United Airlines այսօր հայտարարեց 2020 թվականի երրորդ եռամսյակի ֆինանսական արդյունքների մասին: Theգնաժամի սկզբից ի վեր ընկերությունը իր արդյունաբերության առաջատար դիրքերում է իր իրացվելիության կառուցման և պահպանման երեք հենասյուն ռազմավարության իրականացման գործում, կանխիկ միջոցների այրումը նվազագույնի հասցնելով և դրա ծախսերի կառուցվածքը փոփոխական դարձնելով: Այս նպատակների իրագործումը օժանդակել է ավիաընկերության `ճգնաժամը կառավարելու ունակությանը, ինչպես նաև ավելի լավ, քան իր մրցակիցներն ու դիրքերը Միացյալ ընկերությունն է ղեկավարել արդյունաբերությունը, երբ վերադառնա ավիափոխադրումների պահանջարկը:

Բացի այդ, Յունայթեդը ակնկալում է, որ երրորդ եռամսյակի եկամտի կատարումը լավագույնը կլինի, նույնիսկ պատմականորեն բարդ միջավայրում, մեր խոշոր ցանցային մրցակիցների շրջանում, երբ նրանք բոլորը հաղորդեն իրենց եռամսյակային արդյունքները: Եկամտի գրեթե ցանկացած չափման համաձայն, ընկերությունը տարեկան կտրվածքով ակնկալում է, որ մեր ընդհանուր միավորի եկամուտը նվազի 26 տոկոսով, ուղևորի միավորի եկամուտը ՝ 47 տոկոսով, բեռի եկամուտները ՝ 50 տոկոսով և հավատարմության հասույթից 45 տոկոսով պակաս լինել ավելի ուժեղ արդյունքներ, քան այն արդյունքները, որոնց ձեռք կբերի մեր ժառանգական մրցակիցները:

«Հաջողությամբ կատարելով մեր նախնական ճգնաժամային ռազմավարությունը ՝ մենք պատրաստ ենք էջը բացել յոթ ամիսների վրա, որոնք նվիրված էին արտասովոր և հաճախ ցավալի միջոցառումների մշակմանը և իրականացմանը, ինչպես թիմի 13,000 անդամների ներգրավումը ՝ ավիացիայի պատմության մեջ ամենածանր ֆինանսական ճգնաժամը գոյատևելու համար, », - ասաց Յունայթեդի գործադիր տնօրեն Սքոթ Քիրբին: «Չնայած COVID-19- ի բացասական ազդեցությունը կշարունակվի մոտ ժամանակներս, մենք այժմ կենտրոնացած ենք այն բանի վրա, որ ավիաընկերությունը տեղավորվի ուժեղ վերականգնման համար, որը թույլ կտա« Յունայթեդին »մեր բուռն աշխատակիցներին վերադարձնել աշխատանքի և հայտնվել ավիացիայի համաշխարհային առաջատար: »

United CleanPlus. Ապահով պահել մեր հաճախորդներին և աշխատակիցներին

Համագործակցել է Defense Advanced Research Projects Agency-ի (DARPA) հետ՝ ուսումնասիրելու, թե օդանավի վրա օդի հոսքի յուրահատուկ կոնֆիգուրացիան որքան արդյունավետ կարող է կանխել աերոզոլացված մասնիկների տարածումը ուղևորների և անձնակազմի միջև:
Միայն ավիաընկերությունների կողմից առավելագույնի հասցնել օդափոխության համակարգերը՝ հիմնական օդանավերի վրա օժանդակ հզորությունը գործարկելով ամբողջ նստեցման և իջեցման գործընթացի ընթացքում, այնպես որ մեր հաճախորդները և անձնակազմը ստանան անվտանգության կարևոր առավելություններ, որոնք տրամադրվում են բարձր արդյունավետության մասնիկների օդի (HEPA) զտման համակարգերով:
Առաջին ԱՄՆ ավիաընկերությունը, որը հայտարարեց COVID-19-ի փորձնական թեստավորման ծրագրի մեկնարկի մասին այն հաճախորդների համար, որոնք Միացյալ նահանգով մեկնում են Սան Ֆրանցիսկոյի միջազգային օդանավակայանից (SFO) դեպի Հավայան կղզիներ:
Zoono Microbe Shield-ը, EPA-ում գրանցված հակամանրէային ծածկույթը, որը երկարատև կապ է ստեղծում մակերեսների հետ և արգելակում է մանրէների աճը, ավելացվել է ավիաընկերության անվտանգության և մաքրման արդեն խիստ ընթացակարգերին և ակնկալում է, որ ծածկույթը կավելացվի ամբողջ հիմնական գծի և արագընթաց նավատորմի վրա: տարեվերջ.
COVID-19-ի սկզբից ի վեր ԱՄՆ-ի առաջին խոշոր ավիաընկերությունը, որը բորտուղեկցորդներից պահանջեց դիմակներ կրել ինքնաթիռում, և առաջիններից մեկը, որը բոլոր հաճախորդներին պահանջեց դիմակներ կրել ինքնաթիռում: Երրորդ եռամսյակում ընդլայնվել են դիմակների պահանջները՝ հաճախորդներից պահանջելու դեմքի ծածկոց կրել աշխարհի ավելի քան 360 օդանավակայաններում, որտեղ գործում է United-ը, այդ թվում՝ Միացյալ հաճախորդների սպասարկման վաճառասեղանները և կրպակները, United Club-ի վայրերը, United-ի դարպասները և ուղեբեռի վերադարձման վայրերը:
Գործարկեց United Automated Assistant-ը, նոր զրույցի գործառույթը, որը հաճախորդներին հնարավորություն է տալիս անհպակ տարբերակ՝ անհապաղ հասանելիություն ստանալ մաքրման և անվտանգության ընթացակարգերի մասին, որոնք կիրառվում են COVID-19-ի պատճառով:
Սկսել է օդաչուների թռիչքի տախտակամածների մաքրումը ուլտրամանուշակագույն C (UVC) լուսավորության տեխնոլոգիայով կենտրոնական օդանավակայանների օդանավերի մեծ մասում՝ թռիչքի տախտակամածի ինտերիերը ախտահանելու և օդաչուներին սանիտարական աշխատանքային միջավայր ապահովելու համար:

1-ին սյուն - Իրացվելիության բարձրացում և պահպանում

Մարտից ընկերությունը հավաքել է ավելի քան 22 միլիարդ ԱՄՆ դոլար առևտրային պարտքերի առաջարկների, բաժնետոմսերի թողարկման և Coronavirus Aid, Relief and Economic Security Act («CARES Act») Աշխատավարձի աջակցության ծրագրի դրամաշնորհի և վարկի միջոցով, ի թիվս այլ կետերի:
Ընկերության ընդհանուր հասանելի իրացվելիությունը¹ 2020 թվականի երրորդ եռամսյակի վերջում կազմել է մոտավորապես 19.4 միլիարդ դոլար:
Մտնել է իր տեսակի մեջ առաջին հավատարմությամբ ապահովված գործարքը՝ վերցնելով 6.8 միլիարդ դոլարի փոխառություն՝ գրավադրված MileagePlus Holdings-ի նկատմամբ՝ 3.8 միլիարդ դոլար պարտատոմսի և 3.0 միլիարդ դոլար ժամկետային վարկի տեսքով:
Ապահովել է ԱՄՆ գանձապետարանից 5.2 միլիարդ դոլար փոխառելու հնարավորություն՝ CARES Act վարկային ծրագրի շրջանակներում այս պահից մինչև 2021 թվականի մարտը և ակնկալում է, որ հնարավորություն կունենա մեծացնել փոխառության կարողությունը մինչև 7.5 միլիարդ դոլար՝ ենթակա կառավարության հաստատման:
Պայմանագիր է կնքել CDB Aviation-ի հետ՝ վաճառքի վարձակալության գործարքի միջոցով ֆինանսավորելու երկու Boeing 787-9 և տասը Boeing 737 MAX ինքնաթիռներ, որոնք ներկայումս ենթակա են գնման պայմանագրերի United-ի և The Boeing ընկերության միջև:

2-ին սյուն - Նվազագույնի հասցնելով կանխիկ միջոցների այրումը

Ընդհանուր գործառնական ծախսերը 59 տոկոսով կրճատվել են 2019 թվականի երրորդ եռամսյակի համեմատ: Առանց հատուկ վճարների²48 թվականի երրորդ եռամսյակի համեմատ գործառնական ծախսերը կրճատվել են 2019 տոկոսով։
Նպատակային միջին օրական դրամական միջոցների այրում³ երրորդ եռամսյակի ընթացքում $21 մլն գումարած $4 մլն միջին պարտքի մայր գումարի և օրական արձակման վճարների դիմաց՝ երկրորդ եռամսյակի միջին օրական կանխիկացման 37 մլն դոլար գումարած $3 մլն պարտքի մայր գումարի և օրական կտրվածքի դիմաց:

3-ին սյուն - Փոփոխական արժեքի կառուցվածքը

Երրորդ եռամսյակում կրճատվել են ոչ աշխատանքային գործառնական ծախսերը՝ առանց հատուկ վճարների և մաշվածության, 63 տոկոսով՝ 70 տոկոս հզորության կրճատման դիմաց:
Վերակազմավորել և զգալիորեն կրճատել է մեր կառավարման և վարչական գործառույթները: Ակնկալվում է, որ այս կրճատումները հիմնականում մշտական կլինեն, նույնիսկ եթե պահանջարկը վերականգնվի:
Իր փորձնական խմբի հետ հասել է ուղենիշային համաձայնության, որը խուսափում է արձակուրդից՝ ապահովելով աշխատանքային ժամերի ճկունություն, միաժամանակ պայմանավորվածություններ ձեռք բերելով վաղաժամկետ կենսաթոշակի անցնելու և ծախսերը նվազեցնելու կամավոր արձակուրդի ծրագրերի միջոցով: Այս համաձայնագրերը թույլ են տալիս ընկերությանը արագ վերականգնվել, երբ պահանջարկը վերադառնա:
Թռիչքների սպասավորների ասոցիացիայի (AFA) հետ ստեղծվել է ծրագիր, որը կրճատել է 3,300 բորտուղեկցորդուհու արձակուրդը՝ միաժամանակ թույլ տալով ընկերությանն ավելի արագ արձագանքել ցանցի փոփոխություններին:
Մեքենաների և օդատիեզերական աշխատողների միջազգային ասոցիացիայի (IAM) կրճատված արձակուրդները ներկայացնում էին աշխատակիցներին համաձայնագրի միջոցով, որը խրախուսում է աշխատողներին արձակուրդ գնալ:
Աշխատել է դիսպետչերներին ներկայացնող արհմիության հետ՝ կրճատելու արձակուրդները և ստեղծելու անձնակազմի ճկունություն, քանի որ պահանջարկը վերադարձվում է համաձայնագրի միջոցով, որը թույլ է տալիս դիսպետչերներին կամավոր կրճատել իրենց աշխատանքային գրաֆիկը:
Աշխատողներին առաջարկվել են համապարփակ կամավոր բաժանման փաթեթներ, կենսաթոշակային փաթեթներ և/կամ երկարաձգված արձակուրդներ, որոնց մասնակցել են մոտ 9,000 աշխատակիցներ:

Երրորդ եռամսյակի ֆինանսական արդյունքներ

Ընկերությունն ունեցել է 1.8 միլիարդ դոլարի զուտ վնաս և ճշգրտված զուտ վնաս⁴2.4 միլիարդ դոլարի չափով:
Գործառնական ընդհանուր եկամուտները տարեկան կտրվածքով նվազել են 78 տոկոսով` տարեցտարի հզորության 70 տոկոս նվազման դեպքում:
Ուղևորների եկամուտները տարեկան կտրվածքով նվազել են 84 տոկոսով:

Հաճախորդի առավելությունների ընդլայնում

ԱՄՆ-ի գլոբալ ավիաընկերություններից առաջինն է, որը մշտապես վերացրել է փոփոխության վճարները բոլոր ստանդարտ էկոնոմ և պրեմիում խցիկի տոմսերի համար ԱՄՆ-ի ներսում ճամփորդությունների համար, և 1 թվականի հունվարի 2021-ից Միացյալ Նահանգների ցանկացած հաճախորդ կարող է անվճար սպասման ռեժիմով թռչել թռիչքի ժամանակ, որը մեկնում է իր ճանապարհորդության օրը՝ անկախ նրանից: տոմսի տեսակը կամ ծառայության դասը.
ԱՄՆ-ի առաջին ավիաընկերությունը, որը ներկայացրել է Destination Travel Guide-ը, նոր ինտերակտիվ քարտեզի գործիք united.com-ում և United բջջային հավելվածում, որը թույլ է տալիս հաճախորդներին զտել և դիտել ուղղությունների՝ COVID-19-ի հետ կապված ճանապարհորդական սահմանափակումները:
ԱՄՆ-ի առաջին ավիաընկերությունը, որը հաճախորդների համար ինտերակտիվ քարտեզի հնարավորություն է ներկայացրել united.com-ում, որն ապահովված է Google Flight Search Enterprise Technology-ով, որպեսզի հեշտությամբ համեմատեն և գնեն թռիչքները՝ հիմնված մեկնման քաղաքի, բյուջեի և գտնվելու վայրի տեսակի վրա: Հաճախորդները կարող են միաժամանակ համեմատել ճանապարհորդությունները տարբեր ուղղություններով մեկ որոնման միջոցով:
Հայտարարվել է Polaris Business Class-ի տեղադրումը Boeing 787 նավատորմի վրա շարունակելու մասին:

Վերափոխելով մեր երթուղիների ցանցը

Հայտարարել է 28 նոր ներքին և 9 նոր միջազգային երթուղիներ։
Վերսկսվել է առանց կանգառի սպասարկումը 146 ներքին երթուղիներում։
Վերսկսվել և/կամ գործարկվել է 78 միջազգային երթուղիներով դեպի 33 ուղղություններ աշխարհի 18 երկրներում, այդ թվում՝ Արուբա, Բելգիա, Բրազիլիա, Կանադա, Չինաստան, Կոստա Ռիկա, Դոմինիկյան Հանրապետություն, Էլ Սալվադոր, Ֆրանսիական Պոլինեզիա (Թահիթի), Գվատեմալա, Հոնդուրաս։ , Հնդկաստան, Իռլանդիա, Ջամայկա, Ֆիլիպիններ, Սինգապուր, Հարավային Կորեա և Շվեյցարիա:
Հունիսի համեմատ՝ Յունայթեդը անդադար սպասարկում է ունեցել հուլիսին 127-ով ավելի ներքին և 29-ով ավելի շատ միջազգային շուկաներում, օգոստոսին՝ 157-ով ավելի ներքին և 57-ով ավելի շատ միջազգային շուկաներում, իսկ սեպտեմբերին՝ 151-ով ավելի ներքին և 80-ով ավելի շատ միջազգային շուկաներում:
Հայտարարվել է դեպի Չինաստան ծառայությունների ավելացում՝ շաբաթական երկուից չորս չվերթով Սան Ֆրանցիսկոյի և Շանհայի Պուդոնգ միջազգային օդանավակայանի միջև: Երբ ծառայությունը վերսկսվի, United-ը կլինի ԱՄՆ միակ ավիաընկերությունը, որը ուղիղ թռիչքներ կկատարի մայրցամաքային Չինաստան:
Հայտարարվել է գլոբալ երթուղային ցանցի ընդլայնման պլանների մասին նոր առանց կանգառ ծառայությունների Գանա, Հավայան կղզիներ, Հնդկաստան, Նիգերիա և Հարավային Աֆրիկա: Այս նոր երթուղիներով United-ը Հնդկաստան և Հարավային Աֆրիկա ավելի շատ անդադար ծառայություններ կառաջարկի, քան ԱՄՆ-ի ցանկացած այլ փոխադրող և կմնա ամենամեծ փոխադրողը ԱՄՆ-ի մայրցամաքի և Հավայան կղզիների միջև:
Հայտարարված պլաններ են այս ձմռանը ավելացնել մինչև 28 օրական առանց կանգառ թռիչքներ, որոնք կապում են հաճախորդներին Բոստոնում, Քլիվլենդում, Ինդիանապոլիսում, Միլուոկիում, Նյու Յորքում/ԼաԳուարդիայում, Պիտսբուրգում և Կոլումբուսում (Օհայո) Ֆլորիդայի չորս հայտնի ուղղություններով:
Հայտարարվել է, որ պլանավորում է թռիչքներ իրականացնել 40 թվականի հոկտեմբերին՝ նախորդ տարվա հոկտեմբերի համեմատ, իր ամբողջական չվացուցակի մոտավորապես 2020 տոկոսը:
50 տոկոսով ավելացրել է բեռնափոխադրումների եկամուտը՝ օգտագործելով միջազգային թռիչքները և միայն ռազմավարական միջազգային բեռների առաքելությունները տեղակայելով:

Partգնաժամը սկսվելուց ի վեր կատարելով մեր մասը ՝ օգնելու պայքարել COVID-19- ի դեմ

Ամրագրել է ավելի քան 2,900 անվճար չվերթ բժշկական մասնագետների համար՝ աջակցելու COVID-19-ի արձագանքմանը Նյու Ջերսիում/Նյու Յորքում և Կալիֆոռնիայում:
Ավելի քան 19.2 միլիոն մղոն նվիրաբերվել է MileagePlus-ի անդամների կողմից և 7.6 միլիոն մղոն համապատասխանեցված United-ի կողմից՝ օգնելու կազմակերպություններին, որոնք օգնություն են ցուցաբերում COVID-19-ի ժամանակ:
Մոտ 1.2 միլիոն ֆունտ սնունդ է նվիրաբերել United Polaris-ի սրահներից, United Club-ի վայրերից և սննդի խոհանոցներից տեղական սննդի բանկերին և բարեգործական կազմակերպություններին:
Ավելի քան 7,500 դեմքի դիմակ պատրաստվել է չօգտագործված աշխատակիցների համազգեստից:
Սան Ֆրանցիսկոյում United-ի աշխատակիցների կողմից արտադրված ավելի քան 800 գալոն ձեռքի ախտահանիչ՝ United-ի աշխատակիցների կողմից օգտագործելու համար:
Բարեգործական կազմակերպություններին և անօթևանների ապաստարաններին նվիրաբերել է 15,000 բարձ, 2,800 հարմարանք և 5,000 ինքնասպասարկման ապրանք:
Ավելի քան 2.2 միլիոն ֆունտ սննդամթերք և կենցաղային ապրանքներ մշակվել են Հյուսթոնի սննդի բանկի «Յունայթեդի» աշխատակիցների կողմից:
Թռչել է ավելի քան 146.8 միլիոն ֆունտ բժշկական սարքավորումներ և անձնական պաշտպանիչ սարքավորումներ (PPE) և 3.1 միլիոն ֆունտ պաշարներ՝ ռազմական զորքերին աջակցելու համար:
Միացյալ Նահանգների ավելի քան 2,400 աշխատակից ամբողջ աշխարհում կամավոր է աշխատել՝ սպասարկելով ավելի քան 33,400 ժամ:
«Յունայթեդը» մարտի 777-ից սկսեց թռչել իր Boeing 787 և 19 նավատորմի մի մասը՝ որպես հատուկ բեռնատար չարտերային ինքնաթիռներ՝ բեռնափոխադրումներ ԱՄՆ կենտրոններ և միջազգային բիզնեսի հիմնական վայրերից և դեպի և դեպի հետ: Այդ ժամանակից ի վեր մենք իրականացրել ենք ավելի քան 6,500 բեռնափոխադրումներ և տեղափոխել ենք ավելի քան 223 միլիոն ֆունտ ստերլինգ տարբեր ապրանքներ:
Միայն բեռնափոխադրումների և ուղևորափոխադրումների համակցման միջոցով United-ը փոխադրել է ավելի քան 401 միլիոն ֆունտ բեռնափոխադրումներ, որոնք ներառում են 154 միլիոն ֆունտ կենսական բեռնափոխադրումներ, ինչպիսիք են բժշկական փաթեթները, PPE, դեղագործական և բժշկական սարքավորումները և ավելի քան 3 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ։ ռազմական փոստ և փաթեթներ.