ՆՐԱ զեկուցում է ամբողջ տարվա արդյունքները

HIS Co., Ltd.- ն `տուրիստական ​​և ավիատոմսերի առաջատար գործակալությունը, հայտարարել է 31 թվականի հոկտեմբերի 2016-ին ավարտված ամբողջ տարվա արդյունքների մասին: Համախմբված զուտ վաճառքը կազմել է 523.7 միլիարդ իեն, ինչը 2.6 տոկոսով պակաս է նախորդ տարվա ցուցանիշից: գործառնական եկամուտը կազմել է 14.2 միլիարդ իեն ​​՝ 29.5 տոկոսով պակաս: իսկ սովորական եկամուտը կազմել է 8.6 միլիարդ իեն ​​՝ արտարժույթի կտրուկ տատանումների պատճառով 61.9 տոկոսով պակաս: Parentնողների սեփականատերերին վերագրվող զուտ եկամուտը նախորդ տարվա համեմատությամբ կրճատվել է 97.5% -ով և կազմել 267 մլն իեն:

Japanապոնիայի ճամփորդական շուկան 2016-ին շարունակեց անցում կատարել, և միջազգային զբոսաշրջիկները visitingապոնիա այցելեցին 20-ի հունվարի 1-ից 31-ը առաջին անգամ 2016 միլիոնով: ապոնիայից մեկնող ճանապարհորդները նույնպես գերազանցեցին նախորդ եռամսյակները ՝ իենի արժեքի աճից հետո: , և վառելիքի զրոյական հավելավճար: Միևնույն ժամանակ, ներքին ճանապարհորդությունները թույլ էին ՝ ազդված Կումամոտոյի երկրաշարժի, հաջորդական թայֆունների և վատ եղանակի պատճառով:

Այս բիզնես միջավայրում, HIS Group- ը կշարունակի առաջնահերթ համարել հաճախորդների անվտանգությունն ու անվտանգությունը `առաջարկելով բարձրորակ ապրանքներ և ծառայություններ և իրական ժամանակում հաղորդակցություն ճանապարհորդների հետ` օգտագործելով ներքին և արտերկրյա ցանցեր և ծառայություններ, հետագայում բարելավելով ծառայությունները և բարձրացնելով արտադրանքի շարունակական որակը: Մենք շարունակում ենք մարտահրավեր նետել ՝ ստեղծելով նոր արժեք ապագա հաշվի առնելով նախագծված բիզնեսների արագ զարգացման միջոցով:

Travelանապարհորդական Բիզնես

Ապրանքի մշակում: Եվրոպային ճանապարհորդելու պահանջը վերակենդանացնելու համար, որը մեծապես նվազել էր ահաբեկչությունից հետո, ՆՐԱՆ համագործակցեց «Atout France» արշավին Ֆրանսիայի զբոսաշրջության ազգային կազմակերպության և Air France ազգային ավիաընկերության հետ: Մենք ուժեղացրեցինք ծառայությունները տարեցների շուկայում «Tabi Tsushin» ամսագրով, որը խրախուսում է տպագրության միջոցով ամրագրել ամրագրումները:

Ներքին կետեր: Մենք հետագայում զարգացրեցինք մասնագիտացված խանութների հայեցակարգը ՝ խթանելով հարավային Կյուսյու կղզին Տոկիոյի, Նագոյայի, Օսակայի և Ֆուկուոկայի կենտրոնական խանութների միջոցով, միևնույն ժամանակ ամրապնդելով Բալիի և Օկինավայի մասնագիտացված խանութների մասնագիտացված ապրանքներն ու ծառայությունները: Վերջապես, մենք ակտիվորեն ներմուծեցինք գերժամանակակից տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են մոդելավորված ճանապարհորդությունը և վիրտուալ իրականությունը (VR):

Կորպորատիվ և խմբային ճանապարհորդություններ: Japanապոնիայում և արտերկրում նկատվել է խթանման և կորպորատիվ ճանապարհորդության պահանջարկի մեծացում, ինչպես նաև ներգնա մեծամասշտաբ ճանապարհորդություններ, ինչը հանգեցնում է կայուն աճի այս հատվածում,

Ներքին ճանապարհորդության հատված: Մենք շարունակեցինք առաջնահերթությունը դնել Օկինավային: Այս ամառ մենք գործարկեցինք «ՆՐԱ OKINAWA լողափի զբոսայգին», որը հպարտանում է մրցակցային առավելությամբ, ինչպիսին է Օկինավայի առաջին 50 մ երկարությամբ ջրատար երկարությունը: Մենք ձեռք բերեցինք Activity Japan Co., Ltd- ը `Japanապոնիայի գործունեության խոշորագույն մատակարարներից մեկը` հայտնաբերման և ամրագրման կայքերով `դրանով իսկ ընդլայնելով մեր փորձի վրա հիմնված փաթեթները, որոնք ավելի ու ավելի տարածված են դարձել նաև Japanապոնիայում:

Ներգնա ճանապարհորդության հատված: FIT (Foreign Independent Traveller) տիպի փաթեթների պահանջարկի մեծացում է նկատվել ՝ արտացոլելով սպառողի վարքագծի փոփոխությունները: Հետևաբար, Խումբը ամրապնդեց վաճառքները ցերեկային ուղևորությունների և դրանց մասերի համար, նորացրեց իր կայքը ՝ անհատական ​​ճանապարհորդություններին աջակցելու համար, և 35 զբոսաշրջային վայրերում գործարկեց «Tourբոսաշրջային տեղեկատվական կենտրոն», որի միջոցով էլ ավելի ամրապնդեց supportապոնիա այցելող միջազգային զբոսաշրջիկների աջակցության համակարգը: Մենք նաև համագործակցել ենք կենտրոնական նախարարությունների և տեղական ինքնակառավարման մարմինների, մասնավորապես ՝ Վերակառուցման գործակալության հետ Tohoku- ի վերակառուցման ծրագրի վերաբերյալ ՝ Սենդայի օդանավակայանում տեղեկատվական հաշվիչ տեղադրելու համար, և Կանագավա պրեֆեկտուրա ՝ ներգնա տուրիզմի խթանման վերաբերյալ:

Արտասահմանյան ճանապարհորդական հատված: Մենք արագացրեցինք տեղական շուկաներում ապրանքանիշի ճանաչումը բարելավելու մեր ջանքերը `ակտիվորեն ցուցադրելով տեղական տուրիստական ​​տոնավաճառներում և գործարկելով բազմաթիվ մասնաճյուղեր Հարավարևելյան Ասիայի տարածաշրջանում: Օգտվելով մեր տեղական մանրածախ վայրերից ՝ մենք պատվերներ ստացանք պետական ​​հաստատությունների կողմից կազմակերպված համաշխարհային գիտաժողովների կազմակերպման համար: Մենք ընդլայնել ենք մեր ցանցը Եթովպիայի Ադիս Աբեբա և Ուզբեկստանի Սամարղանդ քաղաքներում ՝ որպես Japanապոնիայի առաջին տուրիստական ​​գործակալություն, ստեղծելով տուրիստական ​​սեղաններ: 2016 թվականի հոկտեմբերի վերջի դրությամբ HIS Group գլոբալ ցանցն այժմ ընդգրկում է 295 տեղակայություն locationsապոնիայում և 230 մանրածախ տեղամասեր աշխարհի 141 երկրների 66 քաղաքներում:

Travel Business- ը գրանցել է 465.7 միլիարդ իենի մաքուր վաճառք, 2.2% անկում, իսկ գործառնական եկամուտը 9.0 միլիարդ իեն ​​`27.9% անկում, նախորդ տարվա համեմատ:

Huis Ten Bosch խումբ

Հուլիսին Հուիս Տեն Բոշը բացեց «Ռոբոտների Թագավորությունը» ՝ Japanապոնիայի առաջին ռոբոտ կոմպոզիտային կառույցը, որը ցուցադրում և հնարավորություն է տալիս փոխազդել գերագույն ռոբոտների հետ: Henn-na հյուրանոցը, որի 2-րդ փուլը մեկնարկեց մարտին, Գինեսի ռեկորդների կողմից ճանաչում ստացավ որպես աշխարհի առաջին հյուրանոց, որտեղ աշխատում էին «ռոբոտների» աշխատակիցներ: Մենք նախատեսում ենք արտահանել այս անընդմեջ զարգացող Henn-na հյուրանոցը Մայհամա, Չիրա պրեֆեկտուրայի Ուրայասու քաղաք, Laguna Ten Bosch և արտերկիր: Ամռանը անցկացված «Kingdomրի Թագավորությունում» appearanceապոնիայի ամենամեծ ջրաշխարհը առաջին անգամ հայտնվեց, իսկ լողավազանը լուսավորեցին գիշերը: Այս իրադարձությունը շատ լավ է ընդունվել այցելուների կողմից: «Լույսի Թագավորության շարքում» ՝ աշխարհի ամենամեծ շռայլություններից մեկը, ավելի քան 13 միլիոն լամպ լուսավորեց թեմատիկ այգին: Մենք աշխատել ենք դրա գործողությունը մեծացնելու և այցելուների իրադարձությունների փորձը բարձրացնելու ուղղությամբ: Ընդհակառակը, այցելուների թիվը նախորդ տարվա համեմատությամբ կրճատվել է 6.9% -ով և կազմել 2.894 միլիոն, ինչը պայմանավորված է նախորդ տարի կատարված լայնածավալ խմբակային ճանապարհորդությունների վրա բացասական ազդեցության գործոններով, վատ եղանակով, ինչպիսիք են առատ ձյունը և թայֆունը և այլն: Կումամոտոյի երկրաշարժը ապրիլին: Բացի այդ, «Օսակա դղյակի ջրային պարկ» առաջին հատուկ նախագիծը, որն անցկացվեց Օսակա դղյակի դիմաց, ավելի քան 150,000 այցելու է ընդունել և հաջող է անցել:

Laguna Ten Bosch- ում մենք աշխատում էինք այցելուներ ներգրավելու համար `ձեռք բերելով հաճախորդների նոր բազա: Արվեստի թատրոնը գործարկվեց Huis Ten Bosch Revue Entertainment– ի հետ միասին ՝ նստավայրում և ելույթ ունենալով ամեն օր: Մենք գործարկեցինք նաև «erաղիկների ծովածոցը» զվարճանքի պարտեզը, որտեղ հաճախորդները տարվա ընթացքում կարող են վայելել բազմատեսակ ծաղիկներ:

HIS Group- ը մուտք գործեց առևտրային էներգիայի շուկա և ամրապնդեց վաճառքների համակարգը `HTB ENERGY CO., LTD., Որն ընդգրկվեց ընթացիկ ֆինանսական տարվա առաջին եռամսյակի համախմբման շրջանակներում:

Huis Ten Bosch Group- ը նախորդ տարվա համեմատ գրանցել է 31.8 մլրդ իենի մաքուր վաճառք, 2.2% անկում և 7.4 մլրդ իենի գործառնական եկամուտ, ինչը 18.3% նվազում է:

Հյուրանոցային բիզնես

Watermark Hotel Sapporo- ում գրանցվել է խմբային ամրագրումների աճ, այդ թվում ՝ միջազգային զբոսաշրջիկներ, որոնք այցելում են Japanապոնիա: Guam Reef & Olive Spa Resort- ը (Guam) տեսավ, որ իր բաժնետոմսերն ընդլայնվեցին Կորեայի և Թայվանի շուկաներում `նպաստելով միավորի միջին գնի բարձրացմանը:

Յուրաքանչյուր հյուրանոցում շահութաբերությունը բարելավելու ուղղությամբ ձեռնարկված միջոցառումների արդյունքում հյուրանոցային բիզնեսը ուժեղ էր, և Խումբը հայտարարեց ռեկորդային բարձր արդյունքների հետ `6.6 միլիարդ իենի մաքուր վաճառք, 2.8 տոկոս աճ և 556 միլիոն իեն գործառնական եկամուտ, աճ ՝ 61.1%, երկուսն էլ նախորդ տարվա համեմատ:

Տրանսպորտային բիզնես

«ԱՍԻԱ ԱՏԼԱՆՏԻԿ ԱՅՐԻՆԼ» ՍՊԸ-ն, միջազգային ավիացիոն չարտերային փոխադրող, շաբաթական չորս անգամ սկսեց կանոնավոր թռիչքներ իրականացնել Թաիլանդի Բանգկոկի և Պուխետի միջև դեպի Չինաստան Շենյանգ, ինչպես նաև կանոնավոր չարտերային թռիչքներ Bangապոնիայի Հոկկայդո քաղաքում ՝ Բանգկոկի և Չիտոսեի միջև, պահանջարկի բավարարման համար: ներգնա ճանապարհորդության համար: Այս միջոցառումների արդյունքում `ըստ կարիքների, Խումբը գրանցեց 3.3 միլիարդ իենի մաքուր վաճառք, աճ 21.0% -ով և գործառնական վնաս 834 միլիոն իենով, նախորդ տարվա 1.1 միլիարդ իեն ​​գործառնական վնասի համեմատ:

Կյուշու Սանկո խումբ

Kyushu Sanko Group- ը շարունակում էր մատուցել հաճախորդներին ուղղված ծառայություններ, սակայն բիզնեսի վրա ազդեցին թռիչքների չեղարկումները և Կումամոտոյի երկրաշարժից հետո ավտոբուսային երթուղիների փոփոխությունները, և Sakura- ի լիարժեք մեկնարկից հետո տրանսպորտային կենտրոնների և հյուրանոցների բիզնեսի սպասարկման դադարեցումը: մեքենայի վերափոխում: Խումբն արձանագրել է 20.2 միլիարդ իենի մաքուր վաճառք, նախորդ տարվա համեմատությամբ կրճատվել է 13.6 տոկոսով և գործառնական եկամուտը կազմել է 89 միլիոն իեն ՝ նախորդ ֆինանսական տարվա համեմատ նվազելով 91.4 տոկոսով:

Արդյունքում, HIS Group- ի 523.7 միլիարդ իեն ​​համախմբված զուտ վաճառքը նախորդ տարվա համեմատությամբ նվազել է 2.6% -ով; գործառնական եկամուտը ՝ 14.2 միլիարդ իեն, կրճատվել է 28.5 տոկոսով. իսկ սովորական եկամուտը ՝ 8.6 միլիարդ իեն, կրճատվել է 61.9 տոկոսով ՝ պայմանավորված արտարժույթի կտրուկ տատանումներով: Parentնողների սեփականատերերին վերագրվող զուտ եկամուտը նախորդ տարվա համեմատ նվազել է 97.5% -ով և կազմել 267 մլն իեն:

Համաշխարհային կանխատեսումը, ամենայն հավանականությամբ, անորոշ կմնա ՝ ունենալով լայն քաղաքական խռովություն և տնտեսական անկայունություն, ինչպիսիք են արտարժույթի կտրուկ տատանումները: Իր խումբը ակնկալում է, որ այս անորոշությունը կշարունակվի: Հետագայում մենք ակնկալում ենք էլ ավելի էական փոփոխություններ ՝ ավելի կատաղի մրցակցություն ունենալով, երբ արագորեն զարգանում են առցանց տուրիստական ​​գործակալությունները և հաճախորդից հաճախորդի բիզնեսի նոր մոդելներ: Հաշվի առնելով այս հանգամանքները ՝ ԻՐ Խումբը պետք է ամբողջությամբ օգտագործի իր գլոբալ ցանցը և առավելագույնի հասցնի խմբի սիներգիան և խթանի բիզնեսը ՝ համաձայն շուկայի փոփոխությունների, օրինակ ՝ առկա բիզնեսի հետագա զարգացման կամ նոր ոլորտների ուսումնասիրություն ՓՀ և Ա-ի միջոցով, միաժամանակ շարունակաբար բարելավելով արտադրողականությունը, արդյունավետությունը, և դրա կատարումը:

Huis Ten Bosch- ում մենք կավելացնենք «Երազի և արկածների թագավորությունը» `սերիայի յոթերորդ թագավորությունը, օգտագործելով Վիրտուալ իրականություն և Լրացված իրականություն, արտահանենք Henn-na Hotel հայեցակարգը ամբողջ աշխարհում և ձեռնարկենք էլեկտրաէներգիայի արտադրության բազմաթիվ նոր նախագծեր: HIS Group- ը նոր մարտահրավեր կընկնի բիզնեսի ավելի մեծ ոլորտներում:

2017 ֆինանսական տարվա համար, Իր խումբը կանխատեսում է ընթացիկ ֆինանսական տարվա արդյունքների գերազանցում:

Համախմբված գործառնական արդյունքներ (միլիոնավոր իեն)
------------------------
Ամբողջ տարին ավարտված է հոկտեմբերի 31, 2016% 2015%
------------------------
Netուտ վաճառք 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Գործառնական եկամուտներ 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Սովորական եկամուտ 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Netուտ եկամուտը, որը վերագրվում է ծնողի սեփականատերերին
267 (97.5) 10,890 20.3
Մեկ բաժնետոմսի զուտ եկամուտ (իեն) 4.25 167.94
Մեկ բաժնետոմսի զուտ եկամուտը, նոսրացված (իեն) 3.58 157.22
Կապիտալի եկամտաբերություն (ROE) 0.3 11.6
Ընդհանուր ակտիվների սովորական եկամտի հարաբերակցությունը 2.7 7.7
Գործառնական եկամուտը զուտ վաճառքի գործակիցից 2.7 3.7
------------------------
Համախմբված ֆինանսական դրություն
------------------------
31 թվականի հոկտեմբերի 2016-ի դրությամբ 2015 թ
------------------------
Ընդհանուր ակտիվներ 332,385 308,245
Netուտ ակտիվներ 95,139 113,990
Բաժնետերերի սեփական կապիտալի գործակիցը (%) 23.9 32.3
Մեկ բաժնետոմսի զուտ ակտիվներ (իեն) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Համախմբված դրամական հոսքեր
------------------------
Ամբողջ տարին ավարտված է 31 հոկտեմբերի, 2016 թ. 2015 թ
------------------------
Գործառնական գործունեությունից կանխիկ հոսքեր 5,149 12,597
Ներդրումային գործունեությունից դրամական միջոցների հոսքեր (15,440) (28,177)
Ֆինանսավորող գործունեությունից դրամական միջոցների հոսքեր 30,181 16,253
Դրամական միջոցների և դրամական միջոցների համարժեքները տարեվերջին 129,842 113,330
------------------------
Շահաբաժիններ (իեն)
------------------------
Ավարտված 2017 թվականը Est. 2016 2015 թվական
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Հաջորդ ֆինանսական տարվա կանխատեսումներ
------------------------
Միջանկյալ% Ամբողջ տարի%
------------------------
Netուտ վաճառք 269,000 5.1 580,000 10.7
Գործառնական եկամուտներ 8,700 1.9 20,000 40.1
Սովորական եկամուտ 10,500 133.7 23,000 165.9
Netուտ եկամուտը, որը վերագրվում է ծնողի սեփականատերերին
5,200 - 12,000 -
Մեկ բաժնետոմսի զուտ եկամուտ (իեն) 84.63 195.30
------------------------