Խաղաղօվկիանոսյան զբոսաշրջությունը անվտանգ և համակարգված վերաբացեց երկրները

Հրապարակվել է մանրամասն զեկույց, որը ներկայացնում է Խաղաղօվկիանոսյան զբոսաշրջության սահմանների վերաբացման հիմնական դասերը և հասանելի է հանրությանը: (ներբեռնեք անվճար այս հոդվածի վերջում)

Սահմանների անվտանգ և հաջող վերաբացումը կախված է զբոսաշրջության, առողջապահության, ֆինանսների, արտաքին գործերի, տրանսպորտի, ավիացիայի, օդանավակայանների, նավահանգիստների, առևտրի/բիզնեսի, ոստիկանության, համայնքային գործերի, մաքսայինի, ներգաղթի և թագաժառանգի իրավունքի համար պատասխանատու նախարարությունների և գերատեսչությունների համակարգումից:

Ոլորտի մասնակցությունը վերաբացման պլանավորմանը և իրականացմանը, որքան հնարավոր է շուտ և կանոնավոր, աջակցում է նպատակակետի վերաբացմանը անվտանգ, ժամանակին և «շուկային պատրաստ» եղանակով: Պետական ​​և մասնավոր հատվածի անբավարար համակարգումը կարող է հանգեցնել առողջության և անվտանգության ոչ գործնական պլանների և արձանագրությունների, որոնք հետաձգում են վերաբացումը և վտանգի ենթարկում տեղի բնակչության և այցելուների անվտանգությունը: Դա կարող է նաև հանգեցնել անպատրաստ զբոսաշրջության մատակարարման, որը խաթարում է նպատակակետի հեղինակությունը և որակը:

Պլանավորման և համակարգման մեխանիզմների վերաբացումը պահանջում է հաշվի առնել մի քանի գործոններ, այդ թվում՝ տնտեսության չափը, կառավարության նախարարությունների/պորտֆելների գերակշռող կառուցվածքը, ճգնաժամերին արձագանքելու և զբոսաշրջության ոլորտի համակարգման գործող մեխանիզմները, տիրող COVID-19 իրավիճակը և կառավարության այլ առաջնահերթությունները: Գոյություն ունեցող կառույցների հետ աշխատելը կամ հարմարեցնելը հարմարեցված հանձնարարականով ամենաարդյունավետ մոտեցումն է:

Կուկի կղզիներ

Քուկի կղզիները ստեղծեցին սահմանային ծառայությունների հանձնման խումբ (BET), որը նախագահում էր փոխվարչապետը և ներառում էր ներկայացուցիչներ արտաքին գործերի և ներգաղթի, առողջապահության, զբոսաշրջության և ֆինանսների և տնտեսական կառավարման նախարարություններից, ինչպես նաև Crown Law Office-ից:

Կառավարության աջակցությամբ ստեղծվել է մասնավոր հատվածի աշխատանքային խումբ՝ BET-ին տեղեկատվություն և խորհրդատվություն տրամադրելու համար, որն առաջարկություններ է ներկայացրել կառավարությանը:

Ֆիջի

Ֆիջին մշակել է կասկադային կառույց, որն ապահովում է ամբողջ կառավարության մոտեցումը սահմանների վերաբացմանը և հնարավորություն է տալիս պետական-մասնավոր պլանավորում և համակարգում:

Շահագրգիռ կողմերը զեկուցել են, որ այս մոտեցումը, որն ամփոփված է ստորև, արդյունավետ է եղել.

Միջադեպերի կառավարման թիմ՝ առաջին միջկառավարական խումբը, որը ստեղծվել է առաջին COVID-19 ալիքի ժամանակ (2020 թվականի մարտ)՝ ճգնաժամի հետ կապված հիմնական որոշումներ կայացնելու համար (օրինակ՝ առողջապահություն, պլանավորում, ֆինանսներ, լոգիստիկա և դոնորների համակարգում):

Կառավարության մանդատի ներքո ձևավորվել է COVID-19-ի ռիսկի նվազեցման աշխատանքային խումբ՝ տնտեսության հետ կապված որոշումներ կայացնելու, ներառյալ բիզնեսների և միջազգային սահմանների վերաբացումը և երկկողմ քննարկումները:

Այն ներառում է Էկոնոմիկայի նախարարության, Առողջապահության և բժշկական ծառայությունների նախարարության և Առևտրի, Առևտրի, Զբոսաշրջության և Տրանսպորտի նախարարության (MCTTT) մշտական ​​քարտուղարները:

Զբոսաշրջության վերականգնման թիմ՝ հանրային-մասնավոր մեխանիզմ, որը հարմարեցված է նախորդ աղետների վրա կենտրոնացած զբոսաշրջության արձագանքման թիմից:

Այն նախագահում է MCTTT-ի մշտական ​​քարտուղարը, և անդամները ներառում են Առողջապահության, զբոսաշրջության Ֆիջի, Ֆիջի հյուրանոցների և զբոսաշրջության ասոցիացիայի, Fiji Airways, Fiji Airports Limited, Society of Fiji Travel Associates, Fiji National Provident Fund, Reserve Bank of Fiji: , և (հետագայում) Duavata Collective-ը (ավելի փոքր օպերատորներին ներկայացնելու համար)։ Այն նաև երբեմն դիտորդներ ունի:

Հաղորդակցության աշխատանքային խումբը ստեղծվել է վերաբացումից հետո՝ լուծելու ոլորտի հրատապ հաղորդակցման կարիքները, սովորաբար առցանց ալիքների միջոցով՝ արագ առաջացող խնդիրների պատճառով: Կազմում է MCTTT-ը, Ֆիջիի հյուրանոցների և զբոսաշրջության ասոցիացիան, զբոսաշրջության Ֆիջին, սահմանային առողջության պաշտպանության ստորաբաժանումը, հիվանդությունների վերահսկման կենտրոնը, Ֆիջի ավիաուղիները և տուրիզմի Ֆիջին:

Վանուատու

Վանուատուն վաղ ակտիվ գործունեություն է ծավալել Զբոսաշրջության ճգնաժամերի արձագանքման և վերականգնման խորհրդատվական կոմիտեի միջոցով զբոսաշրջության ճգնաժամերի կառավարման համար ամբողջ կառավարական, պետական ​​և մասնավոր հատվածի համակարգման մեխանիզմի ստեղծման գործում:

Խորհրդատվական կոմիտեն բաղկացած էր հինգ թիմից, որոնք ղեկավարում էին Զբոսաշրջության դեպարտամենտը, Վանուատուի զբոսաշրջության գրասենյակը (VTO), Վանուատուի առևտրի և արդյունաբերության պալատը (VCCI) և Airports Vanuatu Limited (AVL) և գլխավոր և քաղաքացիական հասարակությունը:

Այն հետագայում աջակցվեց Tamtam Travel Bubble Taskforce-ի կողմից և ներառեց բարձր մակարդակի ներկայացուցիչներ վարչապետի գրասենյակից, արտաքին կապերի վարչությունից, զբոսաշրջության վարչությունից, VTO-ից, հանրային առողջության վարչությունից, Air Vanuatu-ից, AVL-ից, VCCI-ից և զբոսաշրջության ոլորտի ասոցիացիաներից:

Tamtam Travel Bubble Taskforce-ի դերն է տեղեկատվություն հավաքել, համագործակցել և զբոսաշրջության վերաբացման վերաբերյալ քաղաքականության խորհրդատվություն տրամադրելն է՝ Հանրային Առողջապահության դեպարտամենտի և Առողջապահության Համաշխարհային Կազմակերպության (ԱՀԿ) խորհուրդների վրա հիմնված որոշումներով:

Կիրիբատի

Կիրիբատին ստեղծեց բարձր մակարդակի COVID-19 աշխատանքային խումբ, որը ներառում էր զբոսաշրջության նախարարը՝ ճգնաժամի հետ կապված բոլոր կարևոր որոշումների համար: Զբոսաշրջությանը վերաբերող վերաբացման մտահոգությունների համար Կիրիբատիի զբոսաշրջության վարչությունը ստեղծել է Զբոսաշրջության վերսկսման աշխատանքային խումբ, որը բաղկացած է մասնավոր հատվածի, կառավարության, ԱՀԿ-ի, Կարմիր Խաչի և ուսումնական հաստատությունների ներկայացուցիչներից:

Երկրները պետք է զբոսաշրջության համար սահմանների վերաբացման ինտեգրված մոտեցում կիրառեն, ներառյալ միջգերատեսչական պլան, որը սահմանում է նպատակները, առաջնահերթությունները, պարտականությունները և ժամանակացույցերը՝ միաժամանակ ճկունություն թույլ տալով:

Այն երկրները, որոնք վաղաժամկետ նախապատրաստել են սահմանների վերաբացման ծրագրերը, պարզել են, որ COVID-19-ի փոփոխվող բնույթը զրոյացրել է պլանավորման որոշ ասպեկտներ, ինչը շահագրգիռ կողմերին ստիպում է կասկածի տակ դնել չափազանց մանրամասն պլանավորման փաստաթղթերի արժեքը: Ընդհակառակը, որոշ երկրներ, առանց փաստաթղթավորված վերաբացման պլանների, անհանգստանում են, որ ապահովված չեն վերաբացման համար:

Համակցված պլանը, որը սահմանում է համաձայնեցված նպատակները, առաջնահերթ գործողությունները, դերերն ու պարտականությունները, ակնկալվող ժամկետները և բյուջեի պահանջները, կարևոր են:

Վերաբացման ծրագրերը պետք է համատեղ մշակվեն պետական ​​և մասնավոր հատվածի հիմնական շահագրգիռ կողմերի կողմից: Կառավարության նախարարությունների/մարմինների դեպքում դա ներառում է տեղեկատվություն ստանալը և նրանց պատասխանատվության համաձայնությունը բոլոր նրանց համար, ում գործառույթները վերաբերում են զբոսաշրջությանը:

Վերաբացման ծրագրի նախապատրաստումը պետք է հաշվի առնի COVID-19-ի ալիքները/շտամները գլոբալ և տարածաշրջանային, առողջապահական իշխանությունների կանխատեսումներն ու խորհուրդները. վերջին համաշխարհային և տարածաշրջանային միջազգային ճանապարհորդության կանխատեսումները և միտումները. տեղական զբոսաշրջության մատակարարման պատրաստակամություն և տեղական առողջապահական ծառայությունների կարողություն: Այս փոփոխականների վրա մոդելավորելով սցենարներ,

Կուկի կղզիներ

Կուկի կղզիները չեն պահպանել վերաբացման կոնկրետ մանրամասն պլանի փաստաթուղթ, քանի որ պայմանները շարունակում էին փոխվել: Այնուամենայնիվ, իր Սահմանային արտոնագրման աշխատանքային խումբը (BET) օգտագործում է հանդիպման արձանագրությունները և գործողությունների կետերը` համաձայնեցնելու հաջորդ քայլերը և վերահսկելու առաջընթացը: BET-ը պատրաստում է տեղեկատվական փաստաթղթեր կաբինետի որոշումների համար՝ կապված վերաբացման պլանների հետ և համապատասխանաբար վերահսկում է գործողությունները:

Ֆիջիի COVID-19 ռիսկի նվազեցման աշխատանքային խումբը վաղաժամկետ պատրաստել է զբոսաշրջության վերականգնման ընդհանուր պլան՝ պլանը համապատասխանեցնելով վերականգնման երեք փուլերին, որոնք սահմանված են COVID-XNUMX-ի տնտեսական վերականգնման ազգային շրջանակում: Ծրագիրն ուներ նպատակներ, գործողություններ և պատասխանատվություններ, որոնք փոխվեցին պայմանների զարգացմանը զուգընթաց:

Տեսանյութի համար ՈԼՈՐԵՔ ներքև և ներբեռնեք ամբողջական զեկույցը: