Բումերանգի մոտեցումը մեծ հրաժարականին

Արդյո՞ք «Մեծ հրաժարականի» վերաբերյալ ողջ բացասականությունը, որը հեղեղում է լուրերը և մեր սոցիալական մեդիայի հոսքերը, կուրացրել է մեզ այն մեծ հնարավորություններից, որոնք առկա են ներսում: Դրան պատասխանելու համար նախ պետք է նայենք, թե ինչու են այդքան շատերը թողնում իրենց աշխատանքը:

Թեև ճիշտ է, որ աշխատողների մեծ տոկոսը լքում է իր աշխատանքը աշխատողների պաշտպանության բացակայության, սթրեսի, անհարգալից վերաբերմունքի և իրենց կազմակերպության մշակույթի հանդեպ դժգոհության պատճառով, աշխատանքից ազատվելու ավելի խոր պատճառներ կան:

Արգելափակումների և աշխատանքից տնից մեկուսացման համաճարակի «ճնշման կաթսա» շատերին թույլ տվեց մտածել և գնահատել իրենց կարիերայի ընտրությունը: Սա ոչ միայն դրդել է մարդկանց գիտակցելու, որ նրանք պետք է որոնեն հնարավորություններ, որոնք համահունչ են իրենց արժեքներին, այլ նաև խրախուսել են անհատներին հետամուտ լինել իրենց ցանկալի կարիերային և երազանքներին:

Փաստորեն, Aviva-ն՝ Մեծ Բրիտանիայի ամենամեծ ապահովագրական մատակարարը, պարզել է, որ Մեծ Բրիտանիայում աշխատողների մոտ 60%-ը մտադիր է փոխել կարիերան: Ի հավելումն դրան, կորպորատիվ մշակույթի սիլոսի ազդեցությունը, որը սրվել է Covid-ի պատճառով, շատ աշխատակիցների պատճառ է դարձել անջատված, անճանաչելի և անտեսանելի զգալու: Սա պատկանելության զգացում է ստեղծել:

Քանի որ գլոբալ շատ մարդիկ վերաձևավորում են իրենց առաջնահերթությունները, Մեծ հրաժարականը կարող է դիտվել որպես հնարավորությունների ինկուբատոր: Այսպիսով, ի՞նչ կարող ենք մենք՝ որպես գործատուներ, անել, քանի որ մեր տաղանդը հեռանում է: Ինչպե՞ս կարող ենք դա օգտագործել մեր օգտին: Ի՞նչ կաներ հիանալի առաջնորդը:

Առաջնորդի հիանալի մոտեցումը

Գրեգ Ալանը, Սինգապուրում Marriott-ի նախկին գլխավոր մենեջերը, Ինդոնեզիայում գտնվող Aryaduta Hotel Group-ի նախագահ և գլխավոր տնօրենը, C- մակարդակի հյուրընկալության կայացած ղեկավար է: Նա ինձ արժեքավոր դաս տվեց 2007 թվականին, թե ինչպես պետք է հաճելի ղեկավարը մոտենա այն հարցին, որը վերաբերում է մեր ներկայիս զանգվածային աշխատակիցների հրաժարականին:

Այդ տարվա ընթացքում շատ նոր հյուրանոցներ հավաքագրում էին նոր տաղանդներ, որոնց թվում էին երկու ինտեգրված հանգստավայրերը՝ Marina Bay Sands-ը և Resort World Sentosa-ն, որոնց անհրաժեշտ էր ավելի քան 15,000 մարդ: Որտե՞ղ են նրանք փնտրելու լավագույն մենեջերներին: Marriott-ը գլխավորում էր նրանց ցուցակը, քանի որ հայտնի է, որ ունի հիանալի մշակույթ, որը մշտապես զարգացնում է իր թիմի անդամներին:

Գրեգը պետք է ինչ-որ բան աներ տաղանդների արտահոսքը կասեցնելու համար, ուստի նա սկսեց «Բումերանգ» օպերացիան. Գրեգը ընտրություն կատարեց: Յուրաքանչյուր աշխատանքից ազատվող աշխատակցի հետ նա ժամանակ, էներգիա, բարություն և աջակցություն կներդնի՝ փոխանակ արտահայտելու բնական հիասթափությունը, երբ մարդիկ, ում վրա դուք ներդրումներ եք կատարում և հոգում եք, հեռանում են: Այն, ինչ վերադարձավ նրան, ապշեցուցիչ էր: