Skal աշխարհի ամենահին և ամենամեծ զբոսաշրջային կազմակերպությունն է։ SKAL-ը հայտնի է ընկերների հետ բիզնեսով:
SKAL-ը երբեմն նաև շատ քաղաքական կազմակերպություն է: SKAL-ի շրջանակներում բարեփոխումները կարող են լինել նույնքան հակասական, որքան ԱՄՆ-ում Հանրապետական կամ Դեմոկրատական կուսակցությունը: Ակումբների և անդամների միջև բուռն քննարկումները հաճախ արդյունք են
Հուլիսի 9-ին կայանալիք արտահերթ վիրտուալ ընդհանուր ժողովին Կառավարության նոր առաջարկի հաստատումը այնպիսի իրադարձություն է, որտեղ SKAL-ի ներսում ոչ բոլորն են ներդաշնակորեն գործում:
Սա հեշտ գործ չէ SKAL-ին հաջորդ գլխում տանել SKAL-ի ներկայիս համաշխարհային նախագահ Բուրչին Թուրքկանի համար: Ի վերջո, այս կազմակերպությունը ղեկավարելը կամավոր աշխատանք է։
Նախապատրաստվելով հուլիսի 9-ին կայանալիք SKAL-ի արտահերթ վիրտուալ գլխավոր ասամբլեային, Skal Canada-ի գործադիր տնօրեն Դենիս Սմիթը հաստատել է. առաջարկված SKAL կառավարման առաջարկի հաստատում.
Միևնույն ժամանակ Եվրոպայում, SKAL Europe-ի նախագահ Ֆրանց Հեֆեթերը այլ մոտեցում ցուցաբերեց՝ ասելով, որ այս առաջարկվող բարեփոխումը շատ արագ է ընթանում՝ առաջացնելով անարդարություն, ծախսերի նկատմամբ վերահսկողության բացակայություն և բարձր վճարներ:
Skal Italia-ի խորհուրդը համաձայնում է և հրապարակում. Հիմք ընդունելով իտալական ակումբների բոլոր վեհաժողովների և խորհուրդների միաձայն արդյունքները, SKAL Italy-ն որոշում է մերժել կանոնադրության և կանոնակարգերի փոփոխությունների առաջարկը: Նախագահ Թուրքքանը և նրա ԵՀ-ն
Փաստորեն, Skal International-ի կանոնադրությունում փոփոխություններ կատարելու առաջարկները ընդգծում են ապագայի տեսլականի բացակայությունը: Հետապնդվելիք նպատակները պարզ չեն, և նման կարևոր փոփոխության նպատակը հստակ չի նշվում:
Դենիս Սմիթը Կանադայում ցանկանում է, որ բոլորը տրամաբանեն: Նա գրել է.
Ես հետևել եմ Կառավարման կոմիտեի և կանոնադրական հանձնաժողովի աշխատանքներին և լիովին աջակցում եմ կառավարման նոր կառույցի անցմանը:
Իմ կարիերայի ընթացքում ես ներգրավված եմ եղել բազմաթիվ խորհուրդների հետ՝ որպես կամավոր անդամ, որպես նախագահ, որպես վերակազմավորման խորհրդատու և որպես աշխատող մենեջեր:
Իմ փորձով ես երբեք չեմ տեսել մի կազմակերպություն, որը արմատավորված է այդքան մեծ կրքով, բայց այդքան հաճախ դուրս է մղվում ռելսերից՝ անհատների կործանարար ազդեցության պատճառով, որոնք հարձակվում են ուրիշների վրա, պարզապես այն պատճառով, որ նրանք այլ տեսակետ են արտահայտում:
Ես մտահոգված եմ, որ մենք բախվում ենք այս նոր կառավարման մոդելի նման նման անկմանը բացառապես շատ աղմկոտ փոքրամասնության պատճառով, որը խիստ առարկություններ է արտահայտել ոչ թե պարտադիր փաստերի, այլ ենթադրությունների և ընկալումների վրա:
Ահա փաստերը, քանի որ ես հավատում եմ, որ դրանք ճշմարիտ են.
Այս կազմակերպությունը երկար տարիներ գործել է որպես անարդյունավետ կառավարման կառույց՝ շատ փոքր գործադիր խորհրդի և շատ մեծ խորհրդի հետ:
Խորհուրդն ունի ներկայացուցիչներ, որոնց մասնակցությունը վճարում են ազգային կոմիտեները, անհատներ, ովքեր վճարում են իրենց ճանապարհը, և մեծ թվով անհատներ, ովքեր պարզապես չեն ներկայանում և դեռևս սպասում են «ձայնի» (և ոմանք նստած են սեղանի շուրջ. տարիների ընթացքում!). Մենք հենվում ենք շատ փոքր կամավոր գործադիրի վրա՝ կարգավորելու անընդհատ աճող ծանրաբեռնվածությունը, ովքեր գերհարկվում են, թերագնահատվում են իրենց կամավոր ժամանակի համար և հաճախ ուղղակիորեն քննադատվում են իրենց ջանքերի համար, ի վերջո, մենք տեսել ենք մարդկանց մի նոր օրինակ, որոնք պարզապես հեռանում են, քանի որ գերծանրաբեռնված են և հոգնել է այլ անձանց վիրավորական բնույթից: Ո՞վ կցանկանա այս աշխատանքը:
Կառավարման կոմիտեն շատ ժամեր է ծախսել՝ նայելով մեր պատմությանը և այս երկաստիճան կառույցի որոգայթներին և հարցազրույց է վերցրել բազմաթիվ անհատների հետ, ովքեր պատմականորեն ապրել են այս գործընթացը: Բացի այդ, նրանք պահպանեցին խորհրդատու՝ դիտարկելու այլ միջազգային կազմակերպությունների գործող կառույցները և, ինչպես այս կազմակերպությունները, որոշեցին, որ մեկ Տնօրենների խորհուրդը լավագույն լուծումն է:
Այն ավելի պարզեցված է և, ընդհանուր առմամբ, բաղկացած է մարդկանցից, ովքեր անկեղծորեն նվիրված են աշխատանքին և կներկայանան: Այն նաև ապահովում է հաջողության երկու կարևոր տարր. մարդկանց ավելի մեծ բազա՝ ղեկավարության աշխատանքը ստանձնելու համար և ավելի ամուր հիմք՝ իրավահաջորդության արդյունավետ պլանավորման համար: Եկեք վստահ լինենք, որ լավ մարդիկ շատ ժամանակ են ներդրել լավ լուծում գտնելու համար:
Հաջորդ հարցն այն է, թե ինչպես ենք մենք վերածվում 6 գործադիր և 27 խորհրդի նոր խորհրդի՝ 15 անդամից:
Շրջանների և քվեարկող պատվիրակների կողմից ներկայացվածության վերաբաշխումը չի տարբերվում շահույթ չհետապնդող, կորպորատիվ կազմակերպության կամ կառավարության ցանկացած այլ միավորումից:
Դա մեկնարկային կետ է: Այն կարող է կատարյալ չլինել, բայց այն պետք է լինի կենդանի կառույց, որը պարբերաբար վերագնահատվում է, քանի որ մեր անդամությունը մեծանում է, տատանվում կամ տեղաշարժվում ամբողջ աշխարհում:
Բայց այսօրվա համար եկեք մի կողմ թողնենք կարծիքների այս տարբերությունները և փոքր ուժային խաղերը, և նույնիսկ որոշ անձնական հարձակումները, և եկեք կենտրոնանանք այս նոր մոդելի գործարկման վրա՝ այս կազմակերպությունը ղեկավարող ամենալավ մարդկանց հետ: Դա պետք է լինի միակ նպատակը, որին մենք բոլորս ձգտում ենք:
Շատ կամավորների կողմից ներդրվել է շատ ժամանակ և ջանք: Եկեք գոնե նրանց հարգանք ցուցաբերենք և ընդունենք, որ նրանք անկեղծորեն աշխատում էին բոլորի շահերից ելնելով:
Եկեք հաստատենք այս նոր ծրագիրը, եկեք շարունակենք մեր աշխատանքը և իմանանք, որ մենք չենք վերաշարադրում Magna Carta-ն, որ քարի մեջ փորագրվի: Մենք սոցիալական ցանցային կազմակերպություն ենք և պարզապես հիմք ենք ստեղծում Skal-ում նոր դարաշրջանի համար: Վե՛րջ:
Ես խրախուսում եմ ձեզ աջակցել և հաստատել այս նոր Կառավարման ծրագիրը Հատուկ Գլխավոր ասամբլեայում:
