Չինաստանի բուռն բյուջեով աշխատող հյուրանոցները շահույթ չեն ստանում

ՇԱՆՀԱՅ – Գերմանացի ինժեներ Միքայել Բոշը չի զայրանում մարզասրահի և այլ հարմարությունների բացակայությունից իր բյուջետային հյուրանոցում՝ Շանհայի վերափոխված գրասենյակային շենքում: Նա մնացել է նման հյուրանոցներում մոտ մեկ տասնյակ ուղևորություններով դեպի Չինաստանի քաղաքներ:

«Ինձ միայն մաքուր, տաք տեղ է պետք քնելու համար: Ինձ այնքան էլ չի հետաքրքրում սպասարկումը», - ասաց 32-ամյա երիտասարդը, երբ 10 րոպե սպասում էր, որ ցրված ընդունարանի աշխատակցին մասնակցի իրեն Շանհայի ֆինանսական թաղամասի ծայրամասում գտնվող Motel168-ում:

Միլիոնավոր գործարարներ և զբոսաշրջիկներ՝ ինչպես չինացի, այնպես էլ օտարերկրացի, օգտվում են Չինաստանի բյուջետային հյուրանոցային արդյունաբերության բումից, որն առաջարկում է սենյակներ մեկ գիշերվա համար 50 դոլարից պակաս՝ հինգ աստղանի հյուրանոցների մոտ 200 դոլարի դիմաց:

Բյուջետային հյուրանոցային համարների թիվը վերջին ութ տարիներին սնկով աճել է՝ գործնականում զրոյից հասնելով ավելի քան 100,000-ի, ավելի քան 100 ապրանքանիշերով, որոնք մրցում են Չինաստանի արագ ընդլայնվող ներքին զբոսաշրջության շուկայի համար: Առաջացել է ավելի քան 100 ապրանքանիշ:

Արագ զարգացող Չինաստանի բյուջետային հյուրանոցների արդյունաբերությունը նման է 1950-ականների ԱՄՆ-ի մոթելային բումին, որը սնուցվում էր զբոսաշրջությամբ և ընդլայնվող մայրուղիներով:

«Չինաստանն ունի չորս անգամ ավելի բնակչություն, քան ԱՄՆ-ը, և կարող է լինել աշխարհի ամենամեծ բյուջետային հյուրանոցների շուկան», - ասում է Hanting Hotels բյուջետային ցանցի գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Վան Լին:

Չինացի մեծ և փոքր ներդրողները, գումարած արտասահմանյան ծանր քաշային ընկերությունները, ինչպիսիք են Morgan Stanley-ն, Warburg Pincus-ը և Merrill Lynch-ը, կուտակվում են արդյունաբերության մեջ, թեև կատաղի մրցակցությունը և սենյակների ցածր գները այժմ սպառնում են վնասել շահույթին:

Քաղաքական և սոցիալական փոփոխությունները, ինչպես նաև Չինաստանի տնտեսական բումը օգնել են արդյունաբերությանը: Մինչև վերջերս կառավարությունը քիչ բան արեց իր քաղաքացիների ներքին ճանապարհորդությունները խրախուսելու համար՝ մասամբ հասարակական անվտանգության և սոցիալական կայունության մասին մտահոգության պատճառով:

Շատ չինացի ճանապարհորդներ ստիպված են եղել մնալ մռայլ «հյուրատներում», որոնք ղեկավարվում են տեղական իշխանությունների կողմից, որոնք հայտնի են սպարտական ​​հանրակացարանների սենյակներով, ջեռուցման բացակայությամբ և վատ սանտեխնիկայով:

Սակայն 1999-ին կենտրոնական կառավարությունը սկսեց խթանել ճանապարհորդությունները՝ որպես տնտեսությունը խթանելու միջոց՝ ստեղծելով երեք շաբաթ տևողությամբ ազգային տոներ, որոնք բարձրացրեցին հյուրանոցային համարների պահանջարկը:

Դա սանձազերծեց ճանապարհորդական բում: 2006 թվականին չինացի զբոսաշրջիկների 1.39 միլիարդ ներքին ուղևորությունները կազմել են 85 միլիարդ դոլար, ինչը 17 տոկոսով ավելի է 2005 թվականի համեմատ, ցույց են տալիս վերջին պաշտոնական տվյալները: Ոլորտի աղբյուրները նշում են, որ աճը շարունակվում է նույն տեմպերով:

ԿԱՌԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Չինաստանի գործարար ճանապարհորդությունների շուկան արժե մոտ 10 միլիարդ դոլար, որն աշխարհում չորրորդն է, ըստ American Express-ի:

Ակնկալվում է, որ օգոստոսին Չինաստանում կայանալիք Օլիմպիական խաղերը և 2010 թվականին Շանհայի համաշխարհային ցուցահանդեսը կնպաստեն պահանջարկի աճին այն բանից հետո, երբ անցյալ ամիս Պեկինը որոշեց կրճատել մեկշաբաթյա արձակուրդների թիվը երեքից երկուսի:

«Փողերը լցվում են այս շիկացած արդյունաբերության մեջ, և յուրաքանչյուր խաղացող ագրեսիվորեն ընդլայնվում է շուկայի մասնաբաժնի համար», - ասում է Սյու Ռոնգզուն, Շանհայում տեղակայված Jinjiang Inn-ի նախագահը, որը հիմնադրվել է 1996 թվականին որպես Չինաստանի առաջին բյուջետային հյուրանոցների ցանց:

Ի տարբերություն շքեղ ճամփորդությունների, Չինաստանի բյուջետային հյուրանոցային արդյունաբերությունը գերակշռում է տեղական ապրանքանիշերի կողմից: Թեև էժան հյուրանոցները գայթակղել են բյուջետային զբոսաշրջիկներին և ուղևորներին արտասահմանից, հաճախորդների ճնշող մեծամասնությունը տեղացիներ են, ովքեր ծանոթ չեն արտասահմանյան ապրանքանիշերին:

Փոքր, արագաշարժ չինական ընկերությունները կարողացել են սուզվել շուկա, մինչդեռ պոտենցիալ օտարերկրյա մրցակիցները դեռևս տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ են կատարում, քանի որ բյուջետային հյուրանոցում միջին ներդրումները կազմում են ընդամենը 1 միլիոն դոլար և հաճախ կարելի է փոխհատուցել երեքից հինգ տարում:

Արդյունաբերությունը գրավել է չինացի ձեռներեցների, այդ թվում՝ 42-ամյա Ջի Ցիին՝ ֆերմերի արագ խոսող որդի: Նա թողեց իր աշխատանքը՝ որպես համակարգչային վաճառքի մենեջեր Շանհայում 1990-ականների կեսերին՝ մեկ տարով մեկնելու Միացյալ Նահանգներ, նախքան վերադառնալը՝ հիմնելու մի շարք ֆիրմաներ:

Նա 1999 թվականին հիմնել է Ctrip առցանց տուրիստական ​​գործակալը և Home Inns-ը, որն այժմ Չինաստանի ամենամեծ բյուջետային հյուրանոցների ցանցն է, 2001 թվականին: Երկուսն էլ ցուցակված են ԱՄՆ Nasdaq շուկայում: Ջին այժմ նպատակ ունի 2005 թվականին ստեղծել Հանթինգ հյուրանոցների արտասահմանյան ցուցակը:

Ջին ասում է, որ բյուջետային հյուրանոցային արդյունաբերությունը գրավիչ է, քանի որ երկիրը «Արտադրված է Չինաստանում» աճի մոդելից անցնում է «Չինաստանի կողմից սպասարկվող» աճի մոդելին, քանի որ աղտոտվածությունը և միջազգային առևտրային լարվածությունը նշանակում են, որ այն այլևս չի կարող ապավինել միայն արտադրական աճին:

ԱՐՏԱՔԻՆ ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐ

Չինացի ձեռնարկատերերի գերակայությունը տեղական ընկերություններում մասնավոր կապիտալում ներդրումները թողել է որպես օտարերկրյա շատ ներդրողների համար բում մտնելու ամենադյուրին ճանապարհը:

Home Inns-ը հավաքել է ավելի քան 109 միլիոն դոլար 2006 թվականի հոկտեմբերի Nasdaq-ի ցուցակում ԱՄՆ-ում գործող IDG Ventures վենչուրային ընկերության ներդրումներից հետո: Այն նախատեսում է մի քանի տարում քառապատկել իր հյուրանոցների թիվը՝ հասցնելով 1,000-ի, իսկ Չինաստանից դուրս՝ Ասիա:

Շենժենում տեղակայված 7 Days Inn-ը՝ Չինաստանի հինգերորդ ամենամեծ ցանցը, ծրագրում է եռապատկել հյուրանոցների թիվը՝ հասցնելով 200-ի 2008 թվականին՝ սեպտեմբերին Merrill Lynch-ից, Deutsche Bank-ից և Warburg Pincus-ից 95 միլիոն դոլարի ներարկումներ ստանալուց հետո:

Բայց որոշ խոշոր արտասահմանյան ցանցեր կարծում են, որ իրենք ունեն փորձառություն՝ մրցելու Չինաստանում, որտեղ անուն ստեղծելը կարող է օգնել նրանց ներգրավել բիզնես արտասահմանում հարյուր հազարավոր չինացի զբոսաշրջիկներից, որոնք սկսում են ճանապարհորդել արտասահման:

Accor-ը` Եվրոպայի ամենամեծ հյուրանոցատերը, մտադիր է մինչև 120 թվականը Չինաստանում ունենալ 2010 Ibis բյուջետային հյուրանոցներ, այժմ ինը-ի փոխարեն, թեև Accor-ի չինական եկամուտների մեծ մասը դեռ կգա իր բարձրակարգ Sofitel և Novotel հյուրանոցներից:

Ինչպես չինական շատ ճյուղերում, ներդրումային բումը կարող է հանգեցնել ցնցումների: Հաճախորդների և լավ տեղակայված անշարժ գույքի համար մրցակցությունը բարձրացնում է գործառնական ծախսերը՝ միաժամանակ վնասելով վարձավճարներին և բնակության մակարդակին:
Բյուջետային հյուրանոցների համարների գները միջին հաշվով իջել են 45 տոկոսով 2006 թվականին, իսկ զբաղվածությունը 82.4 տոկոսից հասել է 89 տոկոսի, ցույց են տալիս առևտրի նախարարության վերջին տվյալները, թեև հյուրանոցային արդյունաբերության միջին զբաղվածության մակարդակը գերազանցում է մոտ 60 տոկոսը:

Գույքի վարձավճարները, ծախսերի մեծ մասը, հինգ անգամ ավելի արագ են աճել, քան 2006 թվականին Չինաստանում անշարժ գույքի արդեն փրփրացող գները:

«Բյուջետային հյուրանոցների օպերատորների համար ամենամեծ մարտահրավերը ծախսերի վերահսկումն է», - ասաց Jinjiang-ի Xu-ն: «Բացի վարձավճարների բարձրացումից, էներգակիրների գների և աշխատավարձերի աճը ճնշում է ավելացնում ծախսերի վրա»:

Շուկան տուժել է նաև բազմաթիվ անորակ, մասնավոր հյուրանոցներից, որոնք կարողացել են իրենց անվանել «բյուջետային շղթաներ» կառավարության թույլ կանոնակարգման պատճառով, ասում է Չինաստանի հյուրանոցների ասոցիացիայի պաշտոնյա Չժան Մինգհուն:

Ժանգը օգնեց այս տարի հրապարակվելիք կանոնների նախագծերին, որոնք նախատեսված էին ոլորտի և ծառայությունների ստանդարտները կարգավորելու համար:

«Չինաստանն այլևս կուսական տարածք չէ բյուջետային հյուրանոցների համար, և մեծ շահույթի ժամանակներն ավարտվել են», - ասում է Ջի Յուեն՝ ամերիկյան Sequoia Capital մասնավոր կապիտալի ընկերության տնօրենը: «Շուկայի մի քանի ակնհայտ առաջատարներ արդեն կան։ Մենք ակնկալում ենք կոնսոլիդացիա տեսնել»։

Home Inns-ը, Motel168-ը և Jinjiang Inn-ը, որը Shanghai Jinjiang International Hotels Group-ի մաս է կազմում, արդեն վերահսկում են շուկայի ընդհանուր 44 տոկոսը, և դա կարող է աճել:

Հոկտեմբերին Home Inns-ը ձեռք բերեց ևս 26 հյուրանոց՝ գնելով երկու տարեկան մրցակից Top Star-ը: Գլխավոր գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սունն ասել է, որ ձեռքբերումները երկարաժամկետ հեռանկարում կկազմեն Home Inns-ի ընդլայնման հինգերորդ մասը:

Բայց մյուս շղթաները դեռ կարող են բարգավաճել շուկայի սեգմենտավորման միջոցով, ասաց Վանգը Hanting Hotels-ում: «Չինաստանի ներուժը հսկայական է, և դա ամեն ինչ շահող խաղ չէ»:

Առաջատար խաղացողների հետ անմիջական մրցակցությունից խուսափելու համար Հանտինգն իրեն անվանում է «միջին մակարդակի» հյուրանոցների ցանց և թիրախավորում է հատկապես գործարար ճանապարհորդներին:

Նրա հյուրանոցները զարդարված են յուղաներկով, և յուրաքանչյուր սենյակ հագեցած է ոչ թե մեկ, այլ երկու ինտերնետ լայնաշերտ գծերով։

Իսկ Մալայզիայի կողմից վերահսկվող նավարկության օպերատոր Star Cruises-ը շուկա է մտել՝ թիրախավորելով ստորին հատվածը՝ ճանապարհորդներից մեկ գիշերվա համար 14 յուանից քիչ գանձելով՝ համեմատած Home Inns-ի ավելի քան կրկնակի արժեքի հետ: ($1 = 7.24 յուան)

պահապան.co.uk