին «մեգա» զբոսաշրջային նավը, որը փոխադրում էր ավելի քան 2,000 ուղևոր: Սա առաջին զբոսաշրջային ապրանքն էր, որը նավը վաճառեց որպես նպատակակետ և ապացուցեց սպառողների կողմից ընդունված խոշոր նավի հայեցակարգը, որն այժմ հաջողությամբ օգտագործվում է այսօրվա բոլոր մեգա զբոսաշրջային նավերի վրա:

Մինչ Scandinavian World Cruises- ի գործադիր տնօրենը, նա օգնեց հղիանալ, նախագծել և իրականացնել ԱՄՆ -ի ջրերում գործող առաջին «սուպեր լաստանավը» ՝ MS Scandinavia- ն, որը Նյու Յորքից, Նյու Յորքից մինչև Բահամներ էր անցնում:

Նա մեկօրյա նավարկության և խաղերի շուկա սկսեց Ֆլորիդայից ՝ «Seascape» - ից, որը հաջողությամբ գործում էր ավելի քան 30 տարի Ֆլորիդայի մի քանի նավահանգիստներից: Այս ապրանքը շատ առաջին անգամ ուղևորներին ծանոթացրեց իր առաջին նավարկության փորձին: «Ոչ մի տեղ նավարկությունը», ի վերջո, լքեց շուկան, քանի որ Ֆլորիդայի գործողությունների համար հաստատվել էին ցամաքային խաղատները: 2

Greyhound Dial Corporation- ի հետ համատեղ, նա ստեղծեց և հանդիսանում էր Premier Cruise Lines, Ltd. ապրանքանիշի և որպես «Մեծ կարմիր նավակներ» ընկերության գլխավոր գործընկերը, որը նավարկություն էր բացում Կենտրոնական Ֆլորիդայից ՝ օգտագործելով Port Canaveral, FL:

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) արտադրանքը պատկանում է ծովագնացության շուկա երեխաների հետ ճանապարհորդող ամերիկյան ընտանիքներին բերելու համար: PCL- ն ներկայացրեց երեխաների առաջին ծրագրավորումը, որը ներառում էր երիտասարդական գործունեությանը նվիրված ամբողջական անձնակազմ: PCL- ն ստեղծեց նաև առաջին լիարժեք մանկական ճաշելու ծրագիրը, դայակի խնամքի առաջին ամենօրյա ծառայությունը և նվիրեց նավի մի ամբողջ տախտակամած ՝ ստեղծելով առաջին մանկական հանգստյան կենտրոնները ՝ բաժանված որոշակի տարիքային խմբերի: Շուկայում ընդամենը մի քանի տարի մնալուց հետո PCL- ն դարձել էր ամենահաջողակ զբոսաշրջային գիծը 3-4 օրյա զբոսաշրջային շուկայում և Walt Disney World- ի պաշտոնական զբոսաշրջային գիծը:

Այս բոլոր ապրանքներն այսօր դարձել են զբոսաշրջության արդյունաբերության հիմնական տարրերը և հիմք հանդիսացել Դիսնեյի սեփական նավերի կառուցման և Disney Cruise Lines- ի ստեղծման համար: Լինելով PCL- ի հիմնադիր և ղեկավար գործընկեր, նա մշակեց առաջին բոլոր արտասահմանյան նավարկությունները դեպի Բահամյան կղզիների Աբակո կղզիներ: Այս նախագիծը պահանջում էր նպատակակետի ամբողջական զարգացում, այդ թվում `ջրանցքի ջրամեկուսացում և նավահանգստի և նավահանգստի օբյեկտների կառուցում: PCL- ը ընտանեկան նավարկության սկիզբն էր և Պորտ Կանավերալից առաջին նավարկության գործողությունը: Այս նավահանգիստը դարձել է աշխարհում երկրորդը ամեն տարի ուղևորների քանակով ՝ երկրորդը միայն Մայամիի նավահանգստից:

Օգտագործելով Disney- ի պայմանագրային հարաբերությունները, Premier's Cruise & Disney Week Package- ը դարձավ.

Tour Ֆլորիդայում ամենահաջողակ տուրիստական ​​գործողությունը:

Dis Դիսնեյից դուրս Դիսնեյի ընդունելությունների ամենամեծ անհատ վաճառողը իրենք են:

Florida Ֆլորիդայում ավտոմեքենաների ամենամեծ անհատ վարձակալը և

Central Հյուրանոցային սենյակների ամենամեծ կապալառուն Կենտրոնական Ֆլորիդայում

PCL- ի նկատմամբ իր հետաքրքրությունը Dial Corporation- ին վաճառելուց հետո նա դարձավ Costa Cruise Lines- ի նախագահ/գործադիր տնօրեն ՝ մինչ ընկերության Carnival Corporation- ին վաճառելը: Costa Cruise Lines- ում աշխատելու ընթացքում նա իրականացրեց մի քանի նոր շահութաբեր երթուղիներ և ընկերության համար ներկայացրեց երկու նոր նավ: Մի քանի տարի Costa Cruise Lines- ի հետ աշխատելուց և ընկերության մոտալուտ վաճառքից Carnival Corporation- ին, նա նորից միացավ NCL- ին և իրականացրեց առաջին տարվա նավարկությունները Հյուսթոնից, Տեխասից մինչև Արևմտյան Կարիբյան ծով:

2002 թվականին նա դարձավ Delta Queen Steamboat Company (DQSC) - ի նախագահը/գլխավոր տնօրենը, որը տեղակայված է Նյու Օռլեանում, Լոս Անջելես, այն ժամանակ Միսիսիպի և Օհայո գետերի միակ ամերիկյան դրոշի շոգենավը: Հյուրընկալության հսկա Delaware North Corporation (DNC) ընկերության հետ համատեղ նա DQSC- ին հասցրեց հետսնանկության տարեկան 15 միլիոն դոլարի վնասից մինչև դրական արդյունքի, մինչև այն վաճառվելը 2006 թվականին, այն բանից հետո, երբ 2005 թ. Նա հաջողությամբ կազմակերպեց DQSC- ի շոգենավերի տեղաբաշխումը փոթորկից հետո ՝ Տեխասի և Լուիզիանայի խոշոր նավթային ընկերությունների հետ պայմանագրերի միջոցով, որպեսզի նավերը օգտագործի որպես նավահանգիստ ինժեներների համար, ովքեր վերակառուցում էին Պարսից ծոցի ափին գտնվող նավթավերամշակման գործարանները, որոնք քանդվել էին «Կատրինա» և «Ռիտա» փոթորիկներից: .

Նա ծառայել է Ֆլորիդայի զբոսաշրջության հանձնաժողովում, ներառյալ 2 տարի ՝ որպես Cruise Lines միջազգային ասոցիացիայի (CLIA) նախագահ/փոխնախագահ, Brevard Community College Foundation- ի կառավարիչների խորհրդի և Ֆլորիդայի Կարիբյան ծովային զբոսաշրջության ասոցիացիայի խորհրդի անդամ: 3

2009-ից 2016 թվականներին Նիրենբերգը աշխատել է Կարիբյան ավազանում Super Cruise-Ferry ծառայության առաջին համակարգի ստեղծման վրա: Սկզբնական ուշադրության կենտրոնում էր Մայամիի ծառայությունը Հավանա, Կուբա, սակայն Կուբայի և ԱՄՆ կառավարության քաղաքականությունը անհնարին դարձրեց այն սկսել: 5 թվականի մայիսի 2015 -ին Նիրենբերգը ԱՄՆ կառավարությունից ստացավ Կուբա ուղևորատար նավեր շահագործելու առաջին լիցենզիան:

2016-ի փետրվարին նա դարձավ Victory Cruise Lines- ի նախագահ, գործադիր տնօրեն, նոր սկսնակ Մայամիի վրա հիմնված լյուքսային փոքր նավ, ներառական ծովային զբոսաշրջության արտադրանք ՝ գարնանը և ամռանը նավարկելու դեպի Մեծ լճեր և Կանադա: 2016 թվականի հուլիսին հաջողությամբ մեկնարկեց Victory I for Victory Cruise Lines նավարկության առաջին նավարկությունը:

Նա նշանակվեց Victory Cruise Lines (VCL) խորհրդի նախագահ 2018 թվականի սկզբին: Երկրորդ նավը ՝ Victory II- ը, միացավ նավատորմի նավերին Մեծ Լճերում 2018 թվականի հուլիսին: VCL- ը Կուբա նավարկեց Մայամիից, Ֆլորիդա, ձմռանը 2018. Հաղթանակ II- ը պետք է նոր ծրագրով նավարկեր Մեքսիկայի Յուկատան շուկա 2019 թվականի ձմռանը: Ընդամենը 18 ամսվա ընթացքում VCL- ը դարձել էր Մեծ լճերի խոշորագույն օպերատորը և շուկայի առաջատարը նպատակակետերի և նավահանգիստների բովանդակության մշակման մեջ: Մեծ լճերում և Կանադայում/Նոր Անգլիա փոքր նավով լյուքս նավարկություն: Նիրենբերգի ղեկավարության օրոք Մեծ լճերի երեք եղանակներն էլ եկամտաբեր էին:

2017 թվականին Նիրենբերգը խթան հանդիսացավ և նպաստեց նոր կազմակերպության ստեղծմանը, որը նախատեսված էր նպաստելու Մեծ Լճերի նավարկությունների աճին: «Մեծ լճերի նավարկության խորհուրդը» ձևավորվել է տարածաշրջանային կառավարությունների և շահագրգիռ կողմերի կողմից `տարածաշրջանին և նրա նավարկության ներուժին ավելի շատ տեղեկացվածություն հաղորդելու համար: Իր առաջին ջանքերը սկսեց 2018 թ.

VCL- ը (ապրանքանիշը և նրա նավերը) վաճառվել է American Queen Steamboat ընկերությանը 2019 թվականի հունվարին:

VCL- ի վաճառքից ի վեր, Նիրենբերգը նոր ապրանքներ է մշակում ԱՄՆ -ի գետերի, Մեծ լճերի և Կանադայի երկայնքով փոքր օրական փոքր նավերում, ԱՄՆ Պարսից ծոցի պետությունների հարավային մակարդակում և արշավախմբային նավարկությունների ընթացքում:

Նիրենբերգը նաև հանդիսանում է «Darwin Travel Technologies» ավիաընկերության ուղևորների սպասարկման համակարգի (PSS) գործընկեր և խորհրդատու, որն ունի «Ամպի» նորագույն տեխնոլոգիան:

Տարածեք...